Como inovar pelo modelo de negócio b
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Como inovar na empresa pelo mudança no modelo de negócio
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Identificação do
segmento de
cliente
Identificação das necessidades e da dor do cliente
Como comunicar e
atingir o segmento
de clientes
Tipos de
interações entre
a organização e
seus clientes
Valores que os clientes aceitam pagar pela proposta de valor oferecida
Recursos essenciais p/ a entrega da proposta de valor
Atividades essenciais
Fornecedores e
parceiros
necessários ao
funcionamento
do modelo de
negócio
principais itens de despesas relacionados à operação do modelo de negócio
Pontos a observar para criar um modelo de negócio inovador
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Processo de inovação em design de modelos de negócios
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Processo de inovação em modelos de negócios já estabelecidos
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Modelo de negócio é uma linguagem
Design thinking é uma atitude
Teste antes de construir
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Prepara-se para um projeto de sucesso no desenho de um novo modelo de negócio[ [[
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Nesta etapa realiza-se pesquisa e análise dos elementos necessários para o esforço para a etapa desenhar
[[ [
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Gera-se opções de modelo de negócio, também chamados de portfólio de modelos e seleciona-se o que mais se adequa ao contexto sendo estudado.[
[ [
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Testa-se de forma constante, com os clientes, se suas hipóteses estão corretas.
[[ [
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Realiza-se a adaptação e modificação do modelo de negócio, de acordo com as respostas recebidas do(s) mercado(s).
[
[ [
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O modelo de negócio
é um conjunto de hipóteses
que devem ser
testadas em contato
com o cliente
#bmgen
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Gostou? Quer saber mais?
Participe do Workshop Modelos
de Negócios Inovadores em Belo Horizonte, promovido pela
IDEGE, nos dias 13 a 15/6/2013
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5 A proposta do Workshop Modelos de Negócios Inovadores é apresentar ferramentas que auxiliem a mudança do modelo mental e juntamente com outras pessoas, em um processo colaborativo ajudar a encontrar o caminho da inovação.
O Workshop
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5 O WorkshopConteúdo a ser apresentado
Apresentar a evolução do conceito de modelo de negócio, suas representações, características e o seu processo de desenvolvimento;
Identificar o processo de desenvolvimento de um modelo de negócios, suas aplicações e possibilidades. “Aprender fazendo”, a partir das ideias, framework e premissas apresentadas por Alex Osterwalder
Aplicar design thinking como forma de gerar novas ideias e consequentemente novos bens & serviços ou negócios.
Destacar a importância do serviço a ser realizado para o cliente em sintonia com a proposta de valor, gerando modelos de negócios inovadores
Praticar o Canvas da proposta de valor e do mapa “Job to be done” Exercitar as técnicas de apresentação e prática de “pitch” Identificar os entregáveis – resultado dos modelos de negócios
gerados
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5 Instrutora|facilitadora
Palestrante e facilitadora de workshops em inovação, design thinking e modelos de negócios. Mestre em Gestão do Conhecimento. Atua em programas baseados na abordagem prática para capacitar organizações a inovar com ênfase nas pessoas. Consultora organizacional com mais de 20 anos de experiência. Co-autora do blog www.bmgenbrasil.com. Co-Autor do livro Business Model You, Co-Autor do livro Ferramentas Visuais para Estrategistas
Maria Augusta Orofino
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Créditos
[ [Osterwalder, Alex et al. Inovação em modelos de negócios, Rio de Janeiro, Editora Alta Books, 2011Fotos extraídas do site: http://compfight.com – Acesso em 27/01/2012.
Material elaborado pelos consultores
Maria Augusta Orofino – [email protected] Renato Nobre – [email protected] http://bmgenbrasil.com
Uso autorizado desde que citada a fonte