CARREIRA&CIA-ALPHA COACHING ASSESSMENT

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CLAUDIA CARRARO (12) 9786-1802 (12) 3021-4543 c[email protected]r www.carreiraecia.com.br ALPHA COACHING ASSESSEMENT ASSESSMENT PARA A AVALIAÇÃO DO PERFIL DE LIDERANÇA

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CARREIRA&CIA- Apresentação da ferramenta de assessment

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CLAUDIA CARRARO

(12) 9786-1802

(12) 3021-4543

[email protected]

www.carreiraecia.com.br

ALPHA COACHING ASSESSEMENT

ASSESSMENT PARA A

AVALIAÇÃO DO

PERFIL DE LIDERANÇA

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ALPHA ASSESSEMENT

QUANDO USAR O ALPHA ASSESSMENT?

-No inicio do processo de executive coaching e leadership coaching

-Quando a empresa quer identificar e avaliar os tipos de liderança;

-Quando a empresa quer desenvolver as lideranças;

-Combinado com avaliação 360º;

-Quando a empresa quer observar fatores que podem estar afetando a eficácia ou

ineficácia de um colaborador;

FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

Os autores

Kate Ludeman- Coach executiva com mais de 20 anos de experiência. É bacharel em

Engenharia e PHD em Psicologia. Tem trabalhado com mais de 1000 executivos

seniores em uma ampla gama de indústrias.

Eddie Erlandson- É vice-presidente executivo da Worth Ethic Corporation, treina

executivos para transformar hábitos arraigados, especialmente lidere. Sua formação é

a medicina.

VALIDAÇÃO

Instrumento de avaliação baseado em uma pesquisa cientifica. Não é um instrumento

diagnóstico. Ele é usado para identificar forças. Identifica nossa abordagem para

produzir impacto. Quanto mais altos forem os pontos fortes mais altos serão os riscos.

É um instrumento apropriado para observar fatores que podem estar afetando a

eficácia ou a ineficácia de alguém.

Foi feito um estudo piloto com 50 pessoas utilizando 500 questões. Foi utilizada a

análise estatística para eliminar as questões de menor valor. Depois o questionário foi

Essa ferramenta já vem sendo

utilizada em mais de 40 países,

nos quais recebeu destaque nos

mais importantes veículos de

imprensa mundiais.

ASSESSMENT ALPHA

É uma ferramenta que foi desenvolvida com base em estudos

científicos, sustentados pela Universidade de Harvard, um dos

mais importantes centros de estudos do mundo. Empresas

americanas que já utilizaram esta ferramenta: DELL, GAP, PFIZER,

COCA-COLA, MOTOROLA, MICROSOFT, JOHNSON&JOHNSON,

INTEL, IBM, HP, entre outras.

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aplicado 800 leitores da HARVARD BUSSINESS REVIEW. Utilizando a análise

estatística, eliminaram algumas questões e criou-se um assessement final de 120

questões. Após estes ajustes o questionário foi aplicado em 2000 profissionais e com

análise de fatores utilizados para identificar os quatro tipos de alpha e os três fatores

de risco. Quando o banco de dados atingiu 10.000 questionários, foram reavaliados os

quatro tipos alfa e os três fatores de riscos.

O QUE É ALPHA?

“Uma pessoa que tende a assumir papel dominante em situações sociais ou

profissionais, ou que é tida como possuidora das qualidades e confiança para a

liderança” (Oxford English Dicionary)

OS ALPHAS POSSUEM

FOCO EM RESULTADO

SENSO DE URGÊNCIA

ASSERTIVIDADE

RISCOS ALPHA

RAIVA DESCONTROLADA

COMPETITIVIDADE PREJUDICIAL

IMPACIÊNCIA COM OS OUTROS E COM OS PROCESSOS

DEFINIÇÃO DO PERFIL ALPHA

Assume o papel dominante em situações sociais e aparenta possuir as qualidades de

liderança e confiança.

Para ser um alpha é necessário que a pessoa possua tanto os pontos fortes como os

riscos alpha.

Se somente aparecerem pontos fortes no perfil, ou a pessoa aprendeu as

características alfa ou não tem consciência dos seus fatores de risco.

DEFINIÇÃO DO PERFIL NÃO-ALPHA

Os não- alphas podem ter sucesso no papel de liderança, mas eles possuem

abordagem diferente das do alpha.

Mesmo que a pessoa não seja alpha, os quatro tipos de liderança podem ainda ser

úteis em termos de relacionamento com os outros.

Geralmente os não alphas precisam aumentar a sua assertividade e desenvolver sua

capacidade de influência para terem sucesso com os alphas.

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OS QUATRO TIPOS DE LIDERANÇA ALPHA

Comandantes: Líderes intensos e magnéticos que dão o tom mobilizam tropas e

energizam a ação com a força de sua autoridade e com motivação apaixonada, sem

necessariamente mergulhar nos detalhes.

Visionários: Curiosos, expansivos, intuitivos, proativos e orientados para o futuro.

Eles vêem possibilidades e oportunidades que outros às vezes descartam como sendo

impraticáveis ou improváveis e inspiram os outros com a sua visão.

Estrategistas: Pensadores metódicos, sistemáticos e muitas vezes brilhantes que se

regem por dados e fatos; têm excelente julgamento analítico e olho afiado para

padrões e problemas.

Executores: Realizadores incansáveis e orientados para resultados que tocam os

planos adiante; dotados de um olho para detalhes, disciplina inabalável e supervisão

rigorosa, superando todos os obstáculos e fazendo com que todos se responsabilizem

pelos compromissos assumidos.

-10 +10 0

Alpha Assessement: É uma ferramenta

de conscientização, mostra como você

vê a si mesmo. É útil para alavancar os

seus pontos fortes e minimizar seus

riscos. Ferramenta altamente eficaz

quando combinada com o feedback

360º e outros tipos de assessement. É

apropriada, independente de a pessoa

ser ou não alpha, pois é útil quando

você está trabalhando com ou em

torno de alphas.

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Tabela 1

A Síndrome Alfa: Quando os pontos fortes se transformam em fraqueza

Atributos Alfa Valores para a organização

Riscos para a organização

Dominador, confiável, assume responsabilidades.

Decidido, líder corajoso, impulsiona as pessoas para a ação e para frente.

Não desenvolve líderes fortes, gera o medo, sufoca o desacordo.

Carismático líder com muito magnetismo encontra as soluções.

Busca o melhor das pessoas, faz com que elas produzam mais do que julgam possível.

Manipula ao seu modo, usam o charme para convencer os outros sobre suas idéias.

Agressivo, competitivo Determinado a ganhar, torna as pessoas vencedoras.

Compete com os parceiros, aliena os colegas, reluta em dar créditos para os outros.

Altamente realizador, com forte sentido de missão

Bem orientado, produz resultados, energiza a equipe para atingir metas impossíveis.

Alta performance para ser reconhecido, espera o impossível, não tem conhecimento sobre o que está sendo solicitado.

Arrojado, criativo, inovador Sonha idéias engenhosas, resolve problemas insolúveis, enxerga mais longe que os demais.

Arrogante, muito teimoso, impõe o seu ponto de vista, despreza a opinião dos outros.

Persistente, tenaz, determinado, perseverante

Mostra coragem e convicção, vai sempre para frente, assume posição impopular para atingir resultados.

Leva a si e aos outros a exaustão, extremista, impaciente, pensa que as regras não se aplicam a ele mesmo.

Sede de novidades e mudanças

Ágil, envolve as pessoas da organização em torno das mudanças e para o rápido crescimento.

Desvaloriza o organograma, age antes de saber as opiniões dos demais.

Perspicaz, considera o que é possível.

Reconhece o abismo entre a realidade atual e o potencial de amanhã

Tão focado no futuro que o presente e o que está próximo são negligenciados, perde de vista a viabilidade do projeto.

Percebe o que está faltando

Sinaliza os problemas proativamente, ajusta, corrige evita que as coisas fiquem piores.

Pode ser crítico, vexatório, não elogia os atributos dos demais, as pessoas sentem-se desmoralizadas.

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EXEMPLOS DOS QUATRO TIPOS DE ALPHA

APLICAÇÃO DO ALPHA ASSESSMENT

O colaborador entra no sistema com uma senha fornecida por Analista Alpha

Coaching membro da Sociedade Brasileira de Coaching e responde as perguntas em

aproximadamente 20 minutos.

É gerado um relatório contendo o perfil alpha e o gráfico.

O ALPHA ASSESSMENT É UMA PARCERIA ENTRE A SOCIEDADE BRASILEIRA

DE COACHING(BRASIL) E A WORTH ETHIC CORPORATION(EUA)

Hillary Clinton-

Secretaria de

Estado

Steve Ballmer-CEO

Microsoft

Barak Obama

Bill Gates

Mark Hurd-CEO da HP

Larry Bossidy-Ex CEO-

Honeywell

Condoleezza Rice

Larry Lucchino-

CEO do Boston

Red Sox

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EXEMPLOS DE GRÁFICOS DO RELATÓRIO ALPHA COACHING

Líder Alpha com baixo risco para a organização.

Pode ter sido modelado.

Líder Alpha com riscos altos para a

organização. Comandante e não estrategista.

Líder Alpha Executor com alto risco estrategista

e executor.

Líder Alpha Visionário com altos riscos para a

organização.

É considerado Alpha quando a pontuação geral (1ª coluna) é maior que 50%, tanto

para pontos fortes (verde), quanto para riscos (vermelho). Esta regra é válida também

para os tipos de líderes: comandante, visionário, estrategista e executor. Cada tipo de

liderança traz comportamentos com pontos fortes e riscos.

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EXEMPLO DE DEVOLUTIVA DE UM COLABORADOR ALPHA

(PONTUAÇÃO ALTA NO ALPHA COACHING ASSESSMENT).

OBS: Partes foram removidas por questão de sigilo.

ALPHA COACHING: RISCOS ALTOS PARA A ORGANIZAÇÃO

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COMANDANTE ALFA

VISIONÁRIO ALFA

ESTRATEGISTA ALFA

EXECUTOR ALFA