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CPFL Renováveis no mercado

CPFL RENOVÁVEIS NO MERCADO

COMPLEXO EÓLICO PRAIA FORMOSA



MODELO DE NEGÓCIO GRI G4-3; G4-4; G4-6; G4-8

A CPFL Renováveis atua no setor elétrico nacional, explorando oportunidades no mercado brasileiro

de geração de energia elétrica a partir de fontes renováveis de energia por meio do desenvolvimento,

construção e operação de um portfólio de usinas de pequeno e médio porte, focadas em quatro fon-

tes: pequenas centrais hidrelétricas, usinas eólicas, usinas movidas a biomassa e usina solar. Atual-

mente, é a maior Companhia da América Latina em geração de energia a partir de fontes renováveis.

Com uma estratégia de expansão baseada em aquisições e desenvolvimento

de projetos em suas diferentes fases e reconhecido histórico de investimento,

a Companhia utiliza uma disciplina de avaliação técnica e financeira que

visa maximizar a criação de valor para o negócio.

Geração - funcionamento

MODELO DE NEGÓCIO DA CPFL RENOVÁVEIS

Geração | funcionamento

Recursos Ativos de geração Impactos Energia gerada

0 conflitoscom população local por acesso a recurso

0 famílias reassentadasinvoluntariamente

0 ha alagados e/ou desmatados

0 ha recuperados e/ou

compensado

Pequenas Centrais Hidrelétricas (PCHs)

38 usinas com

399,0 MW de potência instalada, garantia física de

222,4 MW médios

24%da geração

1,32 GWh

SEM risco/impacto ESG significativo


Usinas Fotovoltaicas

1 usina de


0,2 MW médios

0,03%da geração

total

0,001 GWh

TOTAL DE

5,7 GWh ACR

4,2 GWh

ACL

1,5 GWh


Parques Eólicos

34 parques com

1.031,8 MW de potência instalada, garantia física de

432,5 MW médios

17 contratos de arrendamento com as famílias locais

59,8%da geração

total

3,41 GWh

4.233.306,92 tde cana-de-açúcar

27.655 t de cavaco de madeira


Usinas de GeraçãoBase Biomassa

8 usinas com


123,7 MW médios

16,2%da geração

total

0,92 GWhUTE IPÊ

Conheça também o modelo de negócio da CPFL Energia em: www.cpfl.com.br>Relatório Anual 2015



Representação do funcionamento dos Parques Eólicos

1 Recurso natural: vento

2 O vento faz as pás do aerogerador se movimentarem

3 Esse movimento ativa um gerador que o transforma em energia elétrica

4

5 A energia gerada é injetada na rede de transmissão

6 A energia é distribuída para o centro urbano

21 3

4

5

6

Representação do funcionamento das Pchs

1 Recurso natural: água

2 A água do reservatório é conduzida para a casa de força

3 Dentro da casa de força, as pás das turbinas giram por meio da força da água

4 Esse movimento faz com que seja criada uma corrente elétrica

5 A energia elétrica é injetada na rede de transmissão


1

6

3

4

5

2

Representação do funcionamento dos Parques Solares

1 Recurso natural: sol

2 A luz solar é absorvida pelas células fotovoltaicas das placas. Essa energia proveniente da luz é transferida para os elétrons dentro das placas que ganham movimento, gerando umacorrente elétrica

3 4 Rede de transmissão


2

1

3

4

5

*A energia solar fotovoltaica não depende do sol e sim da claridade que o sol proporciona, ou seja, ela pode ser produzida mesmo em dias nublados ou chuvosos.

Representação do funcionamento dos Parques Eólicos Representação do funcionamento das Usinas Movidas a BiomassaRepresentação do funcionamento das Usinas movidas a Biomassa

1 Recurso natural: bagaço de cana-de-açúcar

2 O bagaço de cana-de-açúcar alimenta uma caldeira

3 O vapor sob pressão é conduzido até a turbina

4 O movimento da turbina aciona o gerador que produz energia elétrica

5 A energia elétrica é injetada na rede de transmissão

6


1

7

3

4

5

6

2

Representação do funcionamento das PCHsRepresentação do funcionamento dos Parques Solares



MISSÃO GRI G4-56

Gerar energia a partir de fontes renováveis, em harmonia

com o meio ambiente e a sociedade, promovendo o ama-

durecimento do mercado de energia limpa.

VISÃOEnergia é essencial ao bem-estar das pessoas e ao

desenvolvimento da sociedade. Nós acreditamos que

produzir e utilizar energia de forma sustentável é vital

para o futuro da humanidade.

PRINCÍPIOS• Criaçãodevalor

• Sustentabilidade

• Segurançaequalidadedevida

• Empreendedorismoeinovação

• Compromisso

• Superação

• Confiançaerespeito

• Agilidade

ESTRATÉGIA E OBJETIVOS GRI G4-13

A estratégia de negócios da CPFL Renováveis está base-

ada nas perspectivas de desenvolvimento do Brasil em

médio e longo prazo. A Companhia trabalha com a con-

vicção de que a evolução da demanda por energia no país

acompanhará o crescimento econômico, com tendência à

diversificaçãodesuamatrizenergética.

A Companhia também acredita que as fontes renováveis

estão muito bem preparadas para aumentar sua participação

na geração elétrica nacional, já que possuem prazos curtos

de implantação, agilidade de licenciamento ambiental, retor-

nos atrativos para empreendedores e fabricantes de equipa-

mentos já instalados no Brasil para as principais fontes.

Atualmente, as fontes renováveis alternativas repre-

sentam aproximadamente 16% da matriz instalada no

país e devem chegar a 27% em 2024. Isso significa um

acréscimo de 35 GW, que só poderá ocorrer com um

representativo investimento no setor. A CPFL Renová-

veis está atenta a este cenário e manterá sua estraté-

gia de crescimento em concordância com essas pers-

pectivas. O crescimento da Companhia virá por meio

de projetos greenfield (construção de novos projetos),

aquisições de projetos de terceiros e pela otimização

dos ativos já existentes.

Em 2015, a Companhia concluiu a construção da usina

eólica Morro dos Ventos II, com 29,2 MW de capaci-

dade instalada e oito meses de antecedência. Os ris-

cos relacionados ao desenvolvimento desses projetos

são mapeados e a Companhia busca mitiga-los, con-

tando para isso com uma equipe de gestão de projetos

bem estruturada.

A CPFL Renováveis também avalia, constantemente,

oportunidades de aquisições sendo que em 2015 con-

solidou a associação com a Desa8, firmada em 2014,

por meio da qual incorporou as 12 usinas de geração,

hoje já totalmente integradas ao portfólio da Companhia.

Em relação à estratégia de otimização do portfólio atual,

o foco da CPFL Renováveis é a primarização de servi-

ços e a melhoria constante das estruturas corporativas,

investindo na padronização de seus controles, sistemas

e processos para gerenciar suas 81 usinas, seja no cen-

tro de operações ou nas áreas de apoio. Além disso,

a CPFL Renováveis tem focado sua atuação na melho-

ria da disponibilidade de equipamentos, bem como

no aperfeiçoamento de desempenho e na redução de

custos. Como resultado, a geração de energia e receita

líquida da Companhia cresceram, respectivamente,

cerca de 35% e 20% no último ano, período em que os

custos de operação permaneceram estáveis, apesar da

inflaçãoedasdificuldadeseconômicasdopaís.

8 Para mais informações sobre a DESA, visite o link: http://www.portalabeeolica.org.br/index.php/noticias/1582-cpfl-renov%C3%A-1veis-se-une-%C3%A0-desa-e-quadruplica-capacidade-de-gera%-C3%A7%C3%A3o.html

PCH PLANO ALTO

A estratégia de negócio da

Companhia está baseada

nas perspectivas de

desenvolvimento do Brasil



Aliadas a essas estratégias, as ações de responsabilidade

socioambiental da CPFL Renováveis levam em conside-

ração o cumprimento da legislação nacional, bem como

acordos internacionais da Organização das Nações Unidas

(ONU), que atestam critérios de sustentabilidade, como o

Pacto Global, os Objetivos de Desenvolvimento do Milênio e

o Pacto Empresarial pela Integridade e Contra a Corrupção.

Além disso, a Companhia passa por auditoria anual do

IFC (Banco Mundial) para cumprimento de Padrões de

Desempenho, sendo: avaliação e gestão de riscos e

impactos socioambientais, condições de emprego e traba-

lho,eficiênciaderecursoseprevençãodapoluição,saúde

e segurança da comunidade, aquisição de terras e reas-

sentamento involuntário, conservação da biodiversidade e

gestão sustentável dos recursos naturais vivos, povos indí-

genas e patrimônio cultural. GRI G4-EC8

Tudo isso, guiado por uma Política de Gestão Integrada9,

que prevê os seguintes compromissos:

• Gerar resultados que permitam a remuneração do

capital investido, de forma sustentável, buscando

atingir o equilíbrio entre os aspectos econômicos,

sociais e ambientais.

• Atuar dentro de critérios de qualidade do produto,

ambientais, saúde ocupacional, segurança do traba-

lho e responsabilidade social em todas as fases dos

empreendimentos.

• Estimularfornecedoreseparceirosaadotarempráticas

socialmente responsáveis e garantir que os critérios de

saúde ocupacional, segurança do trabalho e responsa-

bilidadesocial,definidospelaCompanhia,sejamaten-

didos no desenvolvimento de suas atividades.

• Promoverainovaçãoeodesenvolvimentocientíficoe

tecnológico nos processos e atividades.

• Incentivaraconservaçãoderecursosnaturaiseapre-

venção da poluição, por meio de ações preventivas e

de mitigação de impacto socioambiental.

• Prevenir acidentes e incentivar a melhoria da saúde

9Confiraapolíticana íntegraem:http://www.cpflrenovaveis.com.br/show.aspx?idCanal=yEhbX9ZnrPe+D+Q+Olyp+Q==

ocupacional dos colaboradores por meio de um

ambiente de trabalho agradável, seguro e saudável.

• Promovera transparêncianasatividadesdesenvolvi-

das junto às comunidades abrangidas pelos empre-

endimentos, construindo uma relação de confiança

entre as partes.

• Conduzirostrabalhosemconformidadecomosrequi-

sitos legais brasileiros e outros requisitos aplicáveis,

normas dos sistemas de gestão adotados, regras do

setor e, respeitar acordos e convenções coletivas e os

instrumentos internacionais de proteção aos trabalha-

doresratificadospeloGovernoBrasileiro.

• Assegurar, por meio de seu sistema de gestão inte-

grado, a prevenção de ocorrências relacionadas ao

trabalho infantil, trabalho escravo, compulsório e/ou

forçado em toda sua cadeia de valor.

• Valorizaradiversidadeeorespeitocompessoascom

necessidades especiais.

• MelhorarcontinuamenteodesempenhodoSistemade

Gestão Integrado observando os requisitos de quali-

dade, meio ambiente, segurança e saúde ocupacional

e de responsabilidade social.

A tomada de decisão sobre os novos negócios se funda-

menta em uma avaliação consistente do negócio, incluindo

a análise específica dos potenciais impactos sociais e

ambientais dos projetos. Para obter resultados que permi-

tam a remuneração do capital investido de forma susten-

tável e o equilíbrio entre os aspectos econômicos, sociais

e ambientais, a CPFL Renováveis tem como estratégia,

atrelar os princípios da sustentabilidade em todas as fases

dos projetos, garantindo a perenidade de suas atividades.

RISCOS E IMPACTOS GRI G4-2

Diversos cenários podem impactar os negócios da CPFL

Renováveis, dentre eles, conjunturas políticas, regulató-

rias, econômicas e socioambientais.

Mudanças nos cenários

Riscos para o Modelo de NegócioOportunidades para o Modelo de Negócio

PolíticoIncertezas políticas que gerem deterioração no cenário macroeconômico e no ambiente para investimentos no país e no setor.

Políticas de combate ao aquecimento global e estímulo ao desenvolvimento de energias renováveis no Brasil (como substituição de usinas térmicas por renováveis).

EconômicoAumento da taxa de juros e escassez de oferta de crédito, inadimplência de clientes (distribuidoras, mercado livre).

Melhores condições para obtenção de financiamentoajurosmaisbaixos,criandooportunidades de gestão/otimização do endividamento e melhorando o retorno financeiroecompetitividadedosprojetos.Surgimento de novos instrumentos de financiamentovoltadosparaosetor,comodebêntures de infraestrutura e green bonds.

Tecnológico

No curto prazo, ausência de fabricantes locais para tecnologias mais recentes resultando em exposição cambial / baixa competitividade; surgimento de tecnologias revolucionárias para o setor pode impactar a forma como a Companhia irá crescer (como redução no custo de armazenamento de energia).

Nacionalização de tecnologias estrangeiras; redução adicional de custoseaumentodaeficiênciaemSolar e Eólica. Redução no custo de armazenamento de energia, impulsionando adoção de fontes intermitentes.

Regulatório

Aumento da burocracia para execução dos projetos no país. Remoção de incentivos existentes para fontes renováveis. Instabilidade regulatória/ ausência de regras claras para o mercado.

Redução da burocracia. Menor interferência governamental no setor ou maior planejamento com relação aos impactos de novas legislações. Adoção de novas políticas de incentivo à geração de energias renováveis no país.

Diretrizes e objetivos estratégicos da CPFL Renováveis

Metas e Indicadores de acompanhamento (qualitativos)

1.Eficiêncianasoperações

Alto desempenho operacional, aliando a otimização dos ativosdegeraçãoàeficiênciaedisciplinadecustos.

Eficácianagestão,suportadaporcontroles,processos,sistemas, estrutura organizacional e atuação institucional.

2. Crescimento

Manter crescimento dos negócios com criação de valor (retornos acima do custo de capital), de forma a atingir um maior valor de mercado e assegurar retorno aos seus acionistas. Excelência na implantação de projetos de geração, fusões/aquisições e de inovação.

3. Sustentabilidade & relacionamento

Ser referência em sustentabilidade, promovendo o equilíbrio social, ambiental e econômico junto às comunidades onde atua.

Consolidar relacionamentos de qualidade com clientes, fornecedores, órgãos reguladores e de governo, instituições setoriais, investidores e terceiro setor.

4. Gestão de pessoas

Assegurarambientedetrabalhoestimulanteedesafiador,queproporcioneengajamento e oportunidades de desenvolvimento aos colaboradores e parceiros.

Segurança do trabalho e respeito à diversidade são valores inegociáveis.



Entre os diversos temas que podem representar riscos

internos para a organização, a Companhia entende que

saúde e segurança, direitos humanos, ética e corrupção

são aspectos com baixa probabilidade de ocorrência. De

maneira geral, a questão da segurança é um tema muito

presente no setor elétrico como um todo, mas pouco

representativo no segmento de geração a partir de fon-

tes renováveis, pois esse apresenta baixos riscos de aci-

dentes em suas operações ou mesmo na implantação de

seus projetos. Mesmo assim, a Companhia considera de

extrema importância o monitoramento de riscos na área

deSaúdeeSegurançaeatuadeformaeficaznapreven-

ção de acidentes, conforme apresentaremos no capítulo

Gestão e Resultados, item Capital Humano.

Os empreendimentos da Companhia também costumam

ter um impacto muito pequeno nas comunidades onde

estão inseridos e, atualmente, não têm influência direta

em nenhuma comunidade quilombola, indígena ou outro

grupo minoritário. Os parques eólicos instalados na região

Nordeste, por exemplo, costumam trazer benefícios para

as comunidades locais, gerando emprego e investimen-

tos em programas socioambientais. No caso de usinas de

geração a partir de biomassa, questões trabalhistas e de

direitos humanos nas plantações de cana podem repre-

sentar riscos reputacionais para a Companhia, que pro-

cura monitorar tais aspectos junto a seus fornecedores,

conforme veremos à frente, no Capítulo Gestão e Resulta-

dos, item Capital Social.

A ética faz parte do dia a dia da Companhia, que preza

pela transparência em suas relações e guia sua conduta

com base em um código de ética formalizado e divulgado

para todos os seus colaboradores. Os principais riscos

relacionados à corrupção nas atividades da Companhia

são de favorecimento a servidores públicos ou órgãos

reguladores para obtenção de licenças ou liberações de

operação. Ao mesmo tempo, manter a conformidade com

leis e regulamentos é essencial para o negócio, com aten-

ção especial aos licenciamentos ambientais e às leis traba-

lhistas. Por isso, temas como corrupção e conformidade

são tratados de maneira preventiva, conforme descrito no

item Transparência, do capítulo Governança.

A taxa de rotatividade de colaboradores ainda se apre-

senta relativamente alta na Companhia, como decorrência

de mudanças estruturais ocorridas nos últimos anos, e é

acompanhada com atenção para que não represente um

risco à gestão da Companhia. Em 2015, o indicador de

rotatividade alcançou 21,5%, ante 19,8% do ano anterior.

No caso de riscos específicos relacionados às ativida-

des da CPFL Renováveis, o risco hidrológico por conta

da escassez de água foi o que mais afetou a Companhia

no último ano, causando a interrupção das turbinas das

PCHs e impactando sua capacidade de geração. Mesmo

assim, a diversidade de fontes utilizadas pela Companhia,

aliada à descentralização regional, garantiu que o negó-

cio se mantivesse estável. Com a resolução da questão

do GSF, conforme descrito anteriormente, a perspectiva é

que tais riscos sejam cada vez menores.

Já o risco de disponibilidade hídrica para comunidades

locais após a implantação de PCHs é considerado baixo,

por se tratar de intervenções de pequeno porte. Mesmo

assim, o relacionamento com as comunidades é visto pela

CPFL Renováveis como um aspecto de extrema importân-

cia e relevância em sua estratégia de negócio. As ações

voltadas para o diálogo com a sociedade estão descritas

no item Capital Social, do capítulo Gestão e Resultados.

No item Capital Natural é possível verificar os esforços

da Companhia para mitigar suas emissões de gases de

efeito estufa, geração de resíduos e de efluentes. Impac-

tos nos ecossistemas e na biodiversidade local são

observados e monitorados, também com o intuito de tra-

balhar de forma preventiva.

De maneira geral, o segmento de energia renovável está se

deparando com um momento de grandes oportunidades,

quando se demonstra cada vez mais necessária e urgente

a utilização de fontes alternativas de geração de energia

para reduzir impactos socioambientais em um setor que

não pode parar de crescer.

PCH SÃO GONÇALO

USINA SOLAR TANQUINHO

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