Número do pós-corrida, da primeira Corrida Noturna de Araripina Pernambuco, Corrida CNA
Corrida Rústica da Primavera
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Corrida Rustica da Primavera
� A Springfield Eventos Esportivos é uma empresa especializada em projetos de organização de eventos esportivos, tais como corridas rústicas, triathlons, corridas de orientação e de montain bike.
� Cliente: ISAE/FGV
Equipe
(da esquerda para a direita)
� Edgar Lau
� Jamile Andréia Mendes
� Jaqueline Pelloso
� Guilherme Rezende
Objetivo
� Realizar a Corrida Rústica da Primavera, com distância de 4,3 km, para os alunos e colaboradores do ISAE/FGV Curitiba, seus familiares e amigos, em 28/09/2016, com no mínimo de 200 e o máximo de 1000 participantes e o custo máximo para realização do evento de R$ 20.000,00.
Termo de Aceite
Aprovado
DesenvolverTermo de
Abertura
Identificar Stakeholders
Como Iniciar o Projeto
Termo de Abertura Aprovado
Cadastro deStakeholders
Nome eDescrição doProjeto
Produto doProjeto
Justificativa
Objetivo
Designação deAutoridade eResponsabilidade
Classificação deStakeholders
TAPAprovada
?
Cadastro deStakeholders
Início
Levantamentode Requisitos
Orçamento e Riscos iniciais
Plano deGerenciamento
do Projeto
Termo de Aceite
Aprovado
Como Planejar o Projeto
ColetarRequisitos
PlanejarGerenciamento
de Escopo
Definir Escopo
Planejar oGerenciamento
da Qualidade
Planejar oGerenciamento
de Riscos
Planejar o
Gerenciamentodas Comunicações
Planejar o
Gerenciamentode Stakeholders
Criar WBS
IdentificarRiscos
Realizar AnáliseQualitativa
dos Riscos Realizar AnáliseQuantitativa
dos RiscosPlanejar
Resposta aos Riscos
Planejar oGerenciamento
de RH
Planejar oGerenciamento
de Aquisições
Definir as Atividades
Sequenciaras Atividades
Estimar Recursos
das AtividadesEstimar Duração
das Atividades
Planejar o
Gerenciamentode Custos
Estimar os
Custos
Planejar o
Gerenciamento do Cronograma
Determinar o
OrçamentoDesenvolver o
Cronograma
Termo de Abertura Aprovado
Cadastro deStakeholders
Requisitosdo Produto
Requisitosdo Projeto
Escopodo Produto
Escopodo Projeto
Itens Forado Escopo
Premissas eRestrições
Critérios de Aceite
WBS +Dicionário da WBS
AnáliseMake or Buy
Make
Buy
Matriz de Responsabilidade
Matriz deCompetências
Mapa deAquisições
WBS de Aquisições
RFP
MONITORAR
MAKE
BUY
Como Executar e Monitorar o Projeto
Gerenciar
Comunicações
Plano de Projeto
Aprovado
Análise doCronogramae WBS
Análise doPlano do Projeto
Reuniões deComitê
Reuniões deStatus
Gerenciar
Equipe doProjeto
Mobilizar
Equipe doProjeto
Desenvolver
Equipe doProjeto
Reunião deKick-off
Treinamentos
Execução
Controle doCronograma
Controle doOrçamento(RealXPrev)
Controle daLista de Entrega de Pacotes
Lista de Pendências (PDCA)
Entrega
Conduzir
Aquisições
Controlar
Aquisições
ConvocarFornecedores
ReceberPropostas
EqualizarPropostas
Notificar Escolhidos
Solicitaçãode Compras
Materiais eServiços
Contratos Execução Entrega
Entrega
Terminada
Controlar
Escopo
Controlar
Custos
Controlar
Cronograma
Realizar a
Garantia daQualidade
Controlar
Comunicações
Controlar
Riscos
Controlar o
Envolvimentodos Stakeholders
Auditoria deProcessos
Relatóriosde NãoConformidade
ControlaRiscoIntegra
Realizar o
Controle Integrado de
Mudanças
Controlar
a Qualidade
Validar o
Escopo
Aceite do
Escopo
Entrega
Aceita
Milestone
1Milestone
2 Milestone
3
Gate
Quality 1
Gate
Quality 2
Gate
Quality 3
Como Encerrar o Projeto
Entrega
Aceita
Encerrar
Projeto
Encerrar
Aquisições
PagarMateriais e Serviços
Termo deAceite
LiçõesAprendidas
Termo de
AceiteAssinado