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Projeto Interdisciplinar – Gestão Empresarial São Carlos, Agosto de 2014 Projeto Interdisciplinar CURSO DE GESTÃO EMPRESARIAL (AAP)

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Projeto Interdisciplinar – Gestão Empresarial

São Carlos, Agosto de 2014

Projeto Interdisciplinar CURSO DE GESTÃO EMPRESARIAL

(AAP)

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Projeto Interdisciplinar – Gestão Empresarial

AAP

• ATIVIDADES AUTÔNOMAS DE PROJETOS;

– Atividades previstas no Regulamento de Graduação das FATECs, no Inciso VII do artigo 9º, como parte integrante das Atividades Curriculares dos cursos.

– Autonomia deve possibilitar o amadurecimento do estudante, com o reforço de seus acertos e reflexão de seus erros.

• O trabalho docente fica muito mais ligado a um diálogo instigador de ações do que propriamente à condução das práticas a serem desenvolvidas.

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Objetivo

Desenvolvimento de um Plano de Negócio, envolvendo as Disciplinas Relacionadas na

Matriz Curricular.

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Objetivos específicos

• Ampliar os conhecimentos do aluno acerca da natureza interdisciplinar dos processos administrativos;

• Propiciar ao aluno uma visão ampla das dificuldades existentes na implementação, execução e avaliação dos conceitos de gestão;

• Apurar a capacidade de decisão do aluno através do uso de técnicas adequadas de investigação, análise e avaliação;

• Proporcionar aos alunos a oportunidade de elaborar e apresentar um relatório técnico interdisciplinar sobre uma organização, bem como desenvolver a postura de pesquisador, na medida em que esse relatório deverá ser elaborado a partir dos referenciais teóricos presentes nas bibliografias básicas propostas em cada disciplina;

• Vivenciar a experiência do contato com o público em geral e a capacidade de exposição oral;

• Desenvolver habilidades para o trabalho em equipe, visando aflorar lideranças e revelar empreendedores.

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Durante cada semestre, em disciplinas específicas, o grupo irá trabalhar tópicos do plano de negócios de forma que o resultado será o trabalho finalizado ao final do curso.

Funcionamento

Disciplinas “líder”: • 1º semestre – Informática – Prof. Alfredo Colenci Neto • 2º semestre – Comportamento Organizacional – Prof. Cida C. de

Sousa Moraes • 3º semestre – Organização, Sistemas e Métodos • 4º semestre – Planejamento de Marketing • 5º semestre – Gestão de Projetos Empresariais • 6º semestre – Desenvolvimento de Negócios

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Matriz Curricular

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Importante...

• Pode ser: Industrial, Comercial ou Serviço;

• Grupos de 4 a 5 alunos;

• Deve seguir modelo de plano de negócios estabelecido pela Faculdade;

• Apresentação no final do curso na disciplina de Desenvolvimento de Negócios;

• Não precisa ser um negócio com retorno de investimento positivo;

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• Não pode ser Franquia;

• Valor Maximo do capital investido de R$1.000,000,00 (um milhões de reais);

Restrições

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• Modelos de Projetos Concluídos;

Modelo

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Prêmio

• Melhor trabalho por semestre ganhará uma menção honrosa da Faculdade;

– Julgamento será por agente externo;

• Ex: Sebrae, ACISC, CEDIN, ParqTec, outros...

Prêmio

Inova Fatec de Iniciação a Inovação

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AAPs X AACCs X TGs: • AAP: É um tipo de atividade curricular que implica no desenvolvimento de

projeto por parte dos estudantes, com as características aqui descritas. É um projeto integrador das atividades curriculares.

• AACCs – Atividades Acadêmico-Científico-Culturais: gama de atividades que o estudante desenvolve com vistas ao aprimoramento de sua formação na graduação. Os cursos podem ter uma ou mais AACCs. Atividades em congressos, iniciação científica, palestras, teatro, cinema etc, podem ser contempladas no elenco das AACCs. Cada AACC tem 40 aulas de atividades, o que corresponde a 2 aulas semanais ao longo de um semestre.

• TG – Trabalho de graduação: Trabalho desenvolvido pelo estudante como parte dos requisitos para a obtenção de seu grau acadêmico. As horas dedicadas ao TG (160 h para o estudante em geral nos diferentes cursos). Os TGs podem referir-se a uma monografia, ao desenvolvimento de um trabalho prático, de um trabalho de iniciação científico-tecnológica. É analisado por uma banca formada pelo orientador e dois outros professores.

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48% das empresas brasileiras fecham as portas depois de três anos.

Sebrae