CURSO DE GESTÃO EM EOL

Aluno: Lucas LealTutora: Francine Albiero

- Como mapear oconhecimento (competências individuais) existente nas

empresas?

Cada empresa deve conhecer bem seus conhecimentos necessários. Para tanto, deve-se criar estratégias no recrutamento de funcionários, para construir uma equipe capacitada e que se complemente.

- Como facilitar e estimular aexplicitação do conhecimento tácito

dos funcionários?

 Ao criar canais de comunicação e estímulos para novas ideias, as empresas estimulam criatividade e construção coletiva de conhecimentos. Parece ser um bom caminho.

 - Como utilizar os

investimentos em informática e em tecnologia de comunicação para se aumentar o conhecimento da empresa e não apenas acelerar o fluxo de informações?

Os diversos aplicativos que surgem nas WEB 2.0 e 3.0, permite além de aceleração de informação, criação e construção coletiva de novas possibilidades culturais. Há vários exemplos, como filmes feitos somente por câmera de celular, editado em programas de celulares... uma bela saída criativa para aulas de artes por exemplo. Para as empresas, é preciso direcionar mais as criações, o que é necessário antes uma gestão de capacitação dos novos recursos tecnológicos disponíveis no mercado e acessível para a determinada função empresarial.

 - Como atrair e selecionar pessoas com

as requeridas competências, habilidades e atitudes? Que sistemas,

políticas e processos devem ser implementados para moldar

comportamentos relacionados aoestímulo à criatividade e ao

aprendizado? Essa questão vai da própria gestão de recursos

humanos da empresa. Deve-ser pensar bem em qual perfil de funcionário se busca, e claro, procurar no mercado aqueles que estão disponíveis. As políticas atuais ainda estão distante de ajudar nesse processo de criatividade tecnológica, no entanto, cada vez mais as escolas começam a se preocupar com a informática e suas possibilidades educativas.

- Como manter o equilíbrioentre o trabalho em equipe e o trabalho

individual e entre o trabalho multidisciplinar e a

requerida especialização individual?

Todos sabemos a importância do trabalho em equipe, e claro, da função multidisciplinar para o desenvolvimento crítico e criativo de uma equipe. Entretanto, em caso de necessidades especiais, no sentido de habilidades de cada sujeito, acredito que cada atividade exigirá um pouco mais de um profissional, mas, acredito que deva existir sempre um líder executivo, ou seja, o diretor da empresa. Ele que deve determinar os limites da construção individual juntamente com o trabalho coletivo, de acordo com a necessidade da empresa.