Colunistas 2015 - Apresentação revista Espaço Aberto

COORDENADORIA DE COMUNICAÇÃO


Revista Espaço Aberto, publicação periódica, formato A4, 32 páginas.

Comunidade interna (cerca de 6 mil pessoas) do Hospital de Clínicas de Porto Alegre (HCPA). No entanto, alguns exemplares são destinados à promoção da imagem institucional junto a grupos de usuários e segmentos específicos da sociedade.

1.100 exemplares.

Disponibilizada em formato .pdf no site do HCPA.

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PÚBLICO-ALVO

TIRAGEMVERSÃO DIGITAL


O jornal interno circula desde 1972. Primeiramente com o nome de Fatos em Foco e, depois, como Espaço Aberto (2004). Em 2008, uma empresa externa trabalhou na redefinição do projeto gráfico. No entanto, existiam alguns problemas:

PROBLEMA A SER RESOLVIDO


• Publicação em formato de jornal: as notas, em tamanho reduzido, em geral, reproduziam conteúdo previamente abordado em outros meios de comunicação interna.

• Projeto gráfico desatualizado.

• Dificuldades na execução de soluções gráficas diferenciadas e na agilidade dos processos de correção em função de a atividade de diagramação ser realizada por empresa externa.

• Despesas com contratação de empresa externa.

PROBLEMA A SER RESOLVIDO


PROJETO GRÁFICO ANTERIOR (2008-2014)


• Reformulação do projeto editorial, com criação de editorias alinhadas aos temas estratégicos institucionais.

• Reformulação do projeto gráfico (capa, diagramação, cores, tipografia, melhor uso de imagens, introdução de infográficos etc.) e redefinição da responsabilidade por sua execução, passando esta a ser da Coordenadoria de Comunicação, e não mais de empresa externa.

ESTRATÉGIA DE COMUNICAÇÃO


• Produção de pautas e fotografias diferenciadas, com abordagem voltada especificamente para a revista.

• Realização de reunião de pauta com todos os envolvidos no projeto a cada edição para debate e criação dos conteúdos.

ESTRATÉGIA DE COMUNICAÇÃO


NOVO PROJETO GRÁFICO (DESDE 2014)


• Consolidação do perfil de revista, em substituição ao de jornal, com abordagens mais aprofundadas dos temas estratégicos institucionais e eliminação de redundâncias em relação a informações já divulgadas em outros canais.

• Mais visibilidade aos temas estratégicos da instituição.

• Projeto gráfico mais moderno, visualmente mais atrativo. Mancha de texto e tipografia dão leveza às informações, facilitam e estimulam a leitura.

RESULTADOS OBTIDOS


• Economia de recursos públicos com a incorporação da atividade de projeto gráfico e diagramação por parte da equipe do hospital.

• Agilidade e flexibilidade para alterações e novas soluções, visto que todos os envolvidos na criação trabalham no mesmo espaço físico.

RESULTADOS OBTIDOS

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