Curitiba - gp 1/12 - fundamentos de projetos - grupo 3

Fundamentos de GPFundamentos de GP

GP 01/2012

Curitiba

JELP Soluções em AutomaçãoJELP Soluções em Automação

Produto ECO Refri 80-5

EQUIPEJucimar de Souza Pataro

Eduardo Szczepanski CarratoLuan Leonardo Carlesso

Pedro Terlizzi

A EQUIPEA EQUIPE

ROTEIRO DA APRESENTAÇÃOROTEIRO DA APRESENTAÇÃO

• Objetivo do Trabalho? (Pedro)• Onde Nasceu o projeto? (Pedro)• Nome do Produto do Projeto (Eduardo)• Stakholders (7) (Eduardo)• Restrições (7) (Eduardo)• Requisitos (7) (Eduardo)• Estrutura Organizacional (Jucimar)• PMO na estrutura organizacional (Jucimar)• Função adotada para o PMO (Jucimar)• FAEs mapeados para o projeto (Eduardo/Luan)• WBS completa (Luan)• Como: (Jucimar)

– Iniciar;– Planejar;– Executar; Monitorar e Controlar;– Encerrar.

• Lista de Atividades (Pedro/Luan)• Orçamento (Pedro)• Ativos e Processos Organizacionais (APO): Como você organizaria a empresa (Pedro)

OBJETIVOSOBJETIVOS

• Objetivo– Operacionalizar um dos vetores estratégicos do

cliente: reformar a linha de produção, aumentando a capacidade e melhorando a repetibilidade.

• Objetivo Final– Prover uma planta industrial operacional com

soluções de automação implementadas, conforme requisitos do cliente e critérios ANVISA.

ONDE NASCEU O PROJETOONDE NASCEU O PROJETO

• Onde nasceu:– Declaração de trabalho (Planejamento estratégico do

cliente).

• Breve histórico:– Cliente

• No mercado há 3 anos, fabricando cervejas especiais (super premium) de estilos variados;

• Atua em nível regional, mas objetiva atuação nacional no próximo ano;

• Crescimento no faturamento >200% nos últimos 2 anos;• Busca amadurecer linha de produtos e obter licença junto à

ANVISA.

CENÁRIO NACIONALCENÁRIO NACIONAL

• Indicadores:– Elevação de 16% em 3 anos no consumo cerveja

comum;– Elevação de 24% em 3 anos no consumo cerveja

super premium;– Volume consumido de 105 milhões de litros de

cerveja da categoria super premium em 2010;– Cerca de 200 cervejarias de pequeno porte em 2011.

Fontes: http://veja.abril.com.br/noticia/economia/brasileiros-querem-conhecer-mais-da-milenar-cerveja e http://vip.abril.com.br/boa-vida/cerveja/a-revolucao-da-cerveja-artesanal/

Case: http://www.sebrae-sc.com.br/ideais/default.asp?vcdtexto=2179&%5E%5E

CENÁRIO INTERNACIONALCENÁRIO INTERNACIONAL

Fonte: http://www.brewersassociation.org/attachments/0000/8311/growth_infographic.pdf

PRODUÇÃO DE CERVEJA - OVERVIEW DO PROCESSOPRODUÇÃO DE CERVEJA - OVERVIEW DO PROCESSO

STEAKHOLDERSSTEAKHOLDERS

Para este projeto, a equipe de Gerenciamento de Projetos da JELP identificou os seguintes Steakholders:

• Usuário;• Financeiro;• Marketing;• Fornecedor;• Mercado;

• Concorrente;• Vendedor;• Órgão Regulador;• Sanepar;• Rede de Assistência.

RESTRIÇÕESRESTRIÇÕES

A partir da listagem dos Stakeholders, são mapeados os requisitos das partes envolvidas, em relação ao projeto.

• Ser Portátil;• Apresentar Playback (Curto Prazo);• Ser Facilmente Fabricável;• Apresentar Redução no consumo de água;• Conteúdo Local (Peças de Reposição).

REQUISITOSREQUISITOS

Visando um projeto bem sucedido, são listados, também, os seguintes requisitos:

• Faixa de Operação;• Materiais;• Dimensional;• Segurança;• Normas;• Custo.

ESTRUTURA ORGANIZACIONALESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Presidência

VP de Projeto Dir. Financeira Dir. Comercial

Ger. de RH Ger. de Compras

Ger. de ProjetosSul/Sudeste

Ger. de ProjetoNorte/Nordeste/

Centro Oeste

Ger. de Vendas Ger. de Marketing

PlanejamentoEstratégico

Ger. de Desenv. de Produtos

Dir. de PMOe Integração

Equipe

Equipe

Estrutura Matricial Forte entre: Estrutura Projetizada e Estruturas Funcionais

Equipe

Equipe

Equipe

Equipe

Equipe

Equipe

PMO NA ESTRUTURA ORGANIZACIONALPMO NA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Presidência

VP de Projeto Dir. Financeira Dir. Comercial

Ger. de RH Ger. de Compras

Ger. de ProjetosSul/Sudeste

Ger. de ProjetoNorte/Nordeste/

Centro Oeste

Ger. de Vendas Ger. de Marketing

PlanejamentoEstratégico

Ger. de Desenv. de Produtos

Dir. de PMOe Integração

O PMO é uma Diretoria e fica na Vice Presidência de Projeto dentro da Estrutura Matricial Forte, seu local de funcionamento é na sede da empresa, e todas as demais diretorias devem alocar recursos para o atendimento e execução do(s) projeto(s).

FUNÇÃO PMOFUNÇÃO PMO

• Responsável pelo gerenciamento direto de um ou mais projetos;• Coordenar as comunicações entre projetos;• Orientar, aconselhar, treinar e supervisionar;• Gerenciar os recursos compartilhados entre todos os projetos;• Identificar e desenvolver metodologia, melhores práticas e

padrões;• Monitorar a qualidade, segurança, meio ambiente e saúde nos

projetos• Desenvolver e gerenciar a documentação técnica e administrativa

do projeto. • Monitorar a conformidade com as normas, políticas e

procedimentos.

FAES MAPEADOSFAES MAPEADOS

Fatores Ambientais da Empresa

• Padrão de Qualidade– Deve-se seguir um padrão de qualidade exigido pelo

mercado cervejeiro, buscando assim a utilização das melhores matérias-primas.

• Legislação Ambiental– A busca pela sustentabilidade, redução no

desperdício de água durante o processo de produção.

WBS COMPLETAWBS COMPLETA

PROPOSTA PLANO

GERENCIAL EQUIPAMENTO

INSTALADO RESULTADOS

DOS TESTES TRD

ECO REFRI 80-5

1.1 Estimativa de Prazo

1.2 Estimativa de Custo

1.3 Pesquisa

1.4 Projeto conceitual

2.1 Plano de Comunicação

2.2 Cronograma

2.3 Plano de Aquisições

2.4 Estimativa HH

2.5 Plano de RH

2.6 Plano de Integração

2.7 Plano QSMS

2.8 Plano de Custos

3.1 Hidráulica

3.2 Mecânica

3.3 Elétrica

3.4 Civil

3.5 Automação

3.6 Integração

3.7 QSMS

3.8 As Build

4.1 Moagem

4.2 Mostura

4.3 Fervura

4.4 Whirpool

4.5 Filtragem

4.6 Resfriamento

4.7 Fermentação

4.8 Maturação

4.9 Pasteurização

4.10 Experimentação

5.1 Bateria 50%

5.2 Bateria 85%

5.3 Bateria 100%

5.4 Estilo 2

5.5 Procedimentaçã

o5.6 Treinamentos

Projeto e Orçamento Planejamento Implementação Testes Pré-Operação

DICIONÁRIO DA WBSDICIONÁRIO DA WBS

ID da WBS Pacote de trabalho Descrição Pacote de entrega Critério de aceitação

1.1 Estimativa de Prazo Define os prazos de trabalho do projeto Carta da estimativa de prazo

Prazos definidos e atingiveis de acordo com os requisitos de tempo de cada fase do projeto

1.2 Estimativa de Custo Define o custo aproximado total do projeto Carta de estimativa de custo Custo viável e dentro do

orçamento da empresa

1.3 PesquisaLista de documentos de referência para auxílio durante o decorrer do projeto

Relatório de referências Aceitação do Gerente de Projetos

1.4 Projeto conceitual Documento relacionando os conceitos base do projeto Desenho esquemático do projeto Aceitação inicial do cliente

2.1 Plano de Comunicação

Documento descritivo do trâmite informações a serem repassadas aos Stakeholders durante o projeto

Carta de informações aos Stakeholders Aceitação dos Stakeholders

2.2 Cronograma

Define os recursos que serão utilizados, além do prazo de cada atividade individual a ser executada

Planilha de programação do projeto

Aceitação do Diretor de Projeto, Gerentes de Projetos e Gerentes dos departamentos

2.3 Plano de AquisiçõesDefine quais recursos externos serão adquiridos, alem de terceirizações

Relatório de aquisições Aceitação do Diretor Financeiro e Gerente de Compras

2.4 Estimativa HH Define a alocação de recursos humanos Relatório de HH Aceitação do Diretor de Projeto e

Diretor Financeiro


IDda WBS Pacote de trabalho Descrição Pacotes de entrega Critério de aceitação

2.5 Plano de RH Lista de contratações necessárias Carta de contratações Aceitação do Diretor Financeiro e Gerente de RH

2.6 Plano de Integração Estabelecimento da relação entre os departamentos Carta de integração Aceitação do Diretor de Projeto

2.7 Plano QSMSEstabelecimento das metas para a qualidade, segurança, meio ambiente e saúde

Relatório QSMS Aceitação do Diretor de Projeto

2.8 Plano de CustosDefinição da lógica de utilização do dinheiro em caixa durante a execução do projeto

Relatório de uso de recursos financeiros

Aceitação da Diretoria Financeira e Gerente de Compras

3.1 Hidráulica Instalação dos sistemas hidráulicos Relatório de serviço Aceitação do Cliente e Gerente de Projetos

3.2 Mecânica Instalação dos sistemas mecânicos Relatório de serviço Aceitação do Cliente e Gerente de Projetos

3.3 Elétrica Instalação dos sistemas elétricos Relatório de serviço Aceitação do Cliente e Gerente de Projetos

3.4 Civil Instalação dos sistemas civis Relatório de serviço Aceitação do Cliente e Gerente de Projetos

3.5 Automação Instalação dos sistemas de controle e supervisão do processo Relatório de serviço Aceitação do Cliente e Gerente de

Projetos

3.6 Integração Integração entre os sistemas Relatório de serviço Aceitação do Cliente e Gerente de Projetos

3.7 QSMS Teste da qualidade, segurança etc. Relatório de serviço Aceitação do Cliente e Gerente de Projetos

3.8 As BuiltElaboração de documento "como construído" após implantação do sistema

Desenhos “as built” Aceitação do Cliente

4.1 Moagem Testes do processo de Moagem Relatório de conformidade dos testes do processo de Moagem Aceitação do Gerente de Projeto

4.2 Mostura Testes do processo de Mostura Relatório de conformidade dos testes do processo de Mostura Aceitação do Gerente de Projeto


Identificação da WBS

Pacote de trabalho Descrição Pacotes de entrega Critério de aceitação

4.3 Fervura Testes do processo de Fervura Relatório de testes do processo de Fervura Aceitação do Gerente de Projeto

4.4 Whirpool Testes do processo de Whirpool Relatório de testes do processo de Whirpool Aceitação do Gerente de Projeto

4.5 Filtragem Testes do processo de Filtragem Relatório de testes do processo de Filtragem Aceitação do Gerente de Projeto

4.6 Resfriamento Testes do processo de Resfriamento

Relatório de testes do processo de Resfriamento Aceitação do Gerente de Projeto

4.7 Fermentação Testes do processo de Fermentação

Relatório de testes do processo de Fermentação Aceitação do Gerente de Projeto

4.8 Maturação Testes do processo de Maturação Relatório de testes do processo de Maturação Aceitação do Gerente de Projeto

4.9 Pasteurização Testes do processo de Pasteurização

Relatório de testes do processo de Pasteurização Aceitação do Gerente de Projeto

4.10 Experimentação Teste da bebida Carta de aprovação Aceitação do Cliente

5.1 Bateria 50% Testes com 50% da capacidade Relatório de testes com 50% da capacidade Aceitação do Gerente de Projeto



5.4 Estilo 2 Bateria de testes em modo extremo Relatório de testes Aceitação do Gerente de Projeto

5.5 Procedimentação Definição dos procedimentos de funcionamento

Documento de manutenção e operação Aceitação do Gerente de Projeto

5.6 TreinamentosDisponibilização de um colaborador para treinamento dos funcionários do cliente

Carta de aprovação para funcionamento Certificado de treinamento

COMOCOMO

Iniciar Planejar ExecutarMonitorar

e Controlar

Encerrar

• Definir Projeto;• Reunir com Cliente para definir escopo;• Identificar Stakholders;• Desenvolver Termo de Abertura do Projeto (TAP);• Aprovar TAP;• Fazer reunião de Kick-off Meeting

COMOCOMO


e Controlar

Encerrar

• Elaborar o Plano de Gerenciamento do Projeto;• Coletar requisitos, restrições e detalhar escopo;• Definir e sequenciar as atividades / fases do projeto;• Estimar os recursos necessários;• Definir padrões de qualidade, segurança, saúde e meio ambiente e critérios de validação;• Identificar e gerenciar riscos;• Plano de aquisições e contratação (buy or make).

COMOCOMO


e Controlar

Encerrar

• Mobilizar equipe;• Distribuir tarefas e informações;• Inspecionar a qualidade técnica;• Gerenciar e desenvolver equipe;• Interagir com Stakeholders;• Gerenciar as compras de materiais e equipamentos.

COMOCOMO


e Controlar

Encerrar

• Monitorar o Projeto;• Controlar as mudanças;• Controlar o escopo, custo e cronograma;• Monitorar e controlara a qualidade, segurança, meio ambiente e saúde;• Gerenciar Riscos.

COMOCOMO


e Controlar

Encerrar

• Revisar pós-projeto (As Built);• Elaborar data book;• Documentar lições aprendidas;• Encerrar contrato com fornecedores (TAP);• Obter aprovação do cliente;• Atualizar APO e arquivar documentação.

LISTA DE ATIVIDADES – PT ESTIMAR PRAZOLISTA DE ATIVIDADES – PT ESTIMAR PRAZO

• Pacote de Trabalho: Estimar Prazo– Pertence à Fase de Projeto e Orçamento– Entregável: Relatório

• Considerações– Este PT se encontra na fase de Projeto e Orçamento,

portanto, antes do TAP.– Todos os dados são preliminares/estimativas, com

objetivo de um estudo a nível de proposta.


• Descrição– Gerar durações das atividades para entrada no

cronograma – esforço em delinear atividades macro/marcos em sua sequencia, explorando os recursos necessários e duração para cada uma.

– Entradas• Escopo base, premissas e restrições• Disponibilidade de recursos• Informações históricas• Riscos Identificados

– Saída: Relatório com estimativas de prazo.


• Critério de Validação– Cada uma das atividades deve ter passado por

avaliação especializada e/ou estimativa por analogia.– Todos os riscos identificados devem estar tratados

com tempo de reserva/contingência.

• Critério de Aceitação– As estimativas de cada uma das atividades devem ter

sido assinadas pelos responsáveis das disciplinas relacionadas.

– Todas as páginas do relatório final devem estar rubricadas pelo GP.

LISTA DE ATIVIDADES – PT PLANO DE COMUNIC.LISTA DE ATIVIDADES – PT PLANO DE COMUNIC.

• Pacote de Trabalho: Plano de Comunicação– Pertence à Fase de Planejamento– Entregável: Matriz

• Considerações– Este PT necessita do registro dos Steakholders e

fatores ambientais já mapeados


• Descrição– Determinar as necessidades de informação de todos

os envolvidos no projeto– Deve conter orientações quanto a:

• Quais informações devem ser coletadas• Qual a periodicidade da coleta• Como devem ser processadas• A quem devem ser distribuídas

– Saída: Matriz, modelos e métodos


• Critério de Validação– Todos os steakholders, bem como os demais fatores ambientais

mais relevantes (tanto internos quanto externos) devem ser contemplados no plano.

– Todos os relatórios devem conter, no mínimo, um indicador de desempenho (relatório de situação, prazo, custo, qualidade, valor agregado, tendência, previsão de término, etc)

– Todas as coletas de informações devem ser registradas no portal JELP

– Todo o processamento das informações coletadas deve ser automatizada no portal JELP, de modo aos envolvidos poderem ter acesso online aos dados

• Critério de Aceitação– A matriz deve ser aprovada pelo GP e pelo Diretor Comercial

LISTA DE ATIVIDADES – PT DOC. AS BUILTLISTA DE ATIVIDADES – PT DOC. AS BUILT

• Pacote de Trabalho: Plano de Comunicação– Pertence à Fase de Implementação– Entregável: Documentação

• Considerações– Este PT é dividido em inúmeros pacotes menores,

feitos após cada uma das atividades de implementação, mas sendo o principal item de conferência Projetado VS Executado.


• Descrição– Conferir e/ou levantar todas as medidas existentes

nas instalação afim de se registrar todas as alteações ocorridas durante a instalação.

– A documentação AS BUILT é uma documentação técnica que representa a atual situação civil, hidráulica, mecânica, eletrica, etc.

– O objetivo dessa documentação é facilitar manutenção e/ou futuras intervenções.

– Saída: Documentação


• Critério de Validação– Deve seguir às normas NBR 5410 e 14645-1.– Antes do processo de auditoria, a documentação

deve ser submetida à aprovação dos responsáveis técnicos de cada uma das disciplinas relacionadas.

• Critério de Aceitação– A documentação deve ser aprovada pela empresa de

auditoria JELPDOC Ltda.– Cada um dos documentos deve ser assinados pelos

responsáveis das disciplinas relacionadas.

LISTA DE ATIVIDADES – PT RESFRIAMENTOLISTA DE ATIVIDADES – PT RESFRIAMENTO

• Pacote de Trabalho: Resfriamento– Pertence à Fase de Testes– Entregável: Laudo e TRP

• Descrição:– Por meio de ensaios, garantir que a funcionalidade de

resfriamento do mosto está funcionando, bem como sua instrumentação/atuadores

LISTA DE ATIVIDADES – PT RESFRIAMENTOLISTA DE ATIVIDADES – PT RESFRIAMENTO

• Critério de Validação– Laudo de calibração de todos os sensores devem

estar constando erros menores que 1%.– Eficiência da transferência térmica deve estar maior

do que 90%

• Critério de Aceitação– Laudo assinado pelo GP– TRD assinado pelo cliente

LISTA DE ATIVIDADES – PT BATERIA 50%LISTA DE ATIVIDADES – PT BATERIA 50%

• Pacote de Trabalho: Bateria 50%– Pertencente à Fase de Pré-operação– Entregável: Certificado

• Descrição:– Ao se “startar” a planta deve-se fazer alguns testes

intermediários, com cargas menores à máxima nominal

– Por meio de uma produção piloto, garantir a funcionalidade integrada dos equipamentos durante todo o processo.

LISTA DE ATIVIDADES – PT BATERIA 50%LISTA DE ATIVIDADES – PT BATERIA 50%

• Critério de Validação:– Todos os equipamentos e sub-processos estanques

funcionando sem anomalias e conforme os dados.– Eficiência total da brasagem maior do que 90%.– Atenuação final do fermento maior ou igual à

especificada pelo fabricante.

• Critério de Aceitação– Assinatura do mestre cervejeiro, validando a

produção para aquela quantidade/especificidade– Certificado assinado por ambas as partes – cliente e

fornecedor (JELP)

ORÇAMENTO – PT (PROJ. E ORÇ.) PESQUISAORÇAMENTO – PT (PROJ. E ORÇ.) PESQUISA

Atividade Consumível

Engenheiro Júnior Engenheiro Pleno Engenheiro Sênior

Total Duração Custo Duração Custo Duração Custo

(HH) por HH (HH) por HH (HH) por HH

Buscar informações acerca de produtos semelhantes R$ - 20 R$ 30,00 10 R$ 50,00 5 R$ 80,00 R$

1.500,00

Pesquisar patentes úteis ao projeto R$ - R$ 30,00 10 R$ 50,00 5 R$ 80,00 R$ 900,00

Leitura bibliografia necessária R$ 150,00 20 R$ 30,00 10 R$ 50,00 5 R$ 80,00 R$ 1.650,00

Verificar normas regulamentadoras R$ - R$ 30,00 5 R$ 50,00 10 R$ 80,00 R$

1.050,00

Compilar informações R$ - 5 R$ 30,00 5 R$ 50,00 5 R$ 80,00 R$ 800,00

Elaborar Relatório R$ - 5 R$ 30,00 5 R$ 50,00 10 R$ 80,00 R$

1.200,00

Subtotais R$ 150,00 50 R$ 1.500,00 45 R$ 2.250,00 40 R$ 3.200,00 R$ 7.100,00

ORÇAMENTO – PT (TESTES) MOAGEMORÇAMENTO – PT (TESTES) MOAGEM

Atividade Consumível Auxiliar Operador Engenheiro GP

TotalDuração(HH)

Custopor HH

Duração(HH)

Custopor HH

Duração(HH)

Custopor HH

Duração(HH)

Custopor HH

Elaborar formulário de testes R$ - R$

10,00 R$ 20,00 R$

40,00 5 R$ 200,00

R$ 1.000,00

Testar atuadores (motor) R$ - 20 R$

10,00 20 R$ 20,00 5 R$

40,00 R$ 200,00

R$ 800,00

Testar e ajustar os rolos (Setup inicial)

R$ 300,00 10 R$

10,00 10 R$ 20,00 5 R$

40,00 R$ 200,00

R$ 800,00

Testar e ajustar alimentador de malte (Setup inicial)

R$ 300,00 10 R$

10,00 10 R$ 20,00 5 R$

40,00 R$ 200,00

R$ 800,00

Testar sensores R$ 200,00 R$

10,00 10 R$ 20,00 10 R$

40,00 R$ 200,00

R$ 800,00

Repetir testes 3 e 4 com variedades diferentes

R$ 1.000,00 40 R$

10,00 40 R$ 20,00 20 R$

40,00 R$ 200,00

R$ 3.000,00

Elaborar laudo dos testes R$ 10,00 R$

10,00 R$ 20,00 20 R$

40,00 5 R$ 200,00

R$ 1.810,00

Elaborar TRP R$ 10,00 R$

10,00 R$ 20,00 5 R$

40,00 20 R$ 200,00

R$ 4.210,00

Subtotais R$ 1.820,00 80 R$

800,00 90 R$ 1.800,00 70 R$

2.800,00 30 R$ 6.000,00

R$ 13.220,00

ORÇAMENTO – PT (TESTES) FERVURAORÇAMENTO – PT (TESTES) FERVURA

Atividade Consumível

Auxiliar Operador Engenheiro GP

Total Duração Custo Duração Custo Duração Custo Duração Custo

(HH) por HH (HH) por HH (HH) por HH (HH) por HH

Elaborar formulário de testes R$ - R$ 10,00 R$ 20,00 R$ 40,00 5 R$ 200,00 R$

1.000,00

Testar ccto caldeira R$ - 20 R$ 10,00 20 R$ 20,00 10 R$ 40,00 R$ 200,00 R$

1.000,00

Testar atuadores (bomba) R$ - 10 R$ 10,00 10 R$ 20,00 10 R$ 40,00 R$ 200,00 R$

700,00

Testar sensores R$ - 10 R$ 10,00 10 R$ 20,00 10 R$ 40,00 R$ 200,00 R$

700,00

Processo de fervura R$ 500,00 5 R$ 10,00 5 R$ 20,00 5 R$ 40,00 R$ 200,00 R$

850,00

Processo de limpeza da tina R$ 200,00 5 R$ 10,00 5 R$ 20,00 5 R$ 40,00 R$ 200,00 R$

550,00

Inspeção visual da tina R$ - R$ 10,00 R$ 20,00 5 R$ 40,00 R$ 200,00 R$

200,00

Elaborar laudo dos testes R$ 10,00 R$ 10,00 R$ 20,00 20 R$ 40,00 5 R$ 200,00 R$

1.810,00

Elaborar TRP R$ 10,00 R$ 10,00 R$ 20,00 5 R$ 40,00 20 R$ 200,00 R$

4.210,00

Subtotais R$ 720,00 50 R$ 500,00 50 R$ 1.000,00 70 R$ 2.800,00 30 R$ 6.000,00 R$ 11.020,00

ORÇAMENTO – PT (TESTES) RESFRIAMENTOORÇAMENTO – PT (TESTES) RESFRIAMENTO

Atividade Consumível Auxiliar Operador Engenheiro GP

TotalDuração(HH)

Custopor HH

Duração(HH)

Custopor HH

Duração(HH)

Custopor HH

Duração(HH)

Custopor HH

Elaborar formulário de testes R$ - R$

10,00 R$ 20,00 R$

40,00 5 R$ 200,00

R$ 1.000,00

Testar atuadores (bombas) R$ - 20 R$

10,00 20 R$ 20,00 5 R$

40,00 R$ 200,00

R$ 800,00

Testar circuito de fluido refrigerante

R$ 100,00 10 R$

10,00 10 R$ 20,00 5 R$

40,00 R$ 200,00

R$ 600,00

Testar circuito de mosto R$ 100,00 10 R$

10,00 10 R$ 20,00 5 R$

40,00 R$ 200,00

R$ 600,00

Testar sensores R$ 200,00 R$

10,00 10 R$ 20,00 10 R$

40,00 R$ 200,00

R$ 800,00

Testar eficiência do trocador de calor (teste integrado)

R$ 200,00 R$

10,00 30 R$ 20,00 30 R$

40,00 R$ 200,00

R$ 2.000,00

Elaborar laudo dos testes R$ 10,00 R$

10,00 R$ 20,00 20 R$

40,00 5 R$ 200,00

R$ 1.810,00

Elaborar TRP R$ 10,00 R$

10,00 R$ 20,00 5 R$

40,00 20 R$ 200,00

R$ 4.210,00

Subtotais R$ 620,00 40 R$

400,00 80 R$ 1.600,00 80 R$

3.200,00 30 R$ 6.000,00

R$ 11.820,00

ORGANIZAÇÃO APOORGANIZAÇÃO APO

• A JELP é uma empresa com foco em projetos na automação dos processos cervejeiros.

• Por ser uma empresa de consultoria em projetos, os APO são organizados na forma de base de dados de conhecimento corporativo:– Arquivos do projeto (Plano de gerenciamentos, logs

de PDCA, etc)– Informações históricas e lições aprendidas– Matriz de normas, políticas, procedimentos oficiais,

etc,– Base de dados financeira (MO, Custos, etc)

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