Casimiro Ramos - Liderança e gestão de talento
-
Upload
joao-tata-dos-anjos -
Category
Small Business & Entrepreneurship
-
view
4.423 -
download
0
Transcript of Casimiro Ramos - Liderança e gestão de talento
![Page 1: Casimiro Ramos - Liderança e gestão de talento](https://reader034.fdocumentos.tips/reader034/viewer/2022052514/587a88991a28ab58288b5293/html5/thumbnails/1.jpg)
Lisboa, Maio de 2016
Liderança e Gestão de Talento
Prof. Dr. Casimiro Ramos
![Page 2: Casimiro Ramos - Liderança e gestão de talento](https://reader034.fdocumentos.tips/reader034/viewer/2022052514/587a88991a28ab58288b5293/html5/thumbnails/2.jpg)
Casimiro Ramos - Liderança e Gestão de Talento - Lisboa, Maio de 2016 2
LIDERANÇA
Cursos
Perfis
Traços Técnicas
Formação
Um amigo
Um Leader
![Page 3: Casimiro Ramos - Liderança e gestão de talento](https://reader034.fdocumentos.tips/reader034/viewer/2022052514/587a88991a28ab58288b5293/html5/thumbnails/3.jpg)
Casimiro Ramos - Liderança e Gestão de Talento - Lisboa, Maio de 2016 3
LIDERANÇA
Em que diferem os dois ?
. Carateristicas inatas ?
. Técnicas que adquiriram ?
. Paixão por liderar pessoas ?
. Como conseguem eles tirar o melhor das pessoas com quem trabalham ?
. Porque razão em umas circunstâncias têm sucesso e em outras não ? …ou… . É a liderança em si mesma um talento ?
![Page 4: Casimiro Ramos - Liderança e gestão de talento](https://reader034.fdocumentos.tips/reader034/viewer/2022052514/587a88991a28ab58288b5293/html5/thumbnails/4.jpg)
Casimiro Ramos - Liderança e Gestão de Talento - Lisboa, Maio de 2016 4
• Onde está o talento ?
• No cérebro pensante (conhecimento) ?
Como liderar talentos ?
Quais os aspetos que devem ser
trabalhados ?
![Page 5: Casimiro Ramos - Liderança e gestão de talento](https://reader034.fdocumentos.tips/reader034/viewer/2022052514/587a88991a28ab58288b5293/html5/thumbnails/5.jpg)
Se eu soubesse o que está dentro de cada mente……..
Casimiro Ramos - Liderança e Gestão de Talentos - Lisboa, Maio de 2016
5
Se eu soubesse o que cada um é, e como se comporta…..
O que toda a gente gostaria de ser ????????????????
![Page 6: Casimiro Ramos - Liderança e gestão de talento](https://reader034.fdocumentos.tips/reader034/viewer/2022052514/587a88991a28ab58288b5293/html5/thumbnails/6.jpg)
6
Os nossos dois cerebros
• Quanto mais forte é o sentimento maior o peso do emocional sobre o racional • Procurar o equilíbrio de ambos • Um alimenta o outro • Um mecanismo de compensação que permite resistir à frustração
![Page 7: Casimiro Ramos - Liderança e gestão de talento](https://reader034.fdocumentos.tips/reader034/viewer/2022052514/587a88991a28ab58288b5293/html5/thumbnails/7.jpg)
O Cérebro Emocional
7
. Baseia-se em crenças que são assumidas como verdadeiras,
. Se algo não se encaixa nas suas convicções emocionais, nenhuma resposta racional é válida (perturbação emocional)
. Os sentimentos se auto justificam através de “provas” convincentes
O Emocional domina o racional
![Page 8: Casimiro Ramos - Liderança e gestão de talento](https://reader034.fdocumentos.tips/reader034/viewer/2022052514/587a88991a28ab58288b5293/html5/thumbnails/8.jpg)
Por isso explicamos a Gestão de Talentos através da melhor utilização da inteligência emocional.
8
Inteligência Emocional:
- É um conjunto específico de aptidões utilizadas no
conhecimento e processamento das informações
relacionadas com a emoção.
Daniel Goleman (90)
. Capacidade de sentir, entender, controlar e modificar o
estado emocional próprio ou de outra pessoa de forma
organizada.
Sistema operativo vs Software aplicacional
![Page 9: Casimiro Ramos - Liderança e gestão de talento](https://reader034.fdocumentos.tips/reader034/viewer/2022052514/587a88991a28ab58288b5293/html5/thumbnails/9.jpg)
E como se explica o predomínio do Emocional ??
9
Pela forma como funciona o nosso cérebro.
. Só milhões de anos após evoluiu o cérebro pensante (o neocórtex).
. Ou seja: O cérebro emocional surgiu muito antes do racional.
• A mais antiga raiz emocional vem do olfato. • Segunda camada de células enviava mensagens reflexivas (morder, mastigar, fugir, caçar…..). • Depois surgiu o límbico (orla) que acrescentou novas emoções (desejo, fúria, paixão, medo). • Com a evolução, o límbico passaram a desenvolver-se a, aprendizagem e a memória (saber o que
comer, o que provoca doença. O bom e o mau).
![Page 10: Casimiro Ramos - Liderança e gestão de talento](https://reader034.fdocumentos.tips/reader034/viewer/2022052514/587a88991a28ab58288b5293/html5/thumbnails/10.jpg)
10
• Há 100 milhões de anos, o cerebro evoluiu para o córtex (planeia, compreende o sentido, coordena movimentos) e depois para o neocórtex (homosapiens) – Sede do pensamento. Compreende aquilo que os sentidos captam.
Os centros superiores, compreendem, mas: - não governam a nossa vida.
Porque é que isso acontece ?
![Page 11: Casimiro Ramos - Liderança e gestão de talento](https://reader034.fdocumentos.tips/reader034/viewer/2022052514/587a88991a28ab58288b5293/html5/thumbnails/11.jpg)
11
AS AMIGDALAS • A amígdala funciona como a “sentinela” emocional. • Os sinais sensoriais que vêm do olho e do ouvido, passam
pelo tálamo e depois (num único sinal), para a amígdala. • Um segundo sinal, emitido pelo tálamo, é enviado ao
neocórtex (cérebro pensante). • É por isso, que a amígdala responde primeiro que o
neócortex, que faz passar a informação por vários circuitos mentais para a compreender e só depois responder.
• Este circuito explica o poder da emoção para se sobrepor à racionalidade.
A pequena parte do sinal que vai diretamente do tálamo para a amígdala, leva a uma reação emocional imediata (susto com serpente de carnaval).
O gestor emocional • A informação que não vai para a amígdala, segue do
tálamo, para o neocórtex. • Essa informação é coordenada pelos lóbulos pré-frontais. • Após a emoção ser desencadeada, os lóbulos pré-frontais
fazem uma avaliação de risco/beneficio e uma grande quantidade de reações possíveis e apostam na melhor.
• São as reações de persuadir, ser compreensivo, provocar sentimentos de culpa, gemer, mostrar desdenho, mágoa, zangados,…..
![Page 12: Casimiro Ramos - Liderança e gestão de talento](https://reader034.fdocumentos.tips/reader034/viewer/2022052514/587a88991a28ab58288b5293/html5/thumbnails/12.jpg)
Inteligência Emocional As cinco áreas de
habilidades (Goleman)
12
Autocontrole Capacidade de gerir as
próprias emoções, seu estado de espírito e seu bom humor.
É saber lidar com os sentimentos e desenvolver a capacidade de confortar-se,
controlar a frustração, a ansiedade, a tristeza ou a
irritabilidade.
Auto motivação
Capacidade de motivar a si mesmo e realizar as
tarefas e ações necessárias para alcançar
seus objetivos, independente das
circunstâncias. Empatia Habilidade de comunicação
interpessoal de forma espontânea e não verbal, e de harmonizar-se com as
pessoas. As pessoas empáticas estão mais
sintonizadas com sinais sociais, com os indicativos de que os outros precisam ou o
que querem.
Aptidão social
Capacidade de relacionamento
interpessoal. A arte de relacionar-se passa, em
grande parte, pela aptidão em lidar com as emoções dos outros. É essa aptidão
que reforça a popularidade, a liderança e a eficiência do
trabalho em equipe.
Auto percepção capacidade da pessoa conhecer a si própria,
comportamentos face às situações de sua vida social e profissional e
relacionamento consigo mesmo • Antigo paradigma -
Dispensar a emoção e colocar a razão no seu lugar (Erasmos)
• Novo paradigma – Harmonizar cabeça com coração. Usar inteligentemente a emoção.
![Page 13: Casimiro Ramos - Liderança e gestão de talento](https://reader034.fdocumentos.tips/reader034/viewer/2022052514/587a88991a28ab58288b5293/html5/thumbnails/13.jpg)
13
A liderança transformacional é explicada pelas competências emocionais do lideres
Estas competências suportam:
- Articulação da visão
- Consideração pelos colaboradores
- Criatividade no processo decisório
- Gestão construtiva de conflitos
- Interação positiva com os colaboradores
Pessoas emocionalmente inteligentes…
Têm desempenhos mais elevados
Prestam melhores serviços aos clientes
Líderes emocionalmente inteligentes
Mais eficazes no alcance de objetivos
Fomentam o desempenho satisfação e realização do
colaboradores
As pessoas emocionalmente inteligentes: - usam a razão para compreender as emoções (deles e dos outros) e lidar com elas. - recorrem às emoções para interpretar o que os rodeia e tomar decisões inteligentes.
Na Gestão de Pessoas, as IE assume especial relevância pela relação com o desempenho e as competências de liderança.
![Page 14: Casimiro Ramos - Liderança e gestão de talento](https://reader034.fdocumentos.tips/reader034/viewer/2022052514/587a88991a28ab58288b5293/html5/thumbnails/14.jpg)
Em suma……. Quanto melhor nos conhecemos …. Melhor entendemos os outros … Melhor gerimos os seus talentos.
14