AMAURY VIEIRACONSULTORIA E ASSESSORIA LTDA

www.amauryvieira.com.br

Rua Ceará, 124 – Bairro Iguaçu – Araucária – PR CEP 83701-147

Contato: (41) 35388248

Nossa Empresa

• Amaury Vieira Consultoria e Assessoria Ltda

foi criada em 1º de agosto de 2001 e tem como visão

ser reconhecida pelo trabalho de aprimoramento de

profissionais, inteligência empresarial, prevenção de

sinistros e organização de eventos.

• O nome da empresa é uma homenagem ao patriarca

da família, Amaury Soares Vieira, coronel do

Exército, formado na turma de 1950 da Academia

Militar das Agulhas Negras.

• Os sócios são Amaury Soares Vieira Júnior, Amaury

Stengel Vieira e Claiton Pereira Muniz.

• Nossos valores são baseados na filosofia do

“Plantar e Colher”, treinar muito para fazer bem,

trabalhando com idéias e ações corporativas de

hierarquia, disciplina e espírito de corpo.

• Nosso farol é o cumprimento da missão!

Visão

Valores

Missão

Metodologia

• Na área de treinamento, nossa metodologia de trabalho é baseada

na fixação de conceitos de forma simples, descontraída e

agradável, com exercícios práticos.

• Na área de projetos, identificamos os problemas,

analisamos a situação e propomos soluções eficazes.

“TODA MISSÃO SERÁ CUMPRIDA!”

Prática

Descontração

Objetividade

Áreas de Atuação

• Cursos e Palestras nas áreas de Gestão de

Pessoas e Gerenciamento de Risco.

• Eventos de Integração, Liderança, Gerência

e Trabalho de Equipe para áreas de

empresas.

• Planejamento, desenvolvimento e execução

de projetos de Inteligência Empresarial e de

Gerenciamento de Risco, de acordo com as

necessidades e os recursos da empresa.

• Consultoria e Acompanhamento de

resultados na área do comportamento

organizacional.

Informação

Segurança

Comportamento

Recursos Humanos

• RH1 – Gestão de equipes• RH2 – Condução de reuniões • RH3 – Excelência gerencial• RH4 – Gestão do tempo• RH5 – Redação Gerencial

Público-Alvo

Empresários, diretores, gerentes, supervisores, profissionais e estudantes que

desejam aprimorar sua produtividade e relacionamento com as pessoas.

C

1. Cultura da empresa

2. Visão, decisão e missão

3. Estratégia para espírito de corpo

4. As Pessoas da equipe

5. Delegação de competência

6. Comunicação

7. Propostas de melhoria

8. Avaliação Final

RH1 - Gestão de Equipes – 8 horasMotiva os participantes para trabalhar em equipe, decidir e planejar um

projeto possível de executar. Contém conceitos de chefia, liderança e espírito de corpo. Valoriza a integração entre os diversos setores da empresa.

Plantar e colher.

RH2 - Condução de reuniões – 8 horasOs participantes experimentam na prática situações de liderança,

preparação, registro, secretariado e suporte para atingir objetivos sem divagação. Modelo aplicável em situações de negócios empresariais.

1. O cotidiano

2. Qualidades do líder

3. O anfitrião

4. Logística da reunião

5. Custos e valores

6. Negociar em reuniões

7. Propostas de melhoria

8. Avaliação Final

Atento às pessoas!

1. Planejamento estratégico

2. Sociedade, cliente e mercado

3. Informações

4. Gestão de Pessoas

5. Gestão de processos

6. Resultados, treinamento e controle

7. Propostas de melhoria

8. Avaliação Final

RH3 - Excelência gerencial – 8 horasEnfoca pontos importantes para conseguir a excelência numa empresa.

Prepara o gerente para motivar sua equipe e executar o projeto de qualidade. Orienta o treinamento necessário e a confecção de documentos

essenciais para o controle dos resultados e da memória da empresa.

Comemoraré muito bom!

RH4 - Gestão do tempo – 8 horasCapacita os participantes para que empreguem técnicas de gestão do

tempo. Firma conhecimentos gerenciais e administrativos,

particularmente na utilização dos recursos.

1. Gerência

2. O tempo

3. Fatores que influem

4. Administração

5. Armadilhas

6. Quadro – horário

7. Propostas de melhoria

8. Avaliação Final

Ter pressa com calmaé possível.

RH5 – Redação Gerencial – 8 horasCapacita os participantes para que empreguem técnicas de redação gerencial, seja para mensagens cotidianas, seja para formulação de

documentos externos.

1. Redação Gerencial

2. Hierarquia dos contatos

3. Documentos cotidianos

4. Forma de redigir

5. Organização de documentos

6. Qualidade, Processos e Revisão

7. Propostas de Melhoria

8. Avaliação Final

“O erro de redação é como um saci. Quando você escreve, ele

some. Quando outro lê...... ele aparece.”

(Monteiro Lobato)

Marketing e Vendas

• MV1 – Técnicas de Negociação • MV2 – Atendimento ao público

Público-Alvo:

1. Empresários, diretores, gerentes, supervisores, profissionais e estudantes

que pretendem aprimorar contato com público.

2. Empresas que precisam integrar suas diversas áreas, departamentos e

colaboradores de sites diferentes.

1. Porque negociar?

2. Os cinco chapéus do negociador

3. Conseqüências de uma negociação

4. Fatores da negociação

5. Fases da negociação

6. O ganha – ganha como filosofia

7. Propostas de Melhoria

8. Avaliação Final

MV1-Técnicas de Negociação – 8 horasVisa sedimentar conceitos e praticar procedimentos de negociação, com base em método simples. Demonstra como a boa vontade abre portas e

fideliza o relacionamento entre as partes.

Gesto universal de boa vontade.

1. O prazer de servir

2. Cultura da empresa

3. Importância do primeiro contato

4. Método de atendimento

5. Planilhas de memorização

6. Conseqüências reais

7. Propostas de melhoria

8. Avaliação Final

MV2 – Atendimento ao público - 8 horasPrepara as equipes da empresa para o trato com clientes por meio das diversas

formas de contato: pessoal, telefônico e eletrônico. Sugere projetos conforme as características e necessidades.

Tratar as pessoas como queremos ser tratados e como elas querem

ser tratadas.

Gerenciamento de Risco

• GR1 – Análise de risco

• GR2 – Prevenção de Acidentes

• GR3 – Inteligência Competitiva

• GR4 – Prevenção de Sinistros

Público-Alvo

GR1 - Análise de Risco – 8 horasPrepara o gerente para analisar áreas de risco e ocorrência de sinistros. Orienta

o projeto de segurança e o treinamento necessário para a equipe. Apresenta normas e relatórios para controle dos resultados e da memória da empresa.

1. Conceitos básicos de GR

2. Áreas de Risco

3. Equipes de GR

4. Postos Avançados

5. Ponto Forte

6. Comando, coordenação e Controle

7. Propostas de melhoria

8. Avaliação Final

Antecipação, concentração

e consideração!

GR2 – Prevenção de Acidentes – 8 horasVisa situar os participantes nos cenários nacional e local, para

compreensão de causas e conseqüências dos acidentes de trânsito.Indica um método de planejamento para empresas.

1. Cenários atuais

2. Tendências se nada for feito

3. Forças de Segurança e a lei

4. Empresas e as pessoas

5. Causas e conseqüências

6. Integrar para melhorar

7. Propostas de melhoria

8. Avaliação Final

Fazer a caravela andar não é tão simples como

parece.

Importante: O evento “TODOS VOLTAM PARA CASA” é um extrato deste curso.

GR3 - Inteligência Competitiva (IC) – 8 horasMétodos de proteção da informação empresarial, ferramentas de contra-espionagem, métodos de espionagem, engenharia social, importância do

conhecimento para decidir e agir.

1. Benefícios da IC

2. Contra-Inteligência

3. Ciclo da IC

4. Engenharia Social

5. Metodologia para Análise

6. Etapas de implantação de um projeto de IC

7. Propostas de melhoria

8. Avaliação Final Informação é poder.

GR4 – Prevenção de Sinistros – 8 horasVisa evitar acidentes e desperdício nas empresas, bem como roubos de

cargas em depósito ou transportadas. Indica um método de planejamento para empresas.

1. Situação no Brasil e no mundo

2. Responsabilidade das empresas

3. Responsabilidade das pessoas

4. Método de Prevenção

5. Proteção de vidas e patrimônio

6. Plano de treinamento

7. Propostas de melhoria

8. Avaliação FinalPrevenir é melhor

que remediar.

Outdoor training

• EV 1 - Evento INTEGRAÇÃO

• EV 2 - Evento GEL

• Público-Alvo: Gerentes, supervisores,

coordenadores, encarregados, diretores,

executivos, empresários e pessoas

diretamente ligadas à gestão de equipes.

Evento INTEGRAÇÃO – 1 dia

• Definição:

• Objetivos e Atividades:

– Motivar para o trabalho de equipe.

– Promover a integração entre os

departamentos da empresa.

– Apresentar projetos realizáveis.

– Praticar esportes, aproveitando as

instalações locais.

– Aplicar conhecimentos de Primeiros

Socorros e Orientação.

“Aprende-se vendo, tratando e pelejando.” (Camões)“Ouço e esqueço. Escrevo e lembro. Faço e entendo.” (Confúcio)

Noção de Espaço

Evento GELGerência, Equipe e Liderança – 2 a 3 dias

• Definição: GEL é um evento de treinamento realizado com foco em gestão de pessoas.

• Objetivos:

– Integrar executivos em torno dos objetivos organizacionais

– Avaliar possibilidades de solução de problemas, uso da criatividade, empreendedorismo, lógica, habilidades e competências diretamente associadas ao gerenciamento de equipe.

• Público-Alvo: Gestores, supervisores, coordenadores, encarregados, diretores, executivos, trainees, empresários e pessoas diretamente ligadas à gestão de equipes.

Atividades do GEL

• Conteúdo:– Gerenciamento de Equipes

– Liderança Estratégica

– Empreendedorismo

– Competitividade

– Criatividade

– Integração

– Motivação

– Metas e Objetivos

• Atividades:– Dinâmicas

– Palestras

– Jogos lógicos

– Ar Livre: Arvorismo, Primeiros Socorros e Orientação.

Palestras:Duração de 1 a 2 horas

Todos voltam para casa (Prevenção de acidentes de trânsito) Inteligência Competitiva: Vantagem para sua empresa Método AV: gestão, inteligência e segurança Negociar com boa vontade GR = Proteção de vidas e patrimônio Excelência gerencial e cumprimento de missão Segurança e Harmonia no Ambiente de Trabalho Prevenção de Sinistros, benefícios para todos Produtividade pessoal: um salto de qualidade Cultura Organizacional: a base da empresa Jogos Eletrônicos e os 5 pontos da saúde Negociação para qualidade de vida Equipe integrada, resultado certo Emprego da Inteligência Empresarial A Logística está em tudo que fazemos Operações para Segurança Empresarial Motivar pessoas: um bom desafio Melhorar é comigo mesmo!

Casos de sucesso:O melhor argumento é o bom resultado.

Consórcios INTERPAR, CONPAR e CCPR: Inteligência Empresarial 2009 a 2012 CONSEG BATEL – Curitiba (PR) - 2011 I e II Seminários de Segurança Empresarial de Curitiba-PR 2011 VII FENOSEG – Fortaleza – CE 2011 Brasoftware (SP) – Palestra “Negociação e qualidade de vida” 2011 PETROBRAS, LIQUIGAS e TRANSPETRO: Inteligência Empresarial 2010 a 2011 NESTLÉ (SP): Projeto “Qualidade na mesa, segurança na estrada” 2005 a 2010 ECOVAP: Inteligência Empresarial 2008 a 2010 Grupo GV Risco: GR e Eventos “INTEGRA GV” e “Todos voltam para casa” 2006 a 2010 Anhembi-Morumbi (SP): Escola de Negócios e MBA Segurança 2004 a 2009 SAP: Evento “Ten hours to win” 2008 CONSULT GR: Gerenciamento de Risco (GR) 2005 a 2006 Centro Ótico (SP): Eventos GEL e VIsAção” 2004 e 2005 CITRIX (SP): Evento OFFICER 2005 Exército Brasileiro – Cmdo 2a RM: Projeto Excelência Gerencial 2003 a 2004 Brasoftware (SP): Eventos “Confraterware” 2003 e 2004 Lions (SP): Eventos anuais 2003 e 2004 Grupo Connecta (SP) - Evento “Ação CONNECTA” 2004 MONGERAL (SP): Evento “Dia do Planejamento” 2004 NETFLOW (SP): Treinamento Comportamental 2002 e 2003 ATT (MG): Projeto “Sexta-feira” 2002 Microsoft (SP): Projetos EXPERT, MASTER e CTEC 2001 a 2003 Bras & Figueiredo (SP): Projeto “BFBiz” 2001 NGV (SP): Gerência de GR e Evento Anual 2001

Amaury Vieira – Diretor Geral(41) 91614199 e 92157222

amaury.vieira@amauryvieira.com.brFormado pela Academia Militar de Agulhas Negras em 1975, concluiu os cursos: Básico

Paraquedista (1976), Mestre de Saltos (1979), Básico de Salto Livre (1979), Transporte Aéreo

(1980), Elaboração de Currículos (1983), Avançado de Salto Livre (1984), Escalador Militar (1987),

Transportes (1992) e Operações Aeromóveis (1996). Foi instrutor da Escola de Pára-quedistas e

especializou-se em Salto Livre Operacional Grande Altura (França – 1981). Concluiu o mestrado

(1985) e o doutorado (1991) em “Planejamento e Aplicações Militares” pelo Exército. Comandou

Organizações Militares no Rio de Janeiro - RJ (1983 a 1985), em Juiz de Fora - MG (1987 a 1990)

e em Osasco - SP (1996 a 1999). Passou para a reserva como Coronel, em 2000. Criou em 2001

a empresa AV Consultoria e Assessoria Ltda. Foi instrutor na NETFLOW (SP) em 2002 e 2003.

Gerenciou o Programa de Excelência no Comando da Segunda Região Militar, de São Paulo-SP

(2003 a 2004). Entre 2003 e 2009, foi professor na Universidade ANHEMBI MORUMBI-SP das

disciplinas: Inteligência Competitiva, Gestão de Operações, Gestão de Recursos e Logística,

Estratégia Empresarial, Responsabilidade Social e Negociação. Foi diretor de Inteligência do

GRUPO GV RISCO entre 2006 e 2009, onde aplicou o método AV de gestão. É autor do livro

“NEGOCIAR COM BOA VONTADE”, editado em 2004 pela LCTE e vendido pela Livraria

CULTURA. Implantou o método AV de Inteligência Empresarial em São José dos Campos - SP, no

consórcio ECOVAP (2008 a 2011), e em Araucária - PR, nos consórcios INTERPAR, CONPAR e

CCPR (2009 a 2012). Implantou o método AV de apoio às operações de parada da PETROBRAS,

nas refinarias PRESIDENTE BERNARDES, Cubatão - SP, e PRESIDENTE VARGAS, Araucária -

PR. Ministra os cursos e palestras da AV – Comportamento Organizacional.

Consultores de Treinamento

Simone Serdeira – Contato (11) 81019313Mestre em Educação na UNINOVE (São Paulo-SP), é cientista social formada pela UFRJ, pós-graduada em Administração de RH e Supervisão Escolar. Gerente Administrativa da Oficina Naval Thierry Stump. Foi gerente de RH do Grupo GV Risco. Ministrou o curso Gestâo de Pessoas na Universidade ALFA-CASTELO (Barueri-SP) em 2004. Foi socióloga do “Projeto Lumiar” no INCRA e diretora de RH da COOPEAGRO (Rio Branco-AC), coordenadora de pesquisa na ANDES-SN (Regional Rio de Janeiro-RJ) e docente na UNIGRANRIO e na UFRJ (Rio de Janeiro-RJ). É sócia da Lantel Telecomunicações (RJ).

Sérgio Dotto (11) 99068070Mestre em Ciências Militares, é Coronel Pára-quedista do Exército, formado em Telecomunicações. Foi gerente operacional da Oficina Naval Thierry Stump (Itapevi-SP). Gerenciou o Programa de Excelência Gerencial do Exército Brasileiro no Comando da Segunda Região Militar (SP) em 2003 e 2004. Foi Gerente de Apoio e de Informática da NGV, empresa de gerenciamento de risco em 2001. Foi professor de informática e de matemática na Academia Militar das Agulhas Negras (Resende-RJ) e na Universidade Estácio de Sá (Rio de Janeiro-RJ) de 1983 a 2000. É professor da Universidade Anhembi Morumbi (SP).

Equipe de Campo

Fabiano Patrício Aliane: Comandou tropa brasileira na missão de Paz da ONU no Haiti.Gabriela Muniz Pacheco: Psicóloga do DETRAN/SP, especialista em aplicação de testes e jogos lógicos em empresas.Leonardo Martins dos Reis:Motociclista militar de combate, Especialista em Operações Aeromóveis, Pantanal e Montanha.Paulo Maurício Silva da Luz: Mestre em Ciências Militares, especialista em Operações na Selva, Montanha e Aeromóveis. Comandou tropa brasileira em Missão de Paz da ONU no Haiti.Amaury Stengel Vieira: Formado pela Universidade ANHEMBI MORUMBI em Design e Programação de Games, trabalha na ACCTIVA, nosso Centro de Treinamento em São Paulo-SP.

AV Gerenciamento de RiscoGerente: Enéias Andrade (41) 98346690

eneias.andrade@amauryvieira.com.br

Profissional experiente, profundo

conhecedor dos estados de PR e SC,

respeitado por sua dedicação,

conhecimento e pelo atendimento sempre

oportuno. Criou e produziu nosso briefing

para treinamento de motoristas em

computador, antes do início da viagem.

Principais empresas por ele já atendidas:

Embarcadores: CSN, Bosch, KRAFT,

IBRAME, Arcelor Mittal – Vega do Sul.

Transportadores: RAMOS, RODOBRAS,

CARGOSOFT, OURO VERDE, SAGLOG,

SEKA, DSR, DALÇOQUIO, TRANS-

IGUAÇU, PREST-SERV, SCHIO,

Expresso Andressa, ESTAPOSTES, TNL

e ALL.

Estamos muito

bem instalados

na Região

Metropolitana de

Curitiba (RMC) e

atendemos os

estados PR e SC.

AV Inteligência EmpresarialGerente: Claiton Muniz (41) 91937328

cpmunizz@amauryvieira.com.br

• Formado na Academia Militar da Agulhas Negras em 1984 pela Arma de Engenharia, passou

para a reserva remunerada como coronel, em 2009. Comandou as seguintes Organizações

Militares: Companhias de Engenharia de Construção em Horizontina (RS), em Oiapóque (AP)

e em Urucu (AM), 23ª Companhia de Engenharia de Combate em Ipameri (GO) e Diretor do

Arquivo Histórico do Exército. Foi Sub Comandante do 7º Batalhão de Engenharia de

Construção em Rio Branco (AC). Possui os cursos: Guerra na Selva (1993), Básico Para-

quedista (1985), Operações de Inteligência (1995), Avançado de Inteligência (1998), Gestão na

Administração Pública (2007) e Planejamento Estratégico Organizacional (2006). Foi o oficial

de Inteligência na 5ª Brigada de Cavalaria Blindada (Ponta Grossa-PR) e da 5ª RM/DE

(Curitiba-PR), onde implantou Estágios e Reuniões periódicas. Gerencia os contratos de

Inteligência Empresarial nos consórcios INTERPAR, CONPAR e CCPR, na REPAR de

Araucária-PR. É fluente em espanhol.

Coleta e Busca

Análise

Disseminação

Valores propostos

• Curso de 8 horas: R$ 3.500,00 (Turma até 20 alunos)

• Evento Integração: R$ 6.000,00 (Turma de até 64 alunos)

• Evento GEL: R$ 12.000,00 (Turma até 64 alunos)

• Palestras: R$ 1.500,00

• Evento TODOS VOLTAM PARA CASA: R$ 1.000,00 por dia.

• Inteligência Empresarial: R$ 8.000,00 mensais por gerente.

• Consultoria de GR: R$ 5.600,00 mensais por gerente.

• Missões de Reconhecimento: R$ 1.000,00 por dia.

Observação: Estes valores incluem os impostos e as despesas com pessoal da equipe AV e material necessário para o cumprimento das missões. Não estão incluídas as despesas com deslocamento, alimentação e hospedagem, se houver necessidade.

Coragem, força e fé.

Vamos

nós!