Cultura empreendedorismo e_oportunidades

Ser Empreendedor

Cultura do Empreendedorismo e

Oportunidades

Manuel Portugal

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• 3 factores: – Oportunidade, – Necessidade, e – Capacidade

• Condições nacionais• Cultura

– Aversão à incerteza– Risco de falhar– Protecção do Estado

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Fonte: Ser empreendedor: Pensar, criar e moldar a nova empresa, pág. 40.

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EmpreendedorismoO processo dinâmico de criar riqueza incremental. A riqueza é criada por indivíduos que assumem riscos de capital, tempo e carreira profissional. O produto ou serviço que oferecem pode, ou não, ser único e novo mas de algum modo deve ter valor. Para criar valor o empreendedor necessita garantir os recursos e competências necessários

Ser EmpreendedorO histórico do empreendedor (1)

• O ambiente familiar (na infância) - estudos académicos que mostram uma maior propensão a ser empreendedor se os pais o forem, ou tiverem sido.

• A educação - A formação éimportante para ensinar a gerir os problemas que os empreendedores enfrentam, e mesmo para adquirir conhecimentos específicos úteis àactividade técnica da empresa.


• Os valores pessoais - Indivíduos bem sucedidos, empreendedores ou não, têm um conjunto de valores pessoais em dimensões como a liderança, criatividade, sucesso, trabalho, ética, objectivos, entre outros.

• A idade - Os empreendedores iniciam a sua empresa na faixa entre os 22 e os 45 anos. O empreendedor precisa de alguma experiência, credibilidade, apoio financeiro e vitalidade física para se envolver nos esforços do novo empreendimento.


• A experiência profissional prévia - maior probabilidade de sucesso do empreendedor quando o novo empreendimento é na área da experiência profissional prévia do indivíduo. Impacto negativo é quando o indivíduo cria a nova empresa para ultrapassar problemas relacionados com a insatisfação no emprego actual, falta de desafio na carreira, frustração, uma demissão.

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• MITO 1: Os empreendedores nascem não são feitos– Este mito é baseado na crença (errada) que

algumas pessoas são geneticamente predispostas a ser empreendedoras.

– O consenso de muitos estudos é que ninguém nasce para ser um empreendedor; toda a gente tem potencial para ser empreendedor.

– Se algumas pessoas se tornam ou não empreendedores tem que ver com o ambiente, experiências de vida e escolhas pessoais...

Os mitos mais comuns sobre osempreendedores (1)

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Qual destes nasceu empreendedor?

Bill Gates

FigoOprah

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• MITO 2: Os empreendedores são “jogadores”– Um segundo mito é que os empreendedores são “jogadores”

e tomam riscos elevados. Na verdade, a maioria dos empreendedores são apenas risk takers moderados.

– A ideia que os empreendedores são jogadores é original de duas fontes:

• Tipicamente, os empreendedores têm empregos que são menos estruturados, pelo que encaram maior incerteza que pessoas em empregos tradicionais.

• Muitos empreendedores têm uma forte vontade de atingir algo e definem objectivos ambiciosos, um comportamento que égeralmente visto como propenso ao risco.


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• MITO 4: Os empreendedores devem ser jovens e energéticos.– O empreendedor médio tem entre 35 e 45 anos, e

10 ou mais anos de experiência numa grande empresa.

– Apesar de ser importante ser-se enérgico, os investidores, os investidores citam a força do empreendedor como um dos critérios importantes na decisão de financiamento.

• O que torna o empreendedor “forte” aos olhos dos investidores é a sua experiência, maturidade, reputação sólida e histórico de sucesso.

• Estes critérios, obviamente, tendem a favorecer empreendedores mais velhos e não mais novos.


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• MITO 3: Os empreendedores são motivados primordialmente pelo dinheiro.– Apesar de ser naíve pensar que os

empreendedores não procuram recompensas financeiras, raramente o dinheiro é a razão principal porque estabelecem a sua empresa.

– Efectivamente, alguns empreendedores atéavisam que a procura de dinheiro pode ser uma distracção.


Empresas “estilo de vida”

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1. O empreendedor nasce, não se faz.2. Qualquer um pode iniciar um negócio3. São jogadores/apostadores/assumem riscos excessivos4. Necessidade de protagonismo5. São "patrões" de si próprios6. Trabalham muito7. Iniciam negócios de risco8. Apenas para os ricos9. Idade é uma barreira - os empreendedores são jovens e enérgicos10. Motivados pelo dinheiro11. Procuram o poder e o controlo sobre os outros12. Se tiverem talento, o sucesso chega em 1 ou 2 anos13. Qualquer pessoa com uma boa ideia pode enriquecer14. Tendo dinheiro é fácil falhar15. Sofrem de stress

Os mitos do empreendedor

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Oportunidades e ideias

Ser EmpreendedorÀ procura da ideia…

• Olhar para o mundo até nem é má ideia

Ser EmpreendedorPerspectivas 1

Centro do

mundo


Ops!Não tão

no centro


Bolas. Aqui

devia ser a Ásia!!

Ser Empreendedorcasa

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• Procuram debaixo da cama.

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• E os que esperam que caia do céu, ou que um anjo lhes diga durante a noite.

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É preciso procurar

Ops…ideias aídentro?

Ser EmpreendedorIdeias “espaciais”

Estação de abordagem no espaço

Ser EmpreendedorE ideias “especiais”

• Ou, algum tipo de solução para todos os males.

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• Ou seja, é preciso descobrir – alguma inovação que vai transformar a

vida das pessoas??? – Algo que ninguém faz??? – Um produto ou serviço absolutamente

novo???– Uma solução para todos os males??

NÃO!!!

Ser EmpreendedorHuumm, acho que não tenho ideias

• Uma pesquisa no Google com “new businessopportunities” (novas oportunidades de negócio).– 241.000.000 resultados– Tá visto que há ideias com fartura por aí.– Ainda assim…

Ser EmpreendedorIdeias simples

• Lembrem-se que uma oportunidade ou uma necessidade são bons espaços para ideias.

• Ideias:– Matthew Osborne: negócio de recolha de

fezes de cão dos jardins– Levar a oficina ao carro em vez do carro à

oficina (uma carrinha equipada)– Vídeos corporativos

Ser EmpreendedorOu não tão simples??

• Walter Morrison – Frisbee (disco voador)

• A MizPee – encontra o WC mais perto e diz-lhe quão limpo é.

• Serviços de apoio aos empreendedores – olhem para os mais velhos ou reformados que querem manter-se activos.

Ser EmpreendedorIdeias mais ou menos tecnológicas

• Ambiente, ambiente



• Apoio e aconselhamento em viagens “low budget”



• Fundamentalmente, não esqueça os pobres (>2.000.000.000 pessoas no mundo ganham menos de $2/dia)

• Apoio e aconselhamento em viagens “low budget”

Ser EmpreendedorIdeias simples: fazer um pouco

diferente• Tornar “coisas velhas” em novos produtos

Conceitos verdadeiramente novos são raros. A maioria são inovações incrementais.

Exemplo: patins em linha são re-edições dos patins tradicionais combinados com patins de gelo. Exemplo: Dial-A-Mattress, vende mobilia e colchões por telefone. ($70 milhões/ano).

Ser EmpreendedorIdeias simples e coisas mundanas

• Olhar para coisas mundanas que todos usamosNão é preciso criar produtos novos e excitantes. Lavagem de janelas, manutenção automóvel, alimentação, limpeza, canalização, ….

A chave está em vender algo que os clientes não possam fazer, não queiramfazer, não saibam fazer, não tenham tempo para fazer ou não possam contratar em outro local.

Ser EmpreendedorOu, talvez…novas soluções

Soluções para resolver o problema do estacionamento nas cidades.

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O tele-trabalho também traz oportunidades para serviços diversos (dating services)

População mais solítária, com maior acesso a computadores e internet

Ser EmpreendedorNovas tecnologias…

Claro!

Ser EmpreendedorClaro que o nosso cérebro é o

melhor mas…• Aprender• Procurar

informação• Ver quais as

necessidades• Avaliar potencial do

mercado

Ser EmpreendedorOlhar para as tendências,

mudanças e ambiente• Sócio-culturais

• Alto abandono escolar (36%)• Flexibilidade no emprego (formação)• Aparência e saúde (Obesidade, clinicas de estética)• Empreendedorismo dos reformados

• “Em Portugal, obesidade afecta 13% dos homens e 15% das mulheres, cerca de 32% das crianças entre os sete e os nove anos e 11% é obesa. A Direcção-Geral da Saúde estima que pode vir a afectar 50% da população portuguesa em 2025.

• O custo directo total da obesidade em Portugal representa cerca de 4% das despesas totais em saúde.”


mudanças e ambiente• Obesidade e saúde (cont)

Oportunidade: serviços de aconselhamento alimentar, de emagrecimento, rotulagem das embalagens, centros de saúde, nutrição, fisiologia do exercício, psicologia, apoiotelefónico, livros, actividades de lazer e desportivas, assessoria às câmaras para a criação de estruturas paraa prática de exercício, actividades físicas e desportivas, entre parques, passeios pedonais e ciclovias.


mudanças e ambiente

• Demográficas• Padrões de emprego• Padrões e comportamentos da família• Envelhecimento da população

Evolução da população Mundial

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• Índice de envelhecimento

Ser EmpreendedorOs séniores

Alguns aspectos sobre a população sénior:• Menos de 50% preparou a sua reforma, tendo os produtos bancários e os

seguros (em menor percentagem) merecido a preferência.• Cerca de metade dos seniores tem alguma doença crónica ou aguda, que

na generalidade requer tratamento com fármacos. • Cerca de 1/4 dos seniores admite a possibilidade de vir a recorrer a um

lar/residência sénior e 1/5 a um centro de dia. No entanto, reconhecem as vantagens ao nível do acompanhamento especializado e da criação de redes sociais.

• Têm uma preocupação crescente com a sua aparência física, beleza, saúde e entretenimento de qualidade – o que os leva à prática de exercício físico (caminhadas e hidroginástica), uso de produtos de cosmética, a efectuar viagens de lazer e turismo, a frequentar termas e SPA's e a cuidar da alimentação (adquirindo produtos para uma alimentação equilibrada).

• Minha dúvida: e rendimento????

Ser EmpreendedorOs séniores

Alguns aspectos sobre a população sénior:• Muitos ainda se consideram activos e não se revêem na expressão “sénior”,

nomeadamente os com menos de 65 anos. Assim, parecem considerar os lares e residências sénior, se estas forem espaços agradáveis, que contribuam para melhor qualidade de vida, com actividades de lazer e culturais que lhes permita manterem-se activos.

• Comparam-se com as gerações mais novas por manterem um conjunto de valores, valorizarem a educação, a responsabilidade, a liberdade e a estabilidade. Assim, muitos encaram a possibilidade de desenvolverem as suas capacidades em áreas de interesse (ex.: pintura e restauro) e a educação.

• Emocionalmente põem a importância na família, amigos e mostram afecto por animais.

• Financeiramente, os seus investimentos são mais orientados pela preocupação com os descendentes - filhos e netos – ajudando-os em despesas escolares, com a renda de casa, a alimentação e cuidado dos netos. Os seniores que ainda são profissionalmente activos preocupam-se com encontrar complementos de reforma (subscrição de produtos financeiros).

• Os seniores activos vêem na reforma a possibilidade de beneficiar de tempo livre para entretenimento e descanso, mas receiam a degradação física e social.

Ser EmpreendedorA família

• Taxa de fecundidade (1960- 3,1; hoje-1,2) • Casais sem filhos• Casam mais tarde (32 anos média/homens, 28 mulheres)

• Solteiros• Solidão• Menos casamentos (50%)

• Mais divórcios (50%)• Papéis dos sexos (ver

slide seguinte)

População portuguesa, segundo estado civil

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• Entender bem o mercado

Prestação de cuidados à família

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Realização de tarefas domésticas


mudanças e ambiente• Económicas

• O aumento do número de mulheres na força de trabalho e o aumento do seu rendimento disponível (as mulheresdecidem)

• Muitas grandes empresas tentam cortar nos custos. Fornecerserviços que ajudam as empresas a controlar os seus custos

Ciclos económicos

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Pirâmide económica mundial

Ser EmpreendedorRendimento e endividamento

Consequências: • (1) nível social (exemplo: dissolução das famílias, marginalidade, exclusão

social), • (2) económico (exemplo: diminuição do consumo privado, redução dos

níveis de confiança e restrições no acesso ao crédito) • (3) pessoal (exemplo: problemas psicológicos, comportamentos auto-

destrutivos e perturbações na saúde física e mental).

Endividamento das famílias portuguesas

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Fonte: Dados da OCDE (2002)Fonte: http://infoalternativa.org/portugal/port4.htm

12.425 Portugal

1,1 1,7 20.794 Espanha

1,32 1,9 23.281 França

1,19 2,0 25.079 Irlanda

1,37 2,0 25.106 Suécia

1,32 2,2 26.833 Itália

1,37 2,4 29.861 Reino Unido

2,5 2,7 33.014 Luxemburgo

1,48 2,7 33.519 Bélgica

1,41 2,8 34.975 Alemanha

1,57 2,9 36.476 Dinamarca

Nº de vezes que a produtividade de cada país é superior àprodutividade média portuguesa

Nº de vezes que o salário médio de cada país é superior ao salário médio português

Salário médio anual (em euros)

PAÍSES

Salários e produtividade

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Efeito dos rendimentos duplos sobre o número de horas de compras

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Se queremos fazer não dápara nos pormos a dormir, épreciso por mãos à obra e preparar.

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… nada disto é um “bicho papão”.

Ser EmpreendedorSem estudo e análise… a ideia pode não

ser tão boa como parecia.

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Não há como estar preparado… e depois destas sessões estamos mais preparados

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FIM e… obrigado

• Começámos a “esfolar o gato”, agora é só ter os olhos bem abertos, os ouvidos atentos, e o cérebro receptivo.

• Este é um mundo admirável!!! Um mundo cheio de oportunidades.

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