CONSTRUIR O FUTURO PROGRAMA DE CHECK-UP

Em parceria com:

DE 23 NOVEMBRO 2018A 3 MAIO 2019

aese.com.pt/cf

As Empresas Familiares são empresas que se distinguem. Como todas as outras empresas têm preocupações e sucessos próprios dos negócios onde estão, como todas as outras empresas enfrentam desafios e oportunidades próprios dos con-textos onde se situam e dos tempos em que existem. Todavia, mais além de tudo isto, apresentam um cariz único que se fundamenta em duas dimensões: o modo como se pensa e distribui a propriedade da empresa e o facto de na sua missão interna enquanto instituição incluírem a responsabilidade pela família.

Por tudo isto é muito importante uma formação de base em direção e gestão de empresas, continuadamente atualizada, incluindo temas como o negócio, a estra-tégia, a gestão de pessoas, as operações, a política comercial e o marketing, a conta-bilidade, as finanças e controlo de gestão, e que viabiliza a cada membro da empresa familiar assumir, com confiança e respon-sabilidade, o seu papel seja na empresa seja como acionista.

Contudo, existem temas específicos das Empresas Familiares, nomeadamente as questões de governo e continuidade, que também exigem serem tratados e apren-didos.

Com este programa, a AESE propõe-se criar um ambiente, onde seja possível expandir o conhecimento sobre empresas familiares bem-sucedidas, melhor compreender e na-vegar nos desafios específicos e problemas críticos das empresas familiares e refletir sobre a sua própria empresa familiar e a sua própria família empresária.

PROGRAMA DE CHECK-UP

Sabia que:

Como se caraterizam as Empresas Familiares?• Empresas modernas e inovadoras;• Produzem riqueza e emprego;• Geradoras de estabilidade para a

sociedade portuguesa.

70% a 80% das Empresas em Portugal são Familiares?

Num formato inovador, Construir o futuro - Programa de Check-Up constitui uma oportunidade única de fazer um diagnós-tico à situação de cada empresa familiar, refletindo, de forma sistemática e bastante completa, sobre o modo como estão a ser cuidados aspetos críticos para o legado da empresa, como sejam a continuidade e os momentos de transição, a estratégia de crescimento, a comunicação e as relações com a família.

Construir o futuro - Programa de Check-Up destina-se a Altos Dirigentes de Empresas Familiares que sejam proprietários ou ape-nas gestores e genericamente, a todos os membros da família proprietária mesmo que não tenham participação na gestão.

O objetivo passa por juntar todos como grupo intergeracional para fazerem uma autoavaliação da situação da sua empresa numa perspetiva de levantamento, análise, comparação e melhoria da situação exis-tente, definindo em conjunto um plano para o futuro.

Tudo isto será feito com coaching e acompanhamento dos professores da AESE Business School sempre de forma completamente reservada e confidencial. O programa tanto poderá ser uni-empresa como multiempresa.

A QUEM SE DESTINA?

Construir o futuro - Programa de Check-Up assenta em 5 sessões independentes de um dia, a decorrer no prazo total de um ano, cada uma com um tema específico e ordenado de forma lógica e sequencial para que no final todas as matérias específicas das empresas familiares sejam abordadas e analisadas.Em cada sessão partindo sempre de um modelo de check-up list haverá preparação e discussão de casos, debates, apresentações de empresas, conferências e trabalhos de grupo.

O dia a dia de uma empresa familiar

O desafio da comunicação

A continuidade numa empresa familiar

As questões financeiras, o financiamento e o capital

O acordo de família. Um sistema em construção

Serão abordados a questão da separação entre propriedade e gestão e separação en-tre família e gestão. A questão da pertença à gestão como um direito/obrigação inalie-nável? O nível de formalização da presença da família, a competência e a formação. A importância ou não do gestor externo à família e a sua presença na organização.

Esta sessão explora o tema da comunica-ção, a vantagem competitiva que repre-senta e os desafios que coloca às empresas familiares. Genericamente, será analisada a comunicação com os media, em público, a comunicação intraempresa e a comu-nicação na Família. Em concreto, neste último ponto, focar-se-á a comunicação como fator estratégico no binómio família / empresa.

Nesta sessão serão abordadas e analisadas a questão da sucessão e da continuidade nas diferentes gerações. O valor e o perigo de um período de prova fora da empresa. Como tratar a dualidade família e empresa e as suas diferentes relações.

Nesta sessão serão analisados assuntos como a integração ou não de futuros negócios que surjam a partir de dentro da empresa ou de algum dos elementos da fa-mília. A questão do direito de opção. Como avaliar o crescimento da própria empresa e as suas necessidades financeiras. A família como fonte de financiamento da empresa. As operações de fusão, aquisição e cisão como forma de continuidade.

Nesta sessão e atendendo aos trabalhos das sessões anteriores serão analisados os diferentes componentes do acordo de família como forma de prevenção de conflitos. Como gerir as expectativas das diferentes gerações. O que se pode, se deve e se não deve incluir num acordo de família. A questão da liderança familiar, a responsabilidade social, as motivações e a questão ética.

SESSÃO 123 NOV. 2018

SESSÃO 315 FEV. 2019

SESSÃO 218 JAN. 2019

SESSÃO 422 MAR. 2019

SESSÃO 53 MAI. 2019

O Método do Caso é um processo vivo e interativo de aprendizagem, descoberta e partilha, que permite a cada participante desenvolver as suas competências analí-ticas, favorecendo a decisão prudente. Ao contrário de simples aulas, as sessões do método do caso desenrolam-se sem um roteiro detalhado. Os princípios e as técni-cas são apreendidos graças à colaboração e cooperação entre os participantes e os professores, numa busca de soluções para os desafios e problemas do mundo real. Desenrola-se em três passos:

ESTUDO INDIVIDUAL Como no dia a dia de uma empresa, é ne-cessária uma resposta eficaz, em circuns-tâncias ambíguas, num contexto económi-co, político e social em constante mutação. Este estudo inicial, que exige horas de trabalho pessoal, é feito do ponto de vista do decisor, levando o participante a avaliar e a tomar as decisões que a situação exige.

GRUPO DE TRABALHOAs escolhas e decisões de cada participan-te são, depois, apresentadas e discutidas numa reunião de oito a dez pessoas. O encontro de diferentes pontos de vista, de- correntes do background de cada membro do grupo, das suas características pessoais e dos seus modelos de direção, acrescenta um valor inestimável à análise individual.

SESSÃO GERALFinalmente, em plenário, o professor dirige e coordena o debate, sintetiza os aspetos principais do caso, relaciona-o com as teo-rias mais significativas e realça os valores e opções relevantes, atendendo às várias alternativas de solução e aos possíveis critérios de decisão, sugerindo, por vezes, o melhor plano de ação de acordo com os objetivos da organização.

MÉTODO DO CASOA ARTE DE GERIRA INCERTEZA

Construir o futuro - Programa de Check-Up recorre a uma conjugação inovadora de metodologias formativas. Serão usadas sessões de coaching por empresa, conferências--colóquio e casos de estudo reais. Na AESE, o Método do Caso, criado e utilizado na Harvard Business School desde 1924, é a base do processo formativo.

A AESE Business School, a primeira Escola de Direção e Negócios em Portugal, dedica-se, desde 1980, à formação e ao aperfeiçoamento dos líderes empresariais. O reconhecimento da escola no mundo empre-sarial é resultado de quatro princípios essen-ciais que norteiam a formação da AESE: Cultura de Aprendizagem; o conhecimento enraizado na realidade empresarial, numa perspetiva de Direção e Liderança; uma presença abrangente no mundo; e valores fortes, éticos e humanistas. O impacto transformador nos seus mais de 6200 Alumni, espalhados pelos 5 continentes, faz da AESE uma escola de negócios única, uma escola de Líderes que querem aprender, deixar a sua marca e transformar o mundo. A estrei-ta colaboração entre a AESE e o IESE Business School e as mais de 20 escolas internacionais da rede traduz-se no intercâmbio de professores, na elaboração de casos e programas conjuntos de investigação, bem como no âmbito dos pro-gramas de formação de Executivos. Há mais de 60 anos que o IESE, a escola de pós-graduação em gestão de empresas da Universidade de Na-varra, está na vanguarda da formação executiva, desenvolvendo e inspirando líderes empresa-riais que se esforçam por causar um impacto profundo, positivo e duradouro nas pessoas, nas empresas e na sociedade que servem.

A Associação das Empresas Familiares (EFs) é uma associação privada, sem fins lucrativos, cria-da em 1998. Surge com o objetivo de promover e representar as Empresas Familiares na economia, melhorar a sua gestão e prepará-las para os desafios. A Associação tem vindo a assumir um papel de consciencialização da opinião pública para a importância das Empresas Familiares (EFs) como pilar da economia portuguesa.Estudos recentes estimam que as empresas familiares representam 70% a 80% do tecido empresarial português. Abrangendo todos os setores de atividade e tipos: pequenas, médias e grandes empresas; regionais, nacionais e mul-tinacionais, contribuem para 50% do emprego e representam 65% do PIB nacional. No resto do mundo as EFs têm um peso ainda maior, repre-sentam 70%-90% do PIB dos seus países e 50% a 80% do emprego.A Associação apoia os seus associados ao nível da formação, dinamização e inovação, como também criação de valor com uma rede de consultoria em serviços especializados. Ao longo de 20 anos de existência tem vindo a promover eventos, congressos, seminários, conferências, cursos e workshops. Integra, também, progra-mas de intercâmbio de estágios entre Empresas Familiares.

PARCEIROS DO PROGRAMA DE CHECK-UP

O Programa é compatível com o trabalho profissional, requerendo a presença dos participantes nas sessões de trabalho no Campus da AESE, em Lisboa.

No preço está incluído: Documentação, material de apoio, catering, estacionamento na AESE.

Local:Calçada de Palma de Baixo, 121600-177 Lisboa

Para mais informações e inscrições:Graça Sousa Pintogracaspinto@aese.ptTel. (+351) 217 221 530aese.com.pt/cf

INFORMAÇÕESINSCRIÇÕES

Nº de Membros por Empresa Familiar

Preço por módulo Preço por programa

Geral (desconto)

Associados AEF

Geral Associados AEF

Geral Associados AEF

1 0% 600€ 450€ 2500€ 1800€

2 0% 5% 1200€ 855€ 5000€ 3420€

3 0% 10% 1800€ 1215€ 7500€ 4860€

4 0% 15% 2400€ 1530€ 10000€ 6120€

5 0% 20% 3000€ 1800€ 12500€ 7200€

6 0% 25% 3600€ 2025€ 15000€ 8100€

> 6 0% …25%

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