Organização é um sistema deatividades conscientementecoordenadas de duas ou maispessoas onde, devido a limitaçõespessoais, os indivíduos são levadosa cooperarem uns com os outrospara alcançar certos objetivos que aação individual isolada nãoconseguiria.

“A cultura organizacional consiste empadrões explícitos e implícitos decomportamentos adquiridos e transmitidosao longo do tempo que constituem umacaracterística própria de cada empresa.Esta pode ser dividida em um nível visível eoutro invisível. No nível visível, estão ospadrões e estilos de comportamento dosempregados. No nível invisível, estão osvalores compartilhados e crenças quepermanecem durante um longo período detempo. Este nível é mais difícil de mudar.”

Chiavenato (1996)

“A cultura organizacional não éalgo pronto e acabado, mas estáem constante transformação, deacordo com sua história, osseus atores e com a conjuntura.”

Vergasta (2001)

É UM:

ELEMENTO CONSTITUTIVO PRESENTE

EM TUDO QUE A ORGANIZAÇÃO

PENSA, FAZ OU DEIXA DE FAZER, TODO

O TEMPO;

MODO RECONHECIDO DE ENTENDER E

FAZER AS COISAS. IDÉIAS QUE

INFLUENCIAM OS SISTEMAS

CULTURAIS.

A CULTURA NÃO É RECONHECIDA

GENETICAMENTE, MAS SOCIALMENTE

ATRAVÉS DA APRENDIZAGEM. É O

MECANISMO ADAPTATIVO RESPONSÁVEL

PELA SOBREVIVÊNCIA,

DESENVOLVIMENTO E EVOLUÇÃO.

EXPRESSA-SE EM

REFERÊNCIAS,

CONJUNTOS DE VALORES, E

PARADIGMAS ORGANIZACIONAIS,

ASSOCIADOS A RECURSOS HUMANOS,

E PADRÕES DE COMPORTAMENTO.

ENVOLVE:

VALORES, NORMAS, CRENÇAS E

PRESSUPOSTOS;

RITOS E RITUAIS, HISTÓRIAS E MITOS E

COMUNICAÇÕES ;

A IMPORTÂNCIA DOS VALORES SIMBÓLICOS

E A TEIA DE SIGNIFICADOS QUE GERAM;

É UM PROCESSO DINÂMICO E EM

TRANSFORMAÇÃO CONTÍNUA, ONDE AS

PESSOAS E A ORGANIZAÇÃO INTERAGEM

COM O AMBIENTE PARA CRESCEREM, SEREM

FELIZES, PRODUTIVAS OU, SIMPLESMENTE,

PARA SOBREVIVEREM.

PROPORCIONA CONSISTÊNCIA

PARA UMA ORGANIZAÇÃO E PARA

AS PESSOAS

PROPORCIONA ORDEM E

ESTRUTURA PARA AS

ATIVIDADES INTERNAS

ESTABELECE UM MODO DE VIVER

DENTRO DO AMBIENTE INTERNO

ESTABELECE FRONTEIRAS E

REGRAS BÁSICAS

ESTABELECE PADRÕES PARA A

COMUNICAÇÃO

ESTABELECE CRITÉRIOS PARA A

ENTRADA E PERMANÊNCIA DAS

PESSOAS NA ORGANIZAÇÃO

DETERMINA AS CONDIÇÕES PARA

A EFETIVIDADE DOS PROCESSOS

INTERNOS

ESTABELECE AS CONDIÇÕES

PARA SE PREMIAR E PUNIR

DETERMINA A NATUREZA E O

USO DO PODER

INFLUENCIA FORTEMENTE COMO

A ORGANIZAÇÃO É

ESTRUTURADA

ESTABELECE OS PADRÕES DE

RELACIONAMENTO ENTRE AS

PESSOAS

FIXA O ESTILO DE GESTÃO DA

ORGANIZAÇÃO

LIMITA ESTRATÉGIAS

FUNDAMENTAL PARA A

PRODUTIVIDADE DA ORGANIZAÇÃO

INFLUENCIA O CARÁTER DOS

INDIVÍDUOS

O clima retrata o grau de satisfação material e

emocional das pessoas no trabalho. Observa-se

que este clima influencia profundamente a

produtividade do indivíduo e, consequentemente

da empresa. Assim sendo, o mesmo deve ser

favorável e proporcionar motivação e interesse

nos colaboradores, além de uma boa relação entre

os funcionários e a empresa.”Luz (2001)