Gestão de Gestão de P&DP&D no Setor Elétrico Brasileiro: no Setor Elétrico Brasileiro:

Estudo de Caso na Duke Estudo de Caso na Duke EnergyEnergy

Carlos Dornellas1 / Alexandre Bueno1 / Alexander Strum2 / Isak Kruglianskas2 / Milton Fiks2

V CITENEL / Belém – PA / 22 a 24 de junho de 2009

(1) DUKE Energy (2) FIA – Fundação Instituto de Administração

Duke Energy Paranapanema

Rosana

372 MWCanoas II

72 MW

Canoas I

82.5 MW

2

Taquaruçu

554 MW

Capivara

640 MW

Salto Grande

74 MW

Jurumirim

98 MW

Chavantes

414 MW

São Paulo

Paraná

Histórico de Investimentos em P&D

Ciclo 99/00 ao 05/06

DUKE investiu R$ 4,5 milhões através de 19 projetos

Ciclos 06/07, 07/08 e 08/09

DUKE investirá R$ 3,7 milhões através de 8 projetos em andamento

Investimento total em P&D de R$ 8,3 milhõesInvestimento total em P&D de R$ 8,3 milhões

3

nº de projetos Tema Investimento

R$/milhões

5 Meio Ambiente 1,0

1 Novos Materiais 0,2

8 Pesquisa Estratégica 1,7

8 Planejamento e Operação 3,4

5 Qualidade e Confiabilidade 2,0

Ciclo: 2005-2006 (24 meses de duração)

Investimento: R$ 222.000,00

Entidade Executora: FIA – Fundação Instituto de Administração

Gerente: Carlos Dornellas

Coordenador: Prof. Isak Kruglianskas

Resumo do Projeto

4

Coordenador: Prof. Isak Kruglianskas

Produtos:

Recomendações para implantação de práticas avançadas de gestão e

integração das atividades de P&D aos objetivos estratégicos da empresa

Concepção de modelos referenciais para cada etapa do ciclo do processo de

gestão de P&D

Identificação e incorporação nos modelos desenvolvidos de formas de

aumentar o envolvimento das diversas áreas da empresa com as atividades

de P&D de modo a favorecer a ocorrência de Inovações

Modelo de Estrutura Organizacional para apoiar os referidos processos

Estrito Atendimento à Regulamentação

Motivação do Projeto

Integração ao Planejamento Estratégico: BSC

5

Estratégia de Alavancagem da capacidade inovadora e,

conseqüentemente, da competitividade das organizações

Defender, Apoiar e Expandir o

Negócio existente

Impulsionar

Novos NegóciosAmpliar e Aprofundar as Capacidades

Tecnológicas da empresa

Ciclo da Inovação

O principal propósito do P&D é gerar conhecimento tecnológico e científico

PlanejamentoEstratégicode Inovação

Indução eGeração de Propostas

Avaliação eSeleção de

ProjetosContratação

Execução deProjetos

Internalizaçãode Produtos

Externalizaçãode Produtos

Avaliação eAprovação

ANEEL

Internalizaçãode Produtos

Externalizaçãode Produtos

Avaliação eAprovação

ANEEL

Planejamento

Conhecimentos gerados: um dos

principais insumos da Inovação

Avaliaçãode Resultados

Avaliaçãode Resultados

Gestão de Portfólio

Gestão de Projeto de P&D

Gestão de Projeto de Inovação

Gestão de Conhecimento

Competitividade e

Sobrevivência

Processo da Inovação

Processo da Inovação

RISCO: Incerteza quanto aos Resultados

Minimização do RISCOGestão Capacitada do P&D

Escolha de Projetos Estratégicos

Execução Bem Sucedida

Utilização Produtiva dos Resultados

Metodologia

Pesquisa-Ação

ANO 1 – 2007

Revisão Bibliográfica e Planejamento do Trabalho

Revisão Bibliográfica

Concepção e Validação de Modelos

Entrevistas com a Alta Administração

8

Revisão Bibliográfica e Planejamento do Trabalho

Levantamento e Análise do processo atual

Formulação de propostas para a fase de Geração de Projetos

Formulação de propostas para a fase de Avaliação, Seleção e Priorização de projetos

ANO 2 – 2008

Formulação de propostas para a fase de Planejamento e Organização dos projetos

Formulação de propostas para a fase de Execução, Acompanhamento e Controle dos projetos aprovados

Formulação de propostas para a fase de Divulgação dos Resultados e Avaliação dos Benefícios obtidos

pelos projetos executados

Capacitação e Treinamento

Foco em Estratégia da Inovação

Maior Alinhamento à

Estratégia da Empresa

Entrevistas com a Alta

Administração Planejamento Estratégico da Inovação

PlanejamentoEstratégicoda Empresa

MapaEstratégico

(BSC)CenárioTéc/Econ

Etapas Produtos

PlanejamentoEstratégicoda Empresa

MapaEstratégico

(BSC)CenárioTéc/Econ

Etapas Produtos

9

Geração de Propostas de

Qualidade e em Quantidade

Mensuração e Divulgação

dos Resultados dos Projetos

Maior Integração com

Centros de Conhecimento e

Outras Companhias

PlanejamentoEstratégico de

P&D e Inovação

Diretrizesda ANEEL

Téc/Econ

Diretrizesda

Empresa

DiretrizesEstratégicas

de P&D eInovação

Seleção eExecução de

Projetos

Resultadosde P&D eInovação

PlanejamentoEstratégico de

P&D e Inovação

Diretrizesda ANEEL

Téc/Econ

Diretrizesda

Empresa

DiretrizesEstratégicas

de P&D eInovação

Seleção eExecução de

Projetos

Resultadosde P&D eInovação

Integração com Planejamento Estratégico

Strategic Theme: Operating Efficiency

ProfitabilityFinancial

MoreCustomers

Fewer Planes

Customer

Tema Estratégico Eficiência Operacional

RentabilidadeFinanceira

Mais clientesMenos aviões

Mercado

Ma

pa

Est

raté

gic

o

Co

mp

an

hia

Aé

rea

10

Learning

Ground Crew Alignment

Lowest Prices

Internal

Fast Ground Turnaround

Flight Is on Time

Aprendizado

Alinhamento do pessoal

de terra

Preços mais baixos

Vôo pontual

Processos

Rápida preparação em solo

BSC ANEEL

Financeira Contribuição Econômico-Financeira

Mercado

Processos Contribuição Sócio-Ambiental

Aprendizado e

Crescimento

Geração de Capacitação Profissional

Geração de Capacitação Tecnológica

Ma

pa

Est

raté

gic

o

Co

mp

an

hia

Aé

rea

P&D

Estrutura Organizacional Proposta

Modelo Organizacional Papéis e Responsabilidades

para os atores-chave:

Conselho

Alta Administração

Comitê Gestor

11

Comitê Gestor

Equipe de Coordenação

Coordenador

Gerente

Auditor ANEEL

Parceiras

Reconhecimento da Alta Administração pela participação

Divulgação interna e externa de resultados de projetos de P&D com

crédito para o(s) autor(es)

Especialização profissional – Mestrado e Doutorado

Participação em Seminários e Congressos Nacionais e Internacionais

Sistema de Incentivos

12

Participação em Seminários e Congressos Nacionais e Internacionais

Inclusão de metas e indicadores de desempenho associados à P&D

nos critérios de avaliação de desempenho dos funcionários

A ênfase do P&D deve gradualmente passar do cumprimento de

obrigações regulatórias a investimento alinhado ao Planejamento

Estratégico (BSC) da empresa

O P&D, pelo seu caráter e propósito predominante de produzir

conhecimentos, tem forte contribuição a oferecer para as dimensões:

Conclusões e Recomendações

13

conhecimentos, tem forte contribuição a oferecer para as dimensões:

Aprendizado e Crescimento e Processos

A implantação dos resultados se iniciou com duas apresentações de

sensibilização quanto à importância da inovação e de P&D para

atores-chave da Duke

Próximos passos previstos: detalhamento e implantação progressiva

das recomendações dos resultados do projeto de P&D

Obrigado!

14

Carlos Dornellas

Gerente de Assuntos Regulatórios e P&D

DUKE Energy

cdornellas@duke-energy.com

11.5501.3430