dezembro de 2015Fetec-CUT-PR | Apucarana, Arapoti, Campo Mourão, Cornélio Procópio, Curitiba, Guarapuava, Londrina, Paranavaí, Toledo e Umuarama

Bancários do Paranáparalisam agências

Nesta terça-feira, 08 de dezembro, bancários do Bradesco do Paraná estão mobilizados, paralisando várias agências no estado até as 12h00, para protes-tar contra a ganância, a exploração, o autoritarismo

MOBILIZAÇÃO EXIGE RESPEITO E O FIM DAS COBRANÇAS DESMEDIDAS PELA VENDA DE PRODUTOS

e a falta de valorização por parte do banco.“O fato é que o Bradesco tem imputado aos

bancários a responsabilidade pela venda de pro-dutos, que nem sempre são atraentes aos clientes. Sabemos que o papel do bancário é ‘oferecer’ e cabe ao cliente a decisão de ‘comprar’ o produto. A cobrança pelo cumprimento dessas metas tem sido feita de forma insistente, abusiva, desrespeitosa e humilhante”, descreve Ademir Vidolin, secretário

de Saúde da Fetec-CUT-PR. “Apesar de toda a dificuldade que a economia

passa, o Bradesco aumenta as cobranças e ameaça de demissão os trabalhadores. Isso tem causado es-tresse e adoecimento na categoria”, acrescenta o dirigente sindical. Os bancários do Bradesco exi-gem mais respeito e melhores condições de traba-lho, pois são os verdadeiros responsáveis pelos altos lucros do banco ao longo dos anos.

Quero todos na áudio! Acabei de aumentar

as metas...

Cadê as planilhas com os produtos vendidos?

Assim vou ter que

tomar mais remédios...

Será queas metas

nunca vão terum limite?

Hoje é Dia da

Previdência!

Se vocês não baterem as

metas, quem vai bater sou eu.

Contra Ponto • jornal estadual do Bradesco dezembro de 2015

Bradesco continua demitindoApesar do lucro líquido do Bradesco ter apre-

sentado crescimento de 18,6 % nos nove primei-ros meses do ano, o banco continua cortando postos de trabalho. Em um período de 12 meses, os empregos decaíram 5,2%. O número de em-pregados na holding em setembro de 2015 era de 93.696, com corte de 5.153 postos de trabalho

em um ano, comparado a setembro de 2014. Se-guindo as tendências do setor, o Bradesco deseja que seus próprios clientes executem as operações de forma totalmente digital, usando o Internet bank ou o Mobile bank, entre outros.

Na última semana, o movimento sindical re-clamou ao setor de Recursos Humanos (RH) do

BASTA!

Nos primeiros nove meses de 2015, o Bradesco já lucrou R$ 12,8 bilhões. Em 2014, o lucro anual havia sido de R$ 15,4 bilhões. “Em vez de valori-zar seus funcionários pelos excelentes resultados já

DENÚNCIAS SOBRE PRESSÃO DESMEDIDA EM TODO O ESTADONÃO PARAM DE CHEGAR

alcançados, o Bradesco, na sua ganância por mais lucro, explora e submete-os a um enorme terro-rismo psicológico, que na prática se aplica como verdadeiras sessões de tortura. Prova disso é au-mento do número de bancários tomando medica-ção controlada (tarja preta) para conseguir aguen-tar a pressão”, ressalta Ademir Vidolin, secretário de Saúde da Fetec-CUT-PR

A Federação recebe, através de seus Sindicatos

filiados, reclamações e denúncias de bancários de todo o Paraná sobre a forma como a Diretoria Re-gional do Bradesco cobra a equipe gerencial: a falta de reconhecimento, as ironias e humilhações, além das ameaças constantes de demissão, fazem parte do receituário utilizado pelo banco. “Os trabalhado-res não suportam mais esse tipo de tratamento!”, acrescenta Ana Cláudia Moreira Ribeiro diretora do Sindicato dos Bancários de Londrina e região.

A busca pelo cumprimento das metas desme-didas estipuladas pelo Bradesco faz com que os métodos de gestão aplicados pela Diretoria Re-gional do banco sejam doentios, repetem as pa-lavras “bater as metas” como se fosse um mantra sagrado. As cobranças não levam em considera-ção as especificidades de cada região do estado, a sazonalidade, a falta de funcionários, o aumento

BANCO NÃO LEVA EM CONSIDERAÇÃO ESPECIFIDADES E IMPÕE ROTINADOENTIA AOS TRABALHADORES

Metas e métodos de gestão09h00 • Através de áudio conferencia, os gerentes são obrigados a assumir o compromisso de efetivação de vendas dos produtos.

12h00 • Os bancários são questionados sobre o que já venderam e o que estão fazendo para cumprir o compromisso assumido naquela manhã.

17h00 • Os gerentes devem se posicionar sobre o que foi cumprido e se conseguiram efetivar as vendas. Em caso de sucesso, não �zeram mais que a obrigação; caso não tenham cumprido a promessa, devem justi�car porque não o �zeram e são expostos a aprender com quem conseguiu bater a meta.

A ROTINA INFERNAL DOS BANCÁRIOS DO BRADESCOou a redução da base de clientes e a saturação dos produtos já vendidos, entre outros.

O resultado desses métodos de gestão usados pela Diretoria Regional, que rasgou e jogou no lixo o Código de Ética, é a transformação da rotina do bancário em um ‘inferno’, que inclui principalmen-te as famosas áudio conferências e cobranças três vezes ao dia. “Os trabalhadores são também obriga-dos a aguentar o ‘Dia do Produto’ e a trabalhar mais para complementar os resultados das agências em dificuldades, alavancando posição no ranking entre as diretorias”, relata Karla Huning, diretora do Sin-dicato dos Bancários de Curitiba e região.

banco sobre um processo de demissões de Ge-rentes Executivos de Negócios (GEN) em São Paulo. “Demissão também é a palavra que assom-bra os bancários do HSBC, futuros funcionários do Bradesco”, declara Edson Martins Nascimen-to, diretor do Sindicato dos Bancários de Campo Mourão e região.

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