CULTURA ORGANIZACIONAL. Aprendizado coletivo ou compartilhado, que uma unidade social ou qualquer...
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CULTURA ORGANIZACIONAL
“Aprendizado coletivo ou compartilhado, que uma unidade
social ou qualquer grupo desenvolve enquanto sua
capacidade para fazer face ao ambiente externo e lidar com suas
questões internas”. Shein.
CONCEITO DE CULTURA
Elementos visíveis e conscientes.
Valores. Percepções e interpretações; não
tão conscientes.
Pressupostos básicos. Sistema de
valores, crenças, concepções, paradigmas;
subconscientes.
“É um conjunto de pressupostos básicos, que determinado grupo inventou, descobriu ou
desenvolveu ao aprender a lidar com os problemas de adaptação externa e integração
interna. Uma vez que os pressupostos tenham funcionado bem o suficiente para
serem considerados válidos, são ensinados aos demais membros como a maneira correta
de perceber, pensar e sentir em relação a estes problemas.”
CONCEITO DE C.O.
CULTURA ORGANIZACIONAL
“Aqui as coisas funcionam assim!” “Você vai se acostumar...” “Você é novo, aqui não funciona
assim!” “Com o tempo você aprende!” “Cuidado, aqui é diferente!” “Você é novo ainda!”
Exemplo... (a questão dos paradigmas)
1. CRENÇAS E PRESSUPOSTOS;
2. VALORES;
3. RITOS, RITUAIS E CERIMÔNIAS;
4. ESTÓRIAS E MITOS;
5. TABUS;
6. HERÓIS;
7. NORMAS;
8. SISTEMA DE COMUNICAÇÃO.
ELEMENTOS DA CULTURA ORGANIZACIONAL
Expressam aquilo que é tido como verdade na organização;
São naturalizados e inquestionáveis; Vistos como “processo evolutivo”, mas
que não muda as coisas já apreendidas; Possuem a função secundária da
estabilidade.
1. Crenças e Pressupostos
“Os valores representam a essência da filosofia da
organização para o alcance do sucesso, pois eles fornecem um senso de direção comum para
todos os empregados e um guia para o comportamento diário.”
2. Valores
Os valores são definições do que é importante para a
organização atingir o sucesso e apesar das empresas tentarem
“personalizar” seus valores, alguns podem ser considerados comuns a várias delas, como: importância do consumidor;
busca da excelência e qualidade, motivação etc.
São as crenças e conceitos básicos numa organização;
Formam o coração da cultura; Definem o sucesso em termos concretos para os
empregados; Estabelecem os padrões que devem ser
alcançados na organização Indicam que questões são, prioritariamente,
observadas; Determinam o quanto “longe” a pessoa pode
ascender na organização; Comunicam ao mundo exterior o que ele pode
esperar da organização.
2. Valores Organizacionais
Os Ritos, Rituais e Cerimônias são exemplos de atividades planejadas que têm conseqüências práticas e expressivas, tornando a cultura organizacional tangível e coesa.
São visíveis e penetrantes;Lado criativo da cultura;Guiam o comportamento, o como “jogar” e “divertir-se”.
3. Ritos, Rituais e Cerimônias
Ritos Organizacionais mais aplicados
Ritos Organizacionais
Integração (novos funcionários)
Passagem(mudanças de posição
ou status)
Degradação(demissões,
aposentadorias)
Redução deconflitos
Renovação (melhorias que
estão sendo feitas)
Reforço (celebrações do êxito)
Estórias são narrativas baseadas em eventos ocorridos, são simbólicas e flexíveis:- informam sobre a organização;- reforçam comportamento existente;- enfatizam como este comportamento se ajusta ao ambiente organizacional.
Mitos se referem a estórias condizentes com a organização, porém, não
sustentadas por fatos.
4. Estórias e Mitos
Concretas;Conhecimento comum;As pessoas acreditam nelas;São um tipo informal de “Contrato
Social”;Fáceis e rápidas de memorizar;Enfocam exemplos de políticas e
práticas da GP;
Características das Estórias
Os tabus cumprem o papel organizacional de orientar o comportamento, demarcando áreas de proibições.
Os tabus colocam em evidência o aspecto disciplinar da cultura com ênfase ao não permitido.
5. Tabus
Personificam os valores da organização;
Condensam a força da organização; São os responsáveis pela criação da
organização; Têm coragem e persistência de “fazer o
que todos almejam, porém têm medo de tentar”.
6. Heróis
Tornam o sucesso atingível e humano;
Fornecem modelos; Simbolizam a organização para o mundo
exterior; Preservam o que há de especial; Estabelecem padrões de desempenho; Motivam os empregados, fornecendo
uma influência duradoura.
6. Heróis
7. Normas São os comportamentos esperados,
aceitos e apoiados pelo grupo, fixados de modo formal ou informal, através dos quais as pessoas são recompensadas ou punidas, confrontadas ou encorajadas, ou postas em ostracismo quando violam as normas;
A escolha das normas é guiada pelos pressupostos, valores, tabus; divulgadas através da comunicação, heróis, ritos, rituais, estórias e outros elementos.
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7. Normas
A escolha das normas é precedida pelos pressupostos, valores, tabus;
São divulgadas através da comunicação, heróis, ritos, rituais, estórias e outros elementos.
8. Comunicação
O Sistema de Comunicação através da
interação social cria, sustenta,
transmite e muda a cultura
organizacional;
Papéis da Rede de Comunicação Organizacional
1. Contadores de Estórias;
2. Padres;
3. Confidentes;
4. Fofoqueiros;
5. Espiões;
6. Conspiradores.
Papéis da Rede de Comunicação Organizacional
1. Contadores de Estórias – são
pessoas poderosas, podem mudar a
realidade (subjetividade da
interpretação), têm acesso à grande
volume de informações.
Profª Drª. Sonia Romero
2. Padres – guardiões dos valores
culturais, ouvem confissões e têm
soluções para os dilemas éticos,
mantêm o grupo junto, relacionam
o passado com o presente.
3. Confidentes – detentores do
poder trás do trono, hábeis em ler
a mente do chefe e criar sistemas
de contatos, para obter o que
desejam.
Profª Drª. Sonia Romero27
4. Fofoqueiros – sabem tudo,
nomes, davas, eventos, dão um
‘colorido especial’ aos eventos
corriqueiros, são pessoas vistas
como ‘divertidas”, podem ser
utilizados pelo poder.
5. Espiões – lealdade para com os
chefes, acesso a diferentes
pessoas, ouvindo e descobrindo
quem está por trás das coisas.
Comum em novos
funcionários.
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6. Conspiradores – grupos de
duas ou mais pessoas que se
reúnem secretamente buscando
um objetivo comum, geralmente
relacionado com a autopromoção.
CARACTERÍSTICAS DA CULTURA ORGANIZACIONAL
As sete características são:
O grau em que as decisões levam em
consideração o efeito dos
resultados sobre as pessoas dentro da organização.
Orientação para as pessoas
O grau em que os funcionários são estimulados
a serem inovadores e assumirem
riscos.
INOVAÇÃO E ASSUNÇÃO DE RISCOS
O grau em que se espera que os funcionários demonstrem
precisão, análise e atenção aos
detalhes.
Atenção aos detalhes
O grau em que os dirigentes focam
os resultados mais do que as técnicas
e os processos empregados para o alcance deles.
Orientação para os resultados
O grau em que as atividades de
trabalho são organizadas
mais em termos de equipes do
que de indivíduos.
Orientação para equipe
O grau em que as pessoas são competitivas e agressivas, em vez de dóceis e acomodadas.
Agressividade
O grau em que as atividades
organizacionais enfatizam a
manutenção do status quo em contraste ao crescimento.
Estabilidade
A Cultura é...
Sutil, intangível, implícita e sempre presente.
Conjunto básico de premissas, convicções e regras implícitas que governam o comportamento no dia-a-dia do trabalho.
FLEURY, Maria Tereza Lene; FISCHER, Rosa Maria. Cultura e Poder nas Organizações. São Paulo: Atlas, 2 ed. 2006.
Referências Bibliográficas