Corrente Crítica. Eliyahu Goldratt Físico Israelense autor de diversos métodos de gerenciamento...
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Corrente Crítica
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Eliyahu Goldratt
Físico Israelense autor de diversos métodos de gerenciamento de projetos entre eles TOC
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Corrente Crítica
Novela escrita por Eliyahu Goldratt onde apresenta a
Teoria das Restrições ou
TOC (Theory of constraints)
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Por que estudar a TOC?
• Casos de utilização da TOC
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Conceitos básicos
• Gargalo: “É um recurso cuja capacidade não é suficiente para produzir as quantidades que o mercado demanda – Dessa forma o gargalo impede a empresa de ganhar dinheiro!”
• Caminho crítico: Recurso que depende da maior quantidade de outros, isto é, aquele caminho que se gasta mais tempo
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Conceitos básicos
Projeto
Diagrama em que várias etapas devem ser completadas para que o objetivo seja
alcançado
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História
O livro apresenta a historia de um professor que fora convidado a lecionar a matéria de
gerenciamento de projetos e como seus alunos deveriam atuar para otimização do
tempo e em conseqüência evitar atrasos nos projetos
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Problemas dos projetos
Em um consenso, os alunos chegaram a conclusão que independente da área atuante as conseqüências dos problemas são as mesmas:
– Estouro de orçamento– Atrasos– Comprometimento com o conteúdo
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Problemas dos projetos
Ao analisarem dentro das organizações em que estão inseridos, chegaram a conclusão que as causas dos problemas também são comuns, seja ela expressa pela alta direção, gerência ou ate mesmo subordinados aos gerentes
Murphy
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Problemas dos projetos
Pontos importantes destacados
• São impostos fornecedores mais baratos porem menos confiáveis
• A alta gerência força uma programação não realista
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Gráfico de Gantt
• Ferramenta gerencial expresso graficamente com o objetivo de mostrar o tempo de dedicação previsto para diversas tarefas ou atividades ao longo de um determinado periodo
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Empresa = Corrente
• Redução de custo em um elo = redução peso corrente (otimização local leva a otimização total)
• Aumento da Resistência de toda a corrente é igual a ganho para empresa
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Processos TOC
1. Identificar
2. Decidir como explorar (fortalecer)
3. Subordinar (não gerar inventário)
4. Elevar a restrição
5. Voltar ao início
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Tipos de restrição
• Física
Mercado Fornecedor Máquinas Pessoas Materiais
• PolíticaNormas Procedimentos
Práticas ultrapassadas
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Margem de segurança
• 5 dias + 5 dias = 13 dias
• Tarefas que estão adiantadas, há um redução de ritmo para terminar na data especifica
• Tempo ganho com tarefa concluída antes do prazo não é repassado
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Motivos de atrasos em projetos
1. Tarefa concluída posterior a data prevista atrasa as tarefas seqüentes
2. Síndrome do estudante (fazer ultima hora)
3. Multitarefa
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Como atuar?
A seguir serão apresentadas maneiras para atuar nos problemas
até aqui apresentados
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Gargalo
• Subordinação (visto anteriormente)
• Margem de segurança antes do gargalo (problemas ocorridos em postos anteriores manterão a eficiência do gargalo em 100%)
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Margem de Segurança
No cronograma de desenvolvimento podemos:
• Reduzir o tempo de cada tarefa
• Criar um pulmão de segurança
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Gráfico Gantt inicial
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Gráfico Gantt TOC
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Formas de medir pulmão
1. Atraso acumulado (dias consumidos do pulmão)
2. Percentual do pulmão
3. Dias restantes do pulmão
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Aplicação do planejamento do projeto
Há alguns métodos para que a elaboração do grafico de Gantt seja mais efetivo
• Corte de estimativas • Eliminar datas de conclusão para etapas individuais• Reportar frequentemente datas prevista de termino• Trabalhar com Lead time (tempo necessário para a
conclusão da atividade)
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Revisão do processo TOC
• Revisão TOC
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Agradecimento
• Professor Ronaldo
• Professor Hélvio
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Bibliografia• http://es.kioskea.net/contents/projet/pert.php3 acesso em
16/08/12• http://www.yolose.es/gestion_pert.html acesso em 16/08/12• http://www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/
r56714.PDF acesso em 16/08/12• http://www.aedb.br/seget/
artigos08/503_Seget_toc_Transp._Publico.pdf acesso em 20/08/12
• http://www.youtube.com/watch?v=bWYSu8cTt88&feature=related acesso em 01/09/12
• http://www.youtube.com/watch?v=YTev-6hLZA0&feature=related acesso em 01/09/12
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Perguntas