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Publicação Trimestral ; Julho - Agosto - Setembro 2010 Distribuição Gratuita

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EditorialNovidadesCasais FormaçãoResponsabilidade SocialCasaisCoach

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Quase em fecho de ano, acreditamos que 2010 se assumirá como um ano de consolidação das estratégias iniciadas nos últimos dois

anos, permitindo-nos sair da crise global de uma forma mais sólida e reforçada.A diminuição do volume de trabalhos disponível no mercado da Construção Civil e Obras Públicas é uma das consequências da crise mundial. Acresce o elevado número de empresas do Sector que, na batalha pela angariação de trabalho têm impulsionado uma visível degradação dos preços praticados.Simultaneamente, a indisponibilidade de meios financeiros (alheios e próprios), coloca progressivamente em risco a concretização de alguns projectos de promotores privados e até mesmo de entidades públicas. Relativamente aos primeiros, além da dificuldade de acesso financeiro, acresce ainda o aumento do risco de cobrança, associado a uma maior litigância que obriga a uma maior análise e acompanhamento.Neste sentido, tendo em consideração que somos um Grupo de empresas cujo core business assenta essencialmente na Construção Civil e Obras Públicas, já desde 2008 que apostamos numa selecção mais criteriosa de clientes, de acordo com as prioridades definidas internamente, privilegiando a análise de risco dos projectos e dos clientes que nos convidam a participar. Na verdade, a implementação contínua desta estratégia - suportada na nossa visão e missão, que privilegiam as

vertentes da solidez e da sustentabilidade - tem contribuído, de forma decisiva, para a solidez e a sustentabilidade do Grupo, permitindo-nos alguma segurança nestes tempos turbulentos.Paralelamente, a procura de um cliente que privilegia um maior valor acrescentado do ponto de vista da engenharia, é mais um dos vectores que definimos como prioritários na nossa estratégia e que, especificamente em 2010, se revela uma vertente bastante visível na nossa carteira de clientes.

Esta orientação, conduz-nos para áreas como o Ambiente e a Energia, onde efectivamente, a engenharia é uma mais-valia. Ao mesmo tempo, os negócios angariados nestas áreas autónomas – Ambiente e Energia – podem potenciar o crescimento do negócio da Construção.A presença efectiva nestes mercados específicos vai certamente, impulsionar, por um lado, a criação de competências e a capacidade de abordar obras de maior valor acrescentado neste período de crise, e por outro lado, contribuir para solidificar a nossa estrutura e a aposta contínua nos mercados internacionais.

A procura de negócios com mais estabilidade de receitas é uma prioridade determinante para assegurar a sustentabilidade do Grupo. E em 2010, constataremos o aumento das receitas deste tipo de negócios, nomeadamente, através da área da Manutenção, que tradicionalmente assenta em contratos plurianuais.Neste sentido, uma das estratégias privilegiadas para atingir os nossos objectivos para este ano focaliza-se na descentralização da actividade do Grupo

no sector da Construção Civil e Obras Públicas, em Portugal e nos mercados além fronteiras, pelo que a aposta passa por uma nova fase de alargamento da internacionalização das várias empresas e áreas de negócio do Grupo.

Acreditamos que os frutos destas apostas serão colhidos em breve!

Obrigado pelo contributo de todos.

O Presidente do Conselho de Administração,José da Silva Fernandes

EDITORIAL

a indisponibilidade de meios financeiros, coloca progressivamente em risco a concretização de alguns projectos de promotores privados e até mesmo de entidades públicas

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CASAIS CONCLUI REABILITAÇÃO DO VIDAGO PALACE

A Casais Engenharia e Construção concluiu a reabilitação do Vidago Palace, o mítico hotel de Vidago,

inserido no Aquanattur, o projecto turístico da Unicer para Vidago e Pedras Salgadas, cuja inauguração está prevista para Outubro próximo. O grande objectivo da intervenção de reabilitação realizada foi a conservação do património arquitectónico da unidade hoteleira projectada na primeira década do sèc. XX, segundo o estilo arquitectónico neo-romântico, e elevá-la a unidade de referência na categoria cinco estrelas. Entre os principais desafios desta empreitada surgem as adaptações do projecto que exigiram um esforço e cooperação acrescidos de todos os intervenientes, assim como a complexidade da obra ao nível técnico. Recorde-se que o programa de obra contemplou o Hotel (com 70 quartos e suites) e o Vidago SPA (com 20 salas de tratamento numa nova ala modernista projectada por Siza Vieira).A obra do Vidago Palace distingue-se para além de emblemática, pelo facto de ser uma obra de detalhe que aporta elevada especificidade e grande complexidade, tendo exigido muita minúncia e rigor, quer ao nível do projecto quer ao nível da execução.O vasto know how e experiência da Casais na

A obra do Vidago Palace distingue-se para além de emblemática, pelo facto de ser uma obra de detalhe que aporta elevada especificidade e grande complexidade, tendo exigido muita minúncia e rigor, quer ao nível do projecto quer ao nível da execução.

construção e reabilitação de infra-estruturas hoteleiras nacionais e internacionais de referência são uma mais-valia. No portefólio de infra-estruturas hoteleiras desenvolvidas pela Casais destacam-se algumas obras emblemáticas em Portugal e em Marrocos. Pousada Palácio de Estói, Hotel Porto Bay Falésia, Hotel Novotel Malhoa, Íbis Porto S. João, Meliá Ria, Monte Prado Hotel & Spa, Hotel do Bonfim e Hotel da Praça da Figueira são as obras que enriquecem o curriculum nacional. No curriculum de obras em Marrocos incluem-se os emblemáticos Hotel La Mamounia – um hotel mítico e um símbolo nacional - e Hotel Four Seasons Marrakech, Kenzi Menara e Palmerie.A actual carteira de obras em infra-estruturas hoteleiras inclui ainda o emblemático Hotel Savoy, no Funchal - uma obra com um prazo de execução de 36 meses e que se encontra já em fase de construção, enquanto decorrem os trabalhos de demolição iniciados em Janeiro deste ano – e um hotel de luxo na Quinta da Marinha, em Cascais.

CASAIS ENGENHARIA

NOVIDADES

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CARPINCASAIS REUTILIZA 5M3 DE VIGAS ESTRUTURAIS

As intervenções efectuadas ao nível da carpintaria foram desenvolvidas pela Carpincasais. Dois anos e meio após o início dos trabalhos os números falam por si: mais de 10 mil horas de trabalho de máquinas, 14 mil horas de trabalho de carpinteiros de oficina e trinta e cinco mil horas de carpinteiros de aplicação e de restauro. Um somatório que nas palavras de José Rui Fernandes, director da Carpincasais, "permite um resultado final grandioso, à imagem deste hotel. Esta enorme obra exigiu um trabalho árduo e de muito desgaste, não só de ferramentas e máquinas, mas também anímico". A título de exemplo adiantamos que foram fabricados "mais de 360 janelas e mais de 150 vãos. Um dos grandes desafios foi a reutilização de 5m3 de vigas estruturais em peças decorativas que recordam a história deste emblemático hotel, relembrando as suas "origens" que ficarão à vista de todos os hóspedes", acrescenta o director da Carpincasais. Entre os principais elementos desenvolvidos destaque ainda para a área da recepção com a carismática escadaria e as grandes portadas envidraçadas que permitem uma vista abrangente do parque.

NOVIDADES

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CASAIS CONSTRÓI UNIDADE DE CUIDADOS CONTINUADOS DO JUSO

UNIDADE DE RADIOTERAPIA IPO PORTO A MAIOR DA PENÍNSULA IBÉRICA

A Casais Engenharia e Construção é responsável pela empreitada de concepção e construção na nova

Unidade de Cuidados Continuados do Juso, em Cascais. O projecto a executar é o de uma Unidade de Cuidados de Média/Longa duração, a implementar num edifício já existente, a antiga sede da Standard Eléctrica. Uma das principais preocupações do projecto foi a manutenção das características volumétricas, optando-se pela intervenção nos espaços interiores, em novos revestimentos exteriores e uma adaptação dos novos requisitos essenciais para o funcionamento de uma Unidade de Cuidados Continuados moderna e de acordo com a regulamentação aplicável.De referir que o equipamento terá capacidade para 72 camas e irá suprir a lacuna existente na região neste tipo de infra-estrutura.No portfólio de Unidades de Saúde desenvolvidas pela CASAIS destacam-se algumas obras de referência entre elas, o

Muito próximo da data de conclusão prevista, a nova unidade de Radioterapia Externa do IPO Porto,

cujo valor de obra ascende os 12 milhões de euros, será a maior da Península Ibérica com sete aceleradores lineares de última geração e dez bunkers. A empreitada em curso engloba a concepção, o projecto, a

Instituto de Diagnóstico e Tratamento do Norte, em Matosinhos, o Hospital CUF, no Porto, e a Unidade de Radioterapia do IPO Porto. Um dos principais aspectos para o sucesso das empresas de construção é, sem dúvida, a sua especialização em determinadas áreas. O ramo da construção de Unidades de Saúde tem sido uma aposta

da Casais. A empresa tem vindo a dotar-se de experiência e know how que lhe permitem um conhecimento hospitalar abrangente. Com este propósito, nos últimos anos, e com vista a uma especialização crescente, a Casais tem recorrido a serviços de assessoria na área da saúde que lhe tem permitido a formação de quadros com competências acrescidas.

construção do edifício e o fornecimento e instalação de equipamento da nova unidade . Os equipamentos de radioterapia externa e equipamentos de imagiologia serão da responsabilidade da Varian, no entanto, todo o trabalho de preparação dos espaços foi da responsabilidade do consórcio empreiteiro.

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Hospital CUF PORTOA empreitada de construção do Hospital CUF Porto, concluída em Maio último, esteve a cargo do consórcio CASAIS- Mota Engil. Refira-se que a CASAIS foi também responsável pela construção do Instituto de Diagnóstico e Tratamento do Norte, em Matosinhos, uma obra singular e de referência no que respeita ao nível da tecnologia envolvida.

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CENTRO JUDICIÁRIO DE VALONGO CASAIS INOVA NA GESTÃO DA SEGURANÇA ACTIVA

Esta solução convergente IP comporta os seguintes sistemas:

Sistema de gestão e controlo centralizado das instalações e equipamentos (Climatização e Iluminação)O sistema de gestão e controlo centralizado, irá integrar todas as instalações e equipamentos eléctricos e mecânicos, bem como todos os sistemas de segurança do edifício que constitui o Campus, dispondo de uma unidade central de controlo que interagirá com actuadores e sensores associados aos equipamentos e instalações a monitorizar, sendo de destacar os sensores de temperatura e de humidade para o exterior, o ambiente e condutas, os sensores de concentração de O2, de CO2, de gases combustíveis e criogénicos, os sensores de temperatura e de caudal para imersão nos fluidos térmicos, os contadores entalpicos e de caudal para fluidos, os sensores de luminosidade exterior e de ambiente, os contadores de electricidade e os conversores e interfaces de ligação com outros sistemas, entre outros.O sistema permitirá a visualização em tempo real do estado de todos os componentes das instalações e sistemas, comandar o seu funcionamento e controlar todas as grandeza físicas que lhes estão associadas. Simultaneamente, fornecerá de forma dinâmica, esquemas gráficos e sinópticos de todas as instalações eléctricas e mecânicas, com inclusão dos equipamentos, textos com listagens de pontos de controlo, de avarias e de alarmes e cadastros técnicos e de manutenção dos equipamentos e gráficos temporais de consumos e de temperaturas.

Sistema CCTV com Digital VídeoSerá instalado um sistema de Televisão em Circuito Fechado – CCTV que funcionará em modo automático e manual, para cobrir a totalidade das circulações internas e externas, processando as imagens captadas de um modo instantâneo e natural. O sistema será constituído por equipamentos suportados por tecnologia de comunicação IP, compreendendo uma unidade central de visionamento, comando e gravação digital, localizado na Sala de Controlo e Segurança do Campus.

No desenvolvimento do projecto do Centro Judiciário de Valongo, a Casais optou por uma visão holística de gestão do edifício, que integra e faz interagir de forma inteligente todos os sistemas de Segurança (Life Safety & Security) e de Gestão Técnica do Edifício, suportada pela plataforma de Entreprise Buildings Integrator da Honeywell.

Controlo de Acessos Serão instalados sistemas de controlo de acessos para serviços e/ou espaços restritos de serviços, que integrem as funções de limitação de acessibilidades de estranhos a determinados locais e as funções de controlo da assiduidade de algumas grupos de funcionários. Os sistemas serão de código alfa numérico, programáveis para cada utilizador, individualmente ou em grupo, e com capacidade para armazenar toda a informação por serviço. Todos os sistemas de controlo de acessos funcionarão de forma independente por serviço e estarão interligados entre si, permitindo assim a interacção, nomeadamente entre os serviços e o estacionamento, assim como, com os sistemas de segurança de detecção de intrusão e de CCTV.

Detecção IncêndiosO sistema de detecção automática e de alarme de incêndios, fará a cobertura da quase totalidade dos compartimentos. O sistema será constituído por uma central de detecção automática de incêndios, digital, endereçável e programável, instalada na Sala de Controlo e Segurança composta por repetidores de alarme nos postos de segurança de cada edifício e por sensores de incêndio (do tipo óptico de fumos e térmicos, analógicos/digitais e endereçáveis). A arquitectura do

sistema baseia-se no estabelecimento de anéis de comunicação por edifício e/ou serviço, permitindo identificar o sensor actuado e testar continuamente todo o equipamento de campo, através do seu processo de comunicação digital. A central do sistema de detecção de incêndios que dispõe de meios de comunicação automática e programável via rede telefónica, comandará todos os componentes de segurança, em situações de alarme real, tais como accionar os sistemas de desenfumagem e os registos corta-fogo e desencadear comandos adequados a equipamentos e sistemas, como elevadores e som ambiente.

Detecção IntrusãoO sistema de detecção de intrusão irá permitir efectuar o controlo de invasão dos espaços críticos ou dos serviços em períodos pós-laborais, nomeadamente, circulações, portas de acesso ao exterior, de utilização normal e de segurança para evacuação, compartimentos com fácil acesso do exterior. O sistema será constituído por uma central automática, instalada na Sala de Controlo e Segurança, onde ligarão os dispositivos terminais de controlo, detectores automáticos de movimento e contactos de porta e uma sirene de alarme por edifício ou serviço.

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www.imocasais.ptT +351 258 323 311

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CASAIS INTERNACIONAL · ALEMANHA

EM FRANKFURT

TOWER 185 ULTRAPASSOU 100 METROS DE ALTURA

A Casais Alemanha atingiu, em Maio, 100 metros de construção em altura na edificação do edifício T185, em

Frankfurt, o equivalente ao 26º piso da torre. A ocasião foi comemorada juntamente com o promotor e os futuros inquilinos.

O edifício, que depois de terminado será o 4º maior de Frankfurt, terá um total de 55 pisos (200 metros de altura).

De destacar as dimensões, o processo e a velocidade com que está a ser construída a estrutura de betão desta obra. De um modo geral a obra é subdividida num núcleo central, caixas interiores e contorno exterior correspondente à fachada, tudo executado com cofragem auto-trepante hidráulica e em lajes com cofragens convencionais e perdidas em chapas perfiladas colaborantes.

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CASAIS INTERNACIONAL · HOLANDA

50.000 HORAS SEM ACIDENTES DE TRABALHO EM OBRA

No dia 8 de Julho, a Casais Holanda comemorou 50.000 horas sem acidentes de trabalho em obra, numa cerimónia promovida pelo dono de obra BP Rotterdam e pela Cordeel B.V., com direito a discurso de agradecimento em português (com sotaque holandês), destacando a boa prestação da equipa ao nível da segurança e qualidade de execução.

CASAIS INTERNACIONAL 71 COLABORADORES OBTÊM CERTIFICAÇÃO EM SEGURANÇA VCA

A Casais Formação, em parceria com a Área Internacional e o Departamento de Prevenção e Segurança,

promoveu cinco acções de formação para preparar um grupo de colaboradores na área de Segurança para a realização do exame VCA (Vgm Checklist Aannemers). Esta iniciativa permitiu aumentar a capacidade técnica da Casais na Europa, nomeadamente na Holanda, país que exige esta certificação específica em Segurança.

Neste sentido, as acções foram desenvolvidas na Sede em Portugal, e nas filiais Casais na Holanda, Bélgica, Alemanha, onde foram também efectuados os exames pela entidade holandesa competente, que certificaram os 71 colaboradores com funções de Carpinteiros de Cofragem, Encarregados e Técnicos.

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CASAIS FORMAÇÃOACREDITADA POR MAIS TRÊS ANOS

Aposta na formação, qualificação e certificação

é uma prioridade

• OBJECTIVO ALCANÇADO PELA EQUIPA DE RECURSOS HUMANOS DA EMPRESA PERMITE AUMENTAR O NÍVEL DE QUALIDADE DA

FORMAÇÃO DESENVOLVIDA NO GRUPO CASAIS E CONTRIBUI PARA A OPTIMIZAÇÃO DO INVESTIMENTO DESTE PROCESSO.

• LINHA DE ORIENTAÇÃO ESTRATÉGICA DA CASAIS FORMAÇÃO PARA 2010 MANTÉM APOSTA NA QUALIFICAÇÃO

E NA DUPLA CERTIFICAÇÃO.

A Casais Engenharia e Construção acaba de obter a renovação da acreditação, nos domínios de

concepção, organização e desenvolvimento, pela Direcção Geral do Emprego e das Relações de Trabalho (DGERT) por um período de mais três anos, o que possibilita um aumento do nível da qualidade da formação desenvolvida no seio do Grupo Casais e, simultaneamente, contribui para uma optimização significativa do investimento inerente à aposta na Formação.

A obtenção da Acreditação, em Julho de 2009, surgiu como um desafio importante para a área de Desenvolvimento, incluída no Departamento de Recursos Humanos (DRH) da Casais - Engenharia e Construção, surgindo como uma formalização da qualidade e importância da formação para o Grupo Casais. A acreditação incentivou o envolvimento de vários elementos da empresa a vários níveis hierárquicos, desde a Administração e Gestão de Topo aos Encarregados e Técnicos, no processo

formativo. De referir a realização de duas acções de Formação Pedagógica Inicial de Formadores, certificando 30 colaboradores com funções chave na coordenação e intervenção formativa. Na verdade, no período de 01 de Janeiro 2009 a Março de 2010, dinamizámos várias acções de formação internas, nomeadamente 25 Cursos e 43 acções em várias áreas de formação.

RECURSOS HUMANOS

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Alcançado o objectivo da renovação da acreditação DGERT, em Julho de 2010, as linhas de orientação da estratégia da Casais Formação para o corrente ano privilegiam:

; Aliar as necessidades dos activos com a estratégia da empresa;

; Dar prioridade à qualificação de públicos com baixos níveis de qualificação e à obtenção da Dupla Certificação e facilitar a obtenção de CAP’s;

; Organizar o plano de formação da empresa com base em unidades capitalizáveis;

; Promover acções de formação que valorizam a partilha de boas práticas e de Know -How entre os colaboradores;

; Contribuir para o desenvolvimento das competências profissionais nos domínios das Línguas e das novas tecnologias.

; Promover o desenvolvimento de uma cultura partilhada e assente em valores.

Assim, a Casais como entidade formadora assume uma identidade própria e a designação de CASAIS FORMAÇÃO, reconhecendo-se o destaque e a capacidade para criar valor para o Grupo.

No 1º semestre de 2010 foram aprovadas duas candidaturas ao POPH (Programa Operacional do Potencial Humano) nas medidas 3.2 (Formação

para a Inovação e Gestão), e 2.3 (Formações modulares certificadas) direccionadas para colaboradores de nível II e III, no âmbito da aposta no aumento da qualificação dos colaboradores do Grupo Casais, num valor total próximo dos 75 mil euros, estando previsto um volume de formação de 10.241 horas desenvolvido, sobretudo pela Casais Formação.

APOSTA NA QUALIFICAÇÃO E CERTIFICAÇÃO

Ao nível da qualificação verifica-se a aposta nos níveis mais baixos, nomeadamente nível II e III, representando 78% do universo de formandos envolvidos na actividade formativa numa óptica de desenvolvimento de competências e de aumento de qualificação dos colaboradores do Grupo.Em parceria com o Centro de Novas Oportunidades do CICCOPN, a Casais incentivou 58 colaboradores a concluírem o 9º e 12º anos através do processo de RVCC em 2009.

Ainda durante o ano de 2010 foram colocados à prova 29 Condutores-Manobradores de Equipamentos Industriais para obtenção do respectivo Certificado de Aptidão Profissional.

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Técnico de Medições e OrçamentosTécnico de Obra / Condutor Obra

RVCC PRO 2010Volume de Formação por Área Formação vs EmpresasGrupo Casais 2009

VF Casais EC VF Imocasais VF TuricasaisVF Carpincasais VF Retria

No 1º semestre de 2010, 12 colaboradores obtiveram a certificação profissional como Técnicos de Obra e Técnicos de Orçamentos e Medições através do processo de RVCC Profissional.

9º Ano12º Ano

RVCC PRO 2009 ; Empresas do Grupo

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Facilities Management e Efficiency Solutions

OPERTEC TRABALHA NA MANUTENÇÃO DO PARQUE ESCOLAR, EPE

Ser uma referência em facilities management e efficency solutions é o grande objectivo da OPERTEC que aposta nas áreas do Turismo/Lazer, Serviços e Parque Escolar. A empresa irá desenvolver a manutenção preventiva do Campus Judicial de Valongo e tem ainda, neste momento, a seu cargo a manutenção do Ria Shopping, em Olhão, afirmando a sua versatilidade no terreno.

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CASAIS ENERGIA, AMBIENTE E SERVIÇOS

A OPERTEC que se dedica à prestação de serviços de facilities management, prepara-se para concorrer a todos

os concursos que venham a ser lançados por escolas no âmbito da manutenção e conservação. As escolas requalificadas ao abrigo do Programa de Modernização de Escolas são uma prioridade e a empresa apresenta como mais-valia o trabalho desenvolvido na Secundária Gonçalves Zarco (Matosinhos), na Secundária Sá de Miranda (Braga) e na Secundária Rocha Peixoto (Póvoa do Varzim), onde desde Março último presta serviços de manutenção preventiva e de conservação. Os contratos assinados nestas três escolas têm a validade de cinco anos, com a possibilidade de renovação por mais cinco.

Ser uma referência em facilities management e efficency solutions é o grande objectivo da OPERTEC que aposta nas áreas do Turismo/Lazer, Serviços e Parque Escolar. A empresa irá desenvolver a manutenção preventiva do Campus Judicial de Valongo e tem ainda, neste momento, a seu cargo a manutenção do Ria Shopping, em Olhão, afirmando a sua versatilidade no terreno.Simultaneamente, a OPERTEC visa posicionar-se na linha da frente do que chama de Efficiency Solutions, um conceito onde se insere o Energy manager e a Gestão Inteligente da Iluminação Pública. Com este propósito, a OPERTEC tem vindo a trabalhar com vários parceiros europeus com o objectivo de fornecer a

melhor plataforma de monotorização de controlo da iluminação pública disponível no mercado, por forma a cumprir com o Programa E-street. Na verdade, muito em breve, “devido à iniciativa E-street, toda a iluminação pública estará monitorizada e controlada a partir de qualquer lugar, através de um computador central, portátil ou PDA, sem necessidade de recorrer a infra-estruturas caras baseadas em transmissores rádio ou cabos eléctricos. A tecnologia desta plataforma permite utilizar o protocolo aberto EIA709 (LonWorks) na rede existente de alimentação da iluminação pública”, afirma Hugo Medeiros, responsável da empresa.

Escola Secundária Sá de Miranda Escola Secundária Rocha Peixoto

Ria Shopping Campus Judicial de Valongo

Escola Secundária Gonçalves Zarco

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CASAIS PROMOÇÃO E GESTÃO DE ACTIVOS

RIA SHOPPING RECEBE NOITE DOS INVESTIGADORES 2010

Cientistas precisam-se!

O projecto ‘Cientistas ao Palco’ nasceu no ano passado, no âmbito da Noite Europeia dos Investigadores 2009. Os

cientistas, o seu trabalho e a sua vida, foram celebrados através do teatro, da música e da animação de actividades interactivas em quatro cidades portuguesas.Este ano os Cientistas ao Palco estão de volta, com diversas actividades e novos espectáculos que serão apresentados no dia 24 de Setembro no Ria Shopping em Olhão entre as 10h e as 23h.A iniciativa decorreu em simultâneo no Porto, Coimbra e Lisboa.

Em 2009, a iniciativa acolhida pelo Ria Shopping destacou-se pela estrondosa adesão tanto de escolas da região - foram recebidos mais de mil alunos deste o primeiro ciclo ao ensino secundário -, como do público em geral - estimando-se que cinco mil pessoas visitaram a exposição. Os pontos altos foram indubitavelmente as peças teatrais apresentadas pelo grupo Teatrito, o Speed Dating com cientistas e o Planetário trazido pelo Centro de Ciência Viva do Algarve.

Visite-nos e conheça as novidades em www.riashopping.pt

NOVIDADES

GRUPO CASAIS BICAMPEÃO DO JMMSROC 2010

O Grupo Casais sagrou-se Bicampeão da edição 2010 do JMMSROC Futsal League que decorreu durante o mês de Julho, no Pavilhão Desportivo da Universidade do Minho, em Braga.

A final fixou um resultado de 4-3 e foi disputada com a equipa da Perfilnorte que até ao momento tinha vencido todos os jogos do torneio.

Além da Taça do torneio, a Casais brilhou também nos troféus:Melhor Treinador – Justino CoelhoMelhor Marcador e Melhor Golo – Orlando TeixeiraMelhor Jogador – Norberto Peixoto.

Parabéns a todos!

CASAISNEWS | CN21 17

RESPONSABILIDADE SOCIAL

O Dia do Ambiente em 2010 foi assinalado com um concurso interno (R3 – Reduzir, Reutilizar e Reciclar), aberto a todos os Colaboradores em Portugal e na Área

Internacional, com o objectivo de promover a participação de todos na melhoria do desempenho ambiental da Casais – Engenharia e Construção.

Os resultados do Concurso traduziram-se na angariação de sugestões, dicas e ideias para a criação de folhetos informativos e de sensibilização para as Boas Práticas relacionadas com consumos de água, materiais e energia e produção de resíduos.

De acordo com o Regulamento previamente divulgado, as sugestões foram avaliadas considerando os critérios da adequabilidade, originalidade, aplicabilidade e eficiência das ideias.

Os autores das melhores ideias foram Susana Alves (DSI) e Miguel Monteiro (DTC) no tema Água, José Figueiredo (DRH) no tema Energia, Susana Alves (DSI) no tema Materiais e Vítor Pinto (DP) no tema Resíduos.

Não obstante a qualidade das diversas sugestões apresentadas, o Regulamento prevê apenas um vencedor que receberá o prémio de “Melhor Ideia R3”, distinguida com um voucher de uma noite, em regime de pensão completa, no Monte Prado Hotel & Spa, em Melgaço, pelo que a deliberação do júri e após validação do Conselho Executivo decidiu atribuir o prémio a: SUSANA ALVES, colaboradora do Departamento de Sistemas de Informação, não só por ter apresentado a ideia mais pontuada (ex-aequo com outro participante), mas também por ter participado com um grande número de ideias, abrangendo todos os temas, tendo obtido a melhor pontuação global.

O Departamento Qualidade e Ambiente agradece as excelentes contribuições obtidas no âmbito deste Concurso.

PRIMEIRO CONCURSO DE IDEIAS INTERNO

CASAISNEWS | CN2118

A mudança é uma certeza e as constantes mutações que temos vindo a assistir em todas as envolventes levam a que o sucesso das empresas seja pensado e analisado ao

longo de um período de tempo contínuo e não considerá-lo como ponto de chegada. O actual contexto de mudança acelerada, nomeadamente no sector da construção, obriga o Grupo Casais a adaptar-se com agilidade às alterações do meio e as respostas implicam possuir capital humano preparado para actuar nesse meio turbulento. Assim, à Gestão de Recursos Humanos do Grupo colocam-se importantes desafios, tais como: promover a flexibilidade dos Recursos Humanos de modo a permitir uma eficaz capacidade de resposta à envolvente; criar a identidade que permita a ancoragem dos Recursos Humanos ao projecto da empresa e a manifestação de comportamentos que diferenciem o Grupo Casais da concorrência criando uma cultura de empresa forte.

Nesta perspectiva, o Departamento de Recursos Humanos do Grupo Casais, enquanto importante catalisador da motivação e da produtividade da força de trabalho, procura, na sua missão, atrair, desenvolver e reter os melhores Recursos Humanos necessários à implementação da estratégia do Grupo. Em congruência com a sua missão, a política de Gestão de Recursos Humanos do Grupo Casais foi delineada com base em 5 importantes eixos estratégicos:

; Atrair os melhores através de uma estratégia de recrutamento integrada com os Valores do Grupo, integrando os Valores CASAIS nos perfis de recrutamento de modo a enquadrar os futuros candidatos a Colaboradores e, ao mesmo tempo, desenvolver uma metodologia uniforme em todos os processos de recrutamento, realizados em qualquer local.

; Desenvolver o capital humano de forma sistemática através de uma estratégia de gestão de desempenho e de formação contínua, incentivando o envolvimento dos vários níveis hierárquicos (desde a Administração e Gestão de Topo aos Encarregados e Técnicos de Obra) no processo formativo e integrando os Valores CASAIS nos itinerários formativos, assim como nos processos de desenvolvimento de carreira de maneira a desenvolver comportamentos e atitudes adequados e congruentes com os Valores e a Cultura da empresa.

; Reconhecer e recompensar comportamentos e desempenhos esperados através de uma política equitativa de salários e benefícios, criando uma cultura de reconhecimento informal que seja a alavanca da motivação dos Colaboradores para um desempenho de sucesso e promovendo a participação activa de todos para a obtenção dos melhores resultados da empresa, através de uma política de remuneração que respeite a equidade interna e constitua a contrapartida da contribuição prestada pelos Colaboradores nos resultados do negócio. As suas bases são: a coerência dos componentes da política de remuneração; a articulação com os objectivos estratégicos da empresa; o critério de atribuição baseado no desempenho e contribuição de cada elemento para os resultados; e ser uma fonte de motivação e produtividade para os Colaboradores.

; Reter os melhores através de uma estratégia de gestão de talentos adequada e incentivando a mobilidade interna e externa, integrando os Valores CASAIS no modelo de gestão de desempenho que permita medir a vivência dos mesmos no dia-a-dia, introduzindo a abordagem do “O quê” e do “Como”. É do interesse da empresa motivar e apoiar todos os Colaboradores, com especial enfoque nos elementos com elevado potencial, e preparar estes últimos para se tornarem os futuros líderes da organização.

; Promover a cultura Casais com a participação activa dos Colaboradores na vida da empresa, o trabalho em equipa, o rigor e a criatividade, envolvendo os Colaboradores de modo a conseguir o compromisso de cada um para com o projecto da empresa e, nesse sentido, torna-se fundamental criar mecanismos que promovam o envolvimento dos Colaboradores na vida da empresa.

Para a concretização dos eixos estratégicos referidos, tornou-se importante criar uma função de Recursos Humanos focada na criação de valor, na medida em que as pessoas são, cada vez mais, a principal vantagem competitiva das empresas. Como resposta, tornou-se imprescindível passar de uma função administrativa para um papel mais estratégico, mais proactivo e próximo do negócio enquanto parceiro.O modelo a implementar pretende ser um modelo interactivo e dinâmico por forma a preservar a responsabilidade última e o protagonismo do gestor de linha relativamente às suas equipas, assegurando soluções equitativas e ajustadas que potenciem maiores níveis de satisfação e de motivação.Acreditamos que a vontade da equipa, juntando-se à sua capacidade profissional, para concretizar em resultados esta estratégia de sustentabilidade, constitui a garantia do nosso compromisso para assegurar o melhor contributo para a solidez e o sucesso do negócio, traduzindo o empenhamento contínuo do Grupo na geração de valor num contexto de turbulência e numa lógica de crescimento, diversificação e internacionalização.

O Capital HumanoPor: Rui Jorge SoaresDirector de Recursos Humanos

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OUTUBRO - MÊS DO RIO

O rio aqui tão perto!O Monte Prado Hotel & Spa não seria o mesmo se não tivesse o rio Minho a "seus pés".

Depois do mês do Alvarinho e das Vindimas, o Monte Prado Hotel & Spa destaca a Água e o Rio no mês de Outubro. Com o Rio Minho aqui tão perto, este

é um tributo mais que merecido num programa preparado ao pormenor pelo Hotel para alguns dias de descanso. O programa inclui uma passagem pelo River Spa – baptizado com este nome em homenagem ao Rio Minho – para um envolvimento de caviar e uma massagem magnética. Os sons das águas ecoam no Templo dos Sentidos, em movimentos zen que convidam a ficar…

No último fim-de-semana de Outubro o convite é a para a diversão. As bruxas andam à solta em Melgaço e os doces, os sustos e as brincadeiras são para todos.

Consulte os programas especiaise faça a sua reserva!

SEDE //RUA DO ANJO, 27 · MIRE DE TIBÃESAPARTADO 27024700-565 BRAGA · PORTUGAL

T +351 253 305 400F +351 253 305 499

DELEGAÇÃO DE LISBOA //ALAMEDA DOS OCEANOS · LOTE 1.07.1S 1.11990-203 LISBOA · PORTUGAL

T +351 218 959 014 / 5F +351 218 959 016

DELEGAÇÃO DE OLHÃO //E.N. 125, N.º 1008700-137 Olhão

T +351 289 244 170F +351 289 713 062

CASAIS@CASAIS.PTWWW.CASAIS.PT

Propriedade | Casais- Engenharia e Construção, S.A. Impressão | Tipografia Priscos Tiragem | 1000 exemplares

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