Consórcio Modular

8º Administração Anhanguera - Logística

Osvaldo Pinheiro

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Anizio Gomes Fabiana MarinaFlávia AguilarJoana D’arc SilvaKarine LinoLorraine CristianeMacirleneMichelle Climaco

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Grupo

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O que é?

É uma forma radical de *outsourcing, constituindo-se na transferência de diversas atividades, que, antes, faziam parte das atribuições da empresa , entre esta e seus fornecedores.

* Delegar serviços a terceiros

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Como surgiu?

A abertura econômica ocorrida no governo Collor e o surgimento do Mercosul, provocaram uma total reformulação na indústria automobilística e nas empresas de autopeças, pela necessidade de adequação ao mercado.

Grande parte das empresas eram empresas familiares e de pequeno e médio porte, e devido ao atraso tecnológico e condições financeiras, não foram capazes de realizar investimentos em tecnologia, necessários às novas exigências do mercado.

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Como surgiu?

Consequentemente podemos observar dois fatos importantes. O primeiro foi a redução do número de empresas do setor. Em 1990 existiam cerca de 2000 empresas e atualmente existem cerca de 250 empresas. (www.automotivebusiness.com).

O segundo fato foi o processo de aquisição de empresas antes familiares por empresas multinacionais do setor, a fusão entre empresas e joint venture

(investimento de risco compartilhado entre duas ou mais empresas) entre algumas empresas nacionais com multinacionais a fim de possibilitar uma transferência de tecnologia.

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Como surgiu?

Neste contexto, podemos apresentar como a principal inovação ocorrida, o surgimento da Estrutura Modular.

Nesta nova forma de gestão da cadeia produtiva, o sentido de Parceira significa um forte elo de associação entre as montadoras e seus fornecedores. Todos são responsáveis pelos investimentos e riscos do empreendimento em busca de um resultado comum.

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BenefícioEste tipo de organização surgiu da necessidade de garantir maiores ganhos de produtividade como vantagem competitiva.

As montadoras buscavam simplificar a cadeia produtiva com a diminuição do número de fornecedores, com o estabelecimento do outsourcing

Neste tipo de organização ocorre uma mudança no foco estratégico da montadora.

Anteriormente a montadora focalizava sua estratégia na gestão da produção.

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Mudança de foco

Com a Organização Modular, o foco passa a ser em outras atividades como Projeto do Produto, Qualidade, Distribuição e Marketing.

O foco na produção passa a ser de responsabilidade dos fornecedores que anteriormente se preocupavam somente em entregar os sistemas para a montadora.

O objetivo desta mudança é permitir a redução de custos e tempos de produção, aumentado consideravelmente a competitividade dos produtos, além da divisão dos investimentos, custos e riscos entre os consorciados e a empresa líder.

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Como funciona?O princípio do funcionamento da Organização Modular é a transferência da Tecnologia de montagem da empresa detentora do projeto para as empresas fornecedoras.

Neste sistema toda a montagem do produto é realizada por empresas denominadas de modulistas. As obrigações e responsabilidades são bem definidas entre as empresas participantes, sendo que a qualidade final éde responsabilidade do líder do Consórcio Modular.

Um dos pontos fundamentais e inovadores do Consórcio Modular é o risco compartilhado entre a montadora e os consorciados. Neste sistema todos o investimentos, custos e responsabilidades são compartilhados, criando uma nova repartição do risco vinculado ao negócio.

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Processo

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Case – VW Resende

A fábrica de Caminhões e Ônibus da Volkswagen em Resende, no Estado do Rio de Janeiro, foi inaugurada no dia 1 de novembro de 1996, com um sistema revolucionário na indústria mundial: o Consórcio Modular, que integra os fornecedores à linha de montagem.

Construída para ser o Centro Mundial de Produção de Caminhões e Ônibus da Volkswagen, a fábrica representou um investimento de U$ 300 milhões e tem capacidade de produzir um veículo a cada 10 minutos – ou 30 mil por ano.

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Case – VW Resende

No sistema Consórcio Modular, oito fornecedores ficam responsáveis pela montagem completa de conjuntos, como eixos, suspensão e molas, rodas e pneus, caixa de câmbio e motores, e cabines.

Com essa parceria, a Volkswagen se concentra nas atividades de Logística, Engenharia do Produto, Garantia do Processo e da Qualidade.

O sistema permite redução de custos de produção e de investimentos, diminui estoques e tempo de produção dos veículos, aumentando a eficiência e a produtividade, além de tornar mais flexível a montagem dos produtos e garantir maior qualidade ao produto final

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Case – VW Resende

PARCEIRO

MÓDULO ATIVIDADE

Iochpe-Maxion Chassis Responsável pela colocação de pára-choques, bateria, sistema elétrico das luzes externas e tanque de gasolina

Rockwell Eixos Responsável pelo acoplamento ao chassi, dos eixos dianteiros e traseiro, dos amortecedores e das molas.

Remon Rodas

Responsável pela colocação das Rodas e pneus

Cummins/MWM

Motor Responsável pela instalação do motor, caixa de câmbio, filtros, cano de escapamento, motor de partida e alternador.

VDO

Tapeçaria

Responsável pela colocação dos tapetes, bancos, suporte e cintos

Delga

Estamparia/ Armação

Responsável pela colocação da cabine, portas, vidro, chicote elétrico

Carese (Eisenmann)

Pintura

Responsável pela pintura total do veículo.

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Case – VW Resende

No Consórcio Modular o contrato entre a montadora, líder do consórcio, e os consorciados, tem um prazo mais elástico.

E o relacionamento entre a VW e os consorciados baseia-se na repartição dos investimentos, dos custos, das responsabilidades e dos riscos, o que o diferencia da relação simples de exterioridade proporcionada pela terceirização.

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Case – VW Resende

Na planta industrial de Resende podemos apresentar como características da Organização do Trabalho:

• A maior parte da mão de obra pertence à Região de Resende;• Os funcionários utilizam o mesmo uniforme, sendo diferente somente o logotipo da empresa consorciada;• Todos os funcionários recebem o mesmo padrão de remuneração e benefícios;• Há permissão de empréstimo de funcionários entre os consorciados da planta;• A política de recrutamento e treinamento é comum a todos consorciados;• Todos funcionários pertencem à mesma categoria sindical, inclusive os funcionários terceirizados;• Única CIPA;• Estrutura de RH padronizada;• Todos são submetidos às mesmas regras de negociação salarial, existindo um único acordo coletivo;• Jornadas de trabalho são comuns entre as empresas que formam o consórcio.

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Case – VW Resende

Com relação à Organização da Produção podemos ressaltar como características:

• A qualidade de cada componente do produto é vital para a qualidade final e esta é de responsabilidade de cada empresa;• Este padrão de qualidade é definido em comum entre a montadora e os consorciados;• A qualidade final do produto é de responsabilidade da montadora;• Há a figura do Mestre, que é um funcionário da montadora, experiente, queacompanha todas as fases de montagem do caminhão e Chassi e deverá seresponsabilizar diretamente pelo produto final, atestando a qualidade do produto. Este funcionário tem acesso a organização interna dos módulos e influencia sobre os procedimentos no que dizem respeito à qualidade, mas também à aspectos ligados a organização do trabalho e da produção;

Obrigada!Boa noite

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