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Editora Gente: Um parceiro para o seu sucesso 3 edicao

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ca! Todo coach nao e’ um lider

Coach nao e’ chefe.

Principais diferencas e’ o uso do poder coach & lider.

Lider= contratar, promover, transferir e demitir alem de punir e premiar.

Coacho= O poder e’ pessoal, disposicao de insentivar,alertar ou induzir a reflexao dar e receber feedback(elogios ou criticas);Nao demite.

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ca! Diferencas : Lider e Coach

Lider Coach

Empenhado no futuro a ser criado, seja na visao de um pais, seja na organizacao.

Foco no futuro de uma pessoa ou de um grupo.

Foco maior nos resultados Foco maior nas pessoas

Analisa o desempenho do negocio Ajuda a pessoa a analisar seu

desempenho

Antecipa problemas/necessidades do negocio.

Estimula a pessoa a antecipar seus problemas e suas necessidades.

Articula estrategicas e recursos do negocio.

Ajuda a pessoa a criar,analisar e usar os proprios cursos.

Nao tem compromisso de assessorar pessoas de forma direta e,quando o faz, concentra-se emsua equipe.

Tem seguidores

Tem compromisso de assessorar pessoas mesmo quando elas nao pertencem a sua equipe

Nao tem seguidores, e’ ele quem segue a pessoa.

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ca! Mitos da lideranca

• lideranca inata,genialidade.•Aura,sorte,nasce com ela.O lider nasce feito

•Algo escasso,talento para poucos.•Nao poderia ser desenvolvida.Lideranca e’ um talento raro

•Geniais,autocontrolados,inspirados,perfeitos•Infaliveis, quase super herois.•Gerentes se moldam a estes perfis e perdem suas caracteristicas proprias.Causam frustracao ao longo tempo e baixa auto estima.

Lideres devem ser carismaticos.

O lider e’ quem detem a verdade

O lider detem o poder

• E’ ele quem sabe o que realmente esta acontecendo.• Causam influencias que afetaram a equipe.

• “ Manda quem pode obedece quem tem juizo” • Lideranca relacioanda ao poder e a autoridade• Centralizador

Mito

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ca! Empowerment

“Consiste em dar poder as pessoas,deixar que elas controlem atividades,influenciem decisoes

e assumam responsabilidades”

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ca! Quando os mitos se

transformam em verdades

Estes mitos ganham intensidade nos processos de mudanca ou reestruturacao organizacional.

As pessoas tentam salvar seus empregos.

Ameacadas, com medo, apegam-se a qualquer coisa para salvar a sua pele.

Inconsciente ou nao omitem,distorcem ou maquiam informacoes ( especialmente as negativas ).

Somos todos humanos temos medos de varias coisas

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ca! Entao…

Ambiente aberto e transparente e’ a melhor solucao

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ca! Papeis do coach

Campo do desempenho

resultado

Realizacao pessoal

Padroes eticos

Comportatmento e

Excelencia

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ca! Passos para a sabedoria

Dados•Selecionar os dados disponiveis

Informacoes

•Descobertas cientificas

•Intelectuais,•Mercadologicas

Conhecimento

•Experiencia,•Resultados•Etica

Sabedoria

• Quem sou eu?

• De onde vim?

• Para onde vou?

• Por que estou aqui na terra?

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ca! Diferencas : Lider e Coach

PAPEL DIMENSAO Campo

GURUTranscedencia e espiritualidade

Sabedoria

LIDER & COACH EmpowermentDesempenho,etica e

relacoes

MENTOR Ideas,conceitos e projetos Conhecimento

CONSELHEIRO Consultas e dados Informacao

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ca! Aspectos da transicao de

gerente a lider.

Gerente Lider

Foco nos processos, apego ao passadoFoco no futuro,nao mais no passado por

mais sucessos que tenha tido.

Resultados sao frutos pessoais Maior reconhecimento do time

Poder do cargo Poder pessoal baseado na competencia

Formalidade na gestao de pessoas Mais informalidade e abertura

Diz como as coisas devem ser feitas Aprende e incentiva os outros a aprender

Pratica reduzida de feedback Feedback constante.

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ca! Coaching especializado:

As profissoes tradicionais, as novas e as areas de

oportunidade

• Profissoes tradicionais: Tecnicos esportivos,orientador academico,psicologo clinico, terapeuta ou educacional,consultor de desenvolvimento organizacional.

• Novas profissoes: Personal trainer( forma fisica ) personal stylist ( aparencia pessoal ) assessor financeiro.

• Areas de oportunidade: Executivos que sao expatriados,transferidos nao recebem suporte.(GAP)

Auto-ajuda

Psicologos.

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ca! Coach dos coaches

• Insentivar e orientar o desempenho de gerentes e diretores no exercicio do coaching, individual ou em equipe.

• Conhecer o processo em cada etapa

• Estimular a cooperacao dentro da organizacao.

• Agrega valor ao profissional de desenvolvimento humano.

• Amplia a visao de futuro e atividades de planejamento.