Sistema de Gestão que considera a existência de somente três estruturas que merecem a atenção dos executivos. 1-A missão, de onde surge o "core business”, que é geradora de todo o gerenciamento da rotina e onde se fixa os resultados esperados pelos acionistas. Neste ponto, temos mais de 90% da mão de obra de uma organização. 2-A Inovação, a partir das Políticas que visam ajustar o negócio aos cenários internos e externos cuja atenção está vinculada basicamente ao nível estratégico e tático.3- A autorrealização no trabalho, geradora do maior nível possível de motivação, de criatividade direcionada para as melhorias necessárias ao fluxo de caixa futuro e geração do real valor da organização.

O modelo é uma reação a um equívoco na Administração de se colocar a Produtividade como centro de um sistema de Gestão segundo o seu autor. Ela resgata o Ser Humano como início, meio e fim da Administração. Ela considera como único caminho sustentável, a definição do Ser Humano como ponto de partida de um modelo de gestão, sem a inocência de se acreditar que uma organização irá sobreviver sem a produtividade. A forma de modelar um sistema de gestão deve atender em primeiro lugar a autorrealização das pessoas que atuam na organização e pela inteligência do sistema de gestão se obter a maior produtividade possível. O seu autor é o Professor Carlos Sebastião Andriani, PhD em Gestão, Mestre em Educação e com mais de 45 anos atuando no campo da Gestão e Educação, tendo seu trabalho influenciado mais de 15.000 empresas.

A Gestão 3.0 é uma evolução do Sistema DIA de Gestão e da Gestão Sistêmica com base nos Valores Humanos. Ela agrega a visão pragmática ocidental com a visão humanística das culturas orientais espiritualistas. Ela é também uma evolução da prática de gestão mundial, expressa pelos diferentes prêmios de gestão de cada país, onde temos as melhores práticas encontradas no campo da gestão a partir de uma visão prática. O professor Andriani considera que uma evolução como essa não poderia surgir na Universidade. A Universidade é muito eficiente para fazer análise, mas ainda não encontrou o caminho da síntese, necessária para se chegar a um modelo de gestão sistêmico Enquanto isso, organizações empresariais estarão estimulando os Prêmios Nacionais com a apresentação de novas experiências e com novas técnicas para evolução dos modelos.

O modelo das Universidades baseado em disciplinas é muito positivo sobre a pesquisa de novos conceitos, no entanto, na prática da gestão pelo presidente de uma organização, a visão de disciplinas necessita desaparecer para que haja foco nas necessidades organizacionais em seu conjunto e abrangendo as diferentes interações necessárias. Como a formação de pessoas neste campo é feita por disciplinas, se torna necessário que o presidente da organização administre as questões políticas de relacionamento que se apoiam nas questões de poder e da divisão da organização em departamentos e diferentes áreas. O princípio de Sistema nos mostra que o todo é maior que a soma das partes e isso leva o presidente a olhar a organização no seu todo para suas partes e não de suas partes para o seu todo. A organização é dependente da cooperação entre os pares. Já a organização politizada como efeito do formato de desenvolvimento dos executivos, conta com a competição entre pessoas que buscam o mesmo alvo. As consequências do desenvolvimento de pessoas sem o pensamento sistêmico faz com que a sinergia entre as diferentes áreas não seja o esperado afetando a produtividade, responsável pelos resultados.

O DIA4, é parte integrante da Gestão 3.0 e é formado pelos seguintes processos: 1-Objetivos de Aprendizagem, educação para o autogerenciamento, atuação em grupos e participação segura, 2-Liderança empoderadora, 3- Responsabilidade e Autonomia para os grupos, 4-Informação e feedback.

O que é Gestão 3.0 ou Management 3.0?

O sistema busca corrigir um equívoco da Administração:

Histórico

O DIA4 – Quatro Processos que dão suporte a autorrealização no

trabalho:

Carlos Sebastião Andriani: Gestão 3.0 http://profandriani.blogspot.com.br/p/gestao-30.html

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O DIA4, é parte integrante da Gestão 3.0 e é formado pelos seguintes processos: 1-Objetivos de Aprendizagem, educação para o autogerenciamento, atuação em grupos e participação segura, 2-Liderança empoderadora, 3- Responsabilidade e Autonomia para os grupos, 4-Informação e feedback.

Primeiro foi no Japão onde se conseguiu chegar a um modelo simplificado de gestão a partir da Gestão da Rotina posteriormente ampliado para o nível tático e estratégico, e envolvendo toda a organização. Este caminho foi copiado por organizações norte-americanas e a partir do ano 2.000, pela Comunidade Europeia.

Uma organização é uma estrutura que recebe a autorização da sociedade para funcionar, em função do benefício social que gera. Qualquer modelo aplicado que somente atende ao interesse do acionista terá dificuldades em seu funcionamento. A própria Missão de uma organização parte do benefício que ela deverá gerar para um público externo à organização e em função da eficiência com este atendimento com a atenção à qualidade e produtividade do sistema, ela poderá atender ao conjunto dos seus stakeholders em suas necessidades.

Antecedentes

A Administração da organização e a Lei

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