Como gerir projectos impossíveis com agilidadeTiago Andrade e Silva

Standish Report (2009)

@ Tiago Andrade e

Silva & Mitch Lacey

A

B

Planeado

Forças internas e externas levam a alterações / pedidos

de melhoria

Clientes Não sabem o que querem

Detalhes aparecem durante o

desenrolar do projecto

Enquanto se desenvolve o produto os objectivos

mudam

C

Revisto

Agile๏ Um conjunto de Valores e Principios

๏ Um conjunto de práticas

๏ Mudança de Mindset

Individuals and interactions

over processes and tools

The Agile Manifesto

Working software

over comprehensive documentation

The Agile Manifesto

Customer collaboration

over contract negotiation

The Agile Manifesto

Responding to change

over following a plan

The Agile Manifesto

Iterações

A

C

B

Planeado

Revisto

Checkpoints diários,

semanais, mensais.

Requisitos obtidos ao longo do tempo

O projecto consegue

adaptar-se às necessidades

do negócio

Correcções da rota feitas durante o desenrolar do

projecto