Cenário e Tendências do Investimento Social Privado no Brasil

Rodrigo Alvarez

Objetivo dessa sessão

Apresentar dados do cenário atual e tendências do ISP e apoiar os participantes e tomarem decisões em relação ao seu futuro.

Investimento social privado é o repasse voluntário de recursos privados de

forma planejada,monitorada e sistemática para projetos sociais, ambientais e

culturais de interesse público.

empresas famílias comunidades

Economias Emergentes Ambiente desafiador

Recente movimento filantropico e de investimento social

Complexidade dos desafios sociais

FONTE VOLUME INVESTIDO POR ANO

POTENCIAL DE CRESCIMENTO

EMPRESAS E FUNDAÇÕES EMPRESARIAIS

R$ 7 -10 bilhões Médio

INDIVÍDUOS R$ 5,2 – 6 bilhões Alto

COOPERAÇÃO INTERNACIONAL

R$ 0,5 bilhão (?) Baixo

GOVERNO FEDERAL R$ 12 bilhões (?) Baixo/?

Recursos Próprios R$ 35 bilhões (?) Baixo/?

Ondas do ISP Corporativo

Ação social da empresa

RSC e ISP

Reputação

Integração com o Negócio

Doação como parte dos valores da empresa e da famíliaMobilização de funcionários

Pauta da Responsabilidade Social EmpresarialCriação de Institutos e Fundações Empresariais

Consumidores mais conscientesAssociação positiva gera ganhos de imagem da empresa

SustentabilidadeLicença Social para operar

anos 90

Anos 2000

Anos 2010

Censo GIFE

Censo GIFE 2011-2012/ Base: 99 associados

2009

82%

60%

44%

60%

51%

46%

58%

49%

29%

32%

38%

Base de 35 associados GIFE.

Apoia com recursos financeiros e/ou técnicos projetos/programas de terceiros por meio de doação/ patrocínio pontual e eventual

Apoia com recursos financeiros e/ou técnicos projetos e programas de terceiros, a partir de linhas programáticas pré-estabelecidas e/ou processos de seleção/editais regulares

Viabiliza financeira e/ou tecnicamente projetos/programasdesenvolvidos pelo próprio Associado, mas executados por terceiros

Executa diretamente (com equipe própria) projetos/programas,desenvolvidos pelo próprio Associado (ainda que com assessoria de terceiros)

0% 20% 40% 60%

54%

43%

40%

34%

Censo GIFE

•Marco Regulatório;•Investimento social mais ligado à cadeia de valor das empresas;•Busca de escala do ISP alinhado com políticas públicas;•Demanda por métricas de impacto;•Novas formas de comunicação – novas mídias;•Rede pública-privada/Trabalho em rede;•Cobrança por mais transparência;•Diversificação do Investimento; •Sociedade civil como prestador de serviço (setor privado);•Finanças sociais e investimentos de impacto;•Fundos Patrimoniais.

Relatório do Encontro Estratégico GIFE22 de Janeiro de 2014

Novo posicionamento GIFE - 2014

“O dinheiro das ONGs” – Como as Organizações da Sociedade Civil sustentam suas atividades – ABONG, 2014

Empresas brasileiras preferem projetos próprios

• O foco na contratação via projetos é uma das muitas características do modelo de filantropia empresarial construído no Brasil;

• Há entre os empresários uma baixa confiança na capacidade das OSCs de realizarem suas missões;

• Tendência dos institutos empresariais de alinhar os investimentos sociais aos negócios da empresa mantenedora;

• Necessidade dos institutos empresariais de justificar o investimento para suas empresas mantenedoras, por meio de avaliações e mensuração dos resultados do investimento social.

Grandes fortunas

• Crescimento exponencial das grandes fortunas: dados da consultoria Knight Frank, aponta que o número de bilionários no Brasil será 157% maior em 2022 em relação a 2012, terceiro maior crescimento do mundo.;

• Em geral, doam pouco (R$ 10 –R$ 50 mil/ano)• Doações pulverizadas para muitas entidades;• Atendem a demandas urgentes e/ou de cunho

político/relacionamento;• Pouco planejamento e avaliação;• RELACIONAMENTO é a palavra chave. Grandes doadores no

Brasil doam por pressão de seus pares.

Grandes fortunas

• Auto-expressão: fazer em vida

• Empreendedorismo

• Participação

• Competências

• Resultados

1414

• Governo

– Crise Econômica recursos limitados value for money

– Brasil: centralização do papel do governo; Marco Regulatório -

relação entre Governo e OSCs em processo de mudança.

• OSCs– Provar o impacto social, em busca de funding;– Aumentar o impacto social, para criar mais mudanças;– Transparência e accountability;

• Interesse das empresas– Aumentar o impacto sobre o investimento– Transparência e accountability;– Reputação e Inovação (Negócios de Impacto)

Tendências por stakeholderDados NEF – New Economics Foundation

Tendência mundial no mundo dos negóciosPlanos para ações de medição de impacto – 2013Dados NEF – New Economics Foundation

Source: http://www.accprof.org/members/2013_trendreport/files/inc/48d8258409.pdf

Sugestão de modelo de análise de portfólio de oportunidades

Grau de impacto social

Cap

acid

ade

de g

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ceita

e/

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de p

ara

caus

a

ESTRELAS: Geram tanto impacto quanto recursos

IDEOLÓGICOS: Alto impacto, mas drenam recursos financeiros

MARKETEIROS: Geram recursos,mas têm baixo impacto.

MICO: não geram nem recursos nem incidência

O que fazer – investir no relacionamento com parceiro para ampliar nível de consciência.

O que fazer – definir fontes claras, buscar novos parceiros.

O que fazer – investir no relacionamento com parceiro para manter e ampliar relação.

O que fazer – avaliar descontinuidade

Rodrigo Alvarezrodrigo@mobilizaconsultoria.org.br

(13) 99715-7973