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7/21/2019 cadeiadesuprimentos-101118084239-phpapp01

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Cadeia de Suprimentos

Prof. Felippi Perez


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Bibliografa

Logstica e Gerenciamento da Cadeia deDistribuio

Antonio Galvo Novaes

Elsevier ! edio "##$

Logstica e o Gerenciamento da Cadeia deSuprimentos

%aulo &oberto Bertaglia Saraiva '! edio "##(


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Defnies de Cadeia de Suprimentos

Corresponde ao con)unto de processos re*ueridos para obter

materiais+ agregar,l-es valor de acordo com a concepo dosclientes e consumidores e disponibili.ar os produtos para olugar / 0nde 12 e para a data /3uando 12 *ue os clientes econsumidores dese)arem4

5ornecedor 5abrica Distribuidor

Clientes

5lu6o de 7ateriais

5lu6o 8nverso de 7ateriais

Logstica &eversa


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Agilidade na Entrega ?

O que os consumidores procuramatualmente ?

%reos Bai6os1

&9pidaEntrega1

Disponibilidade1

:ariedade1

3ualidade 1


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Cadeia de Suprimentos =Vantagem Competitiva


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EC& ; &esposta Efciente 9sdemandas do consumidor4

Corresponde 9 e6ecuo con)unta

e sincroni.ada das atividadesdesenvolvidas pela organi.ao+cu)a fnalidade principal nela *ue se vaiidentifcar as atividades =sicas e

os procedimentos *ue agregamimport?ncia aos processos+contribuindo para a reduo decustos e para o aumento davelocidade da cadeia+ desde aobteno de material at< a

compra do produto peloconsumidor4


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Caractersticas das Cadeias de Suprimentos

Locali.ao das 0rgani.a@es

Distribuio 5sica

Administrao de Esto*ues

7odo de ransporte

5lu6o de 8n=ormao

Estimativas

&elacionamentos


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Localizao das Organizaes

0 posicionamento geogr9fcodos locais tem implica@esimportantes nos custos e nosu6os logsticos4 Estudos paraconstruo de novos locaisdevem sempre considerar a

locali.ao dos clientes e=ornecedores e as =acilidadesde transporte4

istri!uio F"sica

%rodutos e materiais somovimentados ao longo da cadeiade suprimentos uindo dos=ornecedores+ para as =abricas+ edelas para os centro de distribuioe da para os clientes+ dependendo

do modelo estabelecido pelaempresa4


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#dministrao de $sto%ues

A administrao de esto*ues deve

receber ateno especial+ uma ve.*ue podem ser arma.enados emdi=erentes etapas do processo+apresentando caractersticasdiversas+ como mat


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Flu(o de )nformao

0 u6o de in=ormao est9e6tremamente ligado ao movimento=sico de produtos e materiais4 0entendimento do u6o de in=ormaopermite identifcar as in=orma@es*ue realmente agregam valor aoprocesso4

$stimativas

As previs@es so elementos=undamentais na cadeia desuprimentos4 As organi.a@esinvestem em tecnologia avanadae mel-orias de processos+ afm deobter mel-ores resultados comsuas previs@es4


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*elacionamentos

A cadeia de suprimentos e composta por di=erentes organi.a@esinternas e e6ternas+ todas elas demandam =orte relacionamentoentre si4


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Alinhamento Estratgico da Cadeia deSuprimentos

$mpurrar

%A&


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Foras Eternas que A!etam a Cadeia deSuprimentos

Cadeia deSuprimentos

Competio

8ntensa

Globali.ao

7ercado eDemanda

7eioAmbiente

Cultura e&egras

Governamentais

8n=ormao eComunica

o


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Competio )ntensa

0s competidores empregam di=erentes estrat


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&ercado e emanda

Entender as necessidades dos clientes < o =ator principal para osucesso da organi.ao e das solu@es *ue ela apresenta em=orma de servio ou produto4

Consumidor

Necessidade

%reo

Disponibilidade

3ualidade

0 consumidor tem se tornado cada ve. mais e6igente+ obrigando asorgani.a@es a preocupar,se principalmente com preo+ *ualidade e

nvel de servio4


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)nformao e Comunicao

A e6ploso na 9rea de in=ormao deve

ser e6tremamente aproveitada pelasorgani.a@es em sua cadeia desuprimentos+ devido a velocidade com*uem vem evoluindo4 As organi.a@esesto usando a tecnologia como=erramenta de vantagem competitiva4

Culturas e *egras+overnamentais

A evoluo da cadeia desuprimentos recebe um impactoimportante proveniente dedecis@es polticas egovernamentais4 ais como asleias+ mudanas de impostos ouincentivos4


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&eio #m!iente

0 meio ambiente deve serconsiderado como parteintegrante do processoeconFmico e empresarial e noser tratado de =orma isolada4 0ecossistema deve ser

protegido com o intuito deevitar danos a =auna e a ora4

A conscienti.ao ecolgica tem inuenciado ocomportamento das organi.a@es para a valori.ao epreservao do meio ambiente4


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Elementos da Cadeia de Suprimentos"ntegrada

Fornecedor

Plane,ar

Cli

ente

Compras %roduo Distribuio


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Plane,amento

7uitas organi.a@es ainda administram os seus negcios de

maneira no integrada4 0 processo de plane)amento no estavoltado somente para a produo+ compras ou distribuio4As empresas precisam ter um processo de plane)amento *uepossa cobrir toda a cadeia de suprimentos+ avaliandoperspectivas estrat


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Produo%rodu.ir re=ere,se as opera@es *ue convertem um con)unto demat


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Sistemas de Gesto na Cadeia de Suprimentos

WMS WareHouse Management System

RFID Radio Frequency Identification

Computao Me!

"MS

#R$


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% um sistema de gesto de estoques uti!i&ado para me!'or rece(er)conferir) identificar) arma&enar) separar e e*pedir produtos dentro deum arma&+m,

- WMS tem o o(.etio de/

Manter o n0e! de serioRedu&ir erros#!ear a acuracidade das informa1es

2umento da produtiidade-timi&ao de espaosMe!'or 3ti!i&ao dos recursosRedu&ir Custos


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Principais reas de Atuao

2rma&enagem

"empor4rio

$ermanente

Moimentao

Informa1esRece(imentoConfer5nciasSeparao#*pedio


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Principais Caractersticas:

Integrao com o #DI

Inspeo

Contro!e de qua!idade

Integrao com Radio Freq65ncia e Cdigo de 7arras

2tua!i&ao -n!ine do estoque

Capacidade de $reiso

8esto dos pedidos


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V#-'#+$-S&eduo de custos

&eduo de &iscos

Economia de Escala

5le6ibilidadeAumento da Acuracidade

&eduo de Erros

7aior %rodutividade

7el-or tili.ao do Espao7enor *uantidade de %apel

7el-or controle das opera@es


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esvantagens

Custo de 8mplantao

%rofssionais Dedicados%adroni.ao de processos

8ncompatibilidade entre sistemas

Difculdade de especiali.ao


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RF! " Radio Fre#uency denti$ication

2 identificao por r4dio freq65ncia ocorre atra+s de "ags 9etiquetas:)antenas e soft;are de gesto,% a transmisso de dados atra+s da r4dio freq65ncia) parecido comondas de r4dio 2M e FM,

Caracteri&a


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%AG A%&' ( So de !eitura?graao) a!imentados por uma(ateria, -s dados no "28 podem ser a!imentados emodificados conforme a necessidade) mesmo em moimento,

%AG PASS&' " So de @eitura ou @eitura?8raao) nopossuem fonte de a!imentao) so atiados pe!o campomagn+tico do prprio !eitor,


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Ap)ica*es:

#')V)#$ $SC*)/O

Logstica %ossibilita mel-orescontroles do esto*ue+

mesmo em movimento e at


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Vantagens

@eitura 2utom4tica=o requer contato isua!Maior capacidade de dadosCapacidade de 8raao

Maior quantidade de informa1es

Desvantagens

Custo e!eado2umento do custo fina! do produto$adroni&ao de Freq65nciasInaso de $riacidade


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Computao M+,e)

% a comunicao que ocorre atra+s de dispositios port4teis) taiscomo o Smart$'one) atra+s de/

Redes sem fio 9 Wire!ess:

2cesso Remoto A$= B Airtua! $riate =et;oring

A-I$ B Aoice -er Internet $rotoco!

$D2 B $ersona! Digitant 2ssistant

&antagens

Diersos tipos de ap!ica1es no mesmo dispositioMe!'ora a e!ocidade e efic4cia na tomada de decis1esInformao em tempo rea! com segurana e rapide&Maior faci!idade de coordenao e sincronismo


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%MS" %RA-SP'R%A%'- MA-AG.M.-% S/S%.M

% um soft;are para me!'oria e produtiidade em toda aCadeia de Distri(uio,

$ermite integrar toda a cadeia de distri(uio au*i!iandoassim) a tomada de decis1es e coordenao dos processos,

Aantagens

Redu& custos da distri(uio

Maior qua!idade

Maior agi!idade

2umenta a disponi(i!idade da Frota

$reiso de manuteno


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.RP" .nterprise Resource P)anning

% um sistema que integra todas as partes e processos de uma

organi&ao) tai como/ Finanas) produo) compras) endas)RH) etc,

Aantagens

#!iminar o uso de interfaces manuaisRedu&ir custos-timi&ar o f!u*o da informao e a qua!idade da mesma dentroda organi&ao 9efici5ncia:-timi&ar o processo de tomada de deciso#!iminar a redundncia de atiidades

Redu&ir os !imites de tempo de resposta ao mercadoRedu&ir as incerte&asRedu&ir o tempo dos processos gerenciais


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.RP" .nterprise Resource P)anning

Desantagens

#no!imento do 3su4rio2poio da direoDefinio c!ara de necessidades

$!ane.amento adequado#*pectatias rea!istasMarcos intermedi4rios#quipe competenteComprometimentoAiso e o(.etios c!aros#quipe dedicadaInfra


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." C'MM.RC.$ara 7ertag!ia 9EG:) o com+rcio e!etrnico + um meio pe!o qua! as empresaspodem se re!acionar comercia!mente com seus fornecedores) c!ientes econsumidores em uma esca!a g!o(a!) atra+s da tecno!ogia de informao,

#sse re!acionamento e!etrnico permite que as compan'ias se.am maiseficientes e f!e*0eis) respondam rapidamente 4s necessidades dos c!ientes etra(a!'em de forma mais pr*ima aos fornecedores,

Com+rcio #!etrnico ou E-commerce+ um tipo de transao comercia! feita

especia!mente atra+s de um equipamento e!etrnico) como) por e*emp!o) oscomputadores, 9WIJI$%DI2 EK:L

- mercado de e-commercetem crescido demasiadamente nos !timos Kanos) deido ao fato de que diersas empresas de setores diferentes esto

uti!i&ando seus sites como itrine para seus produtos e tam(+m como principa!porta! de endas e comercia!i&ao,

Segundo o # < (it) maior entidade de pesquisa do setor no 7rasi!) estima


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0'G1S%CA C'-&.-C'-A0 0'G1S%CA !' E-COMMERCE

"ipo de Carregamento $a!eti&ado $equenos $acotes

C!ientes Con'ecidos Descon'ecidos

#sti!o da Demanda #mpurrada $u*ada

F!u*o do estoque?pedido 3nidireciona! 7idireciona!

"aman'o m+dio do $edido Mais de O K, Menos de O K

Destino dos pedidos Concentrados 2!tamente Dispersos

Responsa(i!idade 3m nico #!o "oda a Cadeia de Suprimentos

Demanda #st4e! e Consistente Incerta e Fragmentada

!i$erenas entre 0ogstica Con,enciona) e do . commerce


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2 estrat+gia de postponement) + um conceito !og0stico no qua! asopera1es de distri(uio e manufatura no so rea!i&adas oupersona!i&adas at+ a identificao da quantidade ou !oca!i&ao dademanda,

- o(.etio) + diminuir os riscos da produo especu!atia 9opera1esempurradas:) a!iando custos e ariedade de produtos em uma mesma

estrat+gia,

#m outras pa!aras) com o o(.etio de a!iar todas essas antagens emuma mesma estrat+gia) as opera1es de distri(uio e manufatura sotratadas como um con.unto ou seq65ncia de etapas onde a!gumas sero

rea!i&adas antecipadamente) por e*emp!o com a gerao de produtossemi


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$ortanto) as organi&a1es esto) num primeiro momento) procurando o(terinforma1es e*atas quanto P demanda) para que um atendimento raciona!)com (ase na quantidade e !oca!i&ao de cada c!iente) permita ump!ane.amento mais adequado e uti!i&ao consciente dos recursosorgani&acionais) como tam(+m um contro!e efetio dos resu!tados o(tidos,

- mode!o postponement) ao n0e! das fases finais da produo) t5m em istauma inoao, $ermite a adaptao do produto ao c!iente fina!) atra+s dapersona!i&ao) so(ressaindo competitiamente pe!a diferenciao do produtofina!,

2tua!mente o me!'or e*emp!o que temos deste assunto + a operao a"oyota no enio de e0cu!os aos #32 e #uropa,

Postponement ou Postergao


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0ogstica Re,ersa

2 )ogstica Re,ersa) + a 4rea da !og0stica que trata)

genericamente) do f!u*o f0sico de produtos) em(a!agens ououtros materiais) desde o ponto de consumo at+ ao !oca! deorigemL,

2 !og0stica Reersa tem como o(.etios p!ane.ar) imp!ementar e

contro!ar de um modo eficiente e efica&/- retorno ou a recuperao de produtos2 reduo do consumo de mat+rias


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Busca de 8n=orma@es

2223)ogisticananet34)ogspot3com

2223s)ides5are3net6$e)ippi
http://www.logisticananet.blogspot.com/http://www.slideshare.net/felippihttp://www.slideshare.net/felippihttp://www.logisticananet.blogspot.com/

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