UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ

MBA EM GESTAO DE PROJETOS

Fichamento de Estudo de Caso

CLAVEL DE JESUS DA SILVA CAMILO

Trabalho da disciplina Gerenciamento de Aquisições. Tutor: Prof.Leonardo Moraes.

BIBLIOTECA VIRTUAL

2015

Estudo de Caso : Betapharm Corp. (A)

Gerenciamento da Qualidade

REFERÊNCIA: KULP, Susan L. RANDALL, Taylor. Estudo do caso Betapharm Corp.(A) 25 de Agosto de 2006.

Solução para as aquisições no Betapharm Corp. (A) aquisição centralizada O

caso começa por discutir as recentes mudanças na indústria farmacêutica,

especificamente, o menor crescimento previsto para os próximos anos, as pressões de

preços de cuidado gerenciado e programas de governo, e a perda de proteção de patente

em muitos dos principais medicamentos da indústria. Em uma busca de outras maneiras

para permanecer rentável e manter a sua posição como uma das maiores empresas

farmacêuticas, Betapharm decidiu se concentrar em gastos de aquisição.

 A organização centralizada recentemente a função compras; o novo

departamento de compras era responsável por toda a produção e não-produção compras

anuais no valor de € 7,5 bilhões. A organização tinha por objetivo reduzir esse montante

em 12,5% durante o próximo ano.   A organização é global e funcionários em várias

partes do mundo têm diferentes preferências.

A seleção de um fornecedor "preferido" que atenda aos critérios de todos é uma

tarefa assustadora. Os usuários finais têm o conhecimento mais profundo sobre os

requisitos específicos dos produtos necessários. Por exemplo, os cientistas podem

preferir uma determinada marca de copos por uma razão; esse motivo, pode ser

esquecido quando o grupo de aquisição seleciona um fornecedor preferencial. Além

disso, os funcionários locais podem ter estabelecido relações com fornecedores

locais; devido a essas relações, esses fornecedores oferecem um excelente serviço a um

preço competitivo. 

No entanto, esses fornecedores podem não ter a capacidade de fornecer produtos

para toda a organização Betapharm e, assim, não são selecionados pelo grupo de

aquisições. Embora o grupo de terceirização inclui tecnicamente empregados que

utilizarão o produto, o representante do grupo de contratos é responsável pela decisão

final e é compensada com base na redução de custos realizados. Permitindo que essa

pessoa para ter a palavra final pode resultar em sub-ótima, as decisões de baixo custo.

DEMOSTRAÇÃO

SITUAÇÃO ATUAL:

hotéis Globais.-

1. gastos excessivos quarto noite - ano hotel; reservas de custos ascendem a

500.000 dormidas x ano, com um custo aproximado de 70 milhões de euros em 2003,

dando uma unidade total de 140 euros a noite.

2. Diversificação Hotel; A falta de uma supervisão adequada e controle de

custos pela administração como há uma ampla variedade de hotéis são eleitos pelos

funcionários, mesmo os preços diferem em até 75%.

Ácido Málico

1. Se trabalha com um único fornecedor, que mantém um alto custo no

fornecimento de matérias-primas, a chave para o desenvolvimento da nova droga.

A administração acredita que a Ásia pode encontrar fornecedores mais baratos,

sem garantir o cumprimento das normas de qualidade.

OBJETIVO

1. Redução das despesas de viagem e tarifas de hotéis em 20%

2. Aprovação de hotéis provedor.

SOLUÇÃO

hotéis Globais.-

Faça um contrato com um fornecedor estratégico e capaz de obter tarifas

corporativas.

Através de contratos de grupo, irá selecionar os três maiores cadeias de hotéis

em todo o mundo, dos quais um concurso interno e das auditorias, devido a um

fornecedor com quem eles trabalham exclusivamente ser conduzida serão escolhidos;

assim, a quantidade excessiva de hotéis que existem actualmente será reduzida e, por

conseguinte, os custos seriam adequadamente controlado, alcançando uma redução de

20% proposto.

Estabelecer um contrato de um ano, renovável com nosso fornecedor escolhido,

estabelecer um plano anual das reservas, de modo a garantir a disponibilidade de

quartos nas datas exigidas.

Da mesma forma, seria aplicável às companhias aéreas que instituem 2

fornecedores para cobrir toda a nossa rede de rotas, negociando tarifas corporativas

alcançar economias de custo significativas.