Co-criação com stakeholders de agendas estratégicas para o desenvolvimento econômico-social
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Co-criacão com stakeholders de agendas estratégicas para o desenvolvimentoestratégicas para o desenvolvimento econômico-social
HSM ExpoManagement 2009HSM ExpoManagement 2009
Symnetics
02 12 200902.12.2009
O QUE SÃO AGENDAS ESTRATÉGICAS?
As agendas estratégicas são uma forma de resposta da
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sociedade, onde são explicitados, além dos resultados esperados, uma sugestão de planejamento de como estes
desafios deveriam ser alcançados
O QUE SÃO AGENDAS ESTRATÉGICAS?
Contribuição da Indústria para o Desenvolvimento Sustentável do Brasil,
b d d ilabordando pilares como:Expansão da Base Industrial; Inserção Internacional; Gestão Empresarial e Produtividade; Inovação; Responsabilidade Social e Ambiental;Responsabilidade Social e Ambiental; Infra estrutura; Disponibilidade de Recursos; Ambiente Institucional e Regulatório;Ambiente Institucional e Regulatório; Educação e Saúde.;
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O QUE SÃO AGENDAS ESTRATÉGICAS?
Empresários e representantes de organizações públicas e o corpo técnico do
Si t FIRJAN h dSistema FIRJAN se empenharam, de novembro de 2005 a junho de 2006, no
refinamento e desdobramento dessa visão em ações práticas, alinhadas
sinergicamente, de modo que em 2015 o Estado do Rio de Janeiro seja umaEstado do Rio de Janeiro seja uma
referência no Brasil ao se pensar em um lugar melhor para se viver, trabalhar e
i tiinvestir.
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O QUE SÃO AGENDAS ESTRATÉGICAS?
O Projeto Te Toca Brasil visa sanar as dificuldades jencontradas na área da saúde da mama
construindo uma base comum de articulação do terceiro setor envolvendo instituições de saúdeterceiro setor, envolvendo instituições de saúde pública e suplementar, sociedades médicas e governo em torno de educação, diagnóstico,
t t t bilit ã
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tratamento e reabilitação.
O QUE SÃO AGENDAS ESTRATÉGICAS?
Movimento de diversos setores da sociedade q e tem por objeti o efeti ar o direito aque tem por objetivo efetivar o direito a educação de qualidade para todos e
estabeleceu
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5 metas que o Brasil deve alcançar até 2022.
O QUE SÃO AGENDAS ESTRATÉGICAS?
Um movimento que une os gaúchos para agir em busca degaúchos para agir em busca de
um futuro melhor. A Agenda 2020 organiza propostas
t d i t dconcretas de interesse da sociedade riograndense.
É qualidade de vida.
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ASPECTOS CHAVES DAS AGENDASO futuro da Indústria BrasileiraO futuro da Indústria BrasileiraO futuro de um EstadoO futuro da Educação nacionalO futuro do cancro de mama
Industriais / EmpreendedoresGovernoGovernoSindicatosUniversidadesComunidades
Objetivos, indicadores e metas de longo prazoProjetos estratégicos e programasNovo formato de governança
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PROCESSO DE CRIAÇÃO DAS AGENDAS
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PONTOS CRÍTICOS
• Comunicação eficaz
• Agenda deve mostrar a trilha não oAgenda deve mostrar a trilha, não o trilho
• Representatividade dos participantesRepresentatividade dos participantes
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BENEFÍCIOS DA IMPLANTAÇÃO DE AGENDA ESTRATÉGICAG S G C
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BENEFÍCIOS DA IMPLANTAÇÃO DE AGENDA ESTRATÉGICAG S G C
Visão i t d
ComunicaçãoPromove
integração entre
integrada e holística
AGENDA ESTRATÉGICA
Comunicação efetiva
integração entre stakeholders
ESTRATÉGICA
Estabelecimento de focoResponsabilidades
bem definidas Aprendizado contínuo
das partes
bem definidas
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das partes interessadas
EXEMPLOS DE AGENDAS ESTRATÉGICAS
MAPA DA INDÚSTRIA 2007/2015
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EXEMPLOS DE AGENDAS ESTRATÉGICAS
ÁRIO VOLUNTÁRIO
Contribuir para a inclusão social por meio do l t i d d õ d ti
Cumprimento da Missão e alcance da Visão
Ser em 2010 um centro de referência nacional na promoção da cultura do voluntariado organizado e da educação para a inclusão social
voluntariado e de ações educativas
Fidelizar voluntários e instituições cadastradas
Desenvolver uma imagem de excelência às Partes
Interessadas Buscar a sustentabilidade•Liderança
•Eficiência e eficácia
Financeira
instituições cadastradas•Relacionamento
•Representatividade
Desenvolver uma rede de parcerias
Relacionamento com partes interessadas
Gestão Operacional Consolidação da ImagemPartes Interessadas
Aprimorar as instituições cadastradas para a gestão
organizacional e do voluntariado
Estruturar e cumprir o Plano de Marketing do RVR
Intensificar atuação junto aos segmentos
do voluntariado
Difundir o conceito e valor do voluntariado
organizado e da educação para a inclusão social
Planejar e controlar o orçamento anualProcessos Internos
Pessoas e Cultura da Inovação
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Promover quadro nacional adequado de
profissionais
Garantir melhora contínua no uso de
recursos de tecnologia de informação
•Banco de dados•Hardware e Software•Treinamento•Sistema Informação Gerencial•Central Telefonica
•Gestão de Projetos•Relacionamento•Formação Acadêmica•Liderança
•Remuneração competitiva•Plano de Carreira•Avaliação de Desempenho•Inovação
Referencias das imagens
• Slide 1, http://www.flickr.com/photos/gi/1080774285/
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