FORMULACION DEL PLAN ESTRATEGICO CONCERTADO DEL SUBSECTOR PESCA DEL 2010 AL 2021 DIREPRO PUNO
Avanze Del Plan Estrategico (1)
32
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL DEL CENTRO DE SALUD 24 H “SANTA ANA” DISTRITO DE SALUD #10 Antecedentes Geográficamente el Cantón Santa Ana está ubicado en el centro oeste de Manabí; limita al norte con Portoviejo, al sur con Olmedo y 24 de Mayo, al este con Pichincha y al oeste con 24 de Mayo, Jipijapa y Portoviejo. Se encuentra a 20 kilómetros de la Capital Provincial Portoviejo y a 55 kilómetros del puerto marítimo y Aéreo Internacional de Manta, la agricultura y la ganadería son sus principales fuentes de trabajo. Santa Ana está dividido en seis parroquias: dos urbanas (Santa Ana de Vuelta Larga y Lodana) y cuatro rurales (Ayacucho, Honorato Vásquez, La Unión y San Pablo de Pueblo Nuevo), que totalizan una población de 59.330 habitantes. Posee un clima cálido, variando la temperatura en épocas secas en un promedio de 20° a 25°C y calurosa en la estación lluviosa con temperaturas de 30° a 34°C Localización El escenario del presente trabajo de investigación es el Centro de Salud Materno Infantil como distrito número 10, perteneciente administrativamente a la Dirección Provincial de Salud de Manabí. Está ubicado en la calle Pedro Carbo entre las calles Eloy Alfaro y Horacio Hidrovo.
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PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL DEL CENTRO DE SALUD
24 H “SANTA ANA”
DISTRITO DE SALUD #10Antecedentes
Geográficamente el Cantón Santa Ana está ubicado en el centro oeste de Manabí;
limita al norte con Portoviejo, al sur con Olmedo y 24 de Mayo, al este con Pichincha y al
oeste con 24 de Mayo, Jipijapa y Portoviejo. Se encuentra a 20 kilómetros de la Capital
Provincial Portoviejo y a 55 kilómetros del puerto marítimo y Aéreo Internacional de Manta,
la agricultura y la ganadería son sus principales fuentes de trabajo.
Santa Ana está dividido en seis parroquias: dos urbanas (Santa Ana de Vuelta Larga y
Lodana) y cuatro rurales (Ayacucho, Honorato Vásquez, La Unión y San Pablo de Pueblo
Nuevo), que totalizan una población de 59.330 habitantes.
Posee un clima cálido, variando la temperatura en épocas secas en un promedio de 20°
a 25°C y calurosa en la estación lluviosa con temperaturas de 30° a 34°C
Localización
El escenario del presente trabajo de investigación es el Centro de Salud Materno
Infantil como distrito número 10, perteneciente administrativamente a la Dirección Provincial
de Salud de Manabí. Está ubicado en la calle Pedro Carbo entre las calles Eloy Alfaro y
Horacio Hidrovo.
Fundamentos Teóricos
La evolución que ha presentado la salud humana y la tecnología para la atención de las
enfermedades ha llevado a hacer cada vez más explícita la brecha entre lo que puede hacer la
medicina y lo que es económicamente factible. Se trata de un problema que hace parte del
objeto de la ciencia económica, al reconocer la escasez y la divergencia entre necesidades y
recursos disponibles. De este modo la evaluación económica de programas y servicios de
salud, entendida como un procedimiento para valorar acciones en el campo de la salud en
términos del volumen de inversiones y los beneficios que pueden alcanzarse gracias a las
mismas, se constituye en insumo para el debate y la acción sobre asignación prioritaria en
salud.
La salud y la economía constituyen un binomio inseparable. Las decisiones que se
adoptan en el campo sanitario tienen una implicación económica, pues en todas está
involucrado el empleo de recursos. Numerosas actividades relacionadas con la salud tales
como capacitación, asistencia, formación de personal, la investigación, entre otros, suponen
actividades económicas. Así también existen industrias como la farmacéutica, que se
relacionan directamente con la salud.
La interacción entre los niveles de salud y los aspectos económicos es decisiva, un
nivel de salud elevado favorece el desarrollo económico-social y los aspectos económicos,
fundamentalmente los relacionados con la asignación de recursos que se destinan a la salud,
repercuten directamente en la mejora del nivel de salud de la población. El subdesarrollo, la
pobreza y la enfermedad se interrelacionan, representando un ciclo del cual se puede salir
únicamente con un verdadero desarrollo económico con la participación de todos los sectores
sociales.
Una peculiaridad importante de la economía de la salud reside en las características
especiales de la salud como bien económico: esta no se puede medir exclusivamente en
términos de rentabilidad como sucede con otros bienes. La salud no tiene precio aunque para
recuperarla o mantenerla sea preciso incurrir en costos. Independientemente de que la salud
tiene implicaciones económicas, presenta diferencias esenciales con otros campos
relacionados con la economía, fundamentalmente porque a la salud no sólo le concierne un
aspecto de utilidad, sino también el de que constituye una necesidad básica para la población.
Los niveles de salud en una población están influidos por la estructura económica de esa
sociedad, y el sistema de producción influye de manera decisiva en la salud.
La economía en el campo de la salud se enfrenta a dos cuestiones básicas. Por una
parte los recursos son limitados y se debe prestar la mejor atención al paciente con el menor
costo posible. Por otra, la cantidad y calidad de los servicios se ven afectados por las
preferencias de la población y por las políticas sanitarias del país, por lo que se debe hacer
énfasis en una asignación eficiente de esos recursos limitados. Esto justifica la necesidad de
aplicar los principios de la evaluación económica al campo de la salud, pues mediante ella se
persigue definir la proporción de recursos que garantizan la mejor relación con los resultados.
La Eficiencia en la Evaluación Económica
La eficiencia es un término que se utiliza para designar la relación existente entre los
resultados obtenidos en una actividad dada y los recursos utilizados. Antoñanzas et al. (1999);
Ortún, (1992); Palmer y Torgerson, (1999); Sculpher, (2001). El concepto de evaluación
económica se basa en dos aspectos clave del análisis económico. En primer lugar, no sólo
analiza los costos, sino también las consecuencias, y en el segundo se basa en la capacidad de
elegir entre los recursos limitados o escasos. De ahí que se defina la evaluación económica
como “El análisis comparativo de alternativas en términos de costos y consecuencias”
Drummond et al. Este concepto es válido en todas las evaluaciones económicas incluidas las
que se aplican en salud; pero se distingue en salud en que con este campo se relacionan
también otras consideraciones clínicas, epidemiológicas, éticas, de equidad y políticas que
están vinculadas a la condición de bien apreciable y de derecho humano fundamental.
El objetivo final de la evaluación económica es ayudar a los encargados de la toma de
decisiones a elegir de forma racional, es decir, a decidir de forma coherente con determinados
objetivos y restricciones.
El Programa Nacional de Salud se plantea los siguientes objetivos:
Mejorar las condiciones de salud de los ecuatorianos.
Eliminar las desigualdades en salud.
Garantizar un trato adecuado en los servicios públicos y privados de salud.
Asegurar la justicia en el financiamiento en materia de salud.
Fortalecer el Sistema Nacional de Salud, en particular sus instituciones públicas.
Historia
El Centro de Salud de Santa Ana se creó en el año 1965, con la ayuda del Comité Pro-
Centro de Salud y fueron sus principales dirigentes la Srta. María Álava Cedeño, Presidenta
del Comité de Damas y el Sr. Eduardo Macías Palma, Presidente del Comité de Caballeros y
la intervención del Director del Programa Integral de Salud de Manabí (PISMA), Dr.
Francisco Vásquez Balda, y se transforma en Centro de Salud Materno Infantil el 12 de
Marzo de 1992, y como Área Nº 10 en Enero de 1993, en el aspecto administrativo, pertenece
y logra su desentralización en el mes de Agosto del mismo año.
Servicios
El Centro de Salud del Cantón Santa Ana cuenta con los siguientes servicios:
Emergencia.
Consulta interna.
Diagnóstico y Apoyo.
Central de Esterilización
Venta de Medicina e Insumos.
La actividad principal del Área de Emergencia del Centro Materno Infantil del Cantón
Santa Ana, es prestar el servicio de primeros auxilios, a aquellos pacientes que necesitan ser
atendidos con urgencia en diferentes especialidades, según el daño corporal y orgánico que
presentan.
Departamentos
El Centro de Salud de Santa Ana para brindr una mejor atención a las personas que
acuden diariamente en busca de atención médica está dividido de la siguiente forma:
Dirección
Secretaría
Odontología
Educación para la salud
Enfermería
Saneamiento Ambiental
Farmacia
Laboratorio
Banco de Vacunas
Emergencias
Salas de partos
Estadísticas
Se trabaja las 24 horas del día y los 365 días del año, la sección de Emergencia no
puede paralizar sus actividades, puesto que de su labor depende la vida de muchas personas.
El Área de Parto atiende las 24 horas del día, tiene un promedio de 4 partos por día,
existe en esta área 6 camas pre-partos y 6 camas post-partos.
El equipo y mobiliario es suficiente para las atenciones que se realizan, las que se
presentan con frecuencia son: Problemas por las vías respiratorias y cirugía menor por
accidentes de trabajos del campo, adicionalmente presta servicios de emergencia con una
ambulancia.
Atiende las 24 horas del día en turnos rotativos de: 3 médicos, 3 auxiliares y 3
enfermeras.
Recursos
La capacidad instalada en el servicio de Emergencia del Centro de Salud del Cantón
Santa Ana es de 12 camillas, distribuidas de la siguiente manera:
6 camillas en Cirugía Menor.
6 camillas en consultorio
EL total de camillas es para atención ambulatoria o atención primaria.
Recursos Humanos
El servicio de Emergencia cuenta, además del personal propio de servicio, con el
apoyo de personal médico a través del sistema rotativo de guardias y de acuerdo a la
complejidad del Centro Asistencial. De manera progresiva se cuenta con personal de diversas
especialidades como parte del staff de Emergencia.
Los servicios de Emergencias cuentan con el apoyo de trabajadoras Sociales, quienes
se encargan de la identificación y ubicación de los familiares indocumentados, con problemas
sociales o en abandono e indigencia, que se encuentren en el Servicio de Emergencia, a
efectos de dar soluciones y facilitar los trámites administrativos y sociales, para asegurar la
atención del paciente. Además otro actor importante en el área de Emergencia es el Jefe de
Guardia que normalmente se lo cumple en turnos rotativos con los médicos con que cuenta.
El Centro de Salud del Cantón Santa Ana cuenta con 40 empleados. En el Servicio de
Emergencia se encuentran 12 empleados que representa el 30% de la nómina del Centro de
Salud, entre los cuales están clasificados por cargos, especialidades y actividades, como se
muestra en el siguiente cuadro:
El personal de las áreas administrativas está distribuido en tres turnos de 8 horas cada
turno siendo los siguientes:
Turno de la mañana: 07:00 a 15:00
Turno de la tarde: 15:00 a 23:00
Turno de Noche: 23:00 a 07:00
El personal de las áreas administrativas de la sección de Emergencia es de tres turnos
de 8 horas diarias, los 7 días de la semana.
La estructura organizacional del área de Emergencias, es de tipo matricial, donde las
responsabilidades fluyen de abajo hacia arriba y la autoridad sigue un sentido contrario, es
decir, las estructuras tradicionales.
ORGANIGRAMA FUNCIONAL DEL CENTRO DE SALUD MATERNO INFANTIL
DEL CANTÓN SANTA ANA
El área administrativa y el departamento técnico, tienen un nexo, a través de los jefes
del área técnica y del área administrativa.
Las funciones que debe cumplir el personal del Área de Emergencias del Centro de
Salud, son las siguientes:
Área Administrativa
Tiene las siguientes funciones:
Supervisar al Recurso Humano.
Control del consumo de medicamentos e insumos.
Efectuar los pedidos de medicamentos e insumos.
Recepción del pedido de medicamentos e insumos.
Cobro de tarifas a los familiares de los pacientes.
DIRECTOR
MEDICOS TRATANTES
Odontologia Enfermería
Auxiliares de enfermeria
Educación para la salud
Saneamiento ambiental
Emergencia Sala de partos
Farmacia Laboratorio
Banco de vacunas
Estadisticas Conserge y
guardian
SECRETARIA
Auxiliar de secretria
Estudiantes
Emisión de documentación como la ficha médica.
Tomar los datos de los pacientes, para su evaluación por condición de vida.
Área Técnica.
El área técnica tiene las siguientes funciones.
Ejecutar los servicios médicos.
Realizar terapias y diagnóstico a los pacientes.
Valoración del paciente.
Prestación del servicio de análisis en el Laboratorio.
Recursos Materiales
Los recursos materiales, se refieren a las medicinas e insumos médicos que se
despachan a los pacientes atendidos en el área de emergencia desde la Farmacia. Para la
distribución de los recursos materiales el área de Emergencia cuenta con dos espacios físicos,
clasificada de la siguiente manera: Una farmacia de venta y una pequeña bodega para la
recepción de los medicamentos que posteriormente serán vendidos a los pacientes.
Equipos.
La infraestructura del Centro de Salud del Cantón Santa Ana es un poco reducida y en
la Sección de Emergencias se encuentran los siguientes equipos:
En la Farmacia, se cuenta con: dos estanterías, 1 terminal, 1 escritorio. Cabe añadir,
que los Médicos Residentes de esta sección, tienen sus propios estetoscopios y otros
accesorios empleados en las labores diarias.
Recursos Tecnológicos
Actualmente se encuentran en funcionamiento los programas básicos como Word y
Excel, con los cuales se llevan registros y se mantienen los archivos de la información.
Los recursos tecnológicos con que cuenta la sección de Emergencia del Centro de
Salud del Cantón Santa Ana son los siguientes:
Logo
Valores
Valores Pragmáticos ¿Cómo actuamos?
Compromiso
Eficacia
Eficiencia
Excelencia
Profesionalidad
Calidad
Responsabilidad
Valores Éticos ¿Cómo sentimos?
Confianza
Empatía
Equidad
Honestidad
Humanismo
Valores de desarrollo
Alegría
Comunicación
Equipo
Cooperación
Iniciativa
Innovación
Base legal
La Constitución de la República del Ecuador, en el artículo 3, numeral 1, atribuye como deber
primordial del Estado garantizar sin discriminación alguna el efectivo goce de los derechos
establecidos en ella y en los instrumentos internacionales, en particular la salud; La
Constitución de la República del Ecuador, en el artículo 32, dispone que: “La salud es un
derecho que garantiza el Estado, cuya realización se vincula al ejercicio de otros derechos,
entre ellos el derecho al agua, la alimentación, la educación, la cultura física, el trabajo, la
seguridad social, los ambientes sanos y otros que sustentan el buen vivir.
El Estado garantizará este derecho mediante políticas económicas, sociales, culturales,
educativas y ambientales; y el acceso permanente, oportuno y sin exclusión a programas,
acciones y servicios de promoción y atención integral de salud, salud sexual y salud
reproductiva.
La prestación de los servicios de salud se regirá por los principios de equidad, universalidad,
solidaridad, interculturalidad, calidad, eficiencia, eficacia, precaución y bioética, con enfoque
de género y generacional.”; La Norma Suprema, en el artículo 361, ordena al Estado ejercer
la rectoría del Sistema Nacional de Salud a través de la Autoridad Sanitaria Nacional,
instancia a quien corresponde la responsabilidad de formular la política nacional de salud y de
normar, regular y controlar todas las actividades relacionadas con la salud, así como el
funcionamiento de las entidades del sector; La Ley Orgánica de Salud, en el artículo 4,
prescribe que la Autoridad Sanitaria Nacional es el Ministerio de Salud Pública, entidad a la
que corresponde el ejercicio de las funciones de rectoría en salud; así como la responsabilidad
de la aplicación, control y vigilancia del cumplimiento de dicha Ley; siendo las normas que
dicte para su plena vigencia obligatorias; La citada Ley Orgánica de Salud, en el artículo 6,
determina entre las responsabilidades del Ministerio de Salud Pública: “(…) 11. Determinar
zonas de alerta sanitaria, identificar grupos poblacionales en grave riesgo y solicitar la
declaratoria del estado de emergencia sanitaria, como consecuencia de epidemias, desastres u
otros que pongan en grave riesgo la salud colectiva; 12. Elaborar el plan de salud en gestión
de riesgos en desastres y en sus consecuencias, en coordinación con la Dirección Nacional de
Defensa Civil y demás organismos competentes; (…)” La citada Ley Orgánica de Salud en el
artículo 35 determina que: “La autoridad sanitaria nacional colaborará con los gobiernos
seccionales y con los organismos competentes para integrar en el respectivo plan vigente el
componente de salud en gestión de riesgos en emergencias y desastres, para prevenir, reducir
y controlar los efectos de los desastres y fenómenos naturales y antrópicos.”
La Ley Ibídem en el artículo 36 dispone que: “Los integrantes del Sistema Nacional de Salud
implementarán, en colaboración con los organismos competentes, un sistema permanente y
actualizado de información, capacitación y educación en gestión de riesgos en emergencias y
desastres, con la participación de la sociedad en su conjunto.” En el mismo cuerpo legal
referido en el párrafo precedente, en el artículo 259 define como Emergencia Sanitaria a “(…)
toda situación de riesgo de afección de la salud originada por desastres naturales o por acción
de las personas, fenómenos climáticos, ausencia o precariedad de condiciones de saneamiento
básico que favorecen el incremento de enfermedades transmisibles.
Requiere la intervención especial del Estado con movilización de recursos humanos,
financieros u otros, destinados a reducir el riesgo o mitigar el impacto en la salud de las
poblaciones más vulnerables. La emergencia sanitaria deberá ser declarada por el Presidente
de la República conforme lo manda la Constitución Política.” La Ley Orgánica del Sistema
Nacional de Salud, en el artículo 5 dispone que “(…) Para el cumplimiento de los objetivos
propuestos, el Sistema Nacional de Salud implementará el plan Integral de Salud, el mismo
que garantizado por el Estado, como estrategia de Protección Social en Salud, será accesible y
de cobertura obligatoria para toda la población, por medio de la red pública y privada de
proveedores y mantendrá un enfoque pluricultural.”
La citada Ley Orgánica del Sistema Nacional de Salud, en el artículo 6 dispone que el Plan
Integral de Salud “(…) se desarrollará con base en un modelo de atención, con énfasis en la
atención primaria y promoción de la salud, en procesos continuos y coordinados de atención a
las personas y su entorno, con mecanismos de gestión desconcentrada, descentralizada y
participativa. Se desarrollará en los ambientes familiar, laboral y comunitario, promoviendo la
interrelación con la medicina tradicional y medicinas alternativas.”
MISIÓN Y VISIÓN
Misión
¿Quiénes somos?
El Centro de Salud Materno Infantil 24 horas “Santa Ana”
¿Qué buscamos?
Brindar atención en salud de forma ágil y oportuna, contando con personal capacitado,
equipos modernos, cumplimiento de protocolos, guías y procedimientos establecidos, para
garantizar un servicio de calidad a la comunidad.
¿Qué hacemos?
Brindar servicios de primeros auxilios en el área de emergencia, así como también
prestar atención primaria en salud a los usuarios que concurren diariamente y dar atención
médica oportuna a las madres en estado de gestación.
¿Dónde lo hacemos?
En las instalaciones del Centro de Salud Materno Infantil 24 horas “Santa Ana”.
¿Por qué lo hacemos?
Para garantizar un servicio de salud con calidad y calidez.
¿Para quién trabajamos?
Para la comunidad asentada en el Cantón Santa Ana y los sectores aledaños.
¿Qué valores respetamos?
Los valores de solidaridad, humanismo, respeto, equidad y confianza.
MISIÓN
Brindar atención primaria en salud a los usuarios que concurren diariamente a nuestras
instalaciones, a las madres en estado de gestación, con profesionales capacitados y
humanistas que cumplen con los protocolos, guías y procedimientos establecidos, que avala
servicios de calidad y calidez a la comunidad del Cantón Santa Ana y sectores de influencia.
PREGUNTAS PARA ELABORAR LA VISION
¿Cómo seremos en el futuro?
Centro de atención medica de calidad y calidez.
¿Cuál es la imagen que queremos de nuestra institución?
Ofrecer a las personas una atención médica profesional con personal altamente
calificado y dotado de una infraestructura adecuada.
¿Para qué trabajaremos?
Para la comunidad local y sectores aledaños.
¿Qué actividades desarrollaremos en esa época?
Ayudar a los usuarios en sus necesidades y realizar promoción, prevención en salud.
¿Qué valores representaremos?
Solidaridad, humanismo, respeto, equidad y confianza.
Visión
Ser un centro de salud con personal altamente calificado y dotado de una
infraestructura adecuada que proporcione atención médica profesional a los usuarios que
demandan sus servicios, y solidariamente ejecuta programas preventivos en salud para los
habitantes del cantón Santa Ana y sectores aledaños.
DIAGNOSTICO SITUACIONAL
Factores Internos
FORTALEZAS DEBILIDADES
Recursos humanos asistenciales.
Medicamentos gratuitos para la
población.
Personal capacitado
Iniciativa e intereses
Atención permanente 24 horas
Calidad de servicio
Equipo básico operativo
Adecuada coordinación interpersonal.
Organización y compañerismos entre el
equipo de salud.
Iniciativa e interés.
Falta de identificación con el
establecimiento de salud
Deficiente apoyo financiero para los
programas y Servicios
Falta diversidad de medicamentos básicos
Única Movilidad
Falta mejorar el local (infraestructura)
Deficientes medidas de bioseguridad.
Falta de personal los fines de semana.
Desinterés de parte de las comunidades.
Imposibilidad en algunos sectores no
accesibles.
Desinterés de parte de las comunidades.
Factores Externos
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Aseguramiento universal a los programas
del MSP.
Autoridades e instituciones
comprometidas con la salud de la
población.
Existencia de convenios
interinstitucionales
Participación activa de la población, en
acciones educativas de promoción de la
Pobreza en las comunidades.
Analfabetismo.
Directivos sin capacidad de gestión
Deficiente comunicación intersectorial
Baja asignación de presupuesto a la
acciones de salud, hace que se mantenga
los riesgos de salud en la población de
extrema pobreza.
Deficiente servicio de comunicación en los
salud
Existencia de agentes comunitarios,
líderes que apoyan en acciones.
Instituciones comprometidas con la salud
de la población pero no suficiente para el
logro de la meta.
Participación activa de la población, en
acciones educativas de promoción de la
salud.
Charlas educativas a toda la comunidad
asistente.
Existencia de agentes comunitarios,
líderes que apoyan en acciones.
Centro de referencia H.V.C.B.
lugares alejados.
Precariedad económica de la población
para asumir recuperar su salud.
La atención oportuna afectada por
prácticas tradicionales y automedicación
de los pacientes.
Negativa de pacientes y familiares a ser
referido al H.V.C.B.
Falta de apoyos de las autoridades locales.
Diagnostico
Centro de salud santa ana
OBJETIVOS
Objetivo General
Desarrollar atención primaria de calidad y calidez a los usuarios que concurren
diariamente con enfermedades al centro de salud.
Objetivos Específicos
Identificar la situación real de los pacientes que acuden al Centro de Salud Materno
infantil en busca de los servicios que ofrece.
Realizar un análisis de la situación económica del Centro Materno Infantil del Cantón
Santa Ana.
Proponer un modelo de capacitación en talleres para aplicarlo a los pacientes del
Centro Materno Infantil del Cantón Santa Ana.
Disponer de programas de capitaciones que promuevan la salud y economía con
enfoque social y participación comunitaria en el Centro Materno Infantil del Cantón
Santa Ana.
Incrementar la eficiencia y efectividad de las actividades operacionales del MSP y
todas sus entidades, para obtener mayor calidad en los servicios de salud de la
comunidad.
OBJETIVOS POLÍTICAS
General
Desarrollar atención primaria de calidad y calidez a los usuarios que concurren diariamente con enfermedades al centro de salud.
Atención personalizada con respeto a los usuarios al momento de su turno o Citas.
Especifico 1
Diagnosticar la situación real de los pacientes que acuden al Centro de Salud Materno infantil en busca de los servicios que ofrece.
Ser entes propocitores en las bases para el establecimiento y conducción en materia de salud de la población y llevar a cabo las acciones que en la materia correspondan al MSP.
Especifico 2Vincular a la comunidad en los programas que realiza el MSP.
Ejecutar los programas de planificación familiar, vacunación erradicación entre otros.
Especifico 3
Preparar al personal para realizar una vacunación contra las enfermedades virales en la comunidad.
Visitas médicas de puerta en puerta para cumplir la metas planteadas
Especifico 4
Proponer un modelo de capacitación en talleres para aplicar a los pacientes del Centro Materno Infantil del Cantón Santa Ana.
Ser partícipes en la instrumentación y ejecución de acciones de coordinación interinstitucionales, tanto en el ámbito sectorial como intersectorial, en materia de equidad.
MOMENTO PROSPECTIVOS
PLAN DE ACCIÓN
OBJETIVO ESPECIFICO #1
Diagnosticar la situación real de los pacientes que acuden al Centro de Salud Materno
infantil en busca de los servicios que ofrece.
Escenario tendencial(Probable, CORTO
PLAZO)
Escenario alternativo( posible MEDIANO
PLAZO)
Escenario deseado(ideal, LARGO PLAZO)
A finales de año 2016 el Centro de Salud Materno infantil, tiene como propósito diagnosticar las necesidades de los usuarios.
Para diciembre de 2017 el Centro de Salud Materno infantil ofrecerá servicios de calidad con implementos de última tecnología.
Para el año 2018 ser un área donde se cumplan todas las normas y protocolos que sean enviados por el MSP.
OBJETIVO ESPECIFICO #2
Vincular en las acciones que realiza el MSP para la atención de la Población
Escenario tendencial (Probable, CORTO
PLAZO)
Escenario alternativo( posible MEDIANO
PLAZO)
Escenario deseado(ideal, LARGO PLAZO)
A finales del año 2016 el Centro de Salud Materno infantil, planificación de programas que promuevan
Para diciembre de 2017 el Centro de Salud Materno infantil ofrecerá la ejecución de programas que
En el 2018 el Centro de salud Materno Infantil será ente principal en modelos de prevención y diagnóstico de
la salud de la comunidad. beneficien el mejoramiento de la salud de la comunidad.
enfermedades que afecten a la salud de la comunidad.
OBJETIVO ESPECIFICO #3
Incrementar la eficiencia y efectividad de las actividades de vacunación del MSP,
para evitar la propagación de enfermedades tropicales en la comunidad.
Escenario tendencial(Probable, CORTO
PLAZO)
Escenario alternativo( posible MEDIANO
PLAZO)
Escenario deseado(ideal, LARGO PLAZO)
A finales del año 2016 el Centro de Salud Materno infantil, tiene la finalidad de cubrir los primeros lotes de vacunas y cubrir parte de la comunidad.
Para diciembre de 2017 el Centro de Salud Materno infantil quiere ser uno de los distritos que cubrirá la en su totalidad la población que recibe el biológico preventivo.
En el 2018 el Centro de salud Materno Infantil será el distrito con 95% en la cobertura de la población y erradicara las prevalencia de enfermedades estacionales.
OBJETIVO ESPECIFICO #4
Proponer un modelo de capacitación en talleres para aplicarlos a los pacientes del
Centro Materno Infantil del Cantón Santa Ana.
Escenario tendencial(Probable, CORTO
PLAZO)
Escenario alternativo( posible MEDIANO
PLAZO)
Escenario deseado(ideal, LARGO PLAZO)
A finales del año 2016 el Centro de Salud Materno infantil, tener como guía de talleres de planificación familiar para así poder llegar a los usuarios especialmente a los adolescentes.
Para diciembre de 2017 el Centro de Salud Materno infantil, quiere establecer un bajo índice de embarazos precoz.
En el 2018 el Centro de salud Materno Infantil, tiene como objetivo disminuir la morbi-mortabilidad materno infantil dentro y fuera del sistema sectorial.
MATRIZ ESTRATÉGICA FODA
Entorno externo
Entorno interno
FORTALEZAS1. Personal capacitado2. Atención permanente 24 horas3. Calidad de servicio4. Equipo básico operativo
5. Organización del equipo de salud.
DEBILIDADES1. Deficientes medidas de bioseguridad.2. Falta de personal los fines de semana.3. Desinterés de parte de las comunidades.4. Imposibilidad en algunos sectores no accesibles.5. Desinterés de parte de las comunidades.
OPORTUNIDADES1. Aseguramiento universal a los
programas del MSP.2. Autoridades e instituciones
comprometidas con la salud de la población.
3. Existencia de convenios interinstitucionales.
4. Participación activa de la población, en acciones educativas de promoción de la salud.
5. Charlas educativas a toda la comunidad asistente.
Estrategias (FO)
F3,F5 O2,O4
Sostenibilidad de la integración interinstitucional con la participación activa de los agentes involucrados y la población que faciliten las acciones del personal de salud en las comunidades más lejanas para así brindar calidad en los servicios de salud.
Estrategias (DO)
D6 O1
Adecuar los ambientes para que se cumpla con las normas de bioseguridad y así se logre cumplir con los programas de eliminación idónea de desechos.
AMENAZAS1. Deficiente servicio de
comunicación en los lugares alejados.
2. Precariedad económica de la población para asumir recuperar su salud.
3. La atención oportuna afectada por prácticas tradicionales y automedicación de los pacientes.
4. Negativa de pacientes y
Estrategias (FA)
F1 A3,A5
Estableciendo alianzas y convenios con instituciones cooperantes, municipios y otros, se incentivará al personal a capacitarse para brindar atención oportuna en las comunidades más aledañas.
Estrategias (DA)
D3 D5 A1
Gestionar con los gobiernos locales la implementación de equipos de comunicación para el logro de las prestaciones de salud en los sectores de difícil acceso incrementado así su interés en el mantenimiento de salud.
familiares a ser referido al H.V.C.B.
5. Falta de apoyos de las autoridades locales.
MOMENTO TÁCTICO
OBJETIVOS POLÍTICAS INDICADOR PRODUCTOS ESP.
Diagnosticar la situación real de los pacientes que acuden al Centro de Salud Materno infantil en busca de los servicios que ofrece.
Ser entes propocitores en las bases para el establecimiento y conducción en materia de salud de la población y llevar a cabo las acciones que en la materia correspondan al MSP
1) Promedio de sesiones educativas en APS y Maternidad, de la población bajo control. 2)Numero de talleres realizados en APS e ITS 3)Numero de talleres y charlas programados 4)Numero de gestantes asistentes a los talleres en APS 5) Número de usuarios adultos y adolescentes asistentes a los talleres en los sectores aledaños.
1) Talleres y charlas educativas en los distintos sectores.2) Lote de vacunas aplicadas en el tiempo estimado.3) incrementación de la situación en adolescentes embarazas por falta de conocimientos de planificación familiar.
Vincular a la comunidad en los programas que realiza el MSP.
Ejecutar los programas de planificación familiar, vacunación erradicación entre otros.
Preparar al personal para realizar una vacunación contra las enfermedades virales en la comunidad.
Visitar de puerta en puerta par a cumplir la metas planteadas
Proponer un modelo de capacitación en talleres para aplicar a los pacientes del Centro Materno Infantil del Cantón Santa Ana
Ser partícipes en la instrumentación y ejecución de acciones de coordinación interinstitucionales, tanto en el ámbito sectorial como intersectorial, en materia de equidad.
META TIEMPO RECURSOS RESPONSABLES
Fortalecer los conocimientos en el personal de salud.Ejecución de los talleres y charlas en el tiempo estimado.Preparar a todo el personal de salud para que brinde una atención de calidad y calidez.
Ejecución: un año (1)Evaluación: cada dos meses en cada
comunidad.
Humanos Director encargadoDoctores de plantaEnfermeras de plantaOdontólogosPersonal de apoyoMateriales2 vehículos Equipo audiovisual1 Parlante y micrófono.
Director encargadoJefe del personal
MédicosEnfermeras
Personal de apoyo
FinancierosRefrigeriosImprevistos.
