Como Triplicar a Iniciativa na sua Equipe - Cultura, Gestão e … · 2019-07-09 · movimento para...

COMOTRIPLICARAINICIATIVADASUAEQUIPE–THIAGOCURY-2017

www.thiagocury.com.br/www.proibidoparalideres.com.br 2

Qual é o seu maior desafio na geração de iniciativa com suaequipe?Seráquefaltainiciativa?Sesuaequipeproduzissemaisemelhor, emmenos tempo, como suaáreaounegócioestariamnesteexatomomento?Reflexões podem gerar muitos resultados, principalmente seforemcompartilhadascomumgrupodepessoasquecontribuamcomocrescimentodotodo,masporondecomeçaromovimentodeiniciativa?Agrandesacadaparatriplicarainiciativadasuaequipeestánoprocessoparagerariniciativa.Damesmamaneiraqueénecessárioestabelecerprocessosclaroseeficazesparaaproduçãodeumcarro,paraaconstruçãodeumaviãooudeumarodovia,sefaznecessárioumprocessoclaroeeficazparatriplicarainiciativanaequipe,tendoemvistaqueoserhumanooperasuasfunçõesnodiaadiapormeiodaformaçãode hábitos, que na verdade são processos ou maneiras defuncionarquefacilitamainteraçãocomomeioecomaspessoasbemcomoocrescimentoouaestagnaçãoemdeterminadasáreasdavida.Triplicarainiciativatemmuitomaisrelaçãocomaconstruçãodehábitos de produtividade e performance do que apenas comresultados. Os resultados são consequência de várioscomportamentosdirecionadosparaoobjetivodesejado.Paramudarcomportamentos,devemosprimeiromudarasnossascrenças, aquilo que gera nossas ações e os resultados queobtemos. Esse processo é conhecido comoModeloMental, ouMindset(mentalidade-atitudemental).



Qual é o seu mindset sobre iniciativa? A resposta para essaperguntatorna-setãoimportantequantosabercomotriplicarainiciativadasuaequipe,poisaverdadeiraliderançacomeçapelolado de dentro. Então, você aceita o desafio de se conhecerprimeiro,paradepoistratardainiciativadasuaequipe?Segueojogo!

CRENÇASECOMPORTAMENTOS

Profundamente arraigados, osnossos modelos mentais oumindset geram os nossoscomportamentos, queconsequentemente geram osresultadosqueconquistamos.Ojogoémaisoumenosassim:

Seeuacreditoquetodolíderéresponsávelpelosresultadosqueobtém(mindsetpotencializador),logo,eufaçominhastarefasnodiaadiacomenergiaeempenho,focadonomeumelhorenomelhor das pessoas que me cercam. Consequentemente osresultados acontecem, a equipe se desenvolve e novasoportunidadesaparecem,enofinaleuacreditoqueestavacerto,viu,todolíderéresponsávelpelosresultadosqueobtém.Porém,seeuacreditoqueeunãopossofazernadaparamudarocomportamentodaspessoas (mindsetlimitante), logoeunãotreino ou desenvolvo minha equipe, consequentemente osresultadospioramacadadia,aspessoas ficamdesmotivadas,nãosecomprometem,enofinaleuacreditoqueestavacerto,viu,



não posso fazer nada para mudar o comportamento daspessoas.Já que a liderança começa pelo lado de dentro, então vamosrefletir:Respondaasquestõesabaixosendohonestoetransparentecomvocê mesmo. Somente assim você vai conseguir triplicar ainciativadasuaequipe.

1. Porquevocêaindanãoageassim?(Mindsetlimitante)

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2. Noque vocêprecisa acreditar para ajudar a cumprir seu

objetivo?(Mindsetpotencializador)

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_____________________________________________________Show,queótimoquevocêchegouatéaqui.Ospróximospassosdessajornadaserãoextraordinários,poisoprimeiromovimentojáfoifeito.Segueojogo!



LIDERANÇAINSPIRADORALiderar pelo exemplo é o primeiro exercício para triplicar ainiciativadasuaequipe.Porexperiênciadevidaedeliderançaeunão conheço nenhuma ferramenta tão poderosa quanto oexemplo.O líder do futuro é aquele que entende o potencial dos seuslideradosereconheceoseupapelnodesenvolvimentodestes.Eleentendequeobemmaispreciosodeumaorganizaçãoouáreadenegóciossãoaspessoas.Masqualafinalidadedeumaliderança?“Agrandehabilidadedeumlíderélevaraspessoasdeondeestãoparaondeelasnuncaestiveram”HenriKissingerCertamenteofatorquemaiscontribuiráparaessajornadaéofatorhumano,aspessoas,suaequipe.Agora,reflitasobreaqualidadeequantidadedetempoquevocêtem dedicado para o desenvolvimento de cada um dos seuscolaboradores.• Seráquetempassadotempoosuficientecomeles?• Seráque temdirecionadooprocessodedesenvolvimento

decadaumdeles?• Seráque temapoiadoeacompanhadoasações, tarefase

responsabilidades afim de corrigir quando necessário ereforçarquandomerecido?



Paramim,liderançaégerarvalorparao

outro,compartilhandoexperiências,

conhecimentos,dandoapoioesuporteparaoseudesenvolvimentoe

crescimento.

Segundo Ken Blanchard, esse senhorsimpático da foto ao lado, um autoramericanoespecialistaemGestão,noseu livro Liderança de Alto Nível, elerevela que as organizaçõesextraordinárias, tem pessoas que

fazemquatrocoisasmuitobem:

1. Determinam quais serão os objetivos e as visõesadequadasparaconquistarestesobjetivos;

2. Tratamseusclientes(internoseexternos)corretamente;3. Tratamosfuncionárioscomjustiça;e4. Exercemotipocertodeliderança.

Destesquatrotiposdecoisasqueaspessoasfazemmuitobem,um deles em particular me chama muito a atenção: o quartoponto.Qualéotipocertodeliderança?Seexisteumúnicotipocertodeliderançaparamim,essejeitoéomeu.



Compreendaqueaoafirmarqueomelhorjeitodelideraréomeu,estoureforçandoqueparavocê,omelhorjeitodeliderardevaseroseu.Averdadeiraliderançaaconteceapartirdemimparaosoutros,logo,omelhorjeitodelideraréomeu.Parapotencializaraindamais essa afirmação, reforço que o autoconhecimento é tãoimportantequantoosresultadosquevocêproduz.Quantomaismeconheço,gerenciomeuspontosfortesefracos,determino meus valores e propósito, me desenvolvocontinuamente, melhor o meu jeito de liderar vai trazerresultados.

COMOINSPIRARPELOEXEMPLO?“Comumpoucodedisciplina,qualquerlíderpodeinspiraroutraspessoas.Osgrandeslíderessãocapazesdeinspirarpessoasaagir.Os que são capazes de inspirar dão as pessoas um sentido definalidadeoudeparticipaçãoquetempoucoavercomqualquerbenefício ou subsídio externo a ser ganho”. Simon Sinek –NeurocientistaeautordateoriadoPorquê?



OCÍRCULODEOUROO círculo de ouro encontra ordem e previsibilidade nocomportamentohumano.Elenosajudaaentenderporquenósfazemos o que fazemos. O círculo de ouro oferece evidênciasconvincentes do quanto mais nós poderemos realizar selembrarmos a nós mesmos de começar tudo o que fazemosperguntadoantespeloporquê.Ocírculodeouroéumaperspectivaalternativaparaassuposiçõesexistentesarespeitodoporquedealgunslídereseorganizaçõesconseguirematingirumgraude influência tãodesproporcional.Elemostracomoépossívelinspirarações,emvezdemanipularaspessoasparaagirem.

Vamosdefinirostermos,acomeçardeforadocírculoeemummovimentoparadentro.Oquê: Cadaempresa, equipeoupessoa sabeoque faz. Issoéverdade.Nãoimportaotamanhodaorganização,osegmentodeatividade, a posição que se ocupe. Cada pessoa é capaz dedescrever facilmente os produtos ou serviços que a empresavendeouafunçãoqueexercedentrodaorganização.Como: Algumas empresas e pessoas sabem como fazemo quefazem.Os“comos”estãorelacionadosparaexplicarcomoalgoédiferente ou melhor. Muitos acham que estes são os fatores



diferenciadosoumotivadoresdeumadecisão.Estáfaltandoumdetalhe:Porquê:Comoporquêperguntoqualéasuafinalidade?Porqueasuaempresaexiste?Porqueasuaáreadenegócioexiste?Porque você levanta da cama cadamanhã?Por que você escolheliderar?Eporquealguémdeveseimportar?Quandoamaioriadasorganizaçõesoupessoaspensa,age,ousecomunica,elasfazemissodeforaparadentro,dooquêparaoporquê.Dizemosoquefazemos,àsvezesdizemoscomofazemosisso,masraramentedizemosporquefazemosoquefazemos.Nãoéoúnicojeitoéapenasumdosjeitos!Saberoseuporquênãoéoúnicojeitodeserbem-sucedido,maséoúnico jeitodemanterum sucessoduradouroede terumamescla maior de inovações e flexibilidade, além do mais, quesaberoseuporquêéocaminhomaiseficazparaserexemploetriplicarainiciativadasuaequipe.VamosentãorefletirsobreoPorQuê?

Quemtemum“porquê”enfrentaqualquer“como”.ViktorFrankl



SUAEQUIPE,SEUESPELHO

Muitos líderes têm o hábito decriticar sua equipe sempre que éperguntado sobre a qualidade e onível dos profissionais que aintegram. “Se eu tivesse lideradosmelhores, tudo seria diferente”;“Meuslideradossãomuitofracos”;são algumas das críticas maiscorriqueiras.Naverdade,aoformulartaiscríticasmuitas vezes publicamente, taislíderesestãocriticandoasimesmose mostrando suas própriaslimitações no gerenciamento daequipe. Eles refletem umdesconhecimento sobre seuverdadeiro papel como líderes depessoas.Lideraréobterresultadospormeiodos membros da equipe. Aresponsabilidade por taisresultados é do próprio líder esomentedele.Cabe-lhe desenvolver sua equipetanto no que se refere aotreinamento permanente quantono que diz respeito aorecrutamentoeàseleçãodenovosprofissionais.

1.Nosúltimos30dias,investihorasnos meus liderados para quepudessemexporsuasideiassobreoandamentodostrabalhos?2. Priorizei meu tempo para oefetivo treinamento individual,corrigindo falhas, amenizandopontos fracos, dando-lhesargumentos e técnicas para queeles próprios produzam comeficiência?3.Deixeiqueoslideradosfalassemsobre seus planos futuros,discutindocomelesamelhorformadealcançá-los?4. Ajudei meus liderados acompreender melhor suasobrigações, orientando-os etreinando-osconstantementeparaqueobtenhamresultadosemcadaatividade?5.Procureidarmaisautonomiaaosliderados, fazendo com quedependammenosdemimnahoradasatividades?6. Tenho alimentado favoritismo,prestando mais atenção a uns doqueaoutros?



Todo líder deveria deter-se numacriteriosaavaliaçãoindividual.Casosejam observados limitações ecarências, não lhe compete ficarapenas reclamando e falando maldaequipe,abertaouveladamente.Cabe-lhe antes fazer uma reflexãoséria do que vem fazendo paramelhorar a qualidade e o nível deseus liderados. Algumas perguntaspoderão ajudar te ajudar nessareflexão:

7. Tenho elogiadomeus lideradosdezvezesmaisdoqueoscritico?8. Ouço meus liderados com amesma atenção com que escutomeusuperior?

Essasperguntaspoderãoteajudaraestabelecerumnovorelacionamentocomseusliderados,fomentandomaiorespíritodeequipeeampliandoapossibilidadederesultadossatisfatórios.EXERCÍCIOSuaequipe,seuespelho

1. Nos últimos 30 dias, investi horas nos meuslideradosparaquepudessemexporsuasideiassobreoandamentodostrabalhos?

2. Priorizei meu tempo para o efetivo treinamentoindividual, corrigindo falhas, amenizando pontosfracos, dando-lhes argumentos e técnicas para queelesprópriosproduzamcomeficiência?

Critérios de Avaliação A Nunca faço B Raramente faço C Faço com certa regularidade D Sempre faço



3.Deixeiqueosmeuslideradosfalassemsobreseusplanos futuros,discutindocomelesamelhor formadealcançá-los?

4.Ajudeimeuslideradosacompreendermelhorsuasobrigações, orientando-os e treinando-osconstantemente para que obtenham resultados emcadaatividade?

5.Procurodarmaisautonomiaaosmeus liderados,fazendocomquedependammenosdemimnahoradasatividades?

6. Tenho alimentado favoritismo, prestando maisatençãoaunsdoqueaoutros?

7.Tenhoelogiadomeuslideradosdezvezesmaisdoqueoscritico?

8.Ouçomeus lideradoscomamesmaatençãocomqueescutomeusuperior?

Resulta

do Critério Quantidade

A B C D



Quemaravilha,vocêestáfocadonajornadadedesenvolvimentoeseusresultadoslogoirãotriplicar.SegueoJogo!Agora que você já identificou seu Mindset potencializador elimitante, já refletiu sobre inspiração e qual o estilo certo deliderança, definiu seu por que fazer e mapeou quaiscomportamentosvocêestárefletindoemsuaequipe,vamosparaaetapafinal.Chegouahoradavirada.Comovocêvaiaplicarepraticartudooquecompartilheiatéaqui?Vocêprecisaseorganizareseplanejarparatriplicarainiciativadasuaequipe.Mascomo?Você tem abaixo4 questões importantes a serem refletidas erespondidas para que você inicie uma boa caminhada no seuprojetodetreinamentoedesenvolvimentodaequipe.Analise e responda, a fim de servir como um pequenoplanejamentopessoal.1.Quaissãoosprimeirospassosqueplanejofazer?Comopossofazeroqueprecisaserfeitoeobterresultadossuperiores?_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________



2.Qualoprimeiroconceitoounecessidadequeprecisotreinarnaminhaequipeparatriplicarainiciativa?_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________3.Quais são as coisas que EU preciso parar de fazer ou fazermenos?_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________4. Quais são as trêsmaiores forças daminha equipe e comoaproveitá-lasmelhornodiaadia?_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________



Parafinalizar,querocompartilharumafábula,muitofamosa,quefazmuito sentidoquandopensamosem triplicar a iniciativadaequipe.

Certavez,umamãelevouseufilhoatéGandhieimplorouaomestre:-Porfavor,Gandhi,digaameufilhoparanãocomermaisaçúcar...Depoisdeumapausa,Gandhipediuàmãe:-Tragaseufilhodevoltadaquiaduassemanas.Duassemanasdepois,amãevoltoucomofilhoatéGandhi.Gandhientãoolhoubemnofundodosolhosdogarotoelhedisse:-Paredecomeraçúcar.Agradecida,porémperplexa,amãedogarotoperguntouaGandhi:-Porquemepediuduassemanas?Podiaterditoamesmacoisaaeleantes!EGandhirespondeu-lhe:HÁDUASSEMANAS,EUESTAVACOMENDOAÇÚCAR.

Gratidão!ThiagoCury

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