Curso gerenciamento de escopo aula 1

Curso gerenciamento

Escopo - Introdução

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CLAUDIO FRANCISCO RODRIGUES MARTINS

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Roteiro

■ Introdução

■ Conceitos

■ Etapas do curso





Módulos do curso



Módulo 1

Introdução

Módulo 2

Como coletar os

requisitos

Módulo 3

Definir o escopo

Módulo 4

Criar EAP

Módulo 5

Verificar Escopo

Módulo 6

Controlar Escopo



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Objetivo

Apresentar de maneira simples. Como

poderá ser feito o gerenciamento de

requisitos em pequenas e médias

empresas.

Utilizando técnicas objetivas e

focadas no resultado.





Conceitos

Antes da apresentação das

ferramentas e técnicas é necessário

conhecer os conceitos do

gerenciamento de escopo. Para que

sua gestão possa ser realizada de

maneira efetiva





Conceitos – O que é projeto

“Um projeto é um esforço temporário

empreendido para criar um produto,

serviço ou resultado exclusivo”

PMBOK 4ª. Edição





Conceitos – O que é projeto

Temporário: início e final bem

definidos. O projeto é temporário e

não o seu resultado

Exclusivo: inédito e identificável.





Conceitos – O que é escopo

“A soma dos produtos, e serviço e

resultado a serem fornecidos na

forma de projeto”

PMBOK 4ª edição





Conceitos – O que é escopo creep

Adição de recursos (escopo de

projeto) sem consideração dos

efeitos sobre tempo, custo e

recursos, ou sem a aprovação do

formal do cliente.

PMBOK 4ª edição





Conceitos – O que é escopo gold

Adição de recursos (escopo de

projeto) sem a solicitação do cliente.

Exemplo: (relatório novo, melhora na

desempenho, etc além do que foi

previsto)





Conceitos – Solicitação do cliente

Tanto o scopo creep e scopo gold

devem ser evitados.

Pois causa desvio no projeto

Diferentes de uma solicitação de

mudança aprovada que o desvio é

conhecido e aprovado.





Conceitos – Escopo do produto

“As características e funções que

descrevem um produto, serviço ou

resultado.”

PMBOK 4ª edição

O que o cliente espera receber no

final do projeto.





Conceitos – Escopo do projeto

“O trabalho que deve ser realizado

para entregar um produto, serviço ou

resultado com as características e

funções especificadas.”

PMBOK 4ª edição

Como será feito o trabalho para se

para se construir o produto.





Etapas do curso - 5.1 Coletar os

requisitos

Será apresentado

■ Técnicas para coletar requisitos

■ Como documentar requisitos

■ Templates de documentação





Etapas do curso - 5.2 Definir o

escopo

Será apresentado

■ Como detalhar escopo

■ Como verificar as necessidades

negócio

■ Critérios de qualidade e aceitação





Etapas do curso - 5.3 Criar a EAP

Será apresentado

■ A importância de decompor

tarefas em nível de atividade

■ Qual o nível ideal de

decomposição das tarefas

■ Indicação de software para

construção de EAP

■ Técnicas para detalhamento das

atividades





Etapas do curso - 5.4 Verificar o

escopo

Será apresentado

■ Como validar o que foi entregue

■ Estratégia de validação

■ Documentação da validação

■ Indicação de softwares para apoio

a validação





Etapas do curso - 5.5 Controlar

escopo

Será apresentado

■ A importância de controlar as

mudanças

■ Como controlar as mudanças

■ Templates de documentos de

controle.





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