Ceo Business School Certezas nas Incertezas Economicas
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O Mundo dos Negócios
“Somente 10% da população
tem o que se chama “vontade de
aprender”. 90% não fazem nada para melhorar suas habilidades enquanto o
item “aprendizado” não fizer parte da descrição do seu cargo.”
Estudo feito pela Harvard Business School publicado em Março de 2007.
Agregando Valor em Tecnologia através de Pessoas.
Ampliando o nosso Capital Intelectual
Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | [email protected] | Mobile 15 9 9126 5571
“Você não tem escolha, não tem para onde fugir. O mundo vai lhe alcançar de uma forma ou de outra, e a única opção
inteligente é se preparar para ele. Estamos falando do excitante, enfadonho, heroico, canalha, pequeno, grandioso
mundo dos negócios. O mundo real.”_David Cohen Antigo editor da
revista Exame
Título Apresentação
O PROGRAMA
• Projetado exclusivamente para líderes seniores;• Troca de ideias entre executivos de diversas empresas;• Membros do corpo docente orientam as discussões em
profundidade e oferecem visões impactantes sobre os mercados globais e as principais tendências econômicas e de negócios.
Então Adão colocou a mão no
ombro de Eva conduzindo–a para fora do paraíso, disse: querida isso é apenas uma fase de transição.
Mabuse (1478–1532)
“A única constante é a
mudança.”“Ninguém entra em um mesmo rio uma segunda
vez, pois quando isso acontece já não se é o mesmo, assim como as
águas que já serão outras.”
_Heráclito de Éfeso
O antídoto para VICA é... VECA
VisãoEntendimentoClarezaAgilidade
Vision, Understanding, Clarity and Agility
Reflexão sobre o Cenário
“O progresso é impossível sem mudanças. Aqueles que não conseguem mudar suas
mentes, nada conseguirão mudar.”
_George Bernard Shaw
CHANGE MANAGEMENT
Líder de Mudança e Cultura
Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | [email protected] | Mobile 15 9 9126 5571
10% ACEITAM DE IMEDIATO
20%ACEITAM COM UM POUCO DE CONVENCIMENTO
40%ACEITAM COM MUITO CONVENCIMENTO
30%SÓ ACEITAM DEPOIS QUE A MUDANÇA FOI BEM SUCEDIDA
According to Daryl R. Conner - Managing at the speed of Change
Receptividade Para Mudanças em Culturas Estáveis
TEMPO
DE
SE
MP
EN
HO
ESTADO
ATUAL
ESTADO
DESEJADO
ESTADO DE TRANSIÇÃO
VALE DO DESESPERO
A anatomia da Mudança
Types Of Change
respostas emocionais ás mudanças planejadas
Ativ
aP
assi
vaR
ES
PO
STA
EM
OC
ION
AL
TEMPO
Estabilidade
Aceitação ou Abandono
Raiva
Negação
Imobilização
Barganha
Teste
Depressão
TEMPO
Ativ
aP
assi
vaR
ES
PO
STA
EM
OC
ION
AL
Mihali Csikszentmihalyi “Flow: the psycology of optimal experience”
Des
afio
s
Habilidades
FLUIR DESAFIOS
Curador do Capital Humano
Tédio
Desinteresse
Depressão
Ansiedade
Estresse
Depressão
Huczynski e Buchanan, 2007
“Um estudo da estrutura,
funcionamento e desempenho das organizações e o
comportamento de grupos e indivíduos
dentro deles”
O que contribui para as mudanças darem certo
% of key managers who cited this as a barrier. Interviews with 500 global companiesSource: Organizational Behavior, Buchanan & Huczynsky
1. Apoio da alta administração 82%
2. Tratamento justo às pessoas que serão afetadas pelas mudanças
82%
3. Total envolvimento dos colaboradores 75%
4. Comunicação com clareza, objetividade e no tempo certo
70%
5. Treinar e desenvolver as pessoas para os novos desafios
68%
6. Usar critérios claros e justos para avaliar a performance
65%
7. Criar sinergia após a mudança 62%
8. Concentrar na cultura e na habilidade de mudanças
62%
9. Reconhecer e recompensar o sucesso 60%
10. Usar “Champions” internos 60%
O que impede que a mudança aconteça1. Competição pelos recursos 48
%2. Fronteiras funcionais mal definidas 44
%3. Habilidade de gerenciar mudanças 43
%4. Média gerência egocêntrica 38
%5. Longos prazos de entrega de IT 35
%6. Comunicação pobre 35
%7. Oposição dos colaboradores 33
%8. Questões de RH – (pessoas, treinamento e estrutura)
33%
9. Baixo nível de iniciativa 32%
10. Prazos irreais 31%
% of key managers who cited this as a barrier. Interviews with 500 global companiesSource: Organizational Behavior, Buchanan & Huczynsky
1. Cautela com o que é novo;2. Interesses e objetivos diferentes;3. Não entendimento da proposta;4. Desconfiança no porta voz da
mudança;5. Medo
5 razões que levam as pessoas a resistirem mudanças
COMMUNI-CATING THE VISION FOR
BUY-IN
EMPOWERING BROAD-BASED
ACTION
GENERATING SHORT-TERM
WINS
Engaging & enabling the organization
ESTABLISHING A SENSE OF URGENCY
CREATING THE GUIDING
COALITION
DEVELOPMENT A CHANGE
VISION
Creating the climate for Change
NEVER LET UP!
INCORPO-RATING
CHANGES INTO THE CULTURE
Implementing & sustaining change
Phase model according to John Kotter- Overview
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Líder de Mudança e Cultura
1. Envolva todas as pessoas relacionadas à mudança. Todas as principais partes interessadas devem trabalhar rumo à mesma visão. De outro modo ocorre resistência;
2. Comunique a mudança. Melhor ainda, mostre como esta vai fazer as coisas melhores;
3. Desenvolva liderança. O melhor líder é alguém com quem a equipe tenha afinidade;
4. Monte uma equipe de gerenciamento da mudança. Essas pessoas podem traduzir ideias em ações e ajudar os líderes da mudança a conduzir sua missão;
5. Forneça treinamento apropriado. Uma organização deve desenvolver constantemente as competências requeridas em gerenciamento de projetos e gerenciamento de mudanças;
6. Mantenha a mudança viva. Demonstre os resultados e forneça retorno para manter a iniciativa de mudança nos trilhos;
7. Recompense o sucesso. Isto mantém a moral elevada e a resistência baixa;
8. Mantenha a mudança nos trilhos. Esteja preparado para o inesperado - e tenha sistemas, ferramentas e estratégias prontas para lidar com este.
8 Orientações para promover as mudanças
“The motto of successful CEOs:
People First, strategy Second.”
_ Ram Charan
Curador do Capital Humano
People Before Strategy: A New Role for the CHRO
Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | [email protected] | Mobile 15 9 9126 5571
Curador do Capital Humano
_ Ram Charan Best-selling Author,
World-renowned Business Advisor
NEGÓCIOS
não criam valorPESSOAS SIM
O que Dizem os Renomados?
CFO asks CEO: “What if we invest in developing our people and they leave us?”
CEO: “What if we don’t and they stay?”
_Peter Baeklund
CERTEZAS NAS INCERTEZAS ECONÔMICAS O que está acontecendo com o REAL?
• PERGUNTA: Qual seria sua estratégia de compras, produção e vendas com o
dólar acima dos R$ 4,00?
CERTEZAS NAS INCERTEZAS ECONÔMICAS
Dólar a R$ 4,00: O possível de ontem se tornou realidade de hoje . . . .
PERGUNTA: Então - vocês estão agindo ou reagindo . . . . ???????????????
CERTEZAS NAS INCERTEZAS ECONÔMICAS
“Those who fail to remember
the past are condemned to
repeat it.”
George Santayana (1863–1952)
American Philosopher
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Confisco do Plano Collor
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Renuncia do Collor
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Plano e REAL e ofim da Inflação e CM
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REAL flutua pela primeira vez,gera maxidesvalorização e
muitos Estatais são privatizados
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Lula é eleito,inflação volta e gera
outra maxidesvalorização
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“Boom dos Commodities” -Brasil vira “Investment Grade”
e as reservas triplicam
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Crise financeira Internacional
(a “marolinha” do Lula)
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Governo facilita crédito, reduz tarifas e juros para artificialmente estender o crescimento
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Resultado: Colapso Econômico e Político
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Curva de Crescimento do PIB Brasileiro 1990 – 2015 (%)
Novamente - Santayana é provado correto!
CERTEZAS NAS INCERTEZAS ECONÔMICASContas Externas 2014 - BACEN
US$ Bilhões REAL 2014 REAL 2015
Balança Comercial (4.0)
19.7
Saldo Transações com Exterior (91.0) (58.9)
Investimentos Internacionais +65.0 +75.0
Acréscimo / (Queima) de Reservas (26.0) +16.1
CERTEZAS NAS INCERTEZAS ECONÔMICAS
Inflação (IPCA) 10.0% 10.7%
Crescimento PIB -1.8% -3.8%
Taxa de Desemprego 7.5% 9.6%
Taxa SELIC 13.75% 14.25%
Taxa do Dólar R$ 4.00 3.96
Fontes: BACEN / IBGE / IM
Conjuntura Econômica: Como Fechou 2015?
Previsão IM 2015 REAL
CERTEZAS NAS INCERTEZAS ECONÔMICASO Lava Jato – O Que o Público Pensa?
Aprova o trabalho do Juiz Sergio Moro no Lava Jato? 88%
O Lava Jato deva continuar sua investigação do PT? 87%
O Lava Jato deva continuar sua investigação dos outros partidos? 82%
O Lava Jato deve encontrar algo que implicar Lula diretamente? 67%
Fonte: BandNews – Março 2016
CERTEZAS NAS INCERTEZAS ECONÔMICASCrise Política: Impeachment ou Não?
Como Funciona?
• Baseado no modelo Americano (com umas diferenças importantes)
• Câmara: Se for para plenário – 342 votos (67%) são necessários
• Presidente é afastamento por até 180 dias aguardando 2ª fase e o Vice Presidente assume
• 2ª Fase - se for crime comum: STF julga
• 2ª fase - se for crime contra a Constituição: Senado julga
• Senado: Voto em plenário – 54 votos (67%) são necessários
CERTEZAS NAS INCERTEZAS ECONÔMICASPossíveis Cenários Pós-Impeachment
• O atual sistema partidária conseguirá se auto corrigir?
• Será que o “presidencialismo” funciona na atual conjuntura política nacional ?
• Possibilidade de transitar para sistema de parlamentarismo - e como?
• Nova Constituinte?
• Os perigos se nada for feito?