CALL FOR PAPERS - PMI® TOUR CONO SUR 2019 CAPITULO PMI® SUR PERU AREQUIPA - PERU

Con el objetivo de difundir la profesión de Dirección de Proyectos, es que hace más de una década se viene realizando lo que PMI denomina El Tour Cono Sur.

Este encuentro internacional se realizará en 16 sedes de la Región 13 LA Sur durante los meses de octubre y noviembre del 2019 bajo el lema: "Velocidad, transformación y talento para construir un futuro sostenible".

El tour tendrá como sede Arequipa los días 18 y 19 noviembre y estará organizado por el Capítulo PMI® Sur Perú.

PROCESO DE SELECCIÓN DE PRESENTACIONES

1. Visión

Reconocer y honrar las contribuciones de diversos profesionales de Dirección de

Proyectos, debido a que han adoptado, valorado y han utilizado la Dirección de

Proyectos como buenas prácticas para la implementación de planes en entornos

que cambian rápidamente.

2. Misión

Compartir diversos temas de interés relacionados con las buenas prácticas en

Dirección de Proyectos, y propiciar el intercambio de conocimientos,

experiencias y opiniones que contribuyan con la implementación de planes en

entornos inciertos, complejos y ambiguos.

Bajo este contexto, el XII Congreso Internacional de Dirección de Proyectos

PMI®Tour Cono Sur 2019 que se realizará en Arequipa – Perú los días 18 y 19

de noviembre del 2019, aspira evidenciar que la velocidad, la transformación

y el talento que son claves para construir un futuro sostenible a través de

los proyectos.

La velocidad de crecimiento de la tecnología es exponencial, mientras que las

organizaciones y la sociedad en general se mueven con una velocidad de cambio

lineal, de modo que el impacto del avance tecnológico en las organizaciones es

trascendental. Los procesos de negocio en las cadenas de valor son

transformados aportando mayor eficiencia y efectividad, la comunicación y

coordinación entre empleados y distintas áreas del negocio están siendo

eclipsadas por nuevas plataformas basadas en redes sociales corporativas y

plataformas virtuales, nuevas oportunidades se presentan para la entrega de

mayor valor y mejor experiencia al cliente y en la manera en cómo nos

comunicamos con éstos, y a nivel estratégico vemos la transformación digital de

los modelos de negocio, que está generando un colapso en las estructuras de

las organizaciones y en las cadenas tradicionales de suministros.

El gran desafío es llevar la estrategia a la ejecución para lograr la transformación,

y es aquí donde los especialistas en Dirección de Proyectos tienen un rol clave.

3. Participantes

Podrán participar en la presentación de los Papers:

Directores, Gerentes, Profesionales e Investigadores de organizaciones

públicas o privadas, pertenecientes a los diversos sectores, cuyas

actividades se encuentren relacionadas al uso de las buenas prácticas de la

Dirección de Proyectos para el logro de las estrategias en contextos de

transformación de modelos de negocio.

Personas con experiencia en la implementación de herramientas y técnicas

en la dirección de Proyectos, Programas y Portafolios y en la formación de

PMO (Oficinas de Proyectos o Programas) en entornos donde prevalecen las

innovaciones, las interrupciones, las prioridades de los mercados y los

cambios constantes en los modelos de negocio.

4. Fases del Proceso de evaluación

Actividades Inicio Fin

Recepción de Resúmenes Ejecutivos y Papers 01 de agosto 29 de agosto

Evaluación de Resúmenes Ejecutivos y Papers 30 de agosto 01 de setiembre

Comunicación de evaluación 02 de setiembre 02 de setiembre

Recepción de Presentaciones * 03 de setiembre 20 de setiembre

XII Congreso Internacional de Dirección de Proyectos PMI - Tour Cono Sur 2019 18 de noviembre 19 de noviembre

*Luego de aprobados los papers se entregara plantillas para presentaciones.

5. Inscripción de Ponentes y Papers

Las bases y plantillas podrán obtenerse directamente del Portal del Capítulo

PMI® Sur Perú y http://www.pmisurperu.org/

Una vez que el ponente haya completado el resumen ejecutivo, deberá enviarlo

como adjunto en formato pdf o docx, vía correo electrónico a la cuenta email

congreso@pmisurperu.org del paper y en un máximo de 24 horas recibirá la

confirmación de la recepción de su postulación.

6. Temas para los Papers

El tema del congreso es:

“Velocidad, transformación y talento para construir un futuro sostenible.”

Los ponentes están invitados a enviar los papers considerando los tres

subtemas:

Velocidad > Proyectos que se adapten a un mundo que cambia rápidamente,

donde es necesario acelerar el crecimiento económico y profesional de los

países y donde las organizaciones buscan entregar a sus clientes de forma

más rápida que sus competidores.

Transformación > de los actuales modelos de negocios en las diferentes

industrias.

Talento > Liderar en la diversidad con una amplia perspectiva, con énfasis en

la toma de decisiones éticas.

Como parte de esta transformación, sabemos que el concepto de la Cuarta

Revolución Industrial afirma que el cambio en la tecnología es un motor de

transformación relevante para todas las industrias (Construcción, minería,

transporte, manufactura, agroindustria, etc.) y sectores de la sociedad. En

distintas etapas de la historia, los conjuntos de tecnologías surgen y se combinan

en formas que tienen impactos incrementales. Aumenta la eficiencia y nos incitan

a cambiar y lidiar en una compleja interacción entre los humanos y la tecnología.

Estas transformaciones, resultan en nuevas formas de percibir, actuar y ser.

Fundamentalmente, 4IR representa una serie de cambios significativos en la

forma en que el valor económico, político y social se crea, intercambia y

distribuye. Estos cambios en los valores están íntimamente relacionados con el

surgimiento de nuevas tecnologías que abarcan los mundos digital, físico y

biológico, y son más poderosos cuando se combinan y refuerzan entre sí.

Los líderes de proyecto deben cultivar habilidades que les permitan una nueva

forma de interrelacionarse.

El liderazgo efectivo requiere la combinación de habilidades cognitivas altamente

desarrolladas, una amplia base de conocimiento y la aplicación prudente de

ambos para resolver un problema de negocios. Sin embargo, el liderazgo se ve

desafiado, especialmente ante un panorama tecnológico en constante evolución,

en el que prevalecen las innovaciones, las interrupciones, las prioridades de los

mercados y los cambios en los modelos de negocios.

Un gran líder no solo debe tener visión, sino también fantásticas habilidades para

resolver problemas, la perspicacia para pensar con los pies puestos en tierra y

la determinación de simplemente hacer las cosas.

En esta era de grandes cambios económicos y sociales, el mayor desafío del

liderazgo es anticipar el cambio, mantenerse enfocado y lograr resultados.

El Congreso presentará avances sobre cómo el sector privado, el sector público,

y la academia vienen transformando los modelos de negocios en los diferentes

sectores de la industria y los retos que se enfrentan al momento de ejecutarlos.

Los subtemas son los siguientes:

a) VELOCIDAD > Proyectos que se adapten a un mundo que cambia

rápidamente, donde es necesario acelerar el crecimiento económico y

profesional de los países y donde las organizaciones buscan entregar a

sus clientes de forma más rápida que sus competidores.

Palabras claves: Start up, Innovación; Ágil; Estructura organizativa; software

como servicio; producto como servicio; almacenamiento como servicio;

disrupción, digitalización, Analytics, Cloud.

Los estilos de gestión de proyectos también han evolucionado para adaptarse

y ofrecer agilidad y dinamismo.

El tiempo de comercialización y la velocidad de ejecución también se han

sometido a importantes revisiones con productos que se lanzan con

características esenciales y luego evolucionan para adaptarse a las

necesidades del mercado. Los clientes de hoy esperan ver el producto - las

características de inmediato, en lugar de esperar hasta que se complete el

ciclo del producto. Se habla de proyectos ágiles que entregan una

característica / historia de usuario a la vez y construye el producto de manera

incremental.

Esto requiere que incluso el liderazgo sea dinámico y no siga un enfoque de

libro escolar preestablecido. Estar más inclinado a la innovación, la

digitalización y el análisis en tiempo real para poder tomar decisiones más

rápidas con visión de futuro, y la capacidad de agregar valor comercial y

ayudar a las empresas a competir en un entorno que cambia rápidamente.

Ejemplos de temas:

Ejemplo de practicar el liderazgo en proyectos de Startup.

¿Cómo puede ser más eficaz el liderazgo en la gestión de proyectos

impulsando la innovación?

¿Cómo los analíticos ayudan al liderazgo a tomar decisiones en proyectos

extremadamente dinámicos?

¿Futuro del liderazgo en proyectos ágiles? Liderazgo en proyectos ágiles.

b) TRANSFORMACION > de los actuales modelos de negocios en las

diferentes industrias.

Palabras claves: e-commerce, e-Governance, sector privado, sector público,

ONG y proyectos dirigidos por el gobierno, proyectos de infraestructura;

acelerar el crecimiento económico de una nación requiere visión,

planificación y, por supuesto, un liderazgo eficaz.

Los Gobiernos de la Región han realizado ciertas iniciativas para asentar las

bases y para alentar los cambios económicos. Las casas comerciales vienen

solicitando políticas que soporten estos nuevos modelos de negocio. Sin

embargo, dadas las complejidades geográficas y sociales de la Región, la

implementación resultará ser un desafío. La gestión de proyectos puede

proporcionar el marco crítico necesario para el éxito de estos programas

visionarios.

Los líderes deben ser dinámicos y deben tener la capacidad de traducir la

visión del gobierno en proyectos que ayudarán a alcanzar la meta de

crecimiento económico de la nación. Por encima de todo, estos deben ser

proyectos que tengan un impacto positivo en todos los interesados: el

individuo, la organización y la nación en general.

Ejemplos de temas:

Necesidad e impacto de la gestión de proyectos y liderazgo en proyectos

gubernamentales, en megaproyectos.

Aproximación al liderazgo en grandes proyectos públicos y proyectos

privados.

Estilos de liderazgo, crecimiento económico y éxito de e-Governance, e-

commerce, entre otros.

c) TALENTO > Liderar en la diversidad con una amplia perspectiva, con

énfasis en la toma de decisiones éticas.

Palabras clave: prácticas de PM en culturas variadas y diversidad

generacional, redes sociales, plataforma móvil, mensajería instantánea,

gamificación y chatbots.

Cómo un liderazgo de gestión de proyectos eficaz puede aprovechar la

diversidad en la cultura, los valores, la demografía y las nuevas generaciones;

aprovechando la tecnología / sistemas como redes sociales, plataforma

móvil, mensajería instantánea y gamificación, etc. en la gestión de proyectos.

El liderazgo es un proceso más que una propiedad. Se trata de liderar en una

situación cada vez más frecuente donde los subordinados y/o el medio

ambiente puedan caracterizarse como multiculturales y diversos.

Los líderes de gestión de proyectos multiculturales deben ser sensibles al

contexto. Necesitan un interés amplio y un entusiasmo por absorber nuevas

señales. Las directrices para la gestión de proyectos enfatizan el hecho de

que "un liderazgo efectivo comienza inevitablemente con conciencia".

La armonía implica tolerancia cultural y compartir, incluido el aprendizaje y el

respeto de otras culturas. Asimismo, es cada vez más común, que en las

organizaciones se interactúe con generaciones diferentes.

La diversidad generacional en el lugar de trabajo es muy saludable si se trata

de manera efectiva. Las mejores prácticas de gestión de proyectos sugieren

adaptarse a los cambios en la fuerza laboral con la mente abierta y

aprovechar la tecnología disponible para mantener el ritmo.

Ejemplo de temas:

¿Cómo se pueden usar las redes sociales de manera efectiva para manejar

la diversidad generacional?

Ejemplos que ilustran por qué el liderazgo es un proceso y no una

propiedad.

¿Cómo un líder de gestión de proyectos eficaz utiliza su fuerza de trabajo

de "Mensajería instantánea" para contribuir al éxito del proyecto?

De otro lado, de forma transversal, los papers podrán volcar temas

relacionados a la ética en los Proyectos.

A la luz de los escándalos que atañe a nuestra Región, la toma de decisiones

éticas se ha convertido en un tema popular. Muchos de los escándalos

conocidos, se han remontado a cuestiones éticas y cuestionables y a las

decisiones éticas por parte de los gerentes, gracias a la falta de transparencia

que emana de la estructura de gobierno corporativo.

El gobierno corporativo abarca todo el trabajo realizado en una organización

y, por lo tanto, gobierna el trabajo en organizaciones de línea tradicional,

además del trabajo realizado en organizaciones temporales, como los

proyectos.

Por lo tanto, el gobierno corporativo interactúa y se superpone con, por

ejemplo, el gobierno de gestión de proyectos y establece los límites para el

gobierno de proyectos. Por lo tanto, la gobernanza de los proyectos es una

de las principales influencias para la toma de decisiones éticas a nivel de

proyecto.

Esto implica que la forma en que los proyectos se rigen por sus instituciones

de gobierno relacionadas, como los comités directivos, los administradores

de programas y carteras, las oficinas de gestión de proyectos (PMO), etc.,

afecta la toma de decisiones éticas en los proyectos. Por lo tanto, las

decisiones sobre cuestiones éticas deben entenderse dentro de su contexto,

que es la gobernanza del proyecto.

7. Criterios de Evaluación

A continuación se indican los criterios de evaluación para la calificación de los

Papers.

El peso que será tomado en cuenta para dicha calificación será de 1 al 5 por

criterio.

N° Criterios

C1 Ofrece información práctica y útil que sea pertinente, además permite una aplicación

inmediata en el trabajo.

a) Considera o muestra casos aplicados a la realidad nacional o mundial en cuanto a

proyectos relacionados los subtemas.

b) Ofrece guías para su implementación.

c) Facilita indicadores o estudios que sustenten su aplicación.

C2 El ponente cuenta con conocimientos, habilidades y experiencia en el tema.

a) Nivel de especialización: Maestría, grado Internacional, certificaciones como

PMP® u otras certificaciones internacionales afines.

b) Nivel de experiencia profesional en Dirección de Proyectos.

c) Ha sido expositor en Eventos vinculados al PMI®

C3 Tema de interés actual o de nuevas tendencias y presenta un caso aplicativo para la

Dirección de Proyectos.

a) Se encuentra relacionado a las principales actividades económicas del país,

además cubre o se encuentra relacionado con alguna problemática actual.

b) Fomenta la investigación a futuro basada en la experiencia en Dirección de

Proyectos, mostrando resultados tangibles en el caso presentado.

C4 Objetivos de aprendizaje se encuentran claramente definidos y alineados con la

descripción y el esquema de la presentación.

a) Los objetivos de aprendizaje se encuentran indicados en el Paper a presentar.

b) Son redactados de manera afirmativa, indicando la acción, sujetos a una sola

interpretación.

c) Emplea términos sencillos de fácil comprensión y presenta un adecuado empleo

de gráficos e indicadores relacionados a los objetivos establecidos.

Como parte de la evaluación el jurado, podrá solicitar aclaraciones o información

adicional a los ponentes vía correo electrónico.

8. Jurado

El Jurado estará conformado por profesionales de reconocida trayectoria, a nivel

Nacional y/o Internacional, con vasta experiencia en la Dirección de Proyectos.

9. Beneficios a los ponentes

Acreditación de 8 PDU’s para aquellos que cuentan con una certificación

del PMI®.

Acceso a las presentaciones digitales disponibles de los Papers

presentados en el Congreso.

Certificado de participación como ponente en el Congreso.

Entrada libre para el Congreso al ponente.

Una entrada adicional al congreso.

10. Financiamiento

El Comité Organizador no se hace responsable de cualquier gasto originado

por pasajes pero si por su alojamiento y alimentación durante su estadía

de los Ponentes que sean seleccionados, ya sean Nacionales o

Internacionales.

11. Consideraciones Adicionales

Las presentaciones deben enfocarse en las cuestiones referentes a la práctica

de la Dirección de proyectos, por ello queda prohibido realizar menciones

comerciales o de marketing del proyecto, empresa o individuo, salvo en la

primera o última diapositiva.

Las presentaciones de las ponencias deben respetar los derechos de autor

vigentes, además deberán citar las fuentes de información si lo ameritan.

Las presentaciones y material del ponente quedarán a disposición para los

asistentes y miembros del capítulo PMI® Sur Perú.

Para cualquier consulta o información adicional puede contactarnos a la

siguiente dirección de correo electrónico email capítulo PMI® Sur Perú

ANEXO 1

FORMATO DE RESUMEN EJECUTIVO

1. DATOS DE LA PRESENTACIÓN

1.1. Tema asociado:

� Habilidades Fundamentales en Dirección de

Proyectos.

� Habilidades Generales de Negocio.

� Habilidades Avanzadas en Dirección de

Proyectos.

� Habilidades relacionadas a la

consultoría.

� Herramientas de Dirección de Proyectos. � Desarrollo Profesional.

� Temas asociados a la Dirección de

Proyectos.

� Dirección de Proyectos en áreas

específicas.

� Tendencias en Dirección de Proyectos. � Habilidades Directivas.

� Gestión de Comunicaciones � Otros.

1.2. Título: Máximo 20 palabras.

1.3. Datos Completos del Autor Principal:

Nombre :

Empresa /

Organización:

Teléfono Principal:

Teléfono Secundario:

E-Mail:

Dirección Postal:

1.4. Datos Completos del Co-Autor 1 (si hubiese):

Nombre:

Empresa/

Organización:

Teléfono Principal:

Teléfono Secundario:

E-Mail:

Dirección Postal:

Nombre:

1.5. Datos Completos del Co-Autor 2 (si hubiese):

Empresa /

Organización:

Teléfono Principal:

Teléfono Secundario:

E-Mail:

Dirección Postal:

1.6. Contenido de la presentación:

Limitado a 250 palabras.

1.7. Objetivos de la sesión:

Tres afirmaciones como mínimo que completen lo siguiente: ¿De qué

será capaz la audiencia cuando la sesión termine?.

1.8. Índice de la sesión: Overview

1.9. Nivel de audiencia:

� Nivel Principiante � Nivel Avanzado

� Nivel Intermedio � Nivel General

1.10. Idioma en que se presenta el material de la presentación para el presente Congreso(El Paper debe ser presentado en idioma Español)

� Español � Inglés

1.11. Resumen de presentación:

Resumen de la presentación (50 Palabras), usado como guía en

caso el Paper sea seleccionado.

1.12. Breve descripción de materiales adicionales:

2. PERFIL PROFESIONAL

2.1. Educación: Indicar Institución, periodo y nombre de la materia.

2.2. Experiencia en Exposiciones y Charlas:

Indicar Institución y/o Evento, así mismo la fecha .

2.3. Experiencia en Investigación:

Indicar lugar, tema y periodo.

2.4. Experiencia en Docencia:

Indicar lugar, tema y periodo.

2.5. Experiencia Laboral: Indicar lugar, cargo y periodo.

3. VOLUNTARIADO

3.1. Voluntariado de carácter técnico:

3.2. Voluntariado de carácter social: