Competitividade pela Inovao e Sustentabilidade

Jonas Mendes ConstanteChen Yen-TsangCompetitividade pela Inovao e SustentabilidadeVdeoshttp://www.youtube.com/watch?v=_bjwNvRdoj8

http://www.youtube.com/watch?v=wtwYgwTFHw8&feature=PlayList&p=E09F23ADF067F77C&index=28

http://www.youtube.com/watch?v=awMEQVC21vM

http://www.youtube.com/watch?v=B8Iw0TH2czQ&feature=fvst

Artigos lidosHART, S.L.; Beyond Greening: Strategies for a Sustainable World. HBR, Vol. 75, n 1; jan-feb 1997, pp. 66-76

KLEINDORFER, P.R.; SINGHAL, K.; WASSENHOVE, L.N.V.; Sustainable Operations Management. Production and Operations Management, Vol.14, n 4, 2005, pp. 482-492

LINTON, J.D.; KLASSEN, R.; JAYARAMAN, V.; Sustainable Supply Chains: An Introduction. Journal of Operations Management, Vol. 25, 2007, pp. 1075-1082

PORTER, M.E.; LINDE, C.; Green and competitive: Ending the Stalemate. HBR, 1995 Beyond GreeningAutor: Stuart L. Hart HBR JAN - 1997O modelo de crescimento econmico atual insustentvel.O assunto tratado desde 1960 e sofreu ao longo das dcadas ciclos de interesse. Desenvolvimento econmico versus impacto ambientalSegundo o autor: empresas so as nicas organizaes com recursos, tecnologias, abrangncia global e motivaes para fazer acontecer a sustentabilidade mundial.Oportunidades de receita e crescimento no mercado da sustentabilidade.Impacto negativo x impacto zero x impacto positivo.

Trs economias co-existem.Economia da SobrevivnciaAfricanos, Indianos e Chineses que vivem em zona rural.Adultos e crianas gastam de 4-6 horas por dia procurando madeira e 4-6 horas por semana buscando e carregando gua.Maior parte do crescimento mundial para as prximas dcadas (90%) previsto para estes locais.Ciclo vicioso de escassez e pobreza.Causam desmatamentos, eroses do solo, inundaes.Migrao para cidades. Na China 120 milhes andam de cidade em cidade sem terra e emprego. No mundo 500 milhes.

A custa de quem?Desafios para a sustentabilidadeEmisses industriais.gua contaminadaSaneamento bsico

Super utilizao de recursos renovveis.Super uso de gua para irrigao

Migrao urbanaFalta de trabalhadores qualificadosDesigualdade social

Queima de madeira e esterco.Falta de saneamentoDestruio do ecossistema em razo do desenvolvimento

DesmatamentoPerda de soloInundaes

Crescimento populacional ALTOBaixo status da mulherDesorganizao

Economias DesenvolvidasEconomiasemergentesEconomia de subsistnciaGases com efeito estufaGases txicos

Escassez de materiaisReuso e reciclagem insuficiente

Desemprego urbano e principalmente nas classes minoritrias

PoluioEsgotamentoPobrezaEB= Impacto do Homem no AmbienteEB = P x C x T onde:O que precisamos?Preveno da poluioDesign de produtos e ciclo de vidaTecnologias LimpasRoadMap para a sustentabilidadeAmanhHojeInternoExternoEstratgias de negcios sustentveisMenor consumo de energiaReduo da poluioAcesso ao conhecimento para regies mais pobresDesenvolvimento de produtos e tecnologias limpasMelhorar e incentivar os negcios baseados em comunidadesReabastecimento de recursos esgotadosAssegura o uso sustentvel da economia da naturezaCOMO FUGIR DO PARADIGMA E DA MENTALIDADE ESTATICA???Viso tradicional

O que fazer com esta pizza??Nova visoProblema = oportunidadePoluio = ineficienciaOnde esto o ouro escondidos na cadeia e processo?Focar no resultado e nao na tecnologiaRegular o mais possivel do consumidor final com praticidade e encorajar o upstream a encontra solues inovadorasEncorajar a industria a participar de criao de padres.Desnvolver habilidade e capacidade tecnica nos reguladoresHarmonizar e convergir a regulamentao com reas associadas viso holstica

Como se manifesta a inovao??Inovaco de processoInovao de produtoRegulamentao boa x ruimAnalogia Diversos exemplos na F1Impacto da regulamentao no comportamento como gestores conseguem perceber oportunidades nesta mudana de paradigma? E como gestores conseguem competir de forma a evitar denigrir o ambiente?

RegulamentaoDesenvolvimento de processos e maquinrios proprietriosAprendizagem externaAprendizagem externaDesempenho operacional

Qual o caminho para isso?E a nossa rea? Como evoluiu?

Triple bottom line (3BL) Profit, People, PlanetNovas praticas operacionais, processos green product, lean and green operations, closed loop supply chain management

Mapeamento de oportunidades

OportunidadesProduco e processo verdeG.O verde e exutoRemanufatura e logstica fechadaCOMPUTADORES nos EUA600 milhes de computadores vendidos em 2005, 150 milhes descartadosO aumento do consumo com a velocidade de inovaes tem aumentado em muito os descartes dos consumidores finais.NOVOS PRODUTOS nos EUA1.365 em 1970, 20.076 em 1994RECICLAGEM no BRASIL194mil toneladas de Garrafas PET recicladas, 139mil toneladas de latas de alumnio recicladasAUTOMVEIS nos EUAFrota de 190 milhes, 10 milhes descartados PRODUO de PLSTICO nos EUA6 milhes de toneladas em 1960, 120 milhes de toneladas em 2000LOGSTICA REVERSA nos EUAUSD 862bi de custos logstico, USD 35bi de logstica reversa em 1997

FONTE: Sites e referncias diversas da Internet

Consideramos que a Logstica Reversa tem 3 principais motivadores. o que vem cabea quando falamos de Logstica Reversa;Cada vez mais as empresas so legalmente responsveis por todo o ciclo de vida de seus produtos;Os consumidores esperam que as empresas reduzam os impactos das atividades produtivas no meio-ambiente;Pode aumentar os custos das empresas (pode no ser economicamente vivel).

Motivador ExternoRESPEITO ao MEIO-AMBIENTEConsumidores valorizam as empresas que possuem boas polticas de retorno de produtos. Esta uma vantagem percebida onde os fornecedores ou varejistas assumem os riscos pela existncia de produtos danificados. algo que sempre existiu mas atualmente reforado pela legislao de defesa dos direitos do consumidor.

Grande onda da Logstica Reversa, quando as empresas percebem que muito do que descartado pelo consumidor pode retornar ao processo produtivo;S feita se o retorno do descarte ao processo produtivo mais econmico do que comprar novos insumos. Por isso, trazem considerveis retornos para as empresas.