Case Study - SLOW Networking

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2014 Apresentação de caso – SLOW Networking – //2014 CASE STUDY

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Estudo de caso SLOW Networking

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Page 1: Case Study - SLOW Networking

2014

Apresentação de caso – SLOW Networking – //2014

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Networking

OBJECTIVOS

ENQUADRAMENTO

DATAS – PERIODICIDADE

MÉTRICAS

POSICIONAMENTO

ACHIEVEMENTS

CONTACTOS

2014

Formação

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Apresentação de caso SLOW Networking

Jorge Basto Sobreira 2014

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Marketing Relacional

EMPREENDEDORISMO Branding

Networking

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2014

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Objectivos Gerais

Após a visualização desta apresentação, deveremos ser capazes de:

• Perceber o conceito e a importância de

networking;

• Conhecer um caso de sucesso no panorama do networking nacional;

• Trabalhar as ferramentas de networking;

• Explorar as oportunidades/negócios utilizando as redes sociais.

Networking

OBJECTIVOS

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A mudança acontece...

“A melhor maneira de predizer o futuro é criá-lo.”

Peter Drucker

MUDANÇA

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MUDANÇA

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http://www.youtube.com/watch?v=c6Wa61LgCiA&feature=share&list=PL57F2272E890A371A&index=14

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ENQUADRAMENTO

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Como nasceu?

• Nasceu de um grupo de utilizadores da rede LinkedIn.

• Um encontro/jantar, muito incipiente e sem objectivos definidos

• O primeiro encontro , em Maio de 2010, teve cerca de 20 pessoas;

• O segundo, em Julho, já só teve cerca de 12 pessoas…

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Datas? Quando ocorre o evento?

• Há 5 SLOW networking events anuais

• Janeiro

• Março

• Maio

• Setembro

• Novembro;

• 2ª quinta-feira do mês.

PERIODICIDADE

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Número de participantes?

• Setembro 2010 – 19

• Novembro 2010 - 23

• Janeiro 2011 - 31

• Março 2011 - 16

• Maio 2011 – 25

• Setembro 2011 – 24

• Novembro 2011 – 29

• Nota: limitado a 25 convidados a partir de Março de 2011

MÉTRICAS

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Número de participantes?

• Março 2012 – 26

• Maio 2012 – 16

• Setembro 2012 – 28

• Janeiro 2013 – 31

• Maio 2013 – 25

• Novembro 2013 – 24

• Junho 2014 - 23

• Nota: limitado a 25 convidados a partir de Março de 2011

MÉTRICAS

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POSICIONAMENTO

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O que é?

• É a técnica através da qual os profissionais de Marketing tentam criar uma identidade para um produto, marca ou empresa. Representa uma política, definida estrategicamente com o objectivo de atribuir percepção.

• Exemplos:

• O “Smart” é um carro que tem como público alvo os condutores mais jovens. O posicionamento deste carro é ser um veículo prático, fácil de estacionar e com um design moderno;

• A “Renault” é líder em vendas em Portugal. O posicionamento da marca passa por ter uma gama alargada disponível em praticamente todos os segmentos e com um elevado número de pontos de venda e oficinas abertos em Portugal.

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Conceito?

• Um orador convidado

• Apresenta um tema que faça sentido na actual conjuntura e no qual seja especialista/apaixonado.

• 25 convidados

• Vários momentos de networking:

• Sinergias;

• Oportunidades;

• Parcerias;

• Ideias:

• Etc.

POSICIONAMENTO

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Conceito?

• SLOW:

• Por oposição aos conceitos de SPEED. Decidiu apostar-se num relacionamento de confiança e de fortalecimento de laços entre os participantes, onde se tenta identificar oportunidades e potenciar negócios, num clima de descontracção e sem pressões.

• Actualmente existe uma relação inversamente proporcional entre a conjuntura e os relacionamentos nos negócios: quanto pior é a conjuntura, mais sentido faz encontrar laços fortes e parcerias sólidas e honestas.

• A taxa de fidelização dos participantes ronda os 60%; a experiência é boa e repetem-na consecutivamente.

POSICIONAMENTO

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Conceito?

• Orador(es) convidado(s):

• Gestores;

• Empreendedores;

• Marketeers;

• Professores;

• Administradores/Directores – C Level

• Etc.

POSICIONAMENTO

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Conceito?

• Tema(s):

• O âmbito é vasto. Pode ser qualquer tema desde que faça sentido na actual conjuntura e que seja algo pelo qual o orador seja um apaixonado/especialista.

• Boas práticas de gestão;

• Estratégias empresariais;

• Empreendedorismo;

• Gestão de marketing e vendas;

• Gestão de investimentos;

• Estratégias de internacionalização;

• Etc.

POSICIONAMENTO

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POSICIONAMENTO

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Conceito?

• Tema(s):

• “Empreendedorismo”

• “Marketing Pessoal”

• “Franchising: a alternativa à crise?”

• “Estratégias de investimento para 2011: o regresso às origens?”

• “A reabilitação urbana como oportunidade”

• “Passado, Presente e que Futuro no Comércio Tradicional”

• “Toika a mudar: Comunicação de Marca pós 2011”

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POSICIONAMENTO

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Conceito?

• Tema(s):

• “2012: As Feiras como veículo de internacionalização?”

• “Gestão de Negócios em Tempo de Incerteza”

• "Tudo o que sempre quis saber sobre o mundo dos livros (com a comunicação pelo meio) e nunca teve coragem de perguntar“

• “Parcerias, fusões e outras associações. A gestão do relacionamento entre empresas nos dias de hoje”

• “O recrutamento e o emprego: como se diferenciar para atingir os seus objectivos”

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POSICIONAMENTO

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Conceito?

• Tema(s):

• “Prato do dia: omeletas sem ovos”

• “Como tornar a Humanização nas empresas num fator de incremento de performance”

Page 20: Case Study - SLOW Networking

Brand awareness?

• O SLOW networking event tem sido notícia um pouco por todos os OCS:

• Jornal de Notícias

• PtJornal.com

• Jornal I

• Plano de comunicação nas redes sociais:

• “Buzz” – LinkedIn, Twitter, Facebook

• Criação da presença no Facebook

• Fotos a documentar

• Testemunhos dos participantes

• Criação de cartazes em papel e digital

ACHIEVEMENTS

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?

FUTURO

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O próximo convidado é…

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Obrigado

GIVE AND TAKE

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