11/03/13 Criação De Empresa Ficticia

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Nome da Empresa

Quando realizamos a Consulta Empresarial para criação do Nome Fantasia e da Razão Social para uma

empresa, muitas vezes nos defrontamos com o mesmo problema: o profissional de Numerologia pede uma

lista com pelo menos 8 a 10 nomes para serem analisados, e o cliente geralmente consegue apenas pensar

em um dois - e olhe lá!

A ESCOLHA DO NOME FANTASIA

Na primeira etapa fazemos o estudo desses nomes, selecionando os positivos, e excluindo os que não são

favoráveis. Alguns nomes que, a princípio, não são bons, se modificados numerologicamente (dobrando-seuma letra, substituindo-se um I por Y, mudando-se a grafia), podem se tornar viáveis.

Na segunda etapa, os nomes selecionados vão ser analisados novamente em combinação com uma lista de

palavras que especificam o ramo de negócios. O nome de uma loja de roupas (Freeway, por exemplo) pode

ser estudado junto com as palavras Confecções, Moda ou Moda Feminina, da maneira como vão aparecer

no cartão ou na placa da loja.

Um nome só pode ser considerado favorável quando ele é positivo tanto isoladamente (Freeway), como na

combinação com estas palavras complementares (Freeway Moda Feminina). E nem sempre isso é fácil, poisse muitas vezes Freeway é positivo isoladamente, combinado com Confecções, ou Moda pode não ser

favorável e apenas trazer uma possibilidade interessante quando combinado com Moda Feminina.

RAMO DE ATIVIDADEO Ramo de atividade básica de uma determinada empresa é a área do mercado em que ela se insere ou

atua. Para se estabelecer de qual ramo as empresas fazem parte, deve-se antes analisá-las em bajuras

macro-escala e, a partir de uma visão abrangente. Então dividi-la em outros setores menores, a fim de que se

defina a orientação da empresa em relação ao seu consumidor. Desse modo, de acordo com a macro-

escala, uma grande empresa pode produzir diversos produtos destinados à diferentes partes de setores

menores. Um exemplo é a produção de cana-de-açúcar, que pode ser destinada tanto à produção dopróprio açúcar refinado, quanto para a produção de combustível (álcool), de bebidas destiladas e até para aindústria farmacêutica.

EXTENSÃO (LTDA)

LTDA = limitada. Quando uma empresa diz que é limitada ela está se referindo ao número de proprietários,

que é limitado, porém divulgado.

S.A= sociedade anônima, geralmente as grandes empresas são SA, pois não há como saber quantos são os

donos, por isso é uma sociedade anônima.

MERCADO

Designa-se por mercado o local no qual agentes econômicos procedem à troca de bens por uma unidade

monetária ou por outros bens. Os mercados tendem a equilibrar-se pela lei da oferta e da procura.

Marketing é a gestão dos mercados, fazendo emergir trocas e relações com o intuito de criar valor esatisfazer necessidades e desejos. É um processo através do qual os indivíduos e grupos obtêm o que

necessitam e desejam criando e trocando produtos e valor uns com os outros. Embora muitas vezes

pensemos no Marketing como sendo apenas praticado por vendedores, os compradores também participam

nas atividades de marketing. Os consumidores fazem marketing quando procuram novos produtos e preços

vantajosos, que eles consigam suportar

EQUIPE DE GESTÃO

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Desenvolver equipes altamente eficazes.Criar em sua empresa o verdadeiro espírito de equipe.

Motivar seu grupo de trabalho para o alcance de metas e resultados.

Administrar mudanças e situações de stress em sua equipe.

Aplicar e receber feedbacks de forma adequada.

Aprimorar a comunicação entre os membros da sua equipe.

Integrar pessoas e harmonizar o ambiente profissional para aumentar a produtividade, contribuir com a

criatividade e inovação no trabalho e melhorar a qualidade dos produtos e serviços da sua empresa.

RETORNO ECONOMICO

http://www.portaldeconhecimentos.org.br/index.php/por/content/view/full/9502

Analisar a viabilidade econômico-financeiras de um projeto significa estimar e analisar as perspectivas dedesempenho financeiro do produto resultante do projeto. Essa análise é de certa forma iniciada na própria

definição do portfólio, na fase de Planejamento Estratégico do Produto (PEP), pois, ao escolher um dos

produtos para ser desenvolvido, acredita-se, que com os dados disponíveis até então, na viabilidade

econômico-financeiras de seu projeto. A estimativa de orçamentos para o projeto, resultante da atividadeanterior, serve para trazer uma estimativa dos níveis de preço final do produto, que o tornaria viável ecobriria os custos envolvidos.

VANTAGEM COMPETITIVA

Vantagem competitiva (VC) pode ser entendida como uma vantagem que uma empresa tem em relação aos

seus concorrentes, geralmente demonstrada pelo desempenho econômico sistematicamente superior ao dosdemais competidores. Existem, porém, diferentes correntes teóricas que explicam a VC.

De modo mais técnico pode-se dizer que a VC é a ocorrência de níveis de performance econômica acima damédia de mercado em função das estratégias adotadas pelas firmas.

Algumas das teorias que já foram vinculadas à explicação da VC são o posicionamento estratégico, a teoriados recursos, as teorias baseadas nos processos de mercado e as teorias de competências dinâmicas.Com nítida vinculação mais a uma destas teorias, tem-se que a VC geralmente se origina de uma

competência central do negócio. E que para ser realmente efetiva, a vantagem precisa ser: 1. difícil de imitar

2. única 3. sustentável

4. superior à competição 5. aplicável a múltiplas situações

Exemplos de características de empresas que poderiam constituir uma vantagem competitiva incluem:

* foco no cliente, valor para o cliente * qualidade superior do produto * distribuição ampla

* alto valor de marca e reputação positiva da empresa * técnicas de produção com baixo custo

* patentes, direitos autorais e de propriedade industrial * proteção do governo (subsídios e monopólio)

* equipe gerencial e de funcionários superior

Há estudiosos que defendem que em um mundo competitivo que muda rápido, nenhuma destas vantagenspode ser mantida a longo prazo. Eles alegam que a única vantagem competitiva sustentável é construir uma

empresa que esteja tão alerta e ágil que sempre irá encontrar uma vantagem, não importa que mudanças

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ocorram.

MISSÃO, VISÃO E VALORESMissão

A missão deve responder o que a empresa ou a organização se propõe a fazer, e para quem. O enunciado da missão é uma declaração concisa do propósito e das responsabilidades da sua empresa

perante os seus clientes:- Por que a empresa existe?

- O que a empresa faz?

- Para quem?O propósito é algo com muito mais significado do que a simples descrição do que é feito internamente; a

missão retrata a verdade de que o resultado da empresa é maior do que a soma das partes do que é feito.Visão

O enunciado da visão é a descrição do futuro desejado para a empresa. Esse enunciado reflete o alvo a serprocurado:

- pelos esforços individuais;

- pelos esforços das equipes e

- pela alocação dos recursos.O enunciado da visão deve conter tanto a aspiração, como a inspiração. A aspiração de tornar-se "algo", e a inspiração porque esse "algo" deve merecer e valer a pena ser

concretizado, deve-se sentir orgulho em participar da construção dessa visão. Ou seja, deve ter luz suficiente(inspiração) para apontar o caminho que leva à concretização da aspiração, como diz o meu guru Alan

Weiss.A visão precisa ser prática, realista e visível (nós não alcançamos aquilo que nós não vemos), pois não

passará de uma mera alucinação, se ela sugerir ou propuser resultados inatingíveis.Visão, também não tem nada a ver com projetos ou sistemas, que devem ou se sonha verem implantados, avisão não deve apontar quaisquer "comos", ou declarações de intenções ou ainda de boa vontade.

A visão deve ter o perfil que a empresa deve se tornar quando toda a boa vontade, intenções, esforços,

recursos e projetos, que se tem na cabeça e no coração, passarem pelas mãos de todos os colaboradorespara se tornarem realidade, por construção conjunta.

O enunciado da visão, além dos aspectos de aspiração e inspiração, de ser prática, realista e visível, enfim

deve facilitar a resposta às seguintes perguntas:

- No que a empresa quer se tornar?

- Qual a direção é apontada?

- Onde nós estaremos?

- O que a empresa será?

- Em que direção eu devo apontar meus esforços?

- Eu estou ajudando a construir o que?

- Os recursos investidos estão levando a empresa para onde?

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Valores

Você me pergunta:

- “E os valores?”Valores são princípios, ou crenças, que servem de guia, ou critério, para os comportamentos, atitudes e

decisões de todas e quaisquer pessoas, que no exercício das suas responsabilidades, e na busca dos seus

objetivos, estejam executando a Missão, na direção da Visão.Os valores também podem ser vistos como um conjunto de crenças, ou princípios, que:

- definem e facilitam a participação das pessoas no desenvolvimento da Missão, Visão e dos próprios

Valores;

- definem e facilitam a articulação da Missão, Visão e Valores;

- facilitam a colaboração entre os empregados;

- facilitam o comprometimento dos empregados com o mercado, e

- facilitam o comprometimento dos empregados com a comunidade e a sociedade.O enunciado de cada valor deve ser curto. Os valores são inegociáveis, e os mais perenes de uma empresa.

O conjunto de valores define a regra do jogo, em termos de comportamentos e atitudes, devendo conter um

subconjunto das respostas às perguntas abaixo:

- Como os empregados devem se portar, individualmente?

- Como os empregados se relacionam entre si?

- Como os empregados se relacionam com os clientes?

- Como a empresa trata seus clientes?

- Como a empresa faz negócios?

- Como nos relacionamos com a comunidade?

- Qual a nossa responsabilidade frente à sociedade?

- Que valores, crenças ou princípios são importantes para a empresa fazer o que faz, para quem faz, e para o

que ela quer se tornar?Resumidamente, os valores:

- Definem as regras básicas que norteiam os comportamentos e atitudes de todos empregados.

- São as regras do jogo para que, executando a Missão, alcancemos a Visão.

- São o suporte, o estofo moral e ético da empresa.

E finalmente, mas não finalizando: a construção de um conjunto de Missão, Visão e Valores, só é útil se aprática do dia a dia, do presidente ao porteiro, mostra e demonstra ser esse o conjunto de regras que regem

a conduta do pessoal da sua empresa.

Caso contrário, é pura perda de tempo, pois se o que se diz e o que se prega, é diferente do que se faz; a

Missão, a Visão e os Valores tornam-se somente um apanhado de letras, caindo no vazio da rotina.Por fim, o conjunto Missão, Visão e Valores servem também para facilitar e promover a convergência dos

esforços humanos, materiais e financeiros.

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A Missão, Visão e Valores é a forma de você estar lá, presente em cada Hora da Verdade da sua empresa,sem precisar ir para lá.