Como funcionam as redes humanas

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Porque em Redes? • Vivendo numa cultura voltada para a tarefa as pessoas não notam que estão em rede. Sempre estiveram. Sempre estivemos. • A percepção de estarmos em rede vem desde a vida animal. Um pintinho já sai “autônomo” da casca. Um mamífero precisa interagir, por uns meses para ser independente. Seres humanos nascem para interagir. Aí é que está o desafio. • Sem estar em redes não somos humanos. A diferença humana é que temos uma consciência relacional diferenciada através da capacidade linguística: interagimos em redes muito mais complexas do que só o que está na nossa frente. Viver em redes nunca foi fácil : Pré-conceitos a respeito de redes: “Isso é coisa de políticos corruptos” ; “Tenho mais o que fazer.” “Cada um que cuide da sua vida e o resto é com a justiça.” “Trabalho para Ganhar a vida”. “Eu como patrão devo...( como pai, como patrão, como filho, como empregado, etc.). Uma rede que faça sentidos não é uma rede de obrigações e sim de responsabilidades que têm origem em desejos, visões, atitudes, posturas, vontades e iniciativas. Quando elas são compartilhadas ela flui. Quando não, estanca tudo. Como saber que estamos ou não em redes? Aprendendo como ela acontece. E o que pretendemos entrando ou saindo dela. www.redeneurocom.com

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Porque em Redes?• Vivendo numa cultura voltada para a tarefa as pessoas não notam que estão em rede.

Sempre estiveram. Sempre estivemos. • A percepção de estarmos em rede vem desde a vida animal. Um pintinho já sai

“autônomo” da casca. Um mamífero precisa interagir, por uns meses para ser independente. Seres humanos nascem para interagir. Aí é que está o desafio.

• Sem estar em redes não somos humanos. A diferença humana é que temos uma consciência relacional diferenciada através da capacidade linguística: interagimos em redes muito mais complexas do que só o que está na nossa frente.

• Viver em redes nunca foi fácil : Pré-conceitos a respeito de redes: “Isso é coisa de políticos corruptos” ; “Tenho mais o que fazer.” “Cada um que cuide da sua vida e o resto é com a justiça.” “Trabalho para Ganhar a vida”. “Eu como patrão devo...( como pai, como patrão, como filho, como empregado, etc.).

• Uma rede que faça sentidos não é uma rede de obrigações e sim de responsabilidades que têm origem em desejos, visões, atitudes, posturas, vontades e iniciativas. Quando elas são compartilhadas ela flui. Quando não, estanca tudo.

• Como saber que estamos ou não em redes? Aprendendo como ela acontece. E o que pretendemos entrando ou saindo dela.

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Uma rede começa pequena para ser grande• Um grupo de gente empolgada, apaixonada por um sonho , com uma visão em comum,

começa a interagir. Como nas bandas de fundo de garagem, nas empresas, comunidades, que nascem pequenas, as vezes com um visionário que atrai outros.

• A interação oferece o “caldo de cultura” no qual florescem diferentes possibilidades. • Essa Gente empolgada intensifica suas conexões para examinar as diferentes possibilidades

e filtram as mais empolgantes desde diferentes perspectivas.• As melhores tem mais credibilidade e viram projetos que animam a todos. • Essa gente em rede é curiosa: compreende no passado, testa ensaia no presente e realiza no

futuro. • Os mais ensaios mais efetivos são implementados. Os outros não. • Os resultados e efeitos não surpreendem a rede. Ela construiu seu caminho. E trilhou. Criou

a sua realidade. • O desafio aparece quando ela começa a crescer: Quando cresce nem sempre a visão que

deu origem permanece acesa. Muitas vezes a organização humana ao crescer se cristaliza, fica mecânica e burocrática. Perde o sentido de originalidade que a motivou.

• Estar e agir em rede é o melhor dos resultados. E o maior dos poderes.

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Um peixe descobre que está na agua quando lhe tiram dela. Sente falta de ar. E descobre a água na qual está imerso e o ar

que há na água.

Você pode imaginar como é estar imerso em Gente?

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Redes Humanas são Desejantes 1

• Não há como impor a sua criação. Redes Humanas não redes de proteção, de defesa e ataque. São redes desejantes: redes de querer estar em rede. São criadores de comunidades. Comunidades têm crenças e valores e nelas as pessoas gostam de estar. Precisam estar.

• As pessoas interagem para construir um futuro ao qual gostem de pertencer.

• Redes humanas não são para sobreviver. São para viver. Caso contrário, é amontoado de gente sem sentido, sem tempo e sem espaço próprio.

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Redes Humanas são Desejantes

• Redes de defesa e ataque são reativas. Não são os melhores exemplos de redes humanas autodeterminadas com visão e missão; com luz própria .

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Redes Humanas são Desejantes• Redes Instrumentais não querem nada além de terminar a

tarefa.

Redes Humanas não são um punhado de “Recursos Humanos”

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Redes Humanas são Desejantes• Redes Desejantes são movidas à sonhos e visões que

insistem em tornarem-se projetos, que insistem em se realizar.

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Redes Humanas são Desejantes• Você não pode treinar pessoas para ficarem em rede. Elas

precisam Desejar. Querer. E tomar a Iniciativa.

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Em uma sociedade em redes, está todo mundo no palco:

Conecte-seA plateia está esvaziando....

Redes Interativas auto gerenciadas: Século 21 em diante. Redes de Comunicação conectadas com redes.

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Porque é Difícil Construir e Sustentar Redes Humanas Efetivas?

• Somos feitos de duas tendências: a de continuar do modo como estava e a de modificar esse modo para melhor.

• Inercia e movimento dizia Newton. Eros ( Pulsão de Vida), movimento ativo em busca da realização e Tanatos: Inércia tendência ao estancamento. “Pulsão de Morte”, dizia Freud.

• Mudar é superar a inércia. • Herdamos crenças e expectativas que não se sustentam em nossa experiência objetiva e não raro

governam as nossas vidas. Exemplo: Mesmo que a realidade não mostre que está ganhando pessoas em todo mundo continuam apostando em loterias.

• Mesmo sabendo que desse jeito não funciona, continuam a fazer mais do mesmo jeito. “Por que é assim”. • Herdamos crenças e valores e recebemos conhecimentos que nos são passados de forma

institucionalizada sem que possamos construir os nossos próprios modos de saber o que queremos, como quando, onde, com quem e porque.

• A construção de uma rede humana ativa e efetiva suspende a herança e propõe as partes em interação a busca ativa e participativa de uma realidade de interesse particular e também coletiva.

• No Inter jogo entre o interesse particular e o coletivo nasce o Dialogo. O dialogismo, como meio de expressão e impressão das experiências humanas organizadas como modelos de realidade, em cada um e para cada grupo e comunidade.

• Redes humanas não se criam por falta de conhecimento intelectual e sim por falta de exame da sua própria comunicação e a dos outros em função do que pretendem.

• Redes humanas não vão adiante quando cristalizam e perdem o sendo de propósito, virando relações meramente formais, burocráticas e mecânicas.

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A Pratica da Comunicação em Redes (1)• Comunicar-se não é só falar. É produzir universos de sentidos. • Comunicar-se não transmite ideias: Ideias são reflexões a respeito da

Comunicação Real. Ela se sabe como experiência humana direta. • A comunicação Dialógica não tem uma lógica: tem pelo menos duas ou

mais. • A comunicação, sendo dialógica, cria diversidades e encanta. • Sendo só instrumental normatiza. Sendo só burocrática, desencanta.• A prática da comunicação implica apurado senso de percepção, capacidade

de ouvir atentamente e perguntar precisamente bem como de expressar-se através dos mais diferentes modos, para ser compreendido.

• Implica em representar de forma qualificada a sua realidade e a dos outros. • E de saber qual a relação entre elas e a de outros, além de vocês. • A prática Relacional apresenta a experiência como oferta a alguém que

queira saber dela. Por gosto. É como compartilhar um bom momento.

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A Pratica da Comunicação em Redes 2

• A prática Dialógica não tem começo nem fim. Mas pode ser evocada por perguntas, gestos, olhares como se fossem pontuações em um fluxo de eventos.

• A Comunicação Dialógica é fluida; tem movimento, ritmo, batimentos, melodia, clareza, brilho e contraste. Ocupa espaço e desliza no tempo.

• Ela se estrutura e se reestrutura ao longo do espaço/tempo, deixando suas marcas.

• Quando estão em redes, as pessoas sabem delas sem precisar dar explicação: a realidade está no olhar, no gesto, na forma de usar a palavra. São as marcas.

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O que entra em jogo na pratica Relacional:

• A acuidade sensorial e linguística expandidas. • A percepção do todo e das partes em interação.

• A diferenciação de estados e representações

intrapessoais, interpessoais e coletivos. • A percepção de ritmos e padrões variantes de

espaço/tempo de interação humana. • A consciência do ritmo e dos movimentos

relacionais humanos no espaço/tempo.

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A Competência em Comunicação Humana como um Bem Social• A competência em Comunicação humana é um valor construído na prática relacional. • É aprendida, exercitada e expandida em redes com esse fim. • É um capital humano e tem seu preço. • Quem propõe a capacitação em redes humanas é uma pessoa ou grupo de pessoas que se

acha(m) preparado(s) para tanto, tendo demostrado aos pretendentes tal preparo de forma publica e evidente. Quem aceita são outras pessoas ou grupos que almejam preparar-se e acreditam que os primeiros tem algo a oferecer. Isso tem valor social e financeiro.

• Alguém que propõe a formação da rede é pago pela iniciativa e pela experiência nisso pelos que querem fazer parte. Estes, por sua vez, se capacitam, com o tempo, a serem multiplicadores de rede.

• Ninguém é obrigado a comprar um pacote fechado (uma caixa preta) de interação. • Redes humanas precisam ser claras e transparentes para serem confiáveis em relação ao que se

propõe: • Cada um se propõe a pagar pelo que acha que está levando na relação com quem se propõe a

receber pelo que acha que está oferecendo. • Como multiplicadores de rede você (ou vocês) entram num ambiente no qual concorrem com

outras pessoas e grupos com diferentes histórias, estilos, competências pessoais. Cada uma delas demonstrando em rede com as outas o que faz e como faz de forma clara, evidente e compartilhada.

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