Como a gestão por meio da PAS 55 promove a excelência ... 2013_MR.pdf · ASSET 55 Como a gestão...
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ASSET 55
Como a gestão por meio da PAS 55 promove a excelência operacional e
aumenta a rentabilidade da empresa?
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ASSET 55 Conselho de Administração / Alta Direção
-- 2 --
Nós estamos extraindo
o maior valor possível
dos nossos ativos?
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ASSET 55 Conselho de Administração / Alta Direção
Nós estamos extraindo
o maior valor possível
dos nossos ativos?
-- 3 --
Demonstre-me!
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ASSET 55
POR QUÊ UTILIZAR A
PAS 55
COMO MODELO
?
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ASSET 55 Definição de Gestão de Ativos - PAS
A Gestão de Ativos são atividades, práticas sistemáticas e coordenadas pelos quais uma organização gerencia, de forma ótima e sustentável, seus ativos e/ou sistemas de ativos, seu desempenho associado, riscos e custos durante seus ciclos de vida com a finalidade de alcançar seu plano estratégico organizacional (item 3.2).
-- 5 --
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ASSET 55
MODELO ASSET 55 PARA UM SISTEMA DE
GESTÃO DE ATIVOS BASEADO NA PAS 55
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ASSET 55
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ASSET 55
AVALIAÇÃO
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ASSET 55
4
3
2
1
0
inexistente ou
inicial
poucos
elementos
estão
estabelecidos.
Atende aos
requisitos
PAS55
Excedem aos
requisitos da
PAS 55. + de 50%
dos
elementos
estão
estabelecidos
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ASSET 55 Relatório Diagnóstico – Gráfico Radar (PAM)
-- 10 --
Plano
Gráfico Radar, que mostra o nível de maturidade do sistema de gestão
de ativos para cada item em questão da PAS (em português):
*Imagem ilustrativa do PAM – a ferramenta da ReliaSoft apresenta este gráfico
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ASSET 55 Outros sistemas
e exigências
Análise crítica (4.7)
Ações de melhoria (4.6.5)
Ação corretiva
e preventiva (4.6.5.1)
Melhoria contínua (4.6.5.2)
Monitoramento de
desempenho e
condição (4.6.1)
Investigação de falhas,
incidentes e não
conformidades
relacionados ao ativo (4.6.2)
Avaliação e
conformidade (4.6.3)
Auditoria (4.6.4)
Registros (4.6.6) Av
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4.6
) Requisitos legais
e outros (4.4.8)
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(4.4
) Gestão orçamentária e
custos
Estrutura, autoridade
e responsabilidades (4.4.1)
Terceirização das
atividades da G.A. (4.4.2)
Gestão de risco (4.4.7)
M O D E L O A S S E T 5 5 PA R A U M S I S T E M A D E G E S T Ã O D E AT I V O S B A S E A D O N A PA S 5 5
Treinamento,
conscientização e
competência (4.4.3)
Documentação do sistema
de G.A. (4.4.5)
Saída
Requisitos Gerais (4.1)
Valor agregado do ativo:
Desempenho X Risco X Custo
Implementação dos planos de G.A. (4.5)
Atividades do ciclo de vida (4.5.1)
Ferramentas, instalações e equipamentos (4.5.2)
(4.4.9)
Gestão da mudança
Copyright © 2013 ReliaSoft Brasil, TODOS OS DIREITOS RESERVADOS
Estratégia para o portfólio de ativos (4.3.1)
Objetivos do
sistema de ativos (4.3.2)
renovar/ descartar
Planejamento
estratégico
organizacional
manter
Planos para ativos e/ou sistema de ativos (4.3.3) (4.3.4)
utilizar criar/
adquirir
Política de Gestão
de Ativos (4.2)
Ex
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PAS 55
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E n g e n h a r i a d a C o n f i a b i l i d a d e
A p r e n d i z a g e m O r g a n i z a c i o n a l
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ASSET 55 Política de Gestão de Ativo (4.2)
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ASSET 55 Estratégia e Objetivos de Gestão de Ativo
(4.3.1 e 4.3.2)
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ASSET 55 Plano (s) da Gestão de Ativo (4.3.3)
Planos de Contingência (4.3.4)
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Estratégia para o portfólio de ativos (4.3.1)
Objetivos do
sistema de ativos (4.3.2)
renovar/ descartar
Ações de melhoria (4.6.5)
Ação corretiva
e preventiva (4.6.5.1)
Melhoria contínua (4.6.5.2)
Monitoramento de
desempenho e
condição (4.6.1)
Investigação de falhas,
incidentes e não
conformidades
relacionados ao ativo (4.6.2)
Avaliação e
conformidade (4.6.3)
Auditoria (4.6.4)
Registros (4.6.6) Av
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)
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Planejamento
estratégico
organizacional
manter
Planos para ativos e/ou sistema de ativos (4.3.3) (4.3.4)
utilizar criar/
adquirir
Saída
Requisitos Gerais (4.1)
Outros sistemas e exigências
Valor agregado do ativo:
Desempenho X Risco X Custo
Implementação dos planos de G.A. (4.5)
Atividades do ciclo de vida (4.5.1)
Ferramentas, instalações e equipamentos (4.5.2)
Análise crítica (4.7) Política de Gestão
de Ativos (4.2)
(4.4.9)
Gestão da mudança
Copyright © 2013 ReliaSoft Brasil, TODOS OS DIREITOS RESERVADOS
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PAS 55 E n g e n h a r i a d a C o n f i a b i l i d a d e
A p r e n d i z a g e m O r g a n i z a c i o n a l
Requisitos legais
e outros (4.4.8)
Fa
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(4.4
) Gestão orçamentária e
custos
Estrutura, autoridade
e responsabilidades (4.4.1)
Terceirização das
atividades da G.A. (4.4.2)
Gestão de risco (4.4.7)
Treinamento,
conscientização e
competência (4.4.3)
Documentação do sistema
de G.A. (4.4.5)
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ASSET 55 Gestão do Risco (4.4.7)
ISO 31000
4.4.7.1 Processos de Gestão de Risco
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ASSET 55 Terceirização das Atividades de Gestão de
Ativo (4.4.2)
![Page 18: Como a gestão por meio da PAS 55 promove a excelência ... 2013_MR.pdf · ASSET 55 Como a gestão por meio da PAS 55 promove a excelência operacional e aumenta a rentabilidade da](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022011806/5be2972d09d3f24c478c73e6/html5/thumbnails/18.jpg)
ASSET 55 Documentação do Sistema de Gestão de
Ativo (4.4.5)
![Page 19: Como a gestão por meio da PAS 55 promove a excelência ... 2013_MR.pdf · ASSET 55 Como a gestão por meio da PAS 55 promove a excelência operacional e aumenta a rentabilidade da](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022011806/5be2972d09d3f24c478c73e6/html5/thumbnails/19.jpg)
ASSET 55 Requisitos Legais e Outros Requisitos (4.4.8)
Avaliação da Conformidade (4.6.3)
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ASSET 55 Estrutura, Autoridade e Responsabilidade(4.4.1)
![Page 21: Como a gestão por meio da PAS 55 promove a excelência ... 2013_MR.pdf · ASSET 55 Como a gestão por meio da PAS 55 promove a excelência operacional e aumenta a rentabilidade da](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022011806/5be2972d09d3f24c478c73e6/html5/thumbnails/21.jpg)
ASSET 55 Treinamento, Conscientização e
Competência (4.4.3)
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Estratégia para o portfólio de ativos (4.3.1)
Objetivos do
sistema de ativos (4.3.2)
renovar/ descartar
Ações de melhoria (4.6.5)
Ação corretiva
e preventiva (4.6.5.1)
Melhoria contínua (4.6.5.2)
Monitoramento de
desempenho e
condição (4.6.1)
Investigação de falhas,
incidentes e não
conformidades
relacionados ao ativo (4.6.2)
Avaliação e
conformidade (4.6.3)
Auditoria (4.6.4)
Registros (4.6.6) Av
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)
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Planejamento
estratégico
organizacional
manter
Planos para ativos e/ou sistema de ativos (4.3.3) (4.3.4)
utilizar criar/
adquirir
Requisitos Gerais (4.1)
Outros sistemas e exigências
Análise crítica (4.7) Política de Gestão
de Ativos (4.2)
(4.4.9)
Gestão da mudança
Copyright © 2013 ReliaSoft Brasil, TODOS OS DIREITOS RESERVADOS
Requisitos legais
e outros (4.4.8)
Fa
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(4.4
) Gestão orçamentária e
custos
Estrutura, autoridade
e responsabilidades (4.4.1)
Terceirização das
atividades da G.A. (4.4.2)
Gestão de risco (4.4.7)
Treinamento,
conscientização e
competência (4.4.3)
Documentação do sistema
de G.A. (4.4.5)
Ex
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Saída Implementação dos planos de G.A. (4.5)
Atividades do ciclo de vida (4.5.1)
Ferramentas, instalações e equipamentos (4.5.2)
PAS 55 E n g e n h a r i a d a C o n f i a b i l i d a d e
A p r e n d i z a g e m O r g a n i z a c i o n a l
Valor agregado do ativo:
Desempenho X Risco X Custo
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ASSET 55 Atividades do Ciclo de Vida (4.5.1)
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ASSET 55 Ferramentas, Instalações, Equipamentos
(4.5.2)
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Estratégia para o portfólio de ativos (4.3.1)
Objetivos do
sistema de ativos (4.3.2)
renovar/ descartar
M O D E L O A S S E T 5 5 PA R A U M S I S T E M A D E G E S T Ã O D E AT I V O S B A S E A D O N A PA S 5 5
Planejamento
estratégico
organizacional
manter
Planos para ativos e/ou sistema de ativos (4.3.3) (4.3.4)
utilizar criar/
adquirir
Requisitos Gerais (4.1)
Outros sistemas e exigências
Análise crítica (4.7) Política de Gestão
de Ativos (4.2)
(4.4.9)
Gestão da mudança
Copyright © 2013 ReliaSoft Brasil, TODOS OS DIREITOS RESERVADOS
Requisitos legais
e outros (4.4.8)
Fa
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ita
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a G
.A.
(4.4
) Gestão orçamentária e
custos
Estrutura, autoridade
e responsabilidades (4.4.1)
Terceirização das
atividades da G.A. (4.4.2)
Gestão de risco (4.4.7)
Treinamento,
conscientização e
competência (4.4.3)
Documentação do sistema
de G.A. (4.4.5)
Saída Implementação dos planos de G.A. (4.5)
Atividades do ciclo de vida (4.5.1)
Ferramentas, instalações e equipamentos (4.5.2)
Valor agregado do ativo:
Desempenho X Risco X Custo
PAS 55 E n g e n h a r i a d a C o n f i a b i l i d a d e
A p r e n d i z a g e m O r g a n i z a c i o n a l
Ações de melhoria (4.6.5)
Ação corretiva
e preventiva (4.6.5.1)
Melhoria contínua (4.6.5.2)
Monitoramento de
desempenho e
condição (4.6.1)
Investigação de falhas,
incidentes e não
conformidades
relacionados ao ativo (4.6.2)
Avaliação e
conformidade (4.6.3)
Auditoria (4.6.4)
Registros (4.6.6) Av
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4.6
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Ex
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ASSET 55 Investigação de Falhas, Incidentes e Não
Conformidades relacionadas com o Ativo(4.6.2)
![Page 27: Como a gestão por meio da PAS 55 promove a excelência ... 2013_MR.pdf · ASSET 55 Como a gestão por meio da PAS 55 promove a excelência operacional e aumenta a rentabilidade da](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022011806/5be2972d09d3f24c478c73e6/html5/thumbnails/27.jpg)
ASSET 55 Monitoramento do Desempenho e Condição
(4.6.1)
![Page 28: Como a gestão por meio da PAS 55 promove a excelência ... 2013_MR.pdf · ASSET 55 Como a gestão por meio da PAS 55 promove a excelência operacional e aumenta a rentabilidade da](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022011806/5be2972d09d3f24c478c73e6/html5/thumbnails/28.jpg)
ASSET 55 Ações de Melhoria (4.6.5) – Ações Corretivas e
Preventivas (4.6.5.1) - Melhoria Contínua (4.6.5.2)
![Page 29: Como a gestão por meio da PAS 55 promove a excelência ... 2013_MR.pdf · ASSET 55 Como a gestão por meio da PAS 55 promove a excelência operacional e aumenta a rentabilidade da](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022011806/5be2972d09d3f24c478c73e6/html5/thumbnails/29.jpg)
ASSET 55 Registros (4.6.6)
![Page 30: Como a gestão por meio da PAS 55 promove a excelência ... 2013_MR.pdf · ASSET 55 Como a gestão por meio da PAS 55 promove a excelência operacional e aumenta a rentabilidade da](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022011806/5be2972d09d3f24c478c73e6/html5/thumbnails/30.jpg)
ASSET 55 Auditoria (4.6.4)
![Page 31: Como a gestão por meio da PAS 55 promove a excelência ... 2013_MR.pdf · ASSET 55 Como a gestão por meio da PAS 55 promove a excelência operacional e aumenta a rentabilidade da](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022011806/5be2972d09d3f24c478c73e6/html5/thumbnails/31.jpg)
ASSET 55
Estratégia para o portfólio de ativos (4.3.1)
Objetivos do
sistema de ativos (4.3.2)
renovar/ descartar
M O D E L O A S S E T 5 5 PA R A U M S I S T E M A D E G E S T Ã O D E AT I V O S B A S E A D O N A PA S 5 5
Planejamento
estratégico
organizacional
manter
Planos para ativos e/ou sistema de ativos (4.3.3) (4.3.4)
utilizar criar/
adquirir
Outros sistemas e exigências
Política de Gestão
de Ativos (4.2)
Copyright © 2013 ReliaSoft Brasil, TODOS OS DIREITOS RESERVADOS
Requisitos legais
e outros (4.4.8)
Fa
cil
ita
do
res
e c
on
tro
le d
a G
.A.
(4.4
) Gestão orçamentária e
custos
Estrutura, autoridade
e responsabilidades (4.4.1)
Terceirização das
atividades da G.A. (4.4.2)
Gestão de risco (4.4.7)
Treinamento,
conscientização e
competência (4.4.3)
Documentação do sistema
de G.A. (4.4.5)
Saída Implementação dos planos de G.A. (4.5)
Atividades do ciclo de vida (4.5.1)
Ferramentas, instalações e equipamentos (4.5.2)
Valor agregado do ativo:
Desempenho X Risco X Custo
Ações de melhoria (4.6.5)
Ação corretiva
e preventiva (4.6.5.1)
Melhoria contínua (4.6.5.2)
Monitoramento de
desempenho e
condição (4.6.1)
Investigação de falhas,
incidentes e não
conformidades
relacionados ao ativo (4.6.2)
Avaliação e
conformidade (4.6.3)
Auditoria (4.6.4)
Registros (4.6.6) Av
ali
aç
ão
e m
elh
ori
a d
o d
es
em
pe
nh
o (
4.6
)
Análise crítica (4.7)
PAS 55 E n g e n h a r i a d a C o n f i a b i l i d a d e
A p r e n d i z a g e m O r g a n i z a c i o n a l
(4.4.9)
Gestão da mudança
Sa
tisfa
ção
das
part
es
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tere
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(c
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tes, a
cio
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, fo
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c.,
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de, g
ov.)
Requisitos Gerais (4.1)
![Page 32: Como a gestão por meio da PAS 55 promove a excelência ... 2013_MR.pdf · ASSET 55 Como a gestão por meio da PAS 55 promove a excelência operacional e aumenta a rentabilidade da](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022011806/5be2972d09d3f24c478c73e6/html5/thumbnails/32.jpg)
ASSET 55 Comunicação, Participação e Consulta (4.4.4)
![Page 33: Como a gestão por meio da PAS 55 promove a excelência ... 2013_MR.pdf · ASSET 55 Como a gestão por meio da PAS 55 promove a excelência operacional e aumenta a rentabilidade da](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022011806/5be2972d09d3f24c478c73e6/html5/thumbnails/33.jpg)
ASSET 55 Gestão da Informação (4.4.6)
![Page 34: Como a gestão por meio da PAS 55 promove a excelência ... 2013_MR.pdf · ASSET 55 Como a gestão por meio da PAS 55 promove a excelência operacional e aumenta a rentabilidade da](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022011806/5be2972d09d3f24c478c73e6/html5/thumbnails/34.jpg)
ASSET 55 Gestão da Mudança (4.4.9)
![Page 35: Como a gestão por meio da PAS 55 promove a excelência ... 2013_MR.pdf · ASSET 55 Como a gestão por meio da PAS 55 promove a excelência operacional e aumenta a rentabilidade da](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022011806/5be2972d09d3f24c478c73e6/html5/thumbnails/35.jpg)
ASSET 55
Estratégia para o portfólio de ativos (4.3.1)
Objetivos do
sistema de ativos (4.3.2)
renovar/ descartar
M O D E L O A S S E T 5 5 PA R A U M S I S T E M A D E G E S T Ã O D E AT I V O S B A S E A D O N A PA S 5 5
Planejamento
estratégico
organizacional
manter
Planos para ativos e/ou sistema de ativos (4.3.3) (4.3.4)
utilizar criar/
adquirir
Requisitos Gerais (4.1)
Outros sistemas e exigências
Política de Gestão
de Ativos (4.2)
(4.4.9)
Gestão da mudança
Copyright © 2013 ReliaSoft Brasil, TODOS OS DIREITOS RESERVADOS
Requisitos legais
e outros (4.4.8)
Fa
cil
ita
do
res
e c
on
tro
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a G
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(4.4
) Gestão orçamentária e
custos
Estrutura, autoridade
e responsabilidades (4.4.1)
Terceirização das
atividades da G.A. (4.4.2)
Gestão de risco (4.4.7)
Treinamento,
conscientização e
competência (4.4.3)
Documentação do sistema
de G.A. (4.4.5)
Saída Implementação dos planos de G.A. (4.5)
Atividades do ciclo de vida (4.5.1)
Ferramentas, instalações e equipamentos (4.5.2)
Valor agregado do ativo:
Desempenho X Risco X Custo
Ações de melhoria (4.6.5)
Ação corretiva
e preventiva (4.6.5.1)
Melhoria contínua (4.6.5.2)
Monitoramento de
desempenho e
condição (4.6.1)
Investigação de falhas,
incidentes e não
conformidades
relacionados ao ativo (4.6.2)
Avaliação e
conformidade (4.6.3)
Auditoria (4.6.4)
Registros (4.6.6) Av
ali
aç
ão
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4.6
)
PAS 55 E n g e n h a r i a d a C o n f i a b i l i d a d e
A p r e n d i z a g e m O r g a n i z a c i o n a l
Análise crítica (4.7)
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, fo
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ov.)
![Page 36: Como a gestão por meio da PAS 55 promove a excelência ... 2013_MR.pdf · ASSET 55 Como a gestão por meio da PAS 55 promove a excelência operacional e aumenta a rentabilidade da](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022011806/5be2972d09d3f24c478c73e6/html5/thumbnails/36.jpg)
ASSET 55 Análise Crítica (4.7)
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ASSET 55
![Page 38: Como a gestão por meio da PAS 55 promove a excelência ... 2013_MR.pdf · ASSET 55 Como a gestão por meio da PAS 55 promove a excelência operacional e aumenta a rentabilidade da](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022011806/5be2972d09d3f24c478c73e6/html5/thumbnails/38.jpg)
ASSET 55
-- 38 --
O processo de implementação
e
certificação (opcional)
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ASSET 55 10 Etapas da Implementação
-- 39 --
P
D
L
C
1. Avaliação do Sistema de
Gestão de Ativos Atual
2. Diagnóstico Estratégico e
Operacional
3. Plano de Implementação,
inclui comunicação e
sistemática de gestão
8. Análise crítica e
compartilhamento das
percepções, lacunas,
pontos fortes e tendências
x objetivos previstos
7. Monitoria do plano x implementação,
das percepções e dos resultados
associados
6. Execução do plano de
implementação
4. Sensibilização e criação
de consenso (validação)
5. Capacitação
10. Lições Aprendidas,
Certificação,
Novos objetivos estratégicos
9. Ações corretivas,
preventivas e
oportunidades de melhoria
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ASSET 55 Visão Estratégica ASSET 55 para Implementação
de um sistema de gestão de ativos, conforme PAS
55
-- 40 -- -- 40 --
Atingir os
objetivos
estratégicos
Otimizar o capital investido
de forma sustentável
(ROA)
Sistema de Gestão de Ativos
ótimo e sustentável
(PAS 55)
En
gen
ha
ria
da
Co
nfi
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ilid
ad
e
Ap
ren
diz
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em
Org
an
iza
cio
na
l Missão e Valores da Companhia
![Page 41: Como a gestão por meio da PAS 55 promove a excelência ... 2013_MR.pdf · ASSET 55 Como a gestão por meio da PAS 55 promove a excelência operacional e aumenta a rentabilidade da](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022011806/5be2972d09d3f24c478c73e6/html5/thumbnails/41.jpg)
ASSET 55
POR QUÊ
ENGENHARIA DA CONFIABILIDADE
&
APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL
?
![Page 42: Como a gestão por meio da PAS 55 promove a excelência ... 2013_MR.pdf · ASSET 55 Como a gestão por meio da PAS 55 promove a excelência operacional e aumenta a rentabilidade da](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022011806/5be2972d09d3f24c478c73e6/html5/thumbnails/42.jpg)
ASSET 55 Premissas para alcançar o ótimo e sustentável
-- 42 --
Engenharia da Confiabilidade
Fornece ferramentas de análises de cenários, para
que a organização consiga atingir a excelência
operacional durante todo o ciclo de vida do ativo.
Aprendizagem Organizacional
Prepara a organização para uma evolução cultural,
conscientizando as lideranças, equipes e terceiros,
promovendo relações sustentáveis, alinhando
propósitos comuns.
![Page 43: Como a gestão por meio da PAS 55 promove a excelência ... 2013_MR.pdf · ASSET 55 Como a gestão por meio da PAS 55 promove a excelência operacional e aumenta a rentabilidade da](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022011806/5be2972d09d3f24c478c73e6/html5/thumbnails/43.jpg)
ASSET 55
-- 43 --
Obrigado!!!