Comissão de Secretaria de Governança

Gisélia SilvaCoordenadora

Agenda

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• Constituição: Novembro de 2010

• Nº de Participantes: 18 membros

(organizações listadas, familiares, fundo de pensão)

• Periodicidade das Reuniões: Mensal

• Objetivos:– Propiciar a troca de experiências, visando fomentar as

melhores práticas,– Elaborar estudos, pesquisas e publicações e– Apoiar atividades do IBGC relacionadas à Secretaria de

Governança.

Características da Comissão

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Regulação e Entidades de Classe

Regulação

Estados Unidos: A "Corporate Secretary" is required by state corporation laws for every corporation.

Inglatera: UK Corporate Governance Code

Índia: Act of Parliament nº. 56/1980

Brasil: Recomendação do Código do IBGC (“Secretaria do Conselho”)

Entidades de Classe

USA: Society of Corporate Secretaries and Governance Professionals

Canadá: Canadian Society of Corporate Secretaries

Inglaterra: Institute of Chartered Secretaries and Administrators

India: Institute of Company Secretaries of India

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Premissas da Pesquisa

o Utilizou-se o banco de dados dos associados Pessoa Jurídica (PJs) do IBGC, com participação de 39 das 188 das PJs associadas (20,74%).

o Questões foram definidas pelos membros da Comissão, com base na experiência e no perfil dos Secretários de Governança do grupo, cujas responsabilidades e funções são mais abrangentes do que aquelas pertinentes somente ao conselho de administração.

o Trata-se da primeira pesquisa de que temos conhecimento no Brasil. As pesquisas regularmente realizadas por consultorias investigam somente sobre a composição dos conselhos e dos comitês.

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A pesquisa está dividida em três partes:

•Características da Organização – informações sobre a organização respondente.

identificamos a existência desse profissional em empresas

listadas e familiares.

 

•Características do Profissional – perfil do profissional que atua na área de governança, como secretário ou outra denominação.

a credibilidade do executivo é fundamental para sua atuação.

 

•Características Desejáveis do Perfil do Profissional da Secretaria de Governança – rol de conhecimentos técnicos e habilidades pessoais.

conhecimentos e habilidades necessários requerem maturidade do profissional.

Partes da Pesquisa

Mais da metade das respondentes, independentemente de tamanho e tipo, possui uma área específica de Governança (52,8%).

em 74,3% destas há um profissional com dedicação específica à função.

  Desses 74,3% de profissionais com dedicação específica à função, é inferior a 10% o

percentual de organizações em que há o acúmulo de funções de conselheiro e secretario.

  Principais características dos profissionais que atuam em funções de Secretaria de

Governança identificadas:

origem na própria organização e reporte à alta administração, senioridade e alta qualificação, mais de dez anos de atuação na organização e, em média, quatro na função, escopo de atividade muito abrangente e remuneração de curto e/ou longo prazo

O perfil desejado do profissional da Secretaria de Governança aponta para conhecimentos técnicos gerais e específicos e habilidades pessoais diversificadas, todos em grau elevado de importância.

Principais Destaques

• A Comissão de Secretaria de Governança pretende dar continuidade às pesquisas e preparar um caderno de governança sobre o tema.

• A complexidade dos processos de governança requerem um profissional qualificado, com atuação estratégica.

• No Brasil, é necessário reconhecimento da importância desse profissional para a eficiência do sistema de governança.

Próximos Passos e Reflexões

IGEPE

Obrigado