Construção Galpão Industrial

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TAP - Termo de Abertura do Projeto Projeto CONSTRUÇÃO DE UM GALPÃO INDUSTRIAL Descrição Construção de 01 (um) galpão industrial com cobertura superior e lateral, com 03 (três) portas em cada lateral para uso comercial ou industrial. Justificativa Projetar e construir 01 (um) galpão industrial para uso comercial ou industrial levando em consideração condições sustentáveis na sua utilização. Objetivo S.M.A.R.T. Projetar e construir um galpão para uso comercial ou industrial em 05 meses com orçamento de R$ 480.000,00 Requisitos Área total do galpão - 25.000 m² Considerar no projeto a ventilação natural Pé direito (altura total) - 12 m Capacidade do Piso - 4,5 ton/m² Qtde de portas em cada lateral - 03 portas Altura das portas laterais - 2,5 m. Cumprimento integral das normas de segurança e meio ambiente vigentes. Designação Gerente do Projeto - Jorge Wilson da Silva Sponsor do Projeto - Jardel Gomes Membro da Equipe - Camila Brasileiro Celestino Góis Membro da Equipe - Arthur Albuquerque de Queiroga Membro da Equipe - Italo Felinto Lira Milestones Até 20/05/2015 - Terraplanagem Até 30/07/2015 - Alvenaria e Estrutura Até 30/08/2015 - Telhado, Até 30/09/2015 - Hidráulica e Elétrica Até 30/10/2015 - Acabamento Total Orçamento Deve ser gerenciado e administrado conforme orçamento máximo de R$ 480.000,00 Riscos Atraso na entrega dos fornecedores (materiais). Atraso na entrega da construtora. Embargo da obra pela prefeitura, Embargo da obra pelo corpo de bombeiros. Condições ambientais (chuvas) Data, Assinatura do Sponsor 30/11/-0001 - Aprovado

Transcript of Construção Galpão Industrial

TAP - Termo de Abertura do ProjetoProjeto

CONSTRUÇÃO DE UM GALPÃO INDUSTRIALDescrição

Construção de 01 (um) galpão industrial com cobertura superior e lateral, com 03 (três) portas em cada lateral para usocomercial ou industrial.

JustificativaProjetar e construir 01 (um) galpão industrial para uso comercial ou industrial levando em consideração condiçõessustentáveis na sua utilização.

Objetivo S.M.A.R.T.Projetar e construir um galpão para uso comercial ou industrial em 05 meses com orçamento de R$ 480.000,00

RequisitosÁrea total do galpão - 25.000 m²Considerar no projeto a ventilação naturalPé direito (altura total) - 12 mCapacidade do Piso - 4,5 ton/m²Qtde de portas em cada lateral - 03 portasAltura das portas laterais - 2,5 m.Cumprimento integral das normas de segurança e meio ambiente vigentes.

DesignaçãoGerente do Projeto - Jorge Wilson da SilvaSponsor do Projeto - Jardel GomesMembro da Equipe - Camila Brasileiro Celestino GóisMembro da Equipe - Arthur Albuquerque de QueirogaMembro da Equipe - Italo Felinto Lira

MilestonesAté 20/05/2015 - TerraplanagemAté 30/07/2015 - Alvenaria e EstruturaAté 30/08/2015 - Telhado,Até 30/09/2015 - Hidráulica e ElétricaAté 30/10/2015 - Acabamento Total

OrçamentoDeve ser gerenciado e administrado conforme orçamento máximo de R$ 480.000,00

RiscosAtraso na entrega dos fornecedores (materiais).Atraso na entrega da construtora.Embargo da obra pela prefeitura,Embargo da obra pelo corpo de bombeiros.Condições ambientais (chuvas)

Data, Assinatura do Sponsor30/11/-0001 - Aprovado

ISH - Registro de Stakeholder Online

CadastroStakeholder Posição Papel no Projeto Email Telefone Celular

Arthur Albuquerque de

Queiroga

Membro da Equipe de Projeto [email protected] 83 9311 5492

Camila Brasileiro Celestino

Góis

Membro da Equipe de Projeto [email protected] 83 9604 8095

Italo Lira Advogado Membro da Equipe de Projeto [email protected] 83 9954 0696

Jardel Oliveira Gomes Sponsor do Projeto [email protected] 83 9605 6324

Jorge Wilson da Silva Gerente Gerente do Projeto [email protected] 83 3247 5457 83 8744 2354

ISH - Registro de Stakeholder Online

Qualificação Requisitos Superficiais Plano de Ação do G.P.Classificação Outras Caracteristicas Requisitos Superficiais Estrátegia

Manter informado Atuante Cumprir prazos e orçamento, Manter informado

Manter informado Atuante Cumprir prazos e orçamento Manter informado.

Gerenciar com atenção Analisar parte legal dos contratos Entregar projeto sem pendências juridicas Análise da documentação necessária

Gerenciar com atenção Atuante Atender o prazo e o orçamento pré estabelecidos Acompanhamento diário

Gerenciar com atenção Gerenciar de forma participativa Atender os prazos e o orçamento planejado. Monitorar prazos e despesas.

DPGP - Plano de Gerenciamento do Projeto

PGE - Plano de Gerenciamento do Escopo

Dreq - Declaração de RequisitosRequisitos do Projeto Matriz de Rastreabilidade

Stakeholder Requisito Detalhado Classificação Prioridade ComponenteRelacionado

Entrega onde se manifesta Rastreabilidade

Dreq - Declaração de RequisitosRequisitos do Produto Matriz de Rastreabilidade

Stakeholder Requisito Detalhado Classificação Prioridade ComponenteRelacionado

Entrega onde se manifesta Rastreabilidade

DE - Definir EscopoEscopo do Produto

Escopo do Projeto

Entregas e critérios de aceitação

Escopo não incluído no projeto

Premissas

Restrições

WBS - Estrutura de Decomposição do TrabalhoDescomposição

C.C. Fase / Subfase / Pacote de Trabalho Análise M/B1 Construção Galpão Industrial

1.1 Gerenciamento do Projeto1.1.1 Gerenciamento do Escopo Make

1.1.2 Gerenciamento do Tempo Make

1.1.3 Gerenciamento dos R.Humanos Make

1.1.4 Gerenciamento das Comunicações Make

1.1.5 Gerenciamento dos Riscos Make

2 Construção Galpão Industrial2.1 Infra Estrutura e Construção

2.1.1 Terraplanagem Buy

2.1.2 Construir Alvenaria/Estrutura Buy

2.1.3 Hidráulica Buy

2.1.4 Elétrica Buy

2.1.5 Telhados Buy

2.1.6 Acabamento Geral Buy

3 Construção Galpão Logistico3.1 aquisições / Ativos

3.1.1 Contratar Construtora Make

3.1.2 Contratar Equipamentos Make

3.1.3 Montagem do Telhado Make

4 Construção Galpão Logistico4.1 Legislação

4.1.1 Documentos Make

4.1.2 Licenças Make

5 Construção Galpão Logistico5.1 Encerramento

5.1.1 Auditorias Make

5.1.2 Testes Make

5.1.3 Entrega das Chaves Make

D-WBS - Dicionário WBS Fase : Construção Galpão Industrial

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK1.1.1 Gerenciamento do Escopo Aguardando

1.1.2 Gerenciamento do Tempo Aguardando

1.1.3 Gerenciamento dos R.Humanos Aguardando

1.1.4 Gerenciamento das

Comunicações

Aguardando

1.1.5 Gerenciamento dos Riscos Aguardando

D-WBS - Dicionário WBS Fase : Construção Galpão Industrial

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK2.1.1 Terraplanagem Aguardando

2.1.2 Construir Alvenaria/Estrutura Aguardando

2.1.3 Hidráulica Aguardando

2.1.4 Elétrica Aguardando

2.1.5 Telhados Aguardando

2.1.6 Acabamento Geral Aguardando

D-WBS - Dicionário WBS Fase : Construção Galpão Logistico

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK3.1.1 Contratar Construtora Aguardando

3.1.2 Contratar Equipamentos Aguardando

3.1.3 Montagem do Telhado Aguardando

D-WBS - Dicionário WBS Fase : Construção Galpão Logistico

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK4.1.1 Documentos Aguardando

4.1.2 Licenças Aguardando

D-WBS - Dicionário WBS Fase : Construção Galpão Logistico

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK5.1.1 Auditorias Aguardando

5.1.2 Testes Aguardando

5.1.3 Entrega das Chaves Aguardando

PGCrono - Plano de Gerenciamento do Cronograma

DC - Desenvolver CronogramaC.C. WBS Ínicio Fim Dias Dep M/B Recursos

Nome do projeto 01/05/2015 31/10/2015 01 Construção Galpão

Industrial21/04/2015 21/04/2015 0

1.1 Gerenciamento do

Projeto

21/04/2015 21/04/2015 0

1.1.1 Gerenciamento do

Escopo

21/04/2015 21/04/2015 0

1.1.2 Gerenciamento do

Tempo

21/04/2015 21/04/2015 0

1.1.3 Gerenciamento dos

R.Humanos

21/04/2015 21/04/2015 0

1.1.4 Gerenciamento das

Comunicações

21/04/2015 21/04/2015 0

1.1.5 Gerenciamento dos

Riscos

21/04/2015 21/04/2015 0

2 Construção GalpãoIndustrial

21/04/2015 21/04/2015 0

2.1 Infra Estrutura e

Construção

21/04/2015 21/04/2015 0

2.1.1 Terraplanagem 21/04/2015 21/04/2015 0

2.1.2 Construir

Alvenaria/Estrutura

21/04/2015 21/04/2015 0

2.1.3 Hidráulica 21/04/2015 21/04/2015 0

2.1.4 Elétrica 21/04/2015 21/04/2015 0

2.1.5 Telhados 21/04/2015 21/04/2015 0

2.1.6 Acabamento Geral 21/04/2015 21/04/2015 0

3 Construção GalpãoLogistico

21/04/2015 21/04/2015 0

3.1 aquisições / Ativos 21/04/2015 21/04/2015 0

3.1.1 Contratar Construtora 21/04/2015 21/04/2015 0

3.1.2 Contratar

Equipamentos

21/04/2015 21/04/2015 0

3.1.3 Montagem do Telhado 21/04/2015 21/04/2015 0

4 Construção GalpãoLogistico

21/04/2015 21/04/2015 0

4.1 Legislação 21/04/2015 21/04/2015 0

4.1.1 Documentos 21/04/2015 21/04/2015 0

4.1.2 Licenças 21/04/2015 21/04/2015 0

5 Construção GalpãoLogistico

21/04/2015 21/04/2015 0

5.1 Encerramento 21/04/2015 21/04/2015 0

5.1.1 Auditorias 21/04/2015 21/04/2015 0

5.1.2 Testes 21/04/2015 21/04/2015 0

5.1.3 Entrega das Chaves 21/04/2015 21/04/2015 0

PGC - Plano de Gerenciamento dos Custos

Orç - Orçamento do ProjetoC.C. WBS PV - Planned Value

1 Construção Galpão Industrial 0,001.1 Gerenciamento do Projeto 0,00

1.1.1 Gerenciamento do Escopo 0,00

1.1.2 Gerenciamento do Tempo 0,00

1.1.3 Gerenciamento dos R.Humanos 0,00

1.1.4 Gerenciamento das Comunicações 0,00

1.1.5 Gerenciamento dos Riscos 0,00

2 Construção Galpão Industrial 480.000,002.1 Infra Estrutura e Construção 480.000,00

2.1.1 Terraplanagem 60.000,00

2.1.2 Construir Alvenaria/Estrutura 160.000,00

2.1.3 Hidráulica 40.000,00

2.1.4 Elétrica 40.000,00

2.1.5 Telhados 110.000,00

2.1.6 Acabamento Geral 70.000,00

3 Construção Galpão Logistico 0,003.1 aquisições / Ativos 0,00

3.1.1 Contratar Construtora 0,00

3.1.2 Contratar Equipamentos 0,00

3.1.3 Montagem do Telhado 0,00

4 Construção Galpão Logistico 0,004.1 Legislação 0,00

4.1.1 Documentos 0,00

4.1.2 Licenças 0,00

5 Construção Galpão Logistico 0,005.1 Encerramento 0,00

5.1.1 Auditorias 0,00

5.1.2 Testes 0,00

5.1.3 Entrega das Chaves 0,00

TOTAL DAS FASES 480.000,00RESERVA DE CONTINGÊNCIA 0,00

LINHA DE BASE 480.000,00RESERVA GERENCIAL 0,00

TOTAL DO ORÇAMENTO 480.000,00

PGQ - Plano de Gerenciamento da Qualidade

LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Construção Galpão Industrial

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK1.1.1 Gerenciamento do Escopo Aguardando

1.1.2 Gerenciamento do Tempo Aguardando

1.1.3 Gerenciamento dos R.Humanos Aguardando

1.1.4 Gerenciamento das

Comunicações

Aguardando

1.1.5 Gerenciamento dos Riscos Aguardando

LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Construção Galpão Industrial

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK2.1.1 Terraplanagem Aguardando

2.1.2 Construir Alvenaria/Estrutura Aguardando

2.1.3 Hidráulica Aguardando

2.1.4 Elétrica Aguardando

2.1.5 Telhados Aguardando

2.1.6 Acabamento Geral Aguardando

LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Construção Galpão Logistico

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK3.1.1 Contratar Construtora Aguardando

3.1.2 Contratar Equipamentos Aguardando

3.1.3 Montagem do Telhado Aguardando

LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Construção Galpão Logistico

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK4.1.1 Documentos Aguardando

4.1.2 Licenças Aguardando

LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Construção Galpão Logistico

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK5.1.1 Auditorias Aguardando

5.1.2 Testes Aguardando

5.1.3 Entrega das Chaves Aguardando

PGRH - Plano de Gerenciamento dos Recursos Humanos

MCR - Matriz de Competência e ResponsabilidadeC.C. Pacote Executa Responsável Confere Aprova1.1.1 Gerenciamento do

Escopo

1.1.2 Gerenciamento do

Tempo

1.1.3 Gerenciamento dos

R.Humanos

1.1.4 Gerenciamento das

Comunicações

1.1.5 Gerenciamento dos

Riscos

3.1.1 Contratar Construtora

3.1.2 Contratar Equipamentos

3.1.3 Montagem do Telhado

4.1.1 Documentos

4.1.2 Licenças

5.1.1 Auditorias

5.1.2 Testes

5.1.3 Entrega das Chaves

Qualificação para atividade1 Nenhum conhecimento

2 Participou de treinamento

3 Dominio básico

4 Experiência prática

5 Especialista

PA - Plano de AçãoId Recurso analisado Quem O que fazer? Quando Analise de Desempenho

PGCo - Plano de Gerenciamento das Comunicações

MC - Mapa das ComunicaçõesData de

publicaçãoStakeholder

EmitenteAssunto dainformação

Documentosrelacionados

Ação a ser tomada Stakeholder Destinatário Atéquando

Concluído

PGR - Plano de Gerenciamento dos Riscos

RR - Registro de RiscoId Categoria na RBS Risco Identificado Tipo Data de

RegistroQualitativoProbabilidade

P Qualitativo deImpacto

I Semáforo

89

9

W>Internos não

técnicos>Custo

Alteração dos custos planejados Ameaça 21/4/2015 Provável 0.7 Grande 0.4 0.28

90

0

W>Internos não

técnicos>Prazos

Não cumprimentos dos prazos Ameaça 21/4/2015 Média 0.5 Grande 0.4 0.20

90

1

W>Externos

imprevisíveis>Desastres da

natureza

Obra no período das chuvas Ameaça 21/4/2015 Média 0.5 Média 0.2 0.10

90

2

W>Riscos legais>Licenças Liberação das licenças ambientais necessárias Ameaça 21/4/2015 Improvável 0.3 Grande 0.4 0.12

90

3

W>Internos não

técnicos>Perda de potencial

Mercado da construção civil esta aquecido Ameaça 21/4/2015 Média 0.5 Grande 0.4 0.20

RR - Registro de RiscoV.M.E. antes daresposta [R$]

Resposta V.M.E. depois daresposta [R$]

Sinal de alerta Proprietário Ação a tomar

89

9

0,00 Aceitar 0,00

90

0

0,00 Aceitar 0,00

90

1

0,00 Aceitar 0,00

90

2

0,00 Aceitar 0,00

90

3

0,00 Aceitar 0,00

PGA - Plano de Gerenciamento das Aquisições

MA - Mapa de AquisiçõesConcorrência Item(s) a ser contratado Ref.WBS Fornecedores Orçamento Prazo Critérios MAKE OR BUY ultilizados Tipo de

contrato1212 Construção Galpão

Industrial > Infra Estrutura e

Construção > Construir

Alvenaria/Estrutura

2.1.2 160.000,00 30/04/2015 Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe

Compartilhamentos de riscos

Logistica

Problemas legais ou de segurança da informação

Restrições de custo

Restrições de prazo

Treinamento

Custo

Reembolsável

1213 Construção Galpão

Industrial > Infra Estrutura e

Construção > Elétrica

2.1.4 Construtora e

Instalações Gerais

Alpa 02

40.000,00 30/04/2015 Restrições de custo

Restrições de prazo

Preço Fixo

MA - Mapa de Aquisições

RFP - 1212

2.1.2 Construção Galpão Industrial > Infra Estrutura e Construção > Construir Alvenaria/Estrutura

DT - Declaração de TrabalhoEspecificação Quantidade UnidadeReboco da parede fino 100 01

Paredes com tijolos vazados 100 01

PrazosO escopo desta declaração de trabalho deverá ser concluido em 05 meses a partir da assinatura do contrato.

Qualidade RequiridaApós a entrega da estrutura e a alvenaria do galpão a qualidade dos serviços executados devem estar dentro dosníveis de qualidade exigidos, visando garantir a funcionalidade, segurança. Deve ser aprovado no ato da entrega.

Suporte TécnicoA empresa fornecedora deverá manter um canal direto permanente para que todas as dúvidas técnicas ou problemaspossam ser sanados em todas as fases do projeto.

Treinamento DesejadoA empresa contratada fica responsável pela realização dos treinamentos: Segurança no Trabalho, utilização corretados EPIs , Trabalhos em Altura, Trabalhos em Superfícies Quentes.

Nivel ServiçoTodos os serviços de manutenção necessários durante a obra e pelo prazo de 24 meses fica sob a responsabilidade daempresa contratada.

GarantiaGarantia de 05 anos (cinco) de todos os serviços executados e equipamentos (portas, escadas, etc...) após a entregado projeto.

Local EntregaA entrega deverá ser feita no local da obra

DT - WBS do ContratoC.C. Fase / Pacote de Trabalho Unidade Quantidade

PlanejadaOrçamento

1 Infra Estrutura e Alvenaria 160.000,001.1 Estrutura e Construir Alvenaria 01 1 160.000,00

Equalização

Especificação TécnicaReboco da parede fino

Paredes com tijolos vazados

SP - Sistema de PontuaçãoId Critério Classificatório Comercial Peso

1318 Histórico de relacionamento com o

cliente

5

Id Critério Classificatório Técnico Peso

1319 Atestado de capacidade técnica 5

1320 Alinhamento com DT 5

1321 Estrutura comprovada para suporte

técnico

5

BM - Boletim de MediçãoItem Descrição Unidade Orçamento da

FasePeso[%] Quant

PlanejadaQuant

RealizadaCritério

[%]Avanço Físico

PlanejadoAvanço Físico

Realizado[%]

1 Infra Estrutura e Alvenaria - 160.000,00 100 - - - - - -

1.1 Estrutura e Construir Alvenaria 01 - - 1 1 100 160.000,00 160.000,00 100

TOTAL - - - 16,000,0

00

160.000,00 160.000,00 100

MA - Mapa de Aquisições

RFP - 1213

2.1.4 Construção Galpão Industrial > Infra Estrutura e Construção > Elétrica

DT - Declaração de TrabalhoEspecificação Quantidade UnidadePrazo 2 01

Custos 0 0

PrazosO escopo desta declaração de trabalho deverá ser concluido em 05 meses a partir da assinatura do contrato.

Qualidade RequiridaApós a entrega da estrutura e a alvenaria do galpão a qualidade dos serviços executados devem estar dentro dosníveis de qualidade exigidos, visando garantir a funcionalidade, segurança. Deve ser aprovado no ato da entrega.

Suporte Técnico empresa fornecedora deverá manter um canal direto permanente para que todas as dúvidas técnicas ou problemaspossam ser sanados em todas as fases do projeto.

Treinamento DesejadoA empresa contratada fica responsável pela realização dos treinamentos: Segurança no Trabalho, utilização corretados EPIs , Trabalhos em Altura, Trabalhos em Superfícies Quentes.

Nivel ServiçoTodos os serviços de manutenção necessários durante a obra e pelo prazo de 24 meses fica sob a responsabilidade daempresa contratada.

GarantiaA entrega deverá ser feita no local da obra

Local EntregaA entrega deverá ser feita no local da obra

DT - WBS do ContratoC.C. Fase / Pacote de Trabalho Unidade Quantidade

PlanejadaOrçamento

1 Eletrica 40.000,001.1 Elétrica 1 2 40.000,00

EqualizaçãoConstrutora e InstalaçõesGerais Alpa 02

Especificação Técnica Quant Unid ValorUnit

ValorTotal

Prazo 0,00 0,00

Custos 0,00 0,00

BM - Boletim de MediçãoItem Descrição Unidade Orçamento da

FasePeso[%] Quant

PlanejadaQuant

RealizadaCritério

[%]Avanço Físico

PlanejadoAvanço Físico

Realizado[%]

1 Eletrica - 40.000,00 100 - - - - - -

1.1 Elétrica 1 - - 2 0 100 40.000,00 0,00 0

TOTAL - - - 4,000,00

0

40.000,00 160.000,00 100

AT - Autorização de Trabalho Pacotes Make

C.C. Pacote de Trabalho Recursos Autorizado em Validado em Aceito em1.1.1 Gerenciamento do Escopo Não Autorizado Não Validado Não Aceito

1.1.2 Gerenciamento do Tempo Não Autorizado Não Validado Não Aceito

1.1.3 Gerenciamento dos R.Humanos Não Autorizado Não Validado Não Aceito

1.1.4 Gerenciamento das

Comunicações

Não Autorizado Não Validado Não Aceito

1.1.5 Gerenciamento dos Riscos Não Autorizado Não Validado Não Aceito

3.1.1 Contratar Construtora Não Autorizado Não Validado Não Aceito

3.1.2 Contratar Equipamentos Não Autorizado Não Validado Não Aceito

3.1.3 Montagem do Telhado Não Autorizado Não Validado Não Aceito

4.1.1 Documentos Não Autorizado Não Validado Não Aceito

4.1.2 Licenças Não Autorizado Não Validado Não Aceito

5.1.1 Auditorias Não Autorizado Não Validado Não Aceito

5.1.2 Testes Não Autorizado Não Validado Não Aceito

5.1.3 Entrega das Chaves Não Autorizado Não Validado Não Aceito

AT - Autorização de Trabalho Pacotes Buy

C.C. Pacote de Trabalho Player Vencedor Autorizado em Validado em Aceito em2.1.1 Terraplanagem Não Autorizado Não Validado Não Aceito

2.1.2 Construir Alvenaria/Estrutura Não Autorizado Não Validado Não Aceito

2.1.3 Hidráulica Não Autorizado Não Validado Não Aceito

2.1.4 Elétrica Não Autorizado Não Validado Não Aceito

2.1.5 Telhados Não Autorizado Não Validado Não Aceito

2.1.6 Acabamento Geral Não Autorizado Não Validado Não Aceito

RD - Relatório de DesempenhoNão iniciada(0)

C.C. Pacote Início Término

Validado(0)C.C. Pacote Início Término

Autorizado(0)C.C. Pacote Início Término

Aceito(0)C.C. Pacote Início Término

Pendente(19)C.C. Pacote Devido Início Término1.1.1 Gerenciamento do Escopo Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

1.1.2 Gerenciamento do Tempo Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

1.1.3 Gerenciamento dos R.Humanos Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

1.1.4 Gerenciamento das Comunicações Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

1.1.5 Gerenciamento dos Riscos Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

2.1.1 Terraplanagem Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

2.1.2 Construir Alvenaria/Estrutura Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

2.1.3 Hidráulica Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

2.1.4 Elétrica Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

2.1.5 Telhados Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

2.1.6 Acabamento Geral Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

3.1.1 Contratar Construtora Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

3.1.2 Contratar Equipamentos Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

3.1.3 Montagem do Telhado Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

4.1.1 Documentos Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

4.1.2 Licenças Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

5.1.1 Auditorias Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

5.1.2 Testes Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

5.1.3 Entrega das Chaves Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

PGSH - Plano de Gerenciamento dos Stakeholders

GESH - Gerenciar o Engajamento das Partes InteressadasId Data

EntradaPor Categoria Descrição Prioridade Ação Requerida Solução

AtéCESH

EVA - Análise do Valor AgregadoC.C. WBS PV Total

.

c

ã

ã

ã

Total acumulado

TEF - Termo de Encerramento da FaseC.C. Fase OK1 Construção Galpão Industrial Aguardando

2 Construção Galpão Industrial Aguardando

3 Construção Galpão Logistico Aguardando

4 Construção Galpão Logistico Aguardando

5 Construção Galpão Logistico Aguardando

TEP - Termo de Encerramento do ProjetoProjeto

CONSTRUÇÃO DE UM GALPÃO INDUSTRIAL

DescriçãoConstrução de 01 (um) galpão industrial com cobertura superior e lateral, com 03 (três) portas em cada lateral para usocomercial ou industrial.

Produtos Entregues

Documentos relacionados ao ACEITE

Classificação do ACEITENão selecionado

Considerações Finais

LA - Lições AprendidasAspecto Sim Não Comentários

As Entregas Validadas e Aceitas

corresponderam ao planejado?

Não

Foi elaborado um relatório de

auditoria final dos resultados?

Não

Houve desvios entre os prazos

realizados e programados

(baseline)?

Não

Houve desvios entre os custos

efetivos e os orçados (baseline)?

Não

Os desvios poderiam ter sido

evitados?

Não

Ocorreram riscos não previstos? Não

Os clientes/usuários estão

satisfeitos?

Não

A equipe ficou satisfeita com o

apoio do Sponsor?

Não

Houve cooperação e

comprometimento das pessoas?

Não

O projeto foi bem administrado? Não

Houve problemas de

comunicação?

Não

O projeto foi bem documentado? Não

Os fornecedores entregaram

seus produtos em conformidade

com as Declarações de

Trabalho?

Não

O que faríamos da mesma forma?

O que faríamos de maneira diferente?

O que sabemos hoje, e que não sabíamos antes do projeto?

Que recomendações devemos incluir para melhorar os próximos projetos?

Fluxograma de Execução