CONTABILIDADE 1

Prezado aluno,

Esta apostila a verso esttica, em formato .pdf, da disciplina online e contm

todas as informaes necessrias a quem deseja fazer uma leitura mais linear do

contedo.

Os termos e as expresses destacadas de laranja so definidos ao final da

apostila em um conjunto organizado de texto denominado NOTAS. Nele, voc

encontrar explicaes detalhadas, exemplos, biografias ou comentrios a

respeito de cada item.

Alm disso, h trs caixas de destaque ao longo do contedo.

A caixa de ateno usada para enfatizar questes importantes e implica um

momento de pausa para reflexo. Trata-se de pequenos trechos evidenciados

devido a seu valor em relao temtica principal em discusso.

A galeria de vdeos, por sua vez, aponta as produes audiovisuais que voc

deve assistir no ambiente online aquelas que o ajudaro a refletir, de forma

mais especfica, sobre determinado conceito ou sobre algum tema abordado na

disciplina. Se voc quiser, poder usar o QR Code para acessar essas produes

audiovisuais, diretamente, a partir de seu dispositivo mvel.

Por fim, na caixa de Aprenda mais, voc encontrar indicaes de materiais

complementares tais como obras renomadas da rea de estudo, pesquisas,

artigos, links etc. para enriquecer seu conhecimento.

Aliados ao contedo da disciplina, todos esses elementos foram planejados e

organizados para tornar a aula mais interativa e servem de apoio a seu

aprendizado!

Bons estudos!

CONTABILIDADE 2

A gesto estratgica requer do administrador uma viso abrangente de todas as

reas da empresa com o objetivo de gerar valor para o seu negcio.

Dessa forma, conseguir determinar o lugar de seu produto ou servio no

mercado, fidelizar seu cliente e tornar sua empresa cada vez mais competitiva.

O administrador utilizar vrias ferramentas de gesto para o aperfeioamento

da viso estratgica, entre as quais, a contabilidade.

Por meio da anlise de desempenho, das demonstraes contbeis, dos conceitos

de governana corporativa e do entendimento da importncia da gesto aliada

sustentabilidade, o administrador alcanar resultados positivos relacionados ao

mercado, s finanas da empresa, e ao melhor aproveitamento de seus

investimentos.

Nesse contexto, a contabilidade atual, voltada para o gerenciamento e para a

tomada de deciso, uma ferramenta imprescindvel para a gerao de

informaes teis para o planejamento estratgico e sua execuo.

Sendo assim, esta disciplina tem como objetivos:

Conhecer a contabilidade e entender a sua importncia para a tomada de

deciso;

Aprender a analisar as demonstraes financeiras da empresa e como

utilizar os resultados no processo de gesto;

Discutir a relao entre gesto, competitividade e sustentabilidade.

CONTABILIDADE 3

Introduo

Nesta aula, veremos como o planejamento estratgico trabalha quanto

formulao de metas para o alcance de objetivos determinados pela

administrao, sendo, desta forma, crucial para o sucesso da organizao.

Paralelamente, fatores externos ou internos influenciam o planejamento das

empresas por estas serem ambientes abertos de gesto o que exigir das mesma,

disponibilidade de informao confivel e em tempo hbil para a tomada de

deciso.

Neste contexto, a contabilidade est cada vez mais em conformidade com as

necessidades administrativas de uma empresa e com os preceitos internacionais

de gesto.

Desta forma, a contabilidade se tornou uma ferramenta de gerenciamento

imprescindvel para toda empresa, independentemente de seu porte ou atividade.

Veremos tambm nesta aula, a relao entre informao contbil e gesto de

acordo com as necessidades de cada usurio dos dados gerados e de sua

influncia na criao de valor de uma empresa ou de um produto.

Objetivo:

Apresentar a importncia da contabilidade para a tomada de deciso.

Explicar o registro do patrimnio de uma empresa, sua movimentao e a

apurao do resultado.

Debater sobre planejamento estratgico, oramento, controle e valor.

CONTABILIDADE 4

Contedo

Importncia da contabilidade, informao contbil e seus usurios

Antes de compreendermos qual a importncia da contabilidade, importante

ressaltar que o processo de gesto empresarial compreende a definio de

objetivos e metas para alcan-los com vistas lucratividade e ao crescimento

de uma organizao. Aps o processo de globalizao, um dos grandes desafios

das empresas manterem-se competitivas. A partir da, tem-se que, dependendo

do seu ramo de atividade, da organizao social e do porte, essa competitividade

vai alm do mercado nacional.

A partir do raciocnio anterior, tem-se que, para se manter preo, qualidade,

lucratividade e crescimento organizacional, a empresa necessitar de um

planejamento slido que possa ser alterado sempre que a empresa sofrer

interferncias ocasionadas por mudanas, principalmente no ambiente externo e

que afetem as estratgias anteriormente definidas, bem como os objetivos a

serem alcanados. Torna-se crucial, a partir da, que o administrador esteja

preparado para promover mudanas nos modelos de gesto, de liderana e na

maneira como negociam.

CONTABILIDADE 5

Este um dos pontos abordados na pesquisa "Os desafios dos lderes

empresariais brasileiros na gesto de negcios 2013-2015", realizada com 201

executivos pelo Grupo Empreenda.

Desta forma, o quantitativo, a confiabilidade das informaes que auxiliem as

decises bem como a rapidez em obt-las sero o diferencial na capacidade de

adaptao e de recomposio do cenrio operacional de crescimento

estabelecido inicialmente.

Importncia da contabilidade, informao contbil e seus usurios

Antes de compreendermos qual a importncia da contabilidade, importante

ressaltar que o processo de gesto empresarial compreende a definio de

objetivos e metas para alcan-los com vistas lucratividade e ao crescimento

de uma organizao. Aps o processo de globalizao, um dos grandes desafios

das empresas manterem-se competitivas. A partir da, tem-se que, dependendo

do seu ramo de atividade, da organizao social e do porte, essa competitividade

vai alm do mercado nacional.

CONTABILIDADE 6

A partir do raciocnio anterior, tem-se que, para se manter preo, qualidade,

lucratividade e crescimento organizacional, a empresa necessitar de um

planejamento slido que possa ser alterado sempre que a empresa sofrer

interferncias ocasionadas por mudanas, principalmente no ambiente externo e

que afetem as estratgias anteriormente definidas, bem como os objetivos a

serem alcanados. Torna-se crucial, a partir da, que o administrador esteja

preparado para promover mudanas nos modelos de gesto, de liderana e na

maneira como negociam.

Este um dos pontos abordados na pesquisa "Os desafios dos lderes

empresariais brasileiros na gesto de negcios 2013-2015", realizada com 201

executivos pelo Grupo Empreenda.

Desta forma, o quantitativo, a confiabilidade das informaes que auxiliem as

decises bem como a rapidez em obt-las sero o diferencial na capacidade de

adaptao e de recomposio do cenrio operacional de crescimento

estabelecido inicialmente.

CONTABILIDADE 7

A contabilidade como instrumento da administrao

Alm do ambiente empresarial (gestores e funcionrios), temos outros

interessados nas informaes geradas pela contabilidade como: investidores,

fornecedores de bens e servios a crdito, bancos, governo, etc..

No estudo de caso proposto para ser iniciado nesta aula, voc ver como o

presidente da Cafs Monte Bianco confia nas informaes contbeis para

embasar suas decises. Ele diz:

Ns estamos prestes

a tomar uma deciso que pode afetar o futuro de nossa empresa. Eu quero que

cada um de vocs tenha informaes adequadas para embasar seus argumentos.

No quero perder tempo com argumentao infundada. Quero dados. E solicita

da equipe informaes sobre custos, produo e liquidez para elaborao de um

planejamento financeiro.

A contabilidade como instrumento da administrao

Estamos falando sobre empresas e contabilidade, mas onde comea essa

relao?

A contabilidade responsvel pelo registro do patrimnio das empresas e todos

os fatos que iro modifica-lo. Essa relao, ento, comea com o processo de

constituio da empresa e, posteriormente, a contabilizao do recurso inicial da

empresa e seus aportes, o capital.

O patrimnio o conjunto de bens, direitos e obrigaes.

CONTABILIDADE 8

Os valores patrimoniais de uma empresa so registrados no demonstrativo

contbil chamado: Balano Patrimonial. Este e outros demonstrativos sero mais

detalhadamente estudados na aula 2.

O Balano Patrimonial dividido em Ativo e Passivo. No Ativo, so classificados

os bens e direitos e no Passivo as obrigaes com terceiros. Como observado na

figura, dentro do passivo encontramos o subitem Patrimnio Lquido (PL). Este

significa a riqueza lquida da empresa, ou seja, o resultado da conta: bens +

direitos obrigaes com terceiros.

Patrimnio, origem e aplicao de recursos

Como voc pode observar anteriormente, no Balano Patrimonial, o total do Ativo

igual do total do Passivo. Por qu? Em contabilidade registramos a

movimentao de recursos atravs das origens e consequentes aplicaes desses

recursos no mesmo montante. As origens podem ser prprias (registradas no PL)

ou de terceiros (obrigaes). Observe a tabela a seguir:

Os valores provenientes das movimentaes so registrados em contas

chamadas patrimoniais e em cada uma delas sero apurados seus respectivos

saldos no final de cada perodo determinado. Exemplo: caixa, estoque, veculos,

salrios a pagar, impostos a pagar, capital, etc..

CONTABILIDADE 9

Registro e resultado

Vamos entender como so feitos os registros dos recursos que uma empresa

movimenta, com a exemplificao atravs de balanos sucessivos simplificados.

Veja a seguir:

1) Os scios integralizam o capital da empresa no valor total de R$ 150.000,

sendo R$ 30.000 em dinheiro e o restante em imveis.

2) A empresa adquire estoques no valor de R$ 10.000 vista.

Neste lanamento a compra de estoques se deu com recursos existentes na

empresa, no havendo, ento, alterao no total do balano patrimonial.

3) A empresa compra um veculo por R$ 60.000 totalmente financiado.

CONTABILIDADE 10

J neste terceiro lanamento, vemos que a compra do veculo se deu atravs de

recursos de terceiros. Desta forma, a empresa agora tem uma obrigao e o

saldo do balano mostra que a empresa tem mais R$60.000 em recursos sendo

aplicados.

Balano patrimonial

As contas de resultado

Assim como temos as contas patrimoniais, tambm temos as contas de resultado.

Estas so as receitas, os custos e as despesas e atravs dela apuramos o

resultado de um perodo de atividades de uma organizao:

CONTABILIDADE 11

O registro das movimentaes de resultado d origem Demonstrao do

Resultado do Exerccio. E o resultado apurado ser uma conta patrimonial

contabilizada no Patrimnio Lquido.

Dando continuidade ao exemplo da tela anterior, vamos imaginar que a empresa

vendeu R$15.000 em mercadorias vista. Estas mercadorias custaram para a

empresa R$5.000 (parte do estoque), e no mesmo perodo a empresa pagou

despesas no valor de R$1.500. O lucro ento ser (Receita Custo

Despesa): R$15.000 R$5.000 R$1.500 = R$8.500. O balano ento ficar

como na tabela ao lado.

Vemos que a empresa conseguiu gerar recursos lquidos no montante de

R$8.500, modificando o saldo do balano patrimonial.

CONTABILIDADE 12

Entendendo um pouco mais sobre ativo, passivo, resultado e

regime de competncia:

A empresa administra seu ativo para que este gere benefcios futuros,

independentemente de este ter forma fsica (tangveis) ou no (intangveis),

como o caso das marcas e patentes. A propriedade tambm no essencial e,

sim, se a empresa tem o controle sobre os benefcios de uso desse ativo como

o caso do arrendamento mercantil.

O passivo representa as obrigaes com terceiros no perodo atual decorrentes

de eventos passados e que demandam o consumo de ativos para sua liquidao.

Com relao ao resultado, o lucro aumenta o patrimnio enquanto o prejuzo o

reduz. O lucro uma medida de desempenho da empresa determinando o poder

do negcio em gerar benefcios para scios e acionistas comparativamente a

outras empresas do mesmo ramo.

As receitas, custos e despesas so registrados e compem o resultado no perodo

em que ocorrem, independentemente se houve recebimento ou pagamento

vista ou a prazo. Este procedimento de registro chamado regime de

competncia. Por exemplo, uma venda de janeiro que ser recebida em fevereiro,

ser contabilizada para apurao do lucro do ms de janeiro.

Planejamento estratgico, oramento e controle

Falamos no incio dessa aula sobre planejamento e gesto. Planejar significa

decidir antecipadamente que caminhos seguir para o alcance de resultados.

Citando Ching, Marques e Prado (2010), afirmam que o processo de

planejamento exige trs nveis de deciso:

CONTABILIDADE 13

Estratgico:

O conceito de estratgico diz respeito a tudo que se refere s relaes entre a

empresa e seus ambientes; ao que est voltado aos assuntos externos da

empresa. Exemplos de decises estratgicas incluem a escolha de produtos para

o nicho de mercado, por exemplo.

Ttico:

Consiste em estruturar os recursos da empresa para obter a maximizao do

desempenho. Como exemplo temos decises a respeito da obteno de recursos

(inclusive financeiros).

Operacional:

Ligado obteno dos objetivos e metas em nvel operacional. Decises relativas

ao nvel de preos a ser praticado, mix de produtos, poltica de estoques, etc..

Ainda, de acordo com os autores, um planejamento estratgico para ser bem

sucedido, obriga a empresa a:

Identificar os objetivos de longo prazo e, como consequncia estabelecer

suas estratgicas.

Comunicar as estratgias e os objetivos para toda a organizao e

cascatear em objetivos departamentais.

Desenvolver os objetivos de curto prazo e envolver todos no processo

oramentrio, obtendo, assim, o comprometimento de toda a gerncia.

Antecipar os problemas atuando proativamente nas decises e revelando

novas perspectivas e abordagens.

Ter transparncia entre suas reas.

CONTABILIDADE 14

A elaborao do planejamento estratgico

Para a elaborao do planejamento estratgico deve-se proceder a execuo do

oramento para alcance dos objetivos. Neste contexto, a contabilidade fornece

as informaes necessrias para tal. Oramento a traduo em nmeros do

planejamento orientando os gestores na deciso sobre temas financeiros,

econmicos e operacionais.

A gesto oramentria se traduz na eficincia de otimizar os recursos escassos

necessrios para a produo de bens e servios sendo necessria desde a fase

de constituio da empresa com vistas melhoria da competitividade e gerao

de valor.

O oramento compreende quatro fases: pr-oramento, planejamento, execuo

e controle.

Na fase pr-oramentria, so estabelecidas as regras para elaborao do

oramento. Na fase de planejamento, de acordo com os objetivos, os nmeros

de cada setor so encaminhados ao responsvel pela coordenao do oramento.

A execuo das decises passam a acontecer sob as variveis controlveis e no

controlveis para a empresa e ento, na fase de controle, so comparados os

resultados efetivos com o planejamento para serem feitos ajustes e melhorias.

O controle fundamental para medir o desempenho da empresa, pois com a

melhoria contnua, promove-se aumento na qualidade dos produtos e servios e

retorno para investidores.

CONTABILIDADE 15

Sistema de informaes e cadeia de valor

Um dos objetivos dessa aula relacionar a contabilidade com a gesto e

discutirmos a relao entre gesto e informao.

A informao visa reduzir a incerteza sobre eventos futuros e atualmente est

cada vez mais dependente da tecnologia disponibilizada para a gerao dessa

informao.

Um sistema de informaes composto de subsistemas relacionados que

coletam, processam, armazenam, transformam e distribuem dados teis para o

planejamento, a execuo e o controle.

A contabilidade faz parte desse conjunto e o Sistema de Informaes Contbeis

(SIC) apoia os gestores fornecendo tempestivamente subsdios para elaborao

de projees de vendas, estimativas de custos, clculo de despesas, lucro e fluxo

de caixa.

Sistema de informaes e cadeia de valor

Informaes

Cada empresa processa diferentemente umas da outras os diferentes nveis de

informaes e tambm a forma como so obtidas e processadas quanto

organizao e ao gerenciamento de atividades e processos. Estes esto

CONTABILIDADE 16

relacionados ao atendimento, produo e entrega de produtos e servios a

seus clientes adicionando valor a estes.

Cadeia de valor

Denominamos este conjunto de atividades de cadeia de valor. Podemos

relacion-la como funes agregadas ao produto: pesquisa e desenvolvimento,

produo, marketing, distribuio, servio ao cliente e funes de suporte. O

estudo da cadeia de valor tem como utilidade as seguintes funes:

Decompor os diferentes processos da empresa em atividades distintas,

desde a aquisio da matria-prima at o ps-venda, e analisar suas

interrelaes.

Identificar as fontes de desperdcio.

Calcular os geradores e o custo de cada elo.

Atividade

Agora que voc j aprendeu sobre os conceitos que englobam a contabilidade,

enumere as lacunas de acordo com sua relao com cada um dos conceitos a

seguir:

(1) Patrimnio. (2) Contabilidade. (3) Oramento. (4) Controle. (5) Bens. (6)

Ttico.

( ) Instrumento de gesto cujos registros e demonstrativos auxiliam a

administrao a tomar decises.

( ) Conjunto de bens, direitos e obrigaes.

( ) Satisfazem a necessidade humana e contabilmente temos como exemplos:

caixa, imveis, veculos.

( ) Tipo de planejamento que consiste em estruturar os recursos da empresa

para obter a maximizao do desempenho.

CONTABILIDADE 17

( ) a traduo em nmeros do planejamento orientando os gestores na

deciso sobre temas financeiros, econmicos e operacionais.

( ) fundamental para medir o desempenho da empresa, pois com a melhoria

contnua, promove-se aumento na qualidade dos produtos e servios e retorno

para investidores.

Chave de resposta:

2-1-5-6-3-4.

Atividade

Associe o usurio da informao contbil com o tipo de informao ou deciso

que necessita ao fazer uso da contabilidade:

(1) Agentes financiadores. (2) Administradores. (3) Investidores. (4)

Funcionrios. (5) Governo

( ) Exame das declaraes do imposto de renda.

( ) Exame da eficcia da atuao dos funcionrios.

( ) Anlise do potencial de reajuste dos salrios.

( ) Avaliao de que as dvidas assumidas sero pagas em seus vencimentos.

( ) Confronto da rentabilidade da empresa considerando as diversas opes de

investimento.

Chave de resposta: 5 2 4 1 3

Justificativa: O governo necessita saber informaes sobre impostos para

realizar seu planejamento tributrio e distribuio dos valores arrecadados. Os

administradores necessitam saber da produtividade para decises de mercados,

custos, etc.. Os funcionrios precisam conhecer o potencial de melhoria dentro

da empresa para planejar sua carreira. Os agentes que emprestam recursos

devem ter certeza se a empresa honrar seus compromissos para decidir

CONTABILIDADE 18

emprestar e qual valor. O investidor deve ter segurana na rentabilidade do

negcio a ser escolhido para ento entregar seus recursos.

Atividade proposta

Observe abaixo o elenco das contas de uma empresa e determine o total de bens

e obrigaes, respectivamente:

Caixa: $10.000

Salrios a pagar: $20.000

Veculos: $70.000

Contas a receber: $3.000

Conta de Luz: $800

Impostos a pagar: $6.000

Chave de resposta: bens = $80.000; obrigaes = $26.000

Justificativa: Contas a receber um direito e conta de luz uma despesa. As

obrigaes de correntes de despesas no pagas tem a expresso a pagar ou a

recolher, no caso dos impostos.

Atividade proposta

Uma empresa tem $150.000 em bens, $70.000 em direitos e $90.000 em

obrigaes. Qual o valor do Patrimnio Lquido dessa organizao?

Chave de resposta: PL = $130.000

Justificativa: O patrimnio Lquido da empresa representa o seu capital prprio

e o resultado de bens + direitos obrigaes; ou ativo passivo com terceiros.

Desta forma, temos: $150.000 + $70.000 - $90.000 = $130.000.

Atividade proposta

De acordo com as contas abaixo, apure o lucro da empresa:

Despesa de luz: $1.000

CONTABILIDADE 19

Receita de vendas: $80.000

Custo das vendas: $20.000

Despesas com salrios: $10.000

Impostos a pagar: $3.000

Outras despesas: $5.000

Chave de resposta: Lucro = $44.000

Justificativa: O lucro o resultado de receitas custos despesas. $80.000

$20.000 - $1.000 - $10.000 - $5.000 = $44.000. Impostos a pagar so

obrigaes, ou seja, uma conta patrimonial e no participam da apurao de

resultado.

Aprenda Mais

Para saber mais sobre a pesquisa sobre os desafios dos lderes empresariais

acesse o link:

http://www2.uol.com.br/canalexecutivo/notas121/3011201213.htm

Para saber mais sobre balano patrimonial acesse a pgina:

http://www.sabesp.com.br/sabesp/filesmng.nsf/DA4763CAE94D141C83257B36

001F173F/$File/BalancoPatrimonial.pdf

Para saber mais sobre demonstrao de resultado acesse o link:

http://www.sabesp.com.br/sabesp/filesmng.nsf/A2D5DE784002CE3383257B36

001F1D9D/$File/DemonstracaoResultado.pdf

Para saber um pouco mais sobre cadeia de valor, sua importncia e como aplicar

esta ferramenta, leia o artigo Cadeia de valor: o que e pra que serve? Acesse:

CONTABILIDADE 20

http://www.sobreadministracao.com/cadeia-de-valor-o-que-e-e-pra-que-serve/

Referncias

ALMEIDA, M. C. Curso Bsico de Contabilidade. So Paulo: Atlas, 2010.

CHING, H.Y. Contabilidade Gerencial. So Paulo: Pearson, 2011.

CHING, H.Y.; MARQUES, F.; PRADO, L. Contabilidade e Finanas. 3. ed. So

Paulo: Pearson, 2010.

GUEDES, R. Estratgia inovao no Cirque Du Soleil. Disponvel em

http://www.administradores.com.br/mobile/artigos/marketing/estrategia-e-

inovacao-no-cirque-du-soleil/29759/. Out, 2013.

PERIARD, G. Cadeia de Valor o que e pra que serve? Disponvel em

http://www.sobreadministracao.com/cadeia-de-valor-o-que-e-e-pra-que-serve/.

Out, 2013.

CONTABILIDADE 21

Exerccios de fixao

Questo 1

De todas, a mais importante finalidade da Contabilidade, ressalte-se,

modernamente, a de:

a) Servir de base para a apurao e tributao do Imposto de Renda.

b) Possibilidade de cumprimento das exigncias da Legislao Comercial.

c) Ter conseguido um refinamento na linguagem e nos procedimentos

adotados.

d) Constituir instrumento essencial nas funes de planejamento e controle

para a empresa.

e) Nenhuma das anteriores.

Questo 2

Poder avaliar o desempenho de uma entidade com outras requer que a

informao contbil possua a caracterstica de:

a) Relevncia

b) Compreensibilidade

c) Confiabilidade

d) Comparabilidade

e) Conversibilidade

Questo 3

Entende-se por patrimnio:

a) Conjunto de Ativos.

b) Ativo Passivo = Patrimnio Lquido.

CONTABILIDADE 22

c) Conjunto de bens, direitos e obrigaes.

d) Conjunto de Passivos.

e) Receitas e Despesas.

Questo 4

A contabilizao das receitas e despesas relacionada a cada perodo em que

ocorrem, independentemente se houve recebimento ou pagamento. A este

mtodo chamamos:

a) Regime de caixa

b) Escriturao

c) Princpios

d) Regime de competncia

e) Compensao

Questo 5

Um processo bem-sucedido de administrao estratgica envolve a participao

de:

a) Alguns diretores-chave.

b) Muitos nveis da organizao.

c) Concorrentes.

d) Alguns poucos membros da organizao.

e) Somente o presidente da organizao.

Questo 6

CONTABILIDADE 23

Estabelecer a diretriz organizacional consiste em:

a) Definir premiaes.

b) Definir planos de cargos e salrios.

c) Definir a misso e os objetivos da organizao.

d) Definir o consumo de recursos.

e) Definir contrataes e demisses.

Questo 7

So citados a seguir, trs exemplos de custos referentes cadeia de valor de

uma indstria farmacutica:

1) compra de equipamento por um cientista para realizar testes em

medicamentos a serem ainda aprovados pelo governo.

2) pagamento dos atores que participaram do comercial informativo, a ser exibido

em televiso, para promover um novo produto para crescimento de cabelo

destinado a homens calvos.

3) custo da mo de obra da rea de empacotamento de uma das unidades de

produo.

Diga, a que atividade da cadeia de valor referem-se estes gastos

respectivamente:

a) Pesquisa e desenvolvimento, marketing e produo.

b) Distribuio, pesquisa e desenvolvimento e produo.

c) Pesquisa e desenvolvimento, produo e atendimento ao cliente.

d) Atendimento ao cliente, design de produtos, produo.

e) Design de produtos, pesquisa e desenvolvimento e marketing

CONTABILIDADE 24

Bens:: Tudo que pode ser avaliado economicamente e que satisfaa

necessidades humanas. Exemplo: caixa, mquinas, estoque.

Custos:: Gastos incorridos na fabricao de produtos (matria-prima, mo de

obra e outros insumos), aquisio de mercadorias para revenda ou prestao

de servios

Despesas:: Sacrifcios financeiros para gerao de receitas (gastos com

vendas, administrativas e financeiras.

Direitos:: Recursos da empresa em poder de terceiros (valores a receber).

Exemplo: contas a receber proveniente da venda a prazo.

Estudo de caso:: Cafs Monte Bianco: elaborando um planejamento

financeiro

Informaes:: Montante de recursos aplicados e os resultados desta

utilizao, bem como as possveis dvidas para obteno destes.

Obrigaes:: Dvidas da empresa. Exemplo: salrios a pagar, emprstimos a

pagar.

Receitas:: Valores provenientes das vendas de produtos, mercadorias ou

servios.

Valor:: o que faz um cliente preferir o produto ou servio de determinada

empresa comparativamente a outras.

CONTABILIDADE 25

Aula 1

Exerccios de fixao

Questo 1 - D

Justificativa: Todo administrador deve utilizar a contabilidade como ferramenta

de apoio gerencial. A viso da contabilidade apenas como ferramenta de

atendimento legislao est ultrapassada.

Questo 2 - D

Justificativa: A informao contbil deve ser relevante, compreensvel para

usurio, ser confivel. Possuir comparabilidade significa permitir que se possa

comparar empresas e perodos para permitir a tomada de deciso.

Questo 3 - C

Justificativa: Gabarito: letra c

Justificativa: O patrimnio de uma pessoa fsica ou jurdica, independentemente

de sua natureza de constituio, constitui-se dos valores que pertencem a estes

ou tem domnio (bens e direitos) bem como as dvidas (obrigaes).

Questo 4 - D

Justificativa: A contabilidade utiliza o regime de competncia para registro dos

fatos contbeis. As receitas e despesas so contabilizadas no perodo em que

ocorrem, independentemente de o recebimento ou pagamento ser vista ou a

prazo.

Questo 5 - B

Justificativa: Um planejamento eficiente deve envolver todos os nveis de gesto

para que haja engajamento e motivao de todos os funcionrios que podero

entender seu papel no processo.

CONTABILIDADE 26

Questo 6 - C

Justificativa: Toda organizao necessita definir o que se prope a fazer e para

quem (misso) e os objetivos que pretende alcanar para ento traar seu

planejamento.

Questo 7 - A

Justificativa: Os testes devem ser realizados para aprovao na fase de pesquisa,

o comercial refere-se ao marketing para divulgao e a mo de obra na fase

de produo do produto.

CONTABILIDADE 27

Claudia Basilio mestranda em Economia Empresarial pela Universidade

Cndido Mendes (UCAM), Especialista em Auditoria na Universidade Federal

Fluminense (UFF) e Bacharel em Cincias Contbeis pela Universidade Veiga de

Almeida (UVA). Na rea empresarial, possui experincia com contabilizao,

contas a pagar e receber, conciliao e consultoria. Atualmente Coordenadora

Geral dos Cursos de Cincias Contbeis e Gesto Financeira na Universidade

Estcio de S, leciona em aulas presenciais e distncia nos cursos de Cincias

Contbeis, Administrao, Logstica, Marketing e Gesto Financeira (graduao e

ps-graduao). Possui nove anos de experincia no Magistrio Superior.

Currculo lattes: http://lattes.cnpq.br/2186583286681345