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CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU

ESPECIALIZAÇÃO MBA em Logística e Supply Chain Management

Coordenação Acadêmica: Jamil Moysés Filho

Código SIGA: TMBALSC*11/08

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OBJETIVO:

Ao final do Curso, o aluno será capaz de:

Conhecer referências que possibilitam pensar e agir estrategicamente frente aos desafios da Logística Empresarial;

Desenvolver competências e técnicas que permitam estimular a racionalização dos processos logísticos, o uso da tecnologia da informação, a valorização do capital humano, a negociação cooperativa, o aumento da produtividade, a identificação e redução de custos logísticos, em ambiente de comprometimento social e ambiental.

PÚBLICO ALVO:

Diante da importância e abrangência dos temas apresentados, o curso em questão está direcionado a Empresários, Diretores, Gerentes e Profissionais que possuam curso de nível superior e que atuem ou pretendam atuar nas áreas relacionadas à logística empresarial e supply chain management.

METODOLOGIA DO TCC

Elaboração de Trabalho de Conclusão de Curso - TCC, de caráter obrigatório, que poderá ser realizado sob forma de estudo bibliográfico, estudo de caso, pesquisa de avaliação, proposição de planos ou programas, pesquisa-diagnóstica ou qualquer outra forma usualmente aceita no meio acadêmico. Em todos os casos, o TCC deverá desenvolver tema alinhado ao conteúdo do curso em questão. O TCC deverá ser realizado individualmente. CARGA HORÁRIA TOTAL: 432 horas aula

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Programa

Disciplinas Horas/aula

Núcleo Comum 240

Aspectos Tributários da Logística 24

Custos Logísticos 24

Gestão da Produção 24

Gestão de Projetos Logísticos 24

Gestão de Serviços 24

Logística Internacional 24

Negociação Aplicada à Gestão da Cadeia de Suprimento 24

Procurement e Desenvolvimento de Fornecedores 24

Sistemas Integrados de Gestão e Negócios Eletrônicos 24

Transporte e Distribuição 24

Núcleo Complementar 156

Análise de Investimentos e Riscos 24

Fundamentos da Logística e Cadeia de Suprimentos 24

Metodologia Científica 12

Logística do Varejo 24

Gestão de Pessoas e Ambientes Competitivos 24

Planejamento Estratégico na Logística 24

Diagnóstico Situacional em Logística Empresarial 12

Pesquisa e Desenvolvimento em Logística 12

Tópicos Especiais 36

Logística Reversa 12

Operações Portuárias 24

CARGA HORÁRIA TOTAL 432

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Parte Comum

1) Aspectos Tributários da Logística Carga Horária: 24 Horas-aula Ementa: Princípios e normas gerais de tributação. Principais tributos e taxas (federais, estaduais e municipais) nas atividades empresariais. Incidência de tributos na cadeia produtiva e seus efeitos na operação logística. Regimes especiais de tributação. Incentivos fiscais.

2) Custos Logísticos Carga Horária: 24 Horas-aula Ementa: Fundamentos da contabilidade de custos. Custos nos processos logísticos. Custos fixos e variáveis. Margem de contribuição. Ponto de equilíbrio. Custo total e a prática das trocas compensatórias (trade-off). Custeio por atividade (Activity Based Costing). Aplicação de controles e avaliação de resultados.

3) Gestão da Produção Carga Horária: 24 Horas-aula Ementa: Gestão da Produção sob a ótica da Cadeia de Suprimento(Supply Chain). Indicadores-chave de

Desempenho (KPI’s) aplicáveis ao Planejamento e Controle da Produção (PCP). Plano de Operações Agregado (S&OP). Cálculos de planejamento de: materiais (MPS/MRP/DRP), capacidade (CRP) e de materiais e capacidade (MRP-II). Previsão de demandas.

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4) Gestão de Projetos Logísticos Carga Horária: 24 Horas-aula Ementa: Metodologia geral para a elaboração de projetos. Natureza dos projetos logísticos. Estrutura Analítica de Projetos (EAP). Definição de objetivos, escopo e estratégia para execução de projetos. Técnicas de planejamento, controle e avaliação de projetos logísticos. Alocação de equipe de projeto. Tratamento econômico-financeiro dos projetos logísticos.

5) Gestão de Serviços Carga Horária: 24 Horas-aula Ementa: Gestão da cadeia de serviços nas operações logísticas das organizações em geral. Contratação de gestores e operadores logísticos, e prestadores de serviço. Uso de cooperativas de trabalho na cadeia de serviços. Equilíbrio custo /benefício. Indicadores de desempenho nos serviços.

6) Logística Internacional Carga Horária: 24 Horas-aula Ementa: Global sourcing e logística internacional. Estruturação de operações logísticas em projetos de exportação. Blocos comerciais e seus impactos na logística internacional. Custos logísticos na formação dos preços de exportação. Incoterms. Contratação de transporte internacional. Agentes da cadeia de distribuição física internacional. Seguro de transporte internacional.

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7) Negociação Aplicada à Gestão da Cadeia de Suprimento Carga Horária: 24 Horas-aula Ementa: Negociação como instrumento para o desenvolvimento de alianças estratégicas e colaborativas na gestão da cadeia de supriimento (supply chain management). Principais tipos de negociação. Planejamento e organização. Estratégias e táticas de negociação. O uso da informação, do tempo e do poder para maximização de resultados. Negociações multilaterais. Aspectos culturais nas negociações.

8) Procurement e Desenvolvimento de Fornecedores Carga Horária: 24 Horas-aula Ementa: Alternativas para o suprimento de insumos e serviços necessários às organizações. Procurement tradicional e na versão eletrônica. Global Sourcing. Marketing reverso como ferramenta de procurement. Comakership. Formalização dos contratos de compra. Indicadores de desempenho. Ações colaborativas na cadeia de suprimento e parcerias com fornecedores. Desenvolvimento de fornecedores de insumos e de serviços.

9) Sistemas Integrados de Gestão e Negócios Eletrônicos Carga Horária: 24 Horas-aula Ementa: Softwares ERP, tipo banco de dados transacionais, na gestão da cadeia de suprimento. Interface entre sistemas de e-business, ERP e CRM. Soluções colaborativas tipo extendend enterprise, de arquitetura flexível, interoperável e com aplicações pré-integradas. Infraestrutura, disponibilidade e segurança para a implantação de negócios eletrônicos.

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10) Transporte e Distribuição Carga Horária: 24 Horas-aula Ementa: Modalidades de transportes e sua utilização competitiva de acordo com tipos de carga, distância e prazo. Transportadores e operadores logísticos. Roteirização e controle de frotas. Emprego de sistemas WMS. Papel dos Centros de Distribuição. Recebimento, armazenagem, abastecimento, atendimento de pedidos, embalagem e expedição em CDs. Indicadores de desempenho aplicáveis a transporte e distribuição.

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Parte Complementar

( X ) Análise de Investimentos e Riscos

Carga Horária: 24 Horas-aula Ementa: Gestão financeira das empresas no ambiente da gestão da cadeia de suprimento. Retorno de investimentos. Avaliação dos impactos, probabilidades e da importância dos fatores de risco. Quantificação dos riscos. Desenvolvimento do plano de contingências e resposta aos riscos.

( X ) Fundamentos da Logística e Cadeia de Suprimentos Carga Horária: 24 Horas-aula Ementa: Conceitos de logística, logística integrada e gestão da cadeia de suprimentos. Gestão da cadeia de suprimentos e suas relações inter e intraorganizacionais. Infraestrutura logística brasileira. Práticas atuais na gestão da cadeia de suprimentos. Tecnologias aplicadas à gestão da cadeia de suprimentos. Principais funções logísticas.

( X ) Metodologia Científica

Carga Horária: 12 Horas-aula Ementa: Princípios teórico-conceituais da metodologia científica. Métodos de pesquisa aplicada. Elementos estruturantes de projetos e trabalhos de conclusão de curso. Suporte à elaboração, formatação e edição de anteprojetos, projetos e trabalhos de conclusão de curso.

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( X ) Logística do Varejo

Carga Horária: 24 Horas-aula Ementa:

Conceitos de varejo e atacado. Marketing do varejo. Canais de Distribuição. Localização de pontos de vendas e de distribuição. Operadores logísticos na distribuição. Utilização dos serviços de empresas courier. A logística reversa no varejo. Planejamento e organização de Centros de Distribuição - CD. Emprego dos recursos de TI – Tecnologia da Informação nos CD. A colaboração entre fornecedores e varejistas por meio de instrumentos como ECR (Efficient Consumer Response), CPFR (Collaborative Planning, Forecasting & Replenishment) e outros.

( X ) Gestão de Pessoas em Ambientes Competitivos Carga Horária: 12 Horas-aula Ementa: Pessoas como diferencial competitivo na Logística. Cultura organizacional, motivação, liderança, trabalho em equipe. Tendências contemporâneas nos processos e modelos de gestão de pessoas.

( X ) Planejamento Estratégico na Logística

Carga Horária: 12 Horas-aula Ementa: Planejamento/Gerenciamento Estratégico: conceitos, processos e escolas. Desenvolvimento de visão estratégica. Estratégias competitivas genéricas. Análise da concorrência. Papel estratégico de operações logísticas. Prioridades competitivas na gestão dos aspectos logísticos.

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( X ) Diagnóstico Situacional em Logística Empresarial

Carga Horária: 12 Horas-aula Ementa: Avaliação geral do ambiente logística da organização em análise. Identificação dos gargalos logísticos nos procedimentos praticados nas diversas áreas logísticas da organização. Análise dos dados levantados. Relatório com recomendações para redução ou eliminação das disfunções.

( X ) Pesquisa e Desenvolvimento em Logística Carga Horária: 12 Horas-aula Ementa: Elaboração, análise e discussão de projetos de P&D no âmbito da cadeia de suprimentos para diferentes tipos de organização. Estado d’arte nos modelos de gestão da cadeia de suprimentos. Adequação das experiências internacionais às necessidades brasileiras.

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Tópicos Especiais - Presencial ( X ) Logística Reversa Carga Horária: 12 Horas-aula Ementa: Conceito, características e principais aplicações da Logística Reversa. Aspectos que envolvem a Logística Reversa: econômico, legal e ambiental. Estruturação da Logística Reversa sob a ótica da supply chain management.

( X ) Operações Portuárias Carga Horária: 24 Horas-aula Ementa: Painel sobre os principais portos do Brasil e do mundo. Organização portuária no Brasil. Portos públicos e portos privados. Portos e terminais portuários. Localização geográfica e econômica de um porto. Características físicas (Lay-Out), funcionais e operacionais de um porto. Operações portuárias: enquadramento legal, organização dos fatores produtivos, concessões do serviço público.

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Anexo I

Relação de Professores do Curso

Nome da disciplina Nome dos professores que

podem vir a lecionar na disciplina

Titulação

Análise de Investimentos e Riscos

Marcus Vinicius Quintella Cury Milton Juer Alexandre Ramos

Doutor Mestre Mestre

Aspectos Tributários na Logística

Tom Pierre da Silva Eliane Moledo Deana Weikersheimer

Mestre Mestre Especialista

Custos Logísticos Arnaldo Vallim Hélio Azevedo Bruno Elia

Doutor Mestre Mestre

Diagnóstico Situacional em Logística Empresarial

Silvio Pires Jovelino Gomes Pires José Ferreira dos Santos

Doutor Mestre Especialista

Logística do Varejo Renaud Barbosa da Silva Carlos Seabra de Almeida Carlos Alberto Guerra

Doutor Mestre Mestre

Logística Reversa Felipe Accioly Vieira Euclydes da Cunha Geraldo Luiz de Almeida Pinto

Mestre Mestre Mestre

Gestão da Produção Ricardo Sarmento Costa Eduardo Jardim Felipe Accioly Vieira

Doutor Doutor Mestre

Gestão de Pessoas em Ambientes Competitivos

Carmelita Seno Vera Souza Denize Rodrigues

Doutora Doutora Doutora

Gestão de Projetos Logísticos

Edmarson Bacellar Motta André Barcaui Rubens Cirino

Mestre Doutor Mestre

Gestão de Serviços João Baptista Vilhena José Ferreira dos Santos Severino Gonçalves de Oliveira

Mestre Especialista Especialista

Sistemas Integrados de André Bittencourt do Valle Doutor

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Gestão e Negócios Eletrônicos

André Soares Monat Marcos Leandro Tavares da Silva

Doutor Especialista

Metodologia Científica Alexandre Pavan Marta Rego Maria Candida Torres

Doutor Doutora Mestre

Logística Internacional Miguel Ferreira Lima Nelson Ludovico Mônica Romero Monteiro Marinho

Doutor Doutor Mestre

Negociação aplicada à Gestão da Cadeia de Suprimento

Yann Duzert Gersem Martins Andrade Cláudio da Rocha Miranda

Doutor Mestre Mestre

Pesquisa e Desenvolvimento em Logística

Nelson Ludovico Jamil Moysés Filho Marta Rego

Doutor Mestre Mestre

Planejamento Estratégico na Logística

Joaquim Rubens Fontes Filho Maria Candida Torres Murilo Ramos Alambert Rodrigues

Doutor Mestre Mestre

Procurement e Desenvolvimento de Fornecedores

Isabel Bernardo Dias de Figueiredo Antonio de Pádua Salmeron Ayres João Vieira de Araújo

Mestre Mestre Mestre

Transporte e Distribuição Angelo Giuseppe Povoleri Fuchs José Alex Botelho de Oliva Victor Santos

Doutor Mestre Mestre

Operações Portuárias

Paulo Ambrósio Jovelino Gomes Pires José Alex Oliva

Mestre Mestre Mestre

Fundamentos da Logística e Cadeia de Suprimentos

Renaud Barbosa da Silva Angelo Giuseppe Povoleri Fuchs Geraldo Luiz Pinto

Doutor Doutor Mestre