Coach 1 uma ponte entre o sonho e a realizacao

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Coach Tiago Antonio Ferreira da Silva

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Coach

Tiago Antonio Ferreira da Silva

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Coaching: O que e isto?

“ Coaching e’ uma relacao de parceria que revela/libera o potencial das pessoas de forma a maximizar o desempenho delas.E ajuda-las a aprender ao inves de ensinar algo a elas…”

Timothy Gallwey

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Coaching origem

• O termo coaching, proveniente do ingles,significa professor,treinador,preparador e tecnico.

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O papel do Coach

Coach e o papel que voce assume quando se compromete a apoiar a atingir

determinado resultado.

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A funcao do coach

Coaching e mais do que treinamento, o coach permanece com a pessoa ate ela atingir o resultado.

Sua principal funcao e dar pode para que o aprendiz produza, e para que suas

intenxsoes se transformem em acoes que por sua vez se traduzam em resultados.

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Coaching

Quando o aprendiz realiza algo que considera significativo,ele se realiza.Torna-se um vencedor.

Apoiar o aprendiz a transformar sua autoestima e’ um dos papeis principais no processo de coaching.

Esse compromisso com a pessoa,acompanhando sua evolucao, e dando suporte nos momentos dificeis e estimulando a avancar.

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Coaching ocorre nas mais diversas situacoes

A pratica de servir cria um vinculo tao poderoso que quando o aprendiz atinge seu objetivo e’ como se o coach estivesse no podio.

Exemplos de coaching no ambiente familiar e social:

Pais que apoioam os filhos na escola e carreira

Um irmao que ajuda o outro a melhorar o desempenho na materia escolar.

Amigos casados que orientam os menos experientes em questoes de relacionamento.

Os colegas que facilitam a integracao de um colega novo no trabalho

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Os momentos de podio

A formatura do filho

O irmao que passou na prova de matematica

O casamento dos amigos que demos apoio.

Passagem natural para uma promocao de chefia.

• “ E’ o sentimento de participar e compartilhar o sucesso do outro.”

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Mas afinal, por que gastar tempo desenvolvendo os outros

Precisamos de coaching porque nao podemos observar nossas proprias acoes sem a ajuda dos outros.

E com os olhos dos outros que nos enxergamos melhor, que vemos quem realmente somos.

E os resultados que de fato produzimos.

Queremos ser ouvidos,reconhecidos e apreciados.

Precisamos ser valorizados pelo nosso esforco e por resultados que produzimos.

Somos os principais responsaveis por nossa motivacao.

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Porque favorece o autodesenvolvimento

• As pessoas deveriam dedicar-se ao desenvolvimento dos outros porque e’ uma forma de tambem se desenvolverem.

• Coaching e’ um exercicio refinado de lideranca.

• Todo coach e’ um lider, mas nem todo lider e’ um coach.

• O coach deve usar sua funcao junto dos outros nao sobre os outros.

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Porque e’ um treino refinado de lideranca

Os coaches ganham uma escola pratica de lideranca e autoconhecimento que nenhuma formacao academica da.

Para as equipes, o beneficio do processo de coaching e’ um clima de maior confianca e cooperacao.

Aumenta o nivel de satisfacao no trabalho.

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Porque cria uma estrutura de cooperacao nas organizacoes

O maior beneficiario desse processo e’ a organizacao.

Faz com que as pessoas produzem mais e melhor juntas.

A questao competicao x cooperacao eterno paradoxa.

As equipes sao estimuladas a cooperar e competir.

A pratica do coaching estabelece um equilibrio entre competir e cooperar.

Competir = Reflexao sobre o responsabilidade por resultados Cooperar=Reflexao sobre o realizacao das pessoas..

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Coaching e’ muita responsabilidade como lidar com isto

Realmente, coaching e’ responsabilidade.

Responsabilidade compartilhada, bilateral.

Nao precisamos ter medo de exerce-la.

As vezes e’ necessario deixar o aprendiz enfrentar sozinho a situacao de caos.

Para atingir a credibilidade e’ preciso aceitar que o aprendiz cometera os seus proprios erros.

“Conhecimento nao pode ser transferido de uma pessoa para outra,ele so e adquirido na experiencia pessoal,no ato de caminhar o proprio caminho.”

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Como Identificar quando alguem precisa de coaching?

Este diagnostico e’ dificil pois depende do contexto e da qualidade da relacao interpessoal dos envolvidos.

A primeira coisa a observar e’ se os seus motivos e desejos inconscientes estao distorcendo sua percepcao,escolha e decisoes.

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Situacoes que indicam necessidades de um coaching

Seus motivos inconscientes•Comodismo e vontade propria de mudar o outro•Culpa por ausencia ou negligencia.

Relacao madura•A pessoa pode abrir-se e pedir ajuda diretamente.•Projeto de coaching previamente definido com a pessoa desde o inicio

Fases de transicao na vida• Infancia para adolescencia e desta para a fase adulta.•A escolha da carreira profissional•Casamentos,Nascimentos dos filhos promocoes durante a vida profissional, aposentadoria e velhice.

Trainees

Direito e necessidade de todos os funcionarios da organizacao,para que tenham apoio suficiente e desempenho bem sucedido.

Miopia e retrabalho

Pessoas perfeccionistas que gastam tempo excessivo com detalhes pouco relevantes para o projeto,causando atraso no trabalho dos outros.

Pessoas esquecidas,que precisam revisar coisas sempre,nao sabem lidar com informacoes.

Passado nao resolvido

Transferencias, promocoes,expatriacoes e desligamentos.

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As quatro etapas do processo de coaching

4.Tracando o plano de acao – { Identificar o gap entre a visao e a situacao }

3.Revisando a bagagem de mao – { Trajetoria de realizacoes de ambos dificuldades e limitacoes }.

2.Criando a visao do futuro – { O coach deve estimular o cliente a sonhar }

1.A base:Uma relacao de confianca- { Parceria solida,madura }

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Como desenvolvemos nossos papeis

• “ Ser coach e’ desempenhar um papel, de auto expressao,aprendidos e desenvolvidos nas relacoes interpessoais.”

No trabalho

Em casa

Na comunidade

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As cinco fases da aprendizagem dos papeis.

• Fase do caos,devemos ingerir informacoes.

Primeira Fase

• Estranhamento e diferenciacoes

Segunda Fase

• Elaborador dos dados colhidos

Terceira Fase:

• Representacao e desempenho

Quarta Fase:

• Inversao ou Criacao

Quinta Fase:

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Como reconhecer um bom coaching

Ele aceita o cliente como e’ escuta-o sempre com atencao.

Ele focaliza a intencao do cliente e da prioridade a acao

Lida com a realidade e tem energia e disposicao para altera-la

E’ comprometido com o cliente, sem lhe tirar o poder de decisao e sem competir com ele ou tentar supera-lo.

Diante de erros,nao acusa, mas analisa.Ve o erro como chances de aprender.

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Como reconhecer um bom cliente…

Ele e’ consciente de seus talentos e suas limitacoes atuais.

Ele sabe quais sao seus objetivos e tem determinacao para alcanca-los.

E’ aberto ao feedback e disposto a aprender sempre.

Aceita influencia e tem espirito critico e prontidao para agir.