Balanced Scorecard
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Balanced Scorecard
Alternativa às limitações dos sistemas tradicionais de
avaliação de desempenho
Inicialmente como um sistema de mensuração do
desempenho e posteriormente, como um modelo de
gestão estratégica
Significa Indicadores Balanceados de Desempenho
Origem do Balanced Scorecard
Desenvolvida pelos professores da Harvard
Business School, Robert Kaplan e David
Norton, em 1992.
O Balanced Scorecard (BSC)
O Balanced Scorecard é uma ferramenta que
materializa a visão e a estratégia da empresa por
meio de um mapa coerente com objetivos e medidas
de desempenho, organizados segundo quatro
perspectivas diferentes: financeira, do cliente, dos
processos internos e do aprendizado e crescimento.
Tais medidas devem ser interligadas para comunicar
um pequeno número de temas estratégicos amplos,
como o crescimento da empresa, a redução de
riscos ou o aumento de produtividade.KAPLAN & NORTON, (1997:24-25; 44)
BSC.. Objetivo
Alinhamento do planejamento estratégico com as ações operacionais da empresa.
Viabiliza processos gerenciais críticos, como:
• Esclarecer e traduzir a visão e a estratégia;
• Comunicar e associar objetivos e medidas estratégicas;
• Melhorar o feedback e o aprendizado estratégico;
• Planejar, estabelecer metas e alinhar iniciativas estratégicas;
De acordo com a lógica estabelecida pelo método, um BSC deve possuir os seguintes componentes:
BSC.. Componentes
• Objetivos estratégicos
• Indicadores chave de desempenho
• Estabelecimento de metas ao longo do tempo
• Plano de ação e projetos estratégicos
BSC.. As quatro Perspectivas
BSC.. As quatro Perspectivas
BSC.. As quatro Perspectivas
Como ilustrado, o BSC coloca a visão ("para onde iremos") e a estratégia ("como iremos") no centro do processo gerencial. O BSC estabelece objetivos e assume que as pessoas deverão adotar quaisquer comportamentos e ações que forem necessárias para atingi-los...
BSC.. Mapa Estratégico (BSCOL,2000)
BSC.. Mapa Estratégico (BSCOL,2000)
BSC.. Mapa Estratégico (BSCOL,2000)
BSC.. Perspectiva Financeira
“Para ter sucesso financeiro, como nós devemos aparecer para nossos investidores?”
Representa o ponto de vista dos Gerentes, Diretores e Acionistas
Permite medir e avaliar resultados que o negócio proporciona.
Indica se a empresa está obtendo êxito com as estratégias definidas, implantadas e executadas.
BSC.. Perspectiva Financeira
Indicadores:
Retorno sobre investimento
Valor Econômico Agregado (EVA)
Lucratividade
Aumento das Receitas
Redução de Custo
Objetivos alinhados com estratégia da organização
BSC.. Perspectiva Financeira
Indicam 3 estratégias de negócio:
Estágio de Rápido Crescimento Foco nas vendas, novos mercados, consumidores e canais de
marketing.
Estágio de Sustentação Medidas Financeiras tradicionais: Retorno sobre o capital
investido, lucro operacional e margem bruta .
Estágio de Colheita Ênfase sobre o fluxo de caixa, qualquer
investimento deverá prover retorno em caixa certo e imediato.
BSC.. Perspectiva Clientes
“Para alcançar nossa visão, como devemos ser vistos pelos clientes?”
A empresa identifica os segmentos de clientes e mercado nos quais desejam competir.
Esses segmentos representam as fontes que irão produzir o componente de receita dos objetivos financeiros da empresa
BSC.. Perspectiva Clientes
Indicadores:
Participação no mercado (market share) Retenção de clientes Aquisição de novos clientes Satisfação dos clientes Rentabilidade dos clientes
BSC.. Perspectiva Clientes
O que a empresa deve oferecer aos clientes para alcançar altos níveis de satisfação.
Qualidade do produto
Relacionamento com clientes
Imagem e reputação
BSC.. Perspectiva Processos Internos
“Para a satisfação dos clientes, em quais processos devemos nos sobressair?”
Os executivos identificam os processos mais críticos para a realização dos objetivos dos clientes e acionistas, depois de formular objetivos e medidas para as perspectivas financeira e do cliente.
BSC.. Perspectiva Processos Internos
Cadeia de Valores dos Processos Internos:
Inovação (desenvolvimento de novos produtos e processos)
Operação (produção, distribuição, vendas) Serviços pós-venda (assistência técnica,
solicitações do cliente
BSC.. Perspectiva Aprendizado e Crescimento
“Para alcançar nossa visão, como sustentar a habilidade de mudar e progredir?”
Desenvolve objetivos e medidas para orientar o aprendizado e o crescimento organizacional, oferecendo a infra-estrutura que possibilita a alcançar os objetivos estabelecidos nas outras três perspectivas.
BSC.. Perspectiva Aprendizado e Crescimento
O aprendizado e crescimento são aspectos-chave porque formam a base da melhoria da qualidade e da inovação.
É importante entender que seremos superados pelos concorrentes se não mudarmos e aperfeiçoarmos nossa atuação continuamente, e mais rapidamente do que eles.
BSC.. Perspectiva Aprendizado e Crescimento
Capacidades dos Funcionários• Satisfação dos funcionários• Retenção de funcionários• Produtividade dos funcionários
Capacidades dos Sistemas de Informação
Motivação, Empowerment e Alinhamento
BSC.. Implementação
Antes de iniciar o processo de criação do scorecard:
Obter consenso na alta administração sobre os objetivos que estão levando à adoção dessa ferramenta.
• Definir o arquiteto do processo, ou seja, a pessoa que comandará. Geralmente um alto executivo. Depois selecionar a equipe responsável.
BSC.. Implementação (cont)
4 etapas do processo:
I – Arquitetura do programa de medição
II – Definição dos objetivos estratégicos
III – Escolha dos indicadores estratégicos
IV – Elaboração do plano de implementação
BSC.. Benefícios
Ajuda a focalizar iniciativas de mudanças
Alinhar metas departamentais e individuais à estratégia
Comunicar, de forma clara, qual o benefício individual de cada funcionário para com a organização
BSC.. Benefícios (cont)
Alinhar metas departamentais e indivíduos à estratégia
Criar oportunidades para aprendizado a partir de fatores de sucesso da organização
Conscientizar que nem todos as decisões e investimentos realizados pela empresa resultarão em retorno imediato
BSC.. Softwares certificados
BSC.. Conclusão
• Criado para solucionar o problema de comunicação do planejamento empresa como um todo.
• Visando utilizar uma visão holística da administração em beneficio do seu planejamento estratégico.
• Não traz qualquer conceito novo, mas repensa temas antigos.
• Aumenta a compreensão do tema “vinculação entre estratégia e operação”.
• Uma ferramenta capaz de atender às novas exigências de gerenciamento dentro dos cenários em constantes mutações.
• Vem fazer parte das ferramentas utilizadas pelos administradores para gerirem as empresas para o sucesso.
• Foi escolhido pela Harvard Business Review (HBR) como uma das práticas de gerenciamento mais importantes dos últimos 75 anos.
BSC.. Perguntas