Business Model You

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Apresentação de Business Model You

Transcript of Business Model You

Page 1: Business Model You
Page 2: Business Model You

Segmentos

de Clientes

Receitas

Relacionamento

Canais de

Distribuição e

Comunicação

Estrutura de

Custos

Proposta de

Valor

Atividades-

Chave

Recurso-

chave

Rede de

Parceiros

Business Model Generation Book.

Talvez você já conheça a metodologia de construir o modelo de sua ideia de negócio ...

Page 3: Business Model You

...mas e o modelo de negócios da sua vida, você conhece?

Page 4: Business Model You

Modelo de Negócios Pessoal

Quem você

ajuda?

O que você

ganha?

Como você se

relaciona?

De onde eles te

conhecem e o que

você entrega?

O que você

custa?

Como você

ajuda?

O que você

faz?

O que você é e o

que você tem?

Quem ajuda

você?

www.businessmodelgeneration.com

Page 5: Business Model You

O que te motiva?

Quais suas habilidades?

Qual sua personalidade?

O que você tem?

- Tangível

- Intangível

O que você é e o que você tem?

Page 6: Business Model You

O que você faz?

Exteriorização do que você é

O que você faz?

Page 7: Business Model You

Chefe ou superior imediato

Companheiros de trabalho

Pessoas que dependem ou se beneficiam do

seu trabalho

Pessoas envolvidas na sua organização

Comunidade

Quem você ajuda?

Page 8: Business Model You

Como você ajuda as

pessoas a realizarem os

seus trabalhos?

Que benefícios você traz

para a organização e

para os consumidores?

Como você ajuda?

Page 9: Business Model You

Como potenciais clientes

sabem que você pode ajudá-

los?

Como eles decidiram

contratar seus serviços?

Como eles compram isso?

Como você entrega o que eles

contrataram?

Como você sabe que eles

estão satisfeitos com você?

De onde eles te conhecem e o que

você entrega?

Page 10: Business Model You

Pessoalmente, face a face?

Virtualmente?

São relações esporádicas ou duradoras?

Você foca na captação de mais clientes ou na

retenção dos mesmos?

Como você se relaciona?

Page 11: Business Model You

Quem te ajuda no dia a dia?

Quem te ajuda a obter sucesso

profissional?

Quem te motiva, te aconselha e dá

oportunidade de crescimento?

Quem ajuda você?

Page 12: Business Model You

Diretos: salários, honorários

profissionais, ações, assistência

social, bolsas...

Indiretos: reconhecimento e

contribuição social, satisfação

O que você ganha?

Page 13: Business Model You

Dinheiro

Tempo

Energia

O que você custa?

Page 14: Business Model You
Page 15: Business Model You

Qual o nível de satisfação com todas as áreas da sua vida?

Page 16: Business Model You

Quem é você?

Page 17: Business Model You

Marido

Amor, sexo,

família,

companhia

Pai

estímulo,

alegria,

satisfação,

futuro dos filhos

Professor

Ajudar outros,

ser útil,

explorar,

aprender

Empreendedor

Empolgação, criar

algo novo,

mustério, auto-

realização

Filho

laços familiares,

reconhecer os

pais, legado

Irmão

Companheirismo

legado

Tradutor

Uso de

habilidade

pouco usual,

linguagem,

cultura

Palestrante

Atenção,

reconhecimento,

mensagem,

aplausos

Escritor

Expressão

pessoal,

reconhecimento,

habilidade

escrita

Músico

criar,

compartilhar

arte, aprender a

tocar

Page 18: Business Model You

Tempo

Trace seus pontos altos e baixos. • Eventos específicos e importantes na sua vida: bons e maus, pessoal e

profissional. • Marcos ou pontos de referência que você se lembra claramente,

associadas a sentimentos intensos • Mudanças chaves de carreiras, positivas ou negativas

Quem é você?

Page 19: Business Model You

Descreva seus eventos. • Escreva uma frase ou duas descrevendo cada um dos eventos • Use palavras diretas e descreva os eventos de forma clara

Eventos:

1.

2.

3.

4.

5.

6.

Quem é você?

Page 20: Business Model You

Reconheça seus interesses. • Interesses são Recursos Chaves • Considere todos os pontos importantes, fatos que te empolgam • Quando nos conhecemos bem, é mais difícil nos acomodar

:Se auto descreva

Quem é você?

Page 21: Business Model You

Identifique Qualidades e Habilidades

Quem é você?

Page 22: Business Model You

Empreendedor Convencional

Realista

Investigativo Artístico

Social

Dados

Ideias

Pessoas Coisas

Quem é você?

Page 23: Business Model You

Quem é você?

Page 24: Business Model You

Identifique seu propósito de carreira

Page 25: Business Model You

Identifique seu propósito de carreira

Page 26: Business Model You

Identifique seu propósito de carreira

Page 27: Business Model You