Curso: Engenharia Elétrica - 7º Semestre Professor...
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GOVERNO DO ESTADO DE MATO GROSSO
SECRETARIA DE ESTADO DE CIÊNCIA E TECNOLOGIA
UNIVERSIDADE DO ESTADO DE MATO GROSSO
CAMPUS DE SINOP
FACULDADE DE CIÊNCIAS EXATAS E TECNOLOGICAS
Curso: Engenharia Elétrica - 7º SemestreProfessor Especialista: Cássio Fernando Simioni
“Uma organização é uma combinação de esforços individuais que tem por
finalidade realizar propósitos coletivos. Por meio de uma organização torna-se
possível perseguir e alcançar objetivos que seriam inatingíveis para uma pessoa.
Uma grande empresa ou uma pequena oficina, um laboratório ou o corpo de
bombeiros, um hospital ou uma escola são todos exemplos de organizações.”
(MAXIMINIANO, 1992)
“[...] a organização é um sistema
planejado de esforço cooperativo no
qual cada participante tem um papel
definido a desempenhar e deveres e
tarefas a executar”. (CURY, 2000).
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Meireles (2003) divide a organização em cinco questões básicas:
Quem? Como? Com o quê? O quê? Por quê?
O “quem” é o humanware – conjunto de pessoas requeridas pelo artefato.
O “como” é o software – tecnologia procedimental, a maneira de fazer as coisas.
O “com o quê” é o hardware – conjunto de recursos materiais (incluindo financeiros):
equipamentos, máquinas, valores escriturais, créditos e valores.
O “o quê” é o foco – alvo de toda ação administrativa desenvolvida no interior do
artefato.
O “por quê” são os imperativos determinantes – fonte da ação humana
administrativa: apetites, sentimentos, interesses, atitudes, hábitos, cultura, crenças,
valores, princípios.____________________________________________________________________________________________________
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Toda a organização tem três partes básicas: pessoas, tarefas e administração
PLANEJAMENTO
VARIÁVEIS-CHAVE QUE AFETAM A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL:
estratégia, ambiente, tecnologia e características de seus membros.
CARACTERÍSTICAS
COMUNS A TODAS
AS ORGANIZAÇÕES
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INDEPENDÊNCIA / AUTONOMIA NOS NÍVEIS MAIS BAIXOS
ESTRUTURA CENTRALIZADA LINHA LIMITADA
AUMENTO DA DEMANDA
AUMENTO NA RENDA
INOVAÇÃO TECNOLÓGICA
NOVOS PRODUTOS
NOVOS MERCADOS
MAIOR PRODUÇÃO
COMPLEXIDADEINEFICIÊNCIA
INVIABILIDADE
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AMBIENTE
ESTÁVEL
AMBIENTE EM
TRANSFORMAÇÃO
AMBIENTE
TURBULENTO
Pouca ou nenhuma mudança imprevista ou repentina
Modificações podem ser planejadas com bastante antecedência
Legislação inalterada
Sem previsão para novos desenvolvimentos tecnológicos
EXEMPLO: Fabricação de palitos, tampões de bueiros e
violinos.____________________________________________________________________________________________________
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AMBIENTE
ESTÁVEL
AMBIENTE EM
TRANSFORMAÇÃO
AMBIENTE
TURBULENTO
Inovação em produto, mercado, legislação ou tecnologia
Tendências visíveis e previsíveis
EXEMPLO: Indústrias de prestação de serviços e de
construção, escritórios de advocacia, etc.
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AMBIENTE
ESTÁVEL
AMBIENTE EM
TRANSFORMAÇÃO
AMBIENTE
TURBULENTO
Produtos novos inesperadamente
Aprovação de leis sem prevenção
Avanços tecnológicos revolucionários
Período apenas temporário [na maioria dos casos]
EXEMPLO: Novas leis de controle da poluição e a
crise de energia, Firmas de computadores, etc.
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Tom Burns e G.M. Stalker fizeram distinção entre dois sistemas
organizacionais:
MECANICISTA
As atividades são divididas em tarefas separadas, especializadas
ORGÂNICO
Indivíduos trabalham em grupo
CONCLUSÃO: o sistema mecanicista era mais apropriado para um
ambiente estável, enquanto que os sistemas orgânicos serviam mais
para um ambiente turbulento. Organizações que operam em ambientes
em transformação têm uma combinação de ambos os sistemas
(mecanicista e orgânico).
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PRODUÇÃO EM UNIDADES E
EM PEQUENOS LOTES:
PRODUÇÃO EM GRANDES
LOTES E EM MASSA:
PRODUÇÃO EM PROCESSO:
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ADMINISTRADORES
E A ESTRUTURA
EMPREGADOS
E A ESTRUTURA
Influenciam a escolha da estratégia diretamente através de suas
preferências e experiências [pessoais]
Estudos mostram uma tendência para escolha de uma estrutura com
menos ênfase na competição pela carreira e por recompensas
individuais e mais ênfase na colaboração e no desenvolvimento pessoal
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ADMINISTRADORES
E A ESTRUTURA
EMPREGADOS
E A ESTRUTURA
Fatores como o nível de educação dos empregados, sua formação, seu
grau de interesse pelo trabalho e a disponibilidade de alternativas de
trabalho fora da organização são importantes determinantes da estrutura
organizacional
Os programas de enriquecimento e ampliação do trabalho são
exemplos de tentativas de alterar a estrutura organizacional e os
processos de trabalho para atender a necessidades individuais.____________________________________________________________________________________________________
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Cury (2003) divide as empresas em três tipos segundo sua complexidade:
Empresa de 1º tipo: empresa tradicional, de tecnologia simples, de produção
rotineira, de ambiente estável, mecanicista, com ênfase em suas próprias
atividades;
Empresa de 2º tipo: empresa um pouco mais complexa, tanto no que diz
respeito à tecnologia utilizada quanto no que se refere ao cenário de
produção, não tão programável, de ambiente de certa complexidade, com
ênfase no indivíduo, procurando motivá-lo no trabalho, portanto organiza;
Empresa de 3º tipo: empresa de tecnologia de ponta, às vezes nova, de
ambiente de alta incerteza, turbulento, de alta interdependência entre suas
diversificadas áreas, com ênfase grupal, buscando a mobilização da força de
trabalho, com estruturas predominantemente temporárias.
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SENSO DE UTILIZAÇÃOSENSO DE ORGANIZAÇÃOSENSO DE LIMPEZASENSO DE SAÚDESENSO DE AUTODISCIPLINA
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1) SEIRI – Senso de Utilização
Ganho de espaço
Facilidade de limpeza e manutenção
Melhor controle dos estoques
Redução de custos
Preparação do ambiente para aplicação
dos demais conceitos de 5S
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2) SEITON – Senso de Organização
Economia de tempo
Facilidade na localização das ferramentas
Redução de pontos inseguros
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3) SEISO – Senso de Limpeza
Ambiente saudável e agradável
Redução da possibilidade de acidentes
Melhor conservação de ferramentas e
equipamentos
Melhoria no relacionamento
interpessoal
4) SEIKETSU – Senso de
Padronização e Saúde
Facilidade de localização e
identificação dos objetos e
ferramentas
Equilíbrio físico e mental
Melhoria de áreas comuns
(banheiros, refeitórios, etc)
Melhoria nas condições de
segurança____________________________________________________________________________________________________
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5) SHITSUKE – Senso de Disciplina ou Autodisciplina
Melhor qualidade, produtividade e segurança no trabalho
Trabalho diário agradável
Melhoria nas relações humanas
Valorização do ser humano
Cumprimento dos procedimentos operacionais e administrativos
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Modelo de quadro de avaliação para o programa 5S
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NÚCLEO OPERACIONAL:
Envolve os membros que executam o trabalho básico
diretamente relacionado a fabricação dos produtos e a
prestação dos serviços.
Desempenham quatro funções principais:
1. Asseguram os “inputs” para a produção
2. Transformam os “inputs” em “outputs”
3. Distribuem os “outputs”
4. Fornecem apoio direto as funções de “input”, transformação
e de “output”
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A CÚPULA ESTRATÉGICA é encarregada de assegurar que a
organização cumpra a sua missão de modo eficaz e também
que atenda as necessidades dos que a controlam ou que detêm
poder sobre ela.
A cúpula estratégica está conectada ao núcleo operacional pela
cadeia de gerentes intermediários que possui autoridade formal
(a LINHA INTERMEDIÁRIA).
Os analistas de controle da TECNOESTRUTURA efetivam
certas formas de padronização da organização.
Uma olhada no organograma de qualquer organização
contemporânea de grande porte revela numerosas unidades,
criadas para dar apoio a organização fora de seu fluxo de
trabalho operacional (ASSESSORIA DE APOIO).____________________________________________________________________________________________________
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