EDUCACIONALTomada de Decises

John DoeJasonDoe@TypicalUniversity.edu

Concludo: quarta-feira, 24 de agosto de 2011Data de Nascimento: quinta-feira, 31 de dezembro de 1959

Cidade: Memphis

Consultor: Alet Strydom | astrydom@crown.org.za

O OBJETIVO DESTE INSTRUMENTO A AUTODESCOBERTA. SUA FINALIDADE AJUDAR AS PESSOAS A IDENTIFICAR OS PONTOS FORTES DE SUA

PERSONALIDADE, SEUS POTENCIAIS INTERESSES PROFISSIONAIS, APTIDES E VALORES. A PESQUISA DO CAREER DIRECT NO DEVE SER USADA

PARA IDENTIFICAR, DIAGNOSTICAR OU TRATAR PROBLEMAS PSICOLGICOS, MENTAIS E/OU CLNICOS. AO UTILIZAR A AVALIAO ON-LINE DO

CAREER DIRECT, O USURIO ASSUME PLENA RESPONSABILIDADE POR QUAISQUER AES OU DECISES TOMADAS COMO RESULTADO DO USO

DESTE AUXLIO PARA A AUTODESCOBERTA E RENUNCIA EXPRESSAMENTE A TODA E QUALQUER REIVINDICAO RELACIONADA AO USO DESTA

AVALIAO JUNTO AO CROWN FINANCIAL MINISTRIES, QUALQUER ORGANIZAO OU ESCOLA AFILIADAS E/OU SEUS FUNCIONRIOS E

COLABORADORES.

Career Direct Online foi desenvolvido pelo Crown Ministrio de Finanas. O Sistema Completo de Orientao Career Direct marca registrada. Career Direct, o

logotipo do Crown, Crown Ministrio de Finanas e a identidade visual de Crown so marcas registradas de Crown Financial Ministries, Inc. Todas as demais marcas

registradas so propriedades de seus respectivos proprietrios.

John Doe 1

Sumrio

Parte 1 PersonalidadeO conceito de Personalidade1.1 Os seis fatores da Personalidade1.2 Os destaques de sua Personalidade1.3 Pontos fortes de personalidade tpicos1.4 Pontos fracos de personalidade tpicos1.5 Pontos crticos para considerar

Parte 2 Interesses GeraisAs cinco principais reas de Interesses Profissionais2.1 Interesses Gerais: Os principais grupos de carreiras2.2 Pontuaes combinadas2.3 Interesses Gerais: Ocupaes potenciais em seus principais grupos

Parte 3 Habilidades e AptidesAs Habilidades so um critrio-chave para escolher uma ocupao3.1 As quatro reas principais3.2 Avalie suas habilidades

Parte 4 ValoresOs valores so importantes nas decises profissionais4.1 Ambiente de Trabalho4.2 Resultados profissionais4.3 Valores Pessoais4.4 Valores: Concluso

ResumoQuadros de Resumo de PersonalidadeQuadros de Resumo de Interesses, Habilidades, Valores e Ocupaes

Parte 5 Career Direct Prximos PassosCareer Direct Prximos Passos

Parte 6 RecursosRecursos

John Doe 2

Usando este relatrio para

Planejamento de Carreira

John, o princpio fundamental para o uso deste relatrio o de que as pessoas que relacionam a profisso com sua personalidade, interesses,habilidades e valores geralmente gostam de seu trabalho e so bem-sucedidas. Por isso, o resultado das avaliaes que voc obtiver nasquatro reas abaixo fornecero informaes valiosas para o planejamento de sua carreira. Todas essas reas devem ser levadas em contaantes de tomar decises relativas carreira profissional.

Os resultados no indicaro uma nica ocupao para voc. Ao contrrio: voc obter informaes fundamentais que ajudaro a entender suascaractersticas pessoais e o tipo de trabalho que condiz com seu perfil. Ter uma viso geral muito melhor, pois normalmente existem diversasocupaes similares que correspondem aos interesses e talentos de uma pessoa. Utilizando o segmento Aplicao do Career Direct vocpoder refinar suas opes, chegando a uma boa escolha de campo de trabalho. Tomar decises relacionadas profisso levando em contaseus talentos e interesses ser de grande valia para administrar sua carreira tanto agora quanto no futuro.

COMO APROVEITAR AO MXIMO O SEU RELATRIOH muitas informaes neste relatrio, por isso voc pode querer consult-lo diversas vezes. Tambm pode ser interessante ter uma pessoa como um amigo, o cnjuge ou um orientador para ler o relatrio com voc. Geralmente, algum com personalidade diferente da sua pode serespecialmente til para perceber conceitos que lhe escaparem. Se voc optar por procurar um orientador vocacional para uma ajuda maisprofunda com seu planejamento de carreira, este relatrio pode ser de grande auxlio no desenvolvimento de seu potencial profissional. Comomencionado anteriormente, o passo mais importante para tirar as melhores vantagens deste relatrio desenvolver o Plano de Ao contidono SISTEMA DE ORIENTAO CAREER DIRECT .

Relatrio Completo do Sistema de Orientao Career Direct

John Doe 3

Relatrio Completo do Sistema de Orientao Career DirectORGANIZAO DO RELATRIO

O relatrio est organizado em quatro reas principais: Personalidade, Interesses Gerais, Habilidades e Valores. Cada uma dessas reasoferece informaes importantes sobre seu perfil pessoal. As definies de todos os grupos do relatrio podem ser encontradas naCompilao de Cargos contida no seu SISTEMA DE ORIENTAO CAREER DIRECT

1. Personalidade. O relatrio comea com a seo sobre personalidade, na qual voc encontrar uma anlise dos seis fatores dapersonalidade em Destaques da Personalidade, seus Pontos Fortes e Pontos Fracos Tpicos e seu Ambiente Profissional, baseados noseu perfil.

2. Interesses Gerais. Nesta seo, voc ver a classificao de seus interesses nos 21 Grupos Profissionais de Interesse Geral e adescrio de seus grupos principais. Esses conjuntos mais amplos so derivados da seo de Interesses Vocacionais do seu Inventrio.Sua pontuao representa seu nvel de interesse nos 21 Grupos Profissionais. H ainda um quadro que lista seus oito principais interessese as Atividades, Ocupaes e Grupos de Assuntos relacionados.

3. Habilidades e Aptides. Aqui, voc encontrar a classificao de suas aptides em 14 reas e a descrio de suas principais aptides ecompetncias.

4. Valores. Esta seo est dividida em trs partes: Ambiente de Trabalho, Expectativas Profissionais e Valores Pessoais. Suas quatroprincipais prioridades em cada rea sero destacadas.

Como analisar as escalas e pontuaesAs escalas para todas as sees so baseadas em pontuaes padronizadas, derivadas das respostas obtidas de uma ampla populao depessoas que so bem-sucedidas profissionalmente em diferentes ocupaes. As escalas so uma maneira de comparar visualmente suaspontuaes com as de outros trabalhadores. As escalas tambm facilitam a identificao de tendncias. Veja abaixo uma amostra das escalasutilizadas.

O exemplo de grfico de barras acima exibe diferentes variaes de personalidade. A variao das pontuaes padro no grfico vai de +30(esquerda) a 0 (meio) e a +30 (variao de 60 pontos); a pontuao mdia 0 (intermediria). Para cada fator, cerca de um tero dapopulao pontua na direita (+6 a +30), um tero apresenta pontuao intermediria (entre +5 esquerda e +5 direita) e um tero pontua naesquerda (+6 a +30). Interprete as pontuaes na escala conforme apresentamos abaixo.

No exemplo de grfico de barras acima, as pontuaes exibidas mostram Interesses e Habilidades/Aptides. O grfico indica interesse baixo(esquerda), interesse moderado (intermedirio) e interesse alto (esquerdo).Isso no indica que as pontuaes sejam "boas" ou "ruins". Elasapenas representam a sua posio relativa em comparao com a de outras pessoas jovens ou adultas nas respectivas categorias.

Complacente

Introvertido(a)

(27) Desapegado(a)

(mid) Desordenado(a)

(13) Cauteloso(a)

(3) Convencional

Dominante (21)

Extrovertido (24)

Compassivo

Meticuloso (mid)

Aventureiro

Inovador

30 20 10 5 mid 5 10 20 30

Cuidados com Animais Alto (75)

0 50 100

John Doe 4

Parte 1: Personalidade

O conceito de PersonalidadeJohn, nesta seo o termo personalidade descreve a maneira como uma pessoa naturalmente motivada a agir. Por exemplo, algumas sonaturalmente muito organizadas e precisas, enquanto outras so mais espontneas e impulsivas. Do mesmo modo, h pessoas que gostam dese arriscar, enquanto outras so naturalmente cautelosas.

A experincia e a observao confirmam que no h um estilo de personalidade melhor do que outro. Todos so vlidos, todos so necessrios sociedade e ao mercado de trabalho e todos tm pontos fortes e pontos fracos.

muito importante levar em conta seu estilo de personalidade ao tomar decises relativas carreira. O objetivo identificar quais ocupaesso mais adequadas s suas tendncias naturais, aos seus interesses, habilidades e valores. Assim como treinadores precisam de atletas dediferentes caractersticas para atuarem em diferentes posies, os empregadores precisam de uma variedade de estilos de personalidade paraformar equipes bem-sucedidas.

1.1 Os seis fatores da Personalidade

Essa pesquisa abrange seis fatores principais de personalidade:

Reforando: no que se refere personalidade, no h trao melhor ou pior (por exemplo, extroverso ou introverso). Todos devem usar ospontos fortes associados sua personalidade individual

Esses fatores so resultados de pesquisas extensivas e so condizentes com outras medidas de caractersticas normais de personalidade.

Cada fator est associado a uma gama de comportamentos. Por exemplo, ao conhecer novas pessoas, aqueles que apresentam o perfilextrovertido naturalmente tm reaes muito diferentes do que os que tm perfil introvertido. Aqueles que obtm pontuao medianageralmente apresentam uma combinao de comportamentos. Ao ler esta seo, tenha em mente que todos os pontos da escala possuempontos fortes e pontos fracos.

CONFIRME SUA AVALIAO DE PERSONALIDADEEsta seo, assim como o restante do relatrio, foi desenvolvida a partir de suas respostas e reflete o perfil tpico de pessoas com a mesmapontuao que a sua. Normalmente os relatrios so muito precisos, mas algumas das ideias apresentadas podem no se aplicar a voc. preciso confirmar as informaes apresentadas. Julgue o relatrio com base em seu conhecimento sobre si mesmo e pea pessoa que vocconvidou para auxili-lo(a) a verificar a avaliao tambm. Concentre-se nas partes que descrevem voc com mais