César Zucco Diretor de CTI -FAPESC 14/08/2017§ão... · do investimento em pesquisas: ......

César Zucco Diretor de CTI - FAPESC

14/08/2017

• Contextualização: SINAPSE da Inovação x CTI

• Programa SINAPSE

• Resultados

Perfil das Empresas

Agenda

por curiosidade/luxo!(os pesquisadores pesquisam o que lhes interessa)

Mas, como produzir impactos (inovação) ?

Brasil produz ciência de qualidade como

muitos países...

Governança?

Descoberta de X-rays (1895)Wilheelm Conrad Rontgen

Tomografia

Sem a teoria da relatividade geral de Einstein (1905):

GPS não existiriam

Watson e Crick (1953)

estrutura de dupla hélice do DNA

(biologia genética)

Paul Dirac (1927) “antimatéria (pósitron)” - PET

(1791-1867)

Um dos cientistas mais influentes

Eletricidade e magnetismo (1841)... estaríamos no escuro até hoje.

por curiosidade/luxo!(os pesquisadores pesquisam o que lhes interessa)

Mas, como produzir impactos (inovação) ?

Brasil produz ciência de qualidade como

muitos países...

Governança!

A

Problema Industrial

C

B D

E

Retorno, a longo prazo,

do investimento em pesquisas:

• 60% dos impostos/ano;

• 20% da economia global, de alguma forma, está

relacionado à catálise química (quebra/formação de

ligação);

• 20% do PIB mundial provêm da mecânica quântica – a

famosa Equação de Schrödinger, 1926, formulada para

descrever a natureza ondulatória dos elétrons.

SINAPSE

O Sinapse da Inovação é um programa de incentivo ao empreendedorismo inovador. Oferece

(1) recursos financeiros, (2) capacitações e (3) orientação técnica

para transformar ideias inovadoras em empreendimentos de sucesso.

.

.

.

Forme uma equipe de sucesso

Ninguém sabe fazer tudo!

Sozinho, não!

Diretrizes do Programa

Envolver a comunidade de empreendedorismoinovador regional.

Copyright 2017 - Fundação CERTI

Disponibilizar startups inovadoras qualificadas para as incubadoras.

Priorizar empreendimentos inovadores com impactosocial, ambiental e tecnológico favorável.

Dar tratamento de destaque a soluções inovadoras que fortaleçam os setores econômicos do Estado.

�

Manter a periodicidade para induzir a cultura de empreendedorismo inovador nas ICTIs do Estado.

• Universidades• Escolas Técnicas• Empresas• Sociedade

Ideias Inovadoras a partir de :

• Trabalhos de conclusão de curso• Dissertações• Teses• Criatividade

Empreendedores nas:

Público Alvo:

A metodologia Sinapse da Inovação

Subvenção e

Contratação

R$para o

negócio

Pré-Incubação

AperfeiçoarPRODUTO

Desenvolver PLANO DE NEGÓCIO

Encontrar PRIMEIRO CLIENTE

6 meses 2 meses 6 meses

Auditoria Final

Novas Premiações

Acesso a IncubadorasProgramas de

Fomento e Marketing

1 mês

Idei

a In

ova

do

ra

Emp

reen

dim

ento

Fom

ento

100

Propostas de

3001500

150

Premissas Premissas Premissas Premissas

• Simplicidade na inscrição

• Abrangência

• uso de plataforma específica

• Processo online

• Utilização de mídias sociais na divulgação

• Elevado nível de segurança

• Processo de seleção transparente

• Modelo de avaliação específico para avaliar potencial

de criação de uma empresa

Seleção em três fasesSeleção em três fasesSeleção em três fasesSeleção em três fasesFase I: Fase I: Fase I: Fase I: ideiaideiaideiaideia

1. Qual o problema/oportunidade?

2. Qual a solução proposta?

3. Qual o diferencial tecnológico (texto sigiloso)?

4. Equipe proponente

Nota = PI x PM + EE + EDNota = PI x PM + EE + EDNota = PI x PM + EE + EDNota = PI x PM + EE + ED

PI = Potencial de Inovação

PM = Potencial de Mercado

EE = Capacidade técnica e gerencial da Equipe

ED = Estágio de desenvolvimento do

produto/processo

Processo de AvaliaçãoProcesso de AvaliaçãoProcesso de AvaliaçãoProcesso de Avaliação

1Indicação

de Avaliadores

2Divisão Ideia/

Avaliador

3Capacitação

dos Avaliadores

4Período de Avaliações

5 Identificação

de Inconsistências

6Divisão das

Inconsistências

7Avaliação

dos Árbitros

8Seleção das

Ideias aprovadas

Plano de negócio executivo simplificado.

Demonstrar que o negócio tem potencial de sucesso.

1. O produto – funcionalidades e estágio

2. O mercado – abrangência, concorrência, etc.

3. A tecnologia – domínio, pesquisas, etc.

4. O capital necessário para o negócio

5. Gestão – plano organizacional da futura empresa

6. Equipe empreendedora – descrição da equipe

Fase II : Projeto de Empreendimento

Avaliação Fase II Avaliação Fase II Avaliação Fase II Avaliação Fase II

• Dois avaliadores independentes

• Critérios englobando várias variáveis

Nota= PI x PM x R

Onde:

• PI = Potencial de Inovação

• PM = Potencial de Mercado

• R = Risco (do negócio não dar certo)

Escala de níveis de valor da nota para cadaEscala de níveis de valor da nota para cadaEscala de níveis de valor da nota para cadaEscala de níveis de valor da nota para cada critériocritériocritériocritério

ALTO

MÉDIO

BAIXO

Submissão à FAPESC Submissão à FAPESC Submissão à FAPESC Submissão à FAPESC

Os empreendedores detalham as atividades e como os recursos serão aplicados para o desenvolvimento do produto e da empresa durante a pré-incubação

(plataforma plataforma plataforma plataforma fapescfapescfapescfapesc de de de de cticticticti)

Subvenção econômica Subvenção econômica Subvenção econômica Subvenção econômica - custeio (regras próprias)

Fase III: Projeto de fomento

PréPréPréPré----incubaçãoincubaçãoincubaçãoincubação

Entregas:Entregas:Entregas:Entregas:

• Desenvolvimento do produto: os empreendedores

devem mostrar um MVP (mmmmínimo pppproduto vvvviável) para:

• apresentar a um potencial cliente

• apresentar a um investidor

• o plano de negócio elaborado

Cursos/orientaçõesCursos/orientaçõesCursos/orientaçõesCursos/orientações

Os cursos e orientações são aspectos fundamentais

do programa. A metodologia os prevê em todas as todas as todas as todas as

etapas e fases.etapas e fases.etapas e fases.etapas e fases.

Na fase I e II todos os cursos são via webvia webvia webvia web. Na fase

de pré-incubação há eventos presenciais

associados aos cursos via web.

São minicursos envolvendo desde metodologia de

desenvolvimento de produto a técnicas de vendas.

Cursos de CapacitaçãoCursos de CapacitaçãoCursos de CapacitaçãoCursos de Capacitação

1. Palestra Introdutória

2. O Modelo Sinapse da Inovação de Desenvolvimento Empresarial

3. Minicurso de CANVAS

4. Tecnologia e Inovação

5. Desenvolvimento de Produtos Inovadores

6. Estratégia de Mercado

7. Organização Empresarial e Gestão

8. Captação de Investimentos

9. Formação de uma Equipe Empreendedora

+ materiais complementares

Ampliação da competitividade local

Promover inovação em setores

Portadores de Futuro

AgroalimentarAgroalimentarConstrução

Civil

Construção

CivilLogísticaLogística

Ampliar a competitividade

EnergiaLife Science

TIC(Software e hardware)


Performance por Área

Temática SubmetidasAprovadas para Fase 2

Performance

Biotecnologia 60 23 38%

Nanotecnologia 15 5 33%

Tecnologia Social 318 68 21%

Eletrônica 129 24 19%

Química e Materiais 90 16 18%

Gestão 238 41 17%

TI e Comunicação 605 91 15%

Mecatrônica 177 22 12%

Design 87 10 11%

3001719

Nível de formaçãoFase 1: Sinapse V – Submissão de ideias

37%

23%

20%

8%

5%5%2%

Ensino Superior (cursando)

Ensino Superior (concluído)

Pós-Graduado (concluído)

Pós-Graduado (cursando)

Ensino Técnico

Ensino Médio

Ensino Fundamental

Gcur

Gcon

PGcur

PGcon

Nível de formaçãoFase 1: Sinapse V - ideias selecionadas

30%

12%

25%

28%

2% 2% 1%Pós-Graduado (concluído)




Ensino Técnico

Ensino Médio

Ensino Fundamental

GcurPGcon

Gcon

PGcur

34%

25%

22%

13%

3% 2% 1%Pós-Graduado (concluído)




Ensino Técnico

Ensino Médio

Ensino Fundamental

Nível de formaçãoFase 2: Sinapse V - projetos selecionadas

Gcon

PGconPGcur

Gcur

42%

15%

21%

18%

1% 2%1% Pós-Graduado (concluído)




Ensino Médio

Ensino Fundamental

Ensino Técnico

Nível de formaçãoNível de formaçãoNível de formaçãoNível de formação

Fase 3: Sinapse V – projetos selecionados

PGcon

Gcon

Gcur

Gcur

1.200 empregos diretos


83% Ainda ativas em 2016

Resultados e Impactos em Santa Catarina

385 Empresas Criadas

Desde 2008$

120 milhõesFaturamento médio em 2014

21%Crescimento médio anual

27 milhõesImpostos em 2014

Resultados e Impactos em Santa Catarina

6.600Ideias Inovadoras submetidas desde

2008

94Patentes

depositadas

259Relações de

parceria

500Sócios

envolvidos

140Sócios com

pg

Envolvimento de mais de:

28.000 inscritos no

Portal Sinapse da Inovação

16 Universi-

dades

17 Incuba-doras

90% dos

municípios de SC

Geração de Cultura

Empreendedora

Benefícios Oferecidos

R$ 60 mil subvenção da

FAPESC

até R$ 42 mil bolsas de apoio

da FAPESC

Até 100 empreendimentos contemplados com:

Acesso a incubadoras e

potenciais investidores

Ampliação de networking e divulgação da

empresa

R$ 24 mil serviços

técnicos do Sebraetec/SC

R$ 6 mil contrapartida

empreendedor Sebraetec/SC

Aceleração da ideia com

suporte técnico e mentoria

Capacitar p/ construção de

projetos de alto nível.

Cases de destaque

Manufatura de máquinas e equipamentos para marcação e gravação e micro-usinagema laser.

A Welle atende cerca de 15 diferentes mercados, com destaque para o automotivo.


Tornou-se líder absoluta na venda deste tipo de máquina, sendo responsável por equipar os parques fabris de empresas e grupos como Bosch, GE, Docol, Weg, Whirlpool e Tramontina.

2008

LHF InstrumentaçãoFundada em 2009, Jaraguá do Sul

Sistemas automatizados de teste e produtos de controlede processos.

Serviços de desenvolvimento de software; especificação de componentes e equipamentos; documentação, treinamento e suporte; gerenciamento de projeto e integração elétrica e mecânica para indústria. Um dos seus produtos é o equipamento Surge Test que identifica defeitos de isolação elétrica nas bobinas dos estatores.

Fabrica aeronaves não tripuladas

Detém tecnologias próprias, conta com serviços integrados como a plataforma de processamento de imagens, que permite aos usuários, que realizam voos com drones, o processamento dos mapas.

2014

A empresa participou do InovAtiva Brasil, é incubada no CELTA, participou da primeira turma da aceleradora Darwin Starter e foi premiada como a segunda melhor empresa incubada do país, em 2016, pela ANPROTEC.

José Adolfo Sorgato ajudava a esposa, em seu salão de beleza, quando largou a vida de peão, pois a fazenda onde trabalhava teve seu gado vendido.

Considerava trabalhoso e demorado – o aplique de mega-hair - para alongar os fios de cabelo, serviço muito procurado e demorava até oito horas.

Com apurado instinto de inventor,

juntou um ferro de passar a umcortador de batatas e, muitasadaptações, e

40 protótipos depois, chegou amáquina de separação de mechas eaplicação de mega-hair,

reduzindo o tempo total doprocedimento para pouco mais deuma hora.

A inovação já ultrapassou o número de 500 unidades vendidas, para mais de 16 países.

A InPulse Medical desenvolve soluçõesde alto padrão tecnológico para asáreas médica e veterinária.

PNPulse inibidor de apetite implantável para tratamento da obesidade.

Pequeno dispositivo, semelhante a um marcapasso cardíaco, implantável na camada subcutânea abdominal, provocando a sensação de saciedade, resultando no controle sustentável do peso.Está em testes pré-clínicos e deve começar a ser testado em pessoas nos próximos anos.

SINAPSE V

PackID Soluções em Tecnologia

Empresa de Chapecó, especializada no desenvolvimento de

soluções para o monitoramento inteligente da temperatura de produtos que necessitam de refrigeração!

(qualidade, redução de custos e a credibilidade da marca do cliente)

A tecnologia RFID permite que o monitoramento seja realizado em tempo real e acessado de qualquer dispositivo móvel.

Além disso, a ligação entre o RFID e um sistema web permite o aviso (alarmes) em tempo real do não cumprimento da temperatura.

A empresa ficou em primeiro lugar na premiação AdMaCom, em Berlim, da rede Innovation Network Advanced Materials, dentre startups de todo o mundo.

Alguns parceiros do SINAPSE DA INOVAÇÃO


INCUBADORAS

ACIsACIsACIsACIs

Ejr

Oportunidades para os Parceiros Estratégicos


� interagir com o ecossistema de empreendedorismo inovador;

� conhecer as ideias inovadoras da região;

� conhecer talentos e empreendedores de destaque;

� interagir com parceiros sinérgicos;

� firmar parcerias estratégicas.

� atrair startups para o seu espaço/ comunidade de empreendedorismo;

O papel dos Parceiros Estratégicos

� Disseminação e engajamento no programa.

� Fornecimento de espaços para eventos.

� Indicação de especialistas para atuarem como avaliadores.

� Fornecimento de orientações (mentoria) aos interessados.

� Fornecimento de espaços e suporte para a pré-incubação das Empresas Sinápticas.

� Participação nos eventos, oficinas e workshops do Sinapse da Inovação.

� Integração com programas existentes.

Apoio Institucional

Oportunidades para as Universidades

�Interagir com o ecossistema de

empreendedorismo inovador.

� Possibilitar a criação de mecanismos de empreendedorismo.

� Possibilitar a criação de empresas a partir do conhecimento.

� Aumentar as chances de interação com o mercado.

� Promover a integração das diversas áreas do conhecimento da academia.

Divulgação


21

3100

Eventos realizados

Pessoas presentes

Divulgação - eventos

E ampla divulgação nas Redes Sociais


27.801

87.729

Pessoas inscritas no Portal

E-mails enviados

Divulgação - web


FlyersFlyersFlyersFlyers, banners, convites e demais materiais, banners, convites e demais materiais, banners, convites e demais materiais, banners, convites e demais materiais

Materiais de DivulgaçãoMateriais de DivulgaçãoMateriais de DivulgaçãoMateriais de Divulgação

Mídia...Mídia...Mídia...Mídia...


www.sinapsedainovacao.com.brwww.sinapsedainovacao.com.brwww.sinapsedainovacao.com.brwww.sinapsedainovacao.com.br

(48) 3239-2733

Obrigado!

Oportunidades para as Empresas


� interagir com o ecossistema de empreendedorismo inovador;

� conhecer as ideias inovadoras da região;

� conhecer talentos e empreendedores de destaque;

� ter acesso às novas soluções;

� Interagir com parceiros sinérgicos;

� firmar parcerias estratégicas.

O papel das Empresas

�divulgação e disseminação do programa;

�ajuda e fortalecimentos no desenvolvimento das atividades;

�designação de um responsável pela interação;

�indicação de mentores para interagir com as empresas sinápticas;

�oferecimento serviços, ferramentas, premiação e apoio ao programa e seus empreendedores;

�participação dos eventos, oficinas e workshops do Sinapse da Inovação.

Apoio Institucional

O papel das Universidades

� Disseminação do programa;

� formação de uma comunidade promotora do empreendedorismo;

� fornecimento de espaços para eventos;

� indicação de especialistas para atuarem como avaliadores;

� participação dos eventos, oficinas e workshops do Sinapse da Inovação.


Apoio Institucional

8

24

34

20

14

Ideia Protótipo

conceitual

Protótipo em teste Protótipo finalizado Produto sendo

comercializado

Estágio de Maturidade do Produto das Startups do Sinapse SC V

Perfil das EmpresasPerfil das PropostasPerfil das PropostasPerfil das PropostasPerfil das Propostas

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