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apresentação

Abril de 2013 www.cristianegantus.com.br

+abrangência

setores / áreas

empresa

indivíduo

+ Atitude

iniciativa superação

organização

+ Resultados

foco soluções

sustentabilidade

+ Integração

clareza agilidade

compromisso

+formas de atendimento

individual

Durante o ao final do processo o executivo irá estruturar um plano de

ação com metas e objetivos claros para alta

performance

grupal

Durante e ao final do processo, a equipe terá

uma visão compartilhada, comunicação eficaz e

acordos de convivência para alta performance

+objetivos

indivíduos grupos •  Melhorar a comunicação •  Tornar mais eficiente a

administração de tempo; •  Desenvolver novas

habilidades de gestão de processos e de gestão de pessoas;

•  Capacitar o executivo (a) a adaptar-se rapidamente às mudanças e novos desafios.

•  Resolver dificuldades interpessoais que afetam a produtividade e o clima de trabalho;

•  Estabelecer compromissos individuais e da equipe para identificar oportunidades e desafios do negócio;

•  Saber a importância e responsabilidade do papel de cada um e de todos como equipe.

+benefícios

indivíduos grupos •  Melhora na comunicação do

executivo em todos os níveis; •  Desenvolvimento de

criatividade para identificação de novas soluções, novos produtos ou novos mercados;

•  Aumento no nível de comprometimento e motivação;

•  Aumento de produtividade; •  Desenvolvimento de cultura de

confiança e responsabilidade na organização;

•  Manutenção de foco e gestão de riscos mais eficiente.

•  Ajudar a empresa a alcançar seus objetivos e missão;

•  Melhora a integração entre os membros do grupo;

•  Melhora a comunicação; •  Aumenta a clareza nos

objetivos do grupo e em suas prioridades;

•  Aumenta a produtividade do grupo (eficiência e eficácia);

•  Capacita o grupo a diagnosticar e a lidar com seus próprios conflitos;

•  Criar condições para que administrem mudanças.

+etapas do projeto

• Levantamento de informações

• Estabelecimento dos objetivos para cada etapa e do contrato

Planejamento

• Determinação da frequência e número de encontros

Desenvolvimento • Aproximadamente no meio do processo para checagem dos objetivos

Monitoramento

• Realizado geralmente no último encontro

Fechamento

+compromissos das partes interessadas

n  Comunicação mútua aberta e honesta

n  Confiança, empenho e entrega

n  Ética e sigilo

É importante ressaltar que todos os acordos e conversas serão feitos, a partir de então, entre o coach e o

coachee (indívíduo ou grupo) tão somente. Não haverá conversas sobre os processos com outras pessoas

+contrato de 04 pontas

CONTRATO E ENCERRAMENTO

RH

LIDERANÇA COACH

COACHEE

-O contrato inicial será realizado entre o COACH E COACHEE, onde as expectativas de resultados e objetivos serão formalizadas.

- Ao final do processo, haverá uma reunião de encerramento e feed back onde será avaliado o cumprimento dos objetivos acordados.

+resultados

+ “Muitas vezes, para alçar voo, precisamos de um impulso”!

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+quem é o coach?

n É um facilitador profissional que assessora o cliente (indivíduos ou grupo), levando–os a refletir, chegar a conclusões, definir ações e, principalmente, agir em direção a seus objetivos em congruência com a missão e as estratégias da organização.

+coach responsável: Cristiane Gantus

n Sócia diretora da OFICINA DE GESTÃO; Administradora de Empresas, com 20 anos de experiência na área de educação para adultos (andragogia), cria, desenvolve e aplica vários projetos e programas com foco em aprendizagem, melhoria das práticas organizacionais e mudança. É facilitadora e consultora em gestão utilizando como conceitos os fundamentos e critérios de excelência segundo a FNQ - fundação nacional da qualidade, com atuação em empresas nacionais e multinacionais, grandes, médias e pequenas, públicas e privadas; Autora de 04 livros em sua área de atuação. Especialista em facilitação de grupos pela SBDG – sociedade brasileira de dinâmica dos grupos; pós graduada em jogos cooperativos pela UNIMONTE – jogos para grupos visando o fomento da cooperação e do trabalho em equipe; É examinadora do prêmio paulista de qualidade – ciclo 2011; É examinadora sênior do MPE – premio de qualidade para as micro e pequenas empresas – ciclo 2011 Consteladora sistêmica formada pelo Instituto de Filosofia Prática. Focalizadora de metodologias de conversação participativa como world café e investigação apreciativa. Formada em práticas de CNV – comunicação não violenta segundo marshall B rosemberg, ph.D. Coach formada pela ABRACEM. – Associação brasileira de coaching executivo e empresarial.