Como viabilizar uma ideia de negócios

Como viabilizar uma idéia de negócios

© Claudio V. Nasajon www.empreendedorismo.net

Como viabilizar uma Como viabilizar uma idéia de negóciosidéia de negócios

Como viabilizar uma Como viabilizar uma idéia de negóciosidéia de negócios

Claudio V. Nasajon



Roteiro da apresentaçãoRoteiro da apresentaçãoRoteiro da apresentaçãoRoteiro da apresentação

• Idéias x inovações• Identificando

oportunidades• Planejando o negócio• Fontes de capital:

A vantagem do VC• Nasajon

Empreendimentos

• Idéias x inovações• Identificando

oportunidades• Planejando o negócio• Fontes de capital:

A vantagem do VC• Nasajon

Empreendimentos



• Idéias x Idéias x inovaçãoinovação

• Identificando oportunidades

• Planejando o negócio

• Fontes de capital

• Nasajon Empreendimentos

Idéia x InovaçãoIdéia x InovaçãoIdéia x InovaçãoIdéia x Inovação



Identificando Identificando OportunidadesOportunidadesIdentificando Identificando

OportunidadesOportunidades• Identifique PROBLEMAS

em sua comunidade.

• Estabeleça SOLUÇÕES afinadas com seu perfil.

• Avalie qual será o PÚBLICO beneficiado.

• Idéias x inovação

• Identificando Identificando oportunidadesoportunidades






MacroambienteMacroambienteMacroambienteMacroambiente

Negócio

Demográfico

Econômico

Sócio-cultural

Político-legal

NaturalTecnológico








Ambiente demográficoAmbiente demográficoAmbiente demográficoAmbiente demográfico

• Tamanho da população

• Faixa etária

• Grupos étnicos

• Grupos educacionais

• Padrões de moradia








Ambiente econômicoAmbiente econômicoAmbiente econômicoAmbiente econômico• Nível de renda• Distribuição de renda• Propensão a consumir/poupar• Economia nacional• Política de incentivos








Ambiente político-legalAmbiente político-legalAmbiente político-legalAmbiente político-legal• Legislação setorial

• Restrições legais

• Exigências trabalhistas

• Políticas de incentivo








Ambiente naturalAmbiente naturalAmbiente naturalAmbiente natural• Clima

• Vegetação

• Recursos minerais

• Matérias primas

• Custo de energia

• Nível de poluição

• Lei ambiental








Ambiente tecnológicoAmbiente tecnológicoAmbiente tecnológicoAmbiente tecnológico

• Velocidade da mudança• Disponibilidade de rh• Patentes.








Análise SWOTAnálise SWOTAnálise SWOTAnálise SWOT

Forças(Strenghts)

Fraquezas(weaknesses)

Oportunidades(opportunities)

Ameaças(Threats)








Método Porter Método Porter análise de rentabilidadeanálise de rentabilidade

Método Porter Método Porter análise de rentabilidadeanálise de rentabilidade








Preparando um Preparando um Plano de NegóciosPlano de Negócios

Preparando um Preparando um Plano de NegóciosPlano de Negócios

• Estratégico

• Marketing

• Operacional

• Financeiro



• Planejando Planejando o negócioo negócio





Plano estratégicoPlano estratégicoPlano estratégicoPlano estratégico

• Visão e missão

• Análise do mercadoDemanda potencial, concorrentes etc.








Plano de MarketingPlano de MarketingPlano de MarketingPlano de Marketing

Estratégias de

• Produtação

• Distribuição

• Promoção

• Precificação








Plano OperacionalPlano OperacionalPlano OperacionalPlano Operacional

• QUEM vai fazer

• O QUÊ

• COMO

Recursos necessários

Estrutura organizacional








Plano FinanceiroPlano FinanceiroPlano FinanceiroPlano Financeiro

• Descrição das RECEITAS

• Descrição das DESPESAS

• FLUXO DE CAIXA

Ou seja: QUANTO será necessário, e QUANDO.








Fontes de capitalFontes de capitalFontes de capitalFontes de capital

• Capital próprio (da família, amigos etc.)

• Empréstimos / financiamentos (bancos etc.)

• Capital de risco (Venture Capital)




• Fontes Fontes de capitalde capital




A vantagem do VCA vantagem do VCA vantagem do VCA vantagem do VC

• MAIOR RENTABILIDADEVCs têm experiência em selecionar “vencedores”.

• MAIOR CHANCE DE SUCESSO77% das empresas capitalizadas por VCs duram mais de 5 anos contra 23% da média geral. (fonte: AAVC / Sebrae)

• MENOR RISCO




• Fontes Fontes de capitalde capital




NASAJON EmpreendimentosNASAJON EmpreendimentosTorne a sua idéia realidade.Torne a sua idéia realidade.

NASAJON EmpreendimentosNASAJON EmpreendimentosTorne a sua idéia realidade.Torne a sua idéia realidade.





• Nasajon Nasajon EmpreendimentosEmpreendimentos



NASAJON EmpreendimentosNASAJON EmpreendimentosNASAJON EmpreendimentosNASAJON Empreendimentos






• InstalaçõesAtendimento, reuniões, auditórios, espaço zen, fisioterapia, psicólogo

• CapitalInicial e de giro.

• EquipeMarketing, Finanças, Informática, Comunicação, Gestão de pessoas



Fale conosco:Fale conosco:Fale conosco:Fale conosco:






Nasajon Empreendimentos Claudio V. Nasajon Av. Rio Branco 45/18 andar 20090-003 Rio de Janeiro (RJ) Tel. (21) 2213-9300 [email protected] www.nasajon.com.br

Os slides desta apresentação Os slides desta apresentação estão disponíveis no siteestão disponíveis no site www.empreendedorismo.net LOGIN: RIOINFO SENHA: 2005

Como viabilizar uma ideia de negócios

Business

Transcript of Como viabilizar uma ideia de negócios