8/18/2019 Como Abrir Uma Franquia Mc Donalds

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Como abrir uma FranquiaMc Donalds?Equipe Ideias • 31/01/2015 • 2 CommentsVocê sabe quanto custa uma franquia Mc donalds? Muitosempreendedores têm procurado dicas sobre este assunto. estearti!o dou dicas deta"#adas para $ocê que quer abrir uma%ranquia do Mc&ona"d's e no (m do arti!o tamb)m %a"o deuma franquia especial* apro$ado por +"a$io ,u!usto e -e"esce para quem quer abrir uma %ranquia "ucrati$a e aindatraba"#ar de casa. Mc&ona"d's Corp. ) o maior* e ta"$e sea a empresa maisrecon#ecida no mundo nesse mercado de restaurantes de %ast%ood de #ambr!ueres. 4o mais de 5 mi"#6es de c"ientes ques4o ser$idos nos restaurantes do Mc&ona"d's por dia* em maisde 100 pa7ses espa"#ados pe"o mundo a %ora.

,pro8imadamente 59 dos restaurantes s4o de propriedade eoperados de %orma independente atra$)s de acordos de%ranquia. , $anta!em :b$ia ) que a %ranquia o%erece;"#e um

recon#ecimento da marca testada e compro$ada* reduindoassim* o risco para o empreendedor.

Continue "endo este arti!o para saber mais sobre como abriruma %ranquia Mc&ona"d's<

Ent4o $amos "=>

Instru6es<

@ma considera4o importante para os %uturos empres=rios quequeiram participar de um ne!:cio %ranqueado ) o n7$e" de apoioque receber= da empresa matri* e nesta =rea* o Mc&ona"d's )ini!ua"=$e".

s propriet=rios / operadores de %ranquias Mc&ona"d's recebemuma %orma4o inicia" e apoio durante o primeiro ano* e em

se!uida* o apoio cont7nuo ao "on!o da sua propriedade com

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bo"etins in%ormati$os* compra cooperati$a* suporte por te"e%one2A #oras por dia* e opera6es de campo.

1. Con(rme e Você Bem Condi6es&e er E"eito Mc&ona"d's e8i!e que os %uturos propriet=rios / operadorespossuam e8periência adequada em ne!:cios* e8ce"ente#ist:rico de cr)dito* um esp7rito empreendedor* uma %orte )ticade traba"#o e ati$os "7quidos su(cientes.

,sse!urar que ten#a pe"o menos 500.000 d:"ares de recursos

pessoais n4o emprestados* que ir= cobrir o pa!amento e direitosde %ranquia iniciais. Cr)dito e ati$os (nanceiros pessoaissi!ni(cati$os s4o essenciais.

,$a"ie suas (nanas. Con(ra se $ocê est= con%ort=$e" para %aerum pr);pa!amento* (nanciando o restante do preo de compra*e pa!ando uma ta8a de ser$io mensa" e a"u!ue". , ta8a deser$io e arrendamento ) baseada em uma porcenta!em das

$endas mensais.

2. reenc#a o edido &e +ranquia &oMc&ona"d'sVocê pode en$iar o requerimento preenc#ido on;"ine ou imprimire en$i=;"o. -asta $isitar o site o(cia" do Mc&ona"d's para teracesso ao requerimento. En$ie a sua candidatura para o

endereo adequado na p=!ina de di$is4o do mapaD da se4odo site da %ranquia Mc&ona"d's.

ara ser considerado um candidato %ranqueado* ) necess=riopassar por essa etapa. &ados como* in%orma6es pessoais*educa4o e e8periência empresaria"* s4o e8i!idos nopreenc#imento do requerimento.

@ma =rea nesse requerimento ) inc"u7da para sua dec"ara4o

(nanceira pessoa"* que cont)m suas receitas* ati$os e passi$os.In%orma4o deta"#ada ) necess=ria para cada um de seus ati$os

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e passi$os. &epois de ter %eito isso* $ocê ter= que esperar paraque suas in%orma6es %ornecidas seam $eri(cadas.

3. Conc"uindo o rocesso &e e"e4oe %or esco"#ido como um potencia" %ranqueado* $ocê ser=contactado para comp"etar uma s)rie de entre$istas* a$a"ia6es(nanceiras e e8periências* para con(rmar o interesse mtuo deambas as partes.

er= %eita uma a$a"ia4o da sua capacidade de e8ecutar orestaurante* bem como uma an="ise de suas (nanas* que $ai

determinar se $ocê ter= a c#ance de se tornar um %ranqueado /operador.

s candidatos com e8periência em ne!:cios s4o de particu"arinteresse para o Mc&ona"d's. , empresa quer ter certea de queo propriet=rio / operador $ai crescer e ) capa de !erenciarm"tip"os ne!:cios. , capacidade de criar e se!uir um p"ano dene!:cios* #abi"idade e capacidade de !erenciar os %uncion=riose as (nanas.

erenciar decis6es pessoais e se comprometer nas opera6esdo dia a dia do ne!:cio s4o muito bem $isto pe"a empresa. Mc&ona"d's quer que seus %ranqueados seam inte!rantes done!:cio. or essa quest4o* de %ato* 1009 das %ranquias doMc&ona"d's o propriet=rio ) o operador. @ma !est4o ausenten4o ) permitida.

A. Comprar e ,brir @m FestauranteE8istentee $ocê est= pensando em comprar uma %ranquia doMc&ona"d's $ocê pro$a$e"mente ir= comprar uma %ranquia derestaurante e8istente. , maioria dos %ranqueados entra nosistema atra$)s da compra de um restaurante e8istente* quer apartir do Mc&ona"d's ou de um %ranqueado Mc&ona"d's. @m

nmero muito pequeno de no$os operadores entra no sistemaatra$)s da compra de um no$o restaurante.

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preo de compra ir= $ariar dependendo de uma s)rie de%atores* inc"uindo o $o"ume* a rentabi"idade* a concorrência e"oca"ia4o.

s candidatos de$em comp"etar um pro!rama de treinamentopara ser apro$ado* ou n4o* pe"o Mc&ona"d's. s escrit:rioscorporati$os ir4o %ornecer uma pub"ica4o para orientar ocandidato ao a$a"iar uma determinada "oa* mas n4o $aiparticipar das ne!ocia6es.

ara comprar um restaurante e8istente* ) necess=ria umaentrada de no m7nimo de 259 do preo de $enda e

(nanciamento do restante com um prao m=8imo de at) seteanos* con%orme e8i!ido pe"o Mc&ona"d's Corp.

Contrate uma equipe competente de %uncion=rios. Comp"ete asess4o de treinamento corporati$o de 1 semana de dura4onecess=ria. Comp"ete a %orma4o e8i!ida no interior da "oa* oque pode "e$ar de G a 2A meses.

a!ue as ta8as de %ranquia mensa"* e / ou a"u!ue"* uma $e que

o restaurante estea insta"ado e %uncionando norma"mente. ,sta8as de ser$io e de a"u!ue" s4o ca"cu"adas como umapercenta!em das $endas mensais.

s candidatos mais bem sucedidos têm acesso a recursos(nanceiros adicionais e ter= oportunidades ainda maiores dentroda or!ania4o.

5. Comprar e ,brir @m o$oFestauranteara comprar uma no$a %ranquia* uma ta8a de A5.000 d:"ares )necess=ria. Este ter= que ser pa!o diretamente ao Mc&ona"d'sCorporation. s custos de constru4o* equipamentos esuprimentos para a inau!ura4o s4o pa!os pe"o propriet=rio /operador diretamente aos %ornecedores.

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s custos $ariam dependendo da "oca"ia4o* estoque edecora4o. Você $ai !astar em torno de @H G00.000 a @H1.50.000. e"o menos A09 dos custos de$em ser em din#eiro*mas o sa"do pode ser (nanciado de %orma independente.

J. Continue Fecebendo ,poio daEquipe de +ranqueadosVocê estar= sueito a a$a"ia6es re!u"ares no interior da "oapara !arantir que $ocê est= sustentando todas as po"7ticas eprocedimentos inc"u7dos no seu contrato de %ranquiaMc&ona"d's.

Você $ai receber apoio e aconse"#amento para audar apro!redir a sua empresa em todo o seu termo de 20 anos emcurso.

Termos e Taxas Em Curso Para OMcdonaldCada termo de %ranquia %unciona durante 20 anos. Ba8asmensais de ser$io s4o A9 do %aturamento bruto. a"u!ue" )uma ta8a de base ou uma ta8a de base mais um percentua" das$endas mensais.

&urante a $i!ência da %ranquia* $ocê pa!a ao Mc&ona"d's asse!uintes ta8as<

Taxa de serviço< K a ta8a mensa" baseada no desempen#o de

$endas do restaurante* atua"mente uma ta8a de A*09 das$endas mensais de ser$io.Rent , renda base ou a"u!ue" percentua" mensa" que ) umapercenta!em das $endas mensais.

C!ec"list de Requisitos Para#brir $ma Franquia Mcdonald% & Experi'ncia comercial si(ni)cativo< Indi$7duos que

ten#am demonstrado propriedade ou !est4o bem;sucedida em$=rias unidades de ne!:cios.

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* & O crescimento r+pido< Indi$7duos que possuem acapacidade de crescer., & Plano de ne(-cios< , capacidade de desen$o"$er ee8ecutar um p"ano de ne!:cios.

. & /erencie bem as )nanças< Capacidade de !erenciar(nanas* inc"uindo uma compreens4o comp"eta dasdemonstra6es (nanceiras de ne!:cios.0 & 1oa capacidade de (est2o< Compromisso para !erenciarpessoa"mente as opera6es do dia a dia do ne!:cio derestaurante.3 & Treinamento< Vontade de comp"etar um pro!rama detreinamento e se tornar pro(cientes em todos os aspectos de

opera4o de ne!:cio de restaurante de um Mc&ona"d's.4 & Experi'ncia excepcional ao cliente< , capacidade de!erir e(camente uma or!ania4o que recruta* treina e moti$aos %uncion=rios do restaurante* que %ornecem uma e8periênciae8cepciona" ao c"iente.5 & 1om !ist-rico de cr6dito< @ma #ist:ria de cr)ditoaceit=$e"