Avaliação Final de Gerencimento Estratégico de Custos

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1 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Centro de Educação a Distância Polo Brigadeiro/SP. CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS - 6º SEMESTRE - TURMA “A” DISCIPLINA: Gerenciamento Estratégico de Custos TEMA: Gerenciamento estratégico de custos na fabricação de produtos de uma empresa fictícia INSTRUTOR: Ademir Cavalheiro Leite ALUNOS: Bruno Gomes de Lima - RA 3875743903 Maria da Conceição Fraga Alves - RA 5773155677 Marcílio Roberto Ferreira - RA 4571871623

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ATPS DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE CUSTOS

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERPCentro de Educao a DistnciaPolo Brigadeiro/SP.

CURSO DE CINCIAS CONTBEIS - 6 SEMESTRE - TURMA A

DISCIPLINA: Gerenciamento Estratgico de Custos

TEMA: Gerenciamento estratgico de custos na fabricao de produtos de uma empresa fictcia

INSTRUTOR: Ademir Cavalheiro Leite

ALUNOS: Bruno Gomes de Lima - RA 3875743903 Maria da Conceio Fraga Alves - RA 5773155677 Marclio Roberto Ferreira - RA 4571871623

So Paulo, setembro de 2014.

ALUNOS:

Bruno Gomes de Lima - RA 3875743903 Maria da Conceio Fraga Alves - RA 5773155677 Marclio Roberto Ferreira - RA 4571871623

TTULO: Gerenciamento Estratgico de Custos

Trabalho apresentado como requisito de avaliao final para obteno de nota na disciplina de Contabilidade de Custos, do Curso de Cincias Contbeis - 6 Semestre da Faculdade Anhanguera Educacional, sob a orientao da Professor Me. Ademir Cavalheiro Leite.

So Paulo, setembro de 2014.ALUNOS:

Bruno Gomes de Lima - RA 3875743903 Maria da Conceio Fraga Alves - RA 5773155677 Marclio Roberto Ferreira - RA 4571871623

TTULO: Gerenciamento Estratgico de Custos Trabalho apresentado como requisito de avaliao final para obteno de nota na disciplina de Contabilidade de Custos, do Curso de Cincias Contbeis - 6 Semestre da Faculdade Anhanguera Educacional, sob a orientao da Professor Me. Ademir Cavalheiro Leite.

Aprovada em ______de____________2014.

EXAMINADOR (A)

______________________________________Tutora a Distncia: Anlia Pereira Barbosa JubanskiUNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERPCentro de Educao a DistnciaPolo Brigadeiro/SP.RESUMO

O Gerenciamento Estratgico de Custos uma ferramenta gerencial utilizada no controle e na anlise de gastos da empresa. Ele utiliza os principais conceitos da Contabilidade de Custos na aplicao do contexto empresarial determinando, por exemplo, o preo de um produto, servio, ou projeto atravs de um processo oramentrio detalhado a fim da apurao do resultado, controle e da tomada de deciso. Conceitos bsicos como custos direitos, custos indiretos, custos fixos, custos variveis, mo de obra direta e matria prima, ajudam a determinar o custo de produo de determinados produtos. As despesas e as perdas so fatores importantes que tambm devem ser analisados. Quanto aos estoques, mtodos de avaliao e baixa das matrias primas do processo de produo, como o Custo Mdio, PEPS e o UEPS, so importantes tanto nos contextos interno(gerencial) e externo(fiscal). Os Pontos de Equilbrio determinam a partir de que volume de vendas a empresa comea a lucrar e o Ciclo de Vida de um produto mostra quais so os perodos em que o produto rentvel e quando deixa de ser.

Palavras Chave: custos, diretos, indiretos, fixos, variveis, despesas, gastos, equilbrio, ciclo.

RESUMEN

Gestin Estratgica de Costos es una herramienta de gestin que se utiliza para controlar y pasar empresa de anlisis. Utiliza los conceptos principales de la Contabilidad de Costes en el contexto de aplicaciones empresariales para determinar, por ejemplo, el precio de un producto, servicio o proyecto a travs de un proceso de presupuesto detallado para la determinacin de los ingresos, el control y la toma de decisiones. Conceptos bsicos, como los derechos, los costos indirectos, costos fijos, costos variables, mano de obra directa y materias primas, ayudan a determinar el costo de produccin de determinados productos. Gastos y prdidas son factores importantes que tambin deben ser analizadas. En cuanto a los inventarios, los mtodos de evaluacin y las materias primas de baja desde el proceso de produccin, tales como el costo promedio, FIFO y LIFO son importantes tanto internos (gestin) y contextos (impuestos) externos. Puntos Equilibrio determinar a partir del cual el volumen de ventas de la empresa comienza a beneficiarse y el Ciclo de Vida de un producto se indica cules son los perodos en los cuales el producto es rentable y deja de ser.

Palabras clave: costos, directos, indirectos, fijos, variables, costos, gastos, equilibrio, ciclo.

SUMRIO

INTRODUO3CAPTULO 1 CONCEITOS BSICOS DE CUSTOS31.1 Principais conceitos31.2 DRE da Empresa Fictcia Ltda.31.3 Tabela com os dados do custo de Produo3CAPTULO 2 CUSTOS ESPECFICOS, RATEIO E DEPARTAMENTALIZAO32.1 Custos e despesas especficos32.2 Critrios de rateio e departamentalizao32.3. Produto mais rentvel para a empresa32.4. Anlise da Proposta da papelaria Explorada Ltda.3CAPTULO 3. PONTO DE EQUILBRIO, REDUO DE CUSTOS E AUMENTO DA PRODUTIVIDADE33.1. Ponto de Equilbrio33.2.Modelo de Reduo de Custos e Aumento de Produtividade33.3.Determinao dos Pontos de Equilbrio da Empresa Fictcia3CAPTULO 4.CICLO DE VIDA DO PRODUTO34.1. Estudo de viabilidade financeira3CONSIDERAES FINAIS3REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS3

INTRODUO

O Gerenciamento Estratgico de Custos, aplicao da Contabilidade de Custos de forma gerencial e estratgica no ramo de produo e de prestao de servios, ser abordado nesse trabalho atravs do estudo de uma empresa fictcia que produz dois produtos: a caneta azul e a caneta vermelha. Atravs desse estudo ser possvel um melhor entendimento prtico da contabilidade de custos no meio industrial e de como o gestor poder reduzir e nivelar os gastos de produo em busca de um melhor retorno.No captulo 1 ser apresentado os conceitos bsicos necessrios da Contabilidade de Custos, como gastos, custos, despesas, perdas e custos de produo, bem como a determinao dos custos dos principais produtos vendidos e do resultado do perodo da empresa estudada.O captulo 2 abordar os custos e despesas especficos, citando os trs principais mtodos de avaliao de estoques: o Custo Mdio, UEPS e PEPS. Ser explicado o que a departamentalizao e quais critrios de rateio que podem ser utilizados na alocao dos custos indiretos dos departamentos de apoio para os de produo. Ainda contar com a determinao do produto mais rentvel da empresa e da viabilidade de produo de um lote espordico e especial de canetas azuis.Os Pontos de Equilbrio sero os principais temas estudados no captulo 3, com as definies e determinaes dos Pontos de Equilbrio Contbil, Econmico e Financeiro da empresa analisada. Ser apresentado tambm um modelo de reduo de custos e aumento de produtividade, que uma forma de ajudar empresas que enfrentam problemas com custos e despesas elevados e consequentemente, um menor retorno.E por fim, o ltimo captulo tratar do tema ciclo de vida do produto da empresa, bem como as anlises finais de retorno e rentabilidade da empresa, com a incluso de uma produo contnua de um novo produto, a caneta verde, que afetar os gastos totais e a rentabilidade final da empresa.

CAPTULO 1 CONCEITOS BSICOS DE CUSTOS

A gesto de custos, que originada da Contabilidade de Custos, surgiu no incio do sculo XVII para atender as necessidades administrativas das novas empresas da poca, as indstrias, que demonstraram a necessidade de obter informaes voltadas para dentro da organizao. Atualmente, atravs dela, o gestor consegue obter informaes internas para analisar o desempenho da empresa em suas diversas reas e departamentos, identificando pontos fracos, sabendo onde investir os recursos e a utilizando como ferramenta no incentivo de seus funcionrios.

1.1 Principais conceitosCustosCustos so gastos relacionados com a produo de bens e servios destinados a comercializao pela empresa. Eles so necessrios para que as empresas do setor de produo, obtenham o seu produto final para venda. Os principais componentes do custo so a matria prima, mo de obra direta e custos gerais de fabricao. Matria-Prima: Matria-prima o principal componente a ser consumido pelo produto a ser fabricado. As matrias so estocadas e quando requisitadas pela rea de produo, so classificadas como custo. Mo de Obra Direta: So os gastos com a mo de obra do operrio na produo de um produto e chamada de direta por ser de fcil alocao a determinado produto produzido. Custos Gerais de Fabricao: So todos os demais gastos que representam uma parcela significativa na composio do produto, e normalmente necessitam de rateio para serem alocados aos produtos.

Os custos podem ser classificados em relao ao produto como diretos e indiretos, e em relao a produo, como fixos e variveis.

Custos Diretos e Custos IndiretosCustos diretos so aqueles em que se pode atribuir ou identificar como pertencente a cada produto de forma clara e direta. J os custos indiretos so aqueles que para serem apropriados aos produtos necessitam do uso de rateios, pois h dificuldade em aloc-los diretamente ao produto.Custos Fixos e Custos VariveisCustos fixos so aqueles que no variam conforme o volume de produo, mas podem chegar a variar conforme o tempo. Os custos variveis variam em proporo ao volume produzido ou natureza da produo.

DespesasDespesas so todos os demais gastos necessrios para que a empresa exera a funo de apoio, como os servios administrativos e comerciais, e os de venda e ps venda.

Despesas Fixas e VariveisDespesas Variveis so as realizadas em funo das vendas efetuadas pela empresa e normalmente se caracterizam com um percentual sobre o valor das vendas efetivas, como as comisses e impostos sobre as vendas. Despesas Fixas so as despesas administrativas efetuadas para o funcionamento da empresa e que independem do valor das vendas, como aluguis, salrios administrativos, pr labore, encargos sociais, etc.

Perdas um gasto involuntrio e indesejvel, sem aproveitamento. A perda quando decorrente do processo normal de produo deve ser classificada como custo. Quando uma perda no prevista, ela deve ser classificada como despesa, para no onerar o custo de produo.

1.2 DRE da Empresa Fictcia Ltda.DEMONSTRAO DO RESULTADO DO EXERCCIO

Empresa Fictcia Ltda.(Valores em reais)

Receita Operacional Bruta 650.500,00

( - ) Impostos sobre Vendas(178.887,50)

Receita Operacional Lquida471.612,50

( - ) Custo dos Produtos Vendidos(416.000,00)

Lucro Bruto55.612,50

( - ) Despesas com Vendas(15.000,00)

( - ) Despesas Administrativas(20.000,00)

Lucro Operacional Antes do IR20.612,50

1.3 Tabela com os dados do custo de ProduoSeguindo os critrios de rateio da ATPS, o tempo de montagem (mo de obra direta) foi dividido em partes iguais para a fabricao dos dois produtos. Os gastos financeiros e administrativos includos no campo despesas foram proporcionais as quantidades produzidas. Assim, a caneta azul que possui produo de 530 mil unidades/ms, ficou com a parcela de 72,60%; a caneta vermelha que tem produo de 200 mil unidades/ms, ficou com o restante de 27,40%.Custos Totais de Produo

Caneta Azul

Matria PrimaR$ 291.500,00

Mo de Obra DiretaR$ 3.267,00

DespesasR$ 25.410,00

TotalR$ 320.177,00

Caneta Vermelha

Matria PrimaR$ 120.000,00

Mo de Obra DiretaR$ 1.233,00

DespesasR$ 9.590,00

TotalR$ 130.823,00

CAPTULO 2 CUSTOS ESPECFICOS, RATEIO E DEPARTAMENTALIZAO

2.1 Custos e despesas especficosCustos dos materiaisSo os principais componentes do custo do produto, e contemplam todos os valores gastos na aquisio do material e os demais gastos para torna-lo disponvel para uso na fabricao do produto pela empresa. Estes componentes para serem avaliados, devem ser controlados por fichas de controle de estoque, e ao sarem do mesmo, devem ser avaliados com alguns dos mtodos de clculo do custo de baixa: o PEPS, UEPS e a mdia ponderada mvel. Custo Mdio: Utiliza-se como base a aplicao da mdia dos custos no lugar dos custos efetivos. Pode ser calculado atravs da Mdia Ponderada e da Mdia Ponderada Mvel, sendo que est ltima requer registros perptuos, pois exige a computao do custo mdio aps cada lanamento. PEPS: Nesse mtodo o custo deve ser carregado pelo valor efetivo do material consumido na produo, sendo que os primeiros materiais a serem usados na produo so os mais antigos do estoque, seguindo uma ordem cronolgica. UEPS: Esse mtodo o inverso do PEPS, ou seja, o custo do material requisitado aquele dado por ocasio de entrada, observando a orem inversa de entrada dos lotes. Usa-se primeiro o lote mais recente, em seguida o imediatamente anterior e assim por diante.

Custos e despesas de mo de obraA mo de obra direta todo o esforo humano do funcionrio despendido diretamente na transformao da matria prima em produto acabado. Alm da mo de obra direta, h ainda outros custos especficos, como os outros funcionrios de uma fbrica que representam custos que acabam por se integrar de forma indireta ao produto. So por exemplo, os gastos com o com pessoal da manuteno, controle e planejamento da produo, movimentao e transporte de materiais, relaes industriais, etc. Quanto as despesas, h o gasto com pessoal de administrao e com o pessoal de vendas, que por serem considerados operacionais, no so computadas nos custos para absoro, pois so atividades necessrias para o funcionamento da empresa e a manuteno da mesma, sem se relacionar diretamente com a atividade produtiva.Vale ressaltar que ainda h os custos de encargos sociais com empregados, que dependendo do tipo de salrio para clculo (salrio mensal ou salrio hora puro), podem variar entre 40 a 100% do valor dos salrios pagos.

Custos IndiretosAtualmente so custos os de maior relevncia nas indstrias, devido ao processo de automao dos processos, que acabou por gerar um declnio da relevncia da mo de obra na composio do custo total do produto. Por isso, a empresa precisa utilizar critrios de rateio para alocar estes custos aos produtos, tentando assim evitar os impactos destas alocaes subjetivas que podem afetar o preo final do produto e as tomadas de decises.

2.2 Critrios de rateio e departamentalizaoOs custos de mo obra direta e material direto podem ser apropriados aos produtos de forma simples e fcil pois so diretamente identificveis com o produto. J com os custos indiretos de fabricao isso no ocorre devido a sua natureza que torna impossvel a sua atribuio direta aos produtos. Como esses custos se relacionam com a fbrica como um todo, podem ou no ser divididos em departamentos, dependendo do porte, estrutura e complexidade da empresa. Os departamentos so geralmente classificados em:

Para que os custos indiretos de fabricao sejam distribudos entre os departamentos, deve seguir os seguintes procedimentos:1. Em primeiro lugar, distribuir os custos dos departamentos de apoio que servem a um grande nmero de outros departamentos.2. Em segundo lugar, distribuir os custos dos departamentos de apoio que servem aos maiores nmeros de outros departamentos. 3. Seguir com este mtodo at que todos os custos dos departamentos de apoio sejam distribudos.4. Caso nenhum departamento siga o primeiro critrio, distribuir em primeiro lugar os custos dos departamentos de apoio que envolvam o maior custo.5. Depois que os custos dos departamentos de apoio forem distribudos, nenhum outro custo ser alocado a estes departamentos.

A atribuio dos custos entre os departamentos de apoio ou entre os departamentos de produo chamado de distribuio primria, enquanto que a dos custos dos departamentos de apoio para os de produo chamada de distribuio secundria.Para a distribuio secundria dos custos, pode-se usar como critrios de rateio: o relatrio de mo de obra no caso de mo de obra direta; a requisio de material quando o gasto material indireto; nos gastos de luz o kW por rea; no aluguel a rea ocupada por departamento; para os departamentos, o nmero de empregados, as horas trabalhadas pelo pessoal da manuteno, a mo de obra direta ou indireta da superintendncia, entre outros.No caso das despesas comerciais e administrativas, utiliza-se de critrios de rateio o valor das vendas do perodo, o nmero de vendedores, o valor das vendas, as quantidades vendidas de produtos, o nmero de pedidos, o volume ocupado por produtos, o peso dos produtos e os relatrios do responsvel por funo.

2.3. Produto mais rentvel para a empresaDemonstrativo do Lucro Lquido por produto

DescrioCaneta AzulCaneta Vermelha

Vendas Brutas450.500200.000,00

Impostos sobre Vendas(123.887,5)(55.000)

Vendas Lquidas326.612,5100%145.000100%

Custos dos Produtos Vendidos(294.767)90,25%(121.233)83,61%

Lucro Bruto31.845,59,75%23.76716,39%

Despesas Administrativas(14.520)4,45%(5.480)3,78%

Despesas de Vendas(10.890)3,33%(4.110)2,83%

Lucro Lquido antes do IR6.435,501,97%14.177,009,78%

Qual o produto mais rentvel para a empresa e por qu?A caneta vermelha o produto mais rentvel pois o seu lucro de 9,78% sobre o valor das vendas, cerca de 7,81% maior que o da caneta azul. O seu custo de produo, que inclui o custo fixo unitrio mais a mo de obra direta aplicada na produo, 6,64% maior que o da caneta vermelha, alm de o seu preo de venda ser insuficiente para gerar melhor resultado.

2.4. Anlise da Proposta da papelaria Explorada Ltda.Fornecimento espordico de um lote especial, de 15.000 unidades de caneta azul por R$ 0,65 cada. Ser necessrio aumentar proporcionalmente a quantidade de montadores e embaladores. Os vendedores tero uma comisso de 2% do valor total da venda, os funcionrios administrativos permanecero inalterados e os tributos sero da ordem de 27,25%, todos os tributos so no cumulativos.Ordem de Produo do Lote Especial da Caneta Azul

Matria PrimaR$ 8.250,00

Mo de Obra DiretaR$ 92,47

Custo dos Produtos VendidosR$ 8.342,47

Caneta Azul Lote Especial

Vendas Brutas9.750,00

Impostos sobre Vendas(2.656,88)

Vendas Lquidas7.093,12

Custos dos Produtos Vendidos(8.342,47)

Lucro Bruto(1.249,35)

Despesas Administrativas(402,68)

Despesas de Vendas(195,00)

Prejuzo(1.847,03)

A deciso da equipe e explicao da aceitao ou no do pedidoA equipe decidiu no aceitar o pedido especial espordico de 15.000 unidades de caneta azul, pois a empresa teria prejuzo caso aceitasse o pedido. Isso ocorre devido ao valor menor de venda (R$ 0,65 por unidade no pedido especial contra R$ 0,85 por unidade na produo habitual), resultando em uma receita lquida inferior ao custo dos produtos vendidos. Somente o valor da matria prima gasta j ultrapassa o valor obtido com a receita de vendas.

CAPTULO 3. PONTO DE EQUILBRIO, REDUO DE CUSTOS E AUMENTO DA PRODUTIVIDADE

3.1. Ponto de EquilbrioPonto de Equilbrio Contbil, tambm conhecido como Break-Even Point, Ponto de Ruptura, ou Ponto Crtico, o ponto em que o lucro da empresa igual a zero, ou seja, o ponto onde a receita total igual aos custos e despesas totais. Qualquer nvel de vendas inferior ao ponto de equilbrio ir significar perdas ou inversamente lucros. H ainda o Ponto de Equilbrio Financeiro, que no leva em conta a Depreciao, Amortizao e a Exausto, que diminuem o lucro, mas no representam uma sada de caixa, e h o Ponto de Equilbrio Econmico, que considera o custo de oportunidade no clculo do ponto de equilbrio.

3.2.Modelo de Reduo de Custos e Aumento de ProdutividadeAntes de implantado, um programa de Reduo de Custos e Aumento de Produtividade deve ser apresentado como um recurso e no como uma crtica ao trabalho j executado, que se mostra necessrio e estar sendo colocado disposio da empresa, pois sempre h certa resistncia a mudanas e adaptaes. A reduo de custos e aumento de produtividade uma tcnica moderna que ir se ocupar em neutralizar os efeitos da competio crescente que se manifesta em todos os setores da economia. O modelo bsico apresentado possui trs etapas necessrias para ser eficiente: 1 Etapa Seleo do Gasto a ser analisado: O passo inicial do processo deve concentrar-se na seleo do gasto a ser analisado e eventualmente racionalizado. A seleo desse gasto pode ser orientada pelo princpio do valor significativo.

2 Etapa Classificao dos gastos selecionados: Os gastos selecionados podem ser classificados como sem efeito para o valor do produto ou servio, sem efeito direto sobre esse valor, com efeito indireto sobre o valor do produto ou servio. O primeiro ser considerado desperdcio e dever ser suprimido. Os demais so os maiores custos da empresa e merece ateno mais acurada.

3 Etapa Racionalizao dos Gastos: Nos gastos sem efeito para o valor do produto, a racionalizao ser a eliminao sumria. Para os outros dois casos de gastos o gestor deve ser cauteloso, pois simplesmente reduzir os gastos pode afetar os graus de utilidades e qualidades do produto que sero percebidos pelos clientes. Antes disso, deve ser feito uma estimativa em nmeros em relao aos efeitos colaterais que os cortes podem ocasionar na venda dos produtos. Por ser uma tarefa difcil, deve ser feita com o apoio de estatsticos, contadores e administradores, utilizando as tcnicas e procedimento mais avanados disponveis, como o mtodo Delphi.3.3.Determinao dos Pontos de Equilbrio da Empresa FictciaCaneta AzulCaneta Vermelha

Preo de Venda por unidadeR$ 0,85R$ 1,00

Custos e Despesas Variveis por unidadeR$ 0,79R$ 0,92

Margem de Contribuio UnitriaR$ 0,06R$ 0,08

Pontos de Equilbrio Caneta Azul

Pontos de Equilbrio Caneta Vermelha

Ponto de Equilbrio Econmico Remunerao de 8% sobre capital como custo de oportunidade. Levou-se em considerao na venda de somente um produto, a quantidade de 730 mil unidades para cada.

Produo e venda de acordo com a capacidade mxima instalada (730.000 unidades).

Produo e venda somente do produto Caneta Azul (o mercado absorve toda a produo)

Produo e venda somente do produto Caneta Vermelha (o mercado absorve toda a produo).

CAPTULO 4.CICLO DE VIDA DO PRODUTO

O ciclo de vida de um produto o perodo que abrange a pesquisa, o desenvolvimento, a fabricao e a venda de um determinado produto. Ele leva em considerao tambm os ganhos gerados pelas vendas do produto, a partir do momento em que ele colocado no mercado at a data em que suas vendas so descontinuadas. O ciclo de vida possui as seguintes fases:1. Introduo2. Crescimento3. Maturidade4. Saturao5. Declnio

4.1. Estudo de viabilidade financeira A caneta verde possui alterao na carga que custa R$ 0,30/un. As vendas so de 100.000 un./ms no preo de R$1,00. Haver aumento na sua capacidade produtiva e administrativa proporcional ao aumento de produo que j est na capacidade mxima.DescrioCaneta AzulCaneta VermelhaCaneta Verde

Preo de Venda R$ 0,85R$ 1,00R$ 1,00

Unidades Vendidas por ms530.000200.000100.000

Matria PrimaR$ 291.500R$ 120.000R$ 67.000

Mo de Obra DiretaR$ 3.267,00R$ 1.233,00R$ 616,44

Vendas Brutas750.500

Impostos sobre Vendas(206.387,50)

Vendas Lquidas544.112,50

Custos dos Produtos Vendidos(483.616,44)

Lucro Bruto60.496,06

Despesas Administrativas(22.739,73)

Despesas de Vendas(15.000)

Lucro Lquido antes do IR22.756,33

Mostra-se vivel a fabricao em srie da caneta verde, pois houve um aumento de R$ 2.145,83 no lucro lquido antes do IR da empresa. Porm ainda assim o menor lucro dos trs modelos de caneta analisados at o momento, devido ao seu custo unitrio de matria prima ser o maior do que os outros.4.2.Anlise do impacto que seria causado na lucratividade da empresa Segue o quadro comparativo analisando o impacto causado aps um aumento de todos os insumos de produo em 15% e uma reduo no preo de venda em 10%, devido intensa concorrncia, utilizando as informaes do passo anterior.

Valores aps aumento dos insumos e reduo do preo de venda

DescrioCaneta AzulCaneta VermelhaCaneta Verde

Preo de Venda R$ 0,77R$ 0,90R$ 0,90

Unidades Vendidas por ms530.000200.000100.000

Matria Prima320.650138.00077.050

Mo de Obra DiretaR$ 3.267,00R$ 1.233,00R$ 616,44

Anlise do Impacto na lucratividade aps aumentos e redues

Antes Depois

Receita Operacional Bruta 750.500(206.387,50)544.112,50(483.616,44)60.496,06(22.739,73)(15.000)22.756,33678.100(186.477,50)491.622,50(540.816,44)(49.193,94)(22.739,73)(15.000)(86.933,67)

( - ) Impostos sobre Vendas

Receita Operacional Lquida

( - ) Custo dos Produtos Vendidos

Lucro ou Prejuzo Bruto

( - ) Despesas com Vendas

( - ) Despesas Administrativas

Lucro ou Prejuzo Antes do IR

Como pode se verificar pelo quadro comparativo, houve um grande impacto negativo na lucratividade da empresa, devido com o aumento em 15% dos insumos e na diminuio do preo unitrio de venda de cada caneta em 10%. Houve um prejuzo de R$ 86.933,67 mostrando ser invivel a continuao da fabricao e venda das canetas pelos preos indicado e com os insumos utilizados. Provavelmente os produtos produzidos se encontram entre os ciclos de vida de saturao e declnio, que apresentam como caractersticas a reduo do lucro devido ao aumento da concorrncia, a queda dos preos de venda, reduo do volume e do aumento dos custos.

CONSIDERAES FINAIS

O Gerenciamento Estratgico de Custos se mostrou uma ferramenta til na obteno de informaes dos custos e despesas de produo, podendo ser utilizado pela gesto na tomada de decises e no controle de gastos. Os custos, que so gastos relacionados a produo de bens ou da prestao de servios, podem ser divididos e classificados de acordo com o produto, como diretos e indiretos; e de acordo com a produo como um topo, como fixos e variveis. H ainda a classificao das despesas, entre diretas e indiretas e as perdas, que caso sejam anormais e no controladas, podem onerar o preo final do produto e afetar a lucratividade.Atravs do entendimento dessas importantes classificaes, j se torna possvel a utilizao de tcnicas como o Ponto de Equilbrio, que determina o ponto em que o lucro da empresa se igualou a suas despesas; a departamentalizao, que a alocao dos custos entre os departamentos com o intuito de inserir os gastos referentes a produo nos custos de produo do produto; e dos estudos aprofundados da situao econmica da empresa, bem como a estimativa da viabilidade de produo de produtos. Atravs da aplicao princpios da Contabilidade Financeira na Contabilidade de Custos, como o Princpio da Competncia, o Princpio do Custo como Valor histrico, a Prudncia, a Materialidade e a Consistncia, e das tcnicas de controle e anlise de informaes, como e as demonstraes financeiras, atualmente se pode se ter um melhor controle das atividades complexas das empresas industriais.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

Bomfim, Eunir de Amorim; Passarelli, Joo Custos e Formao de Preos 7 Edio So Paulo: IOB, 2011.

Martins, Eliseu; Contabilidade de Custos 10 Edio So Paulo: Atlas, 2010.

http://www2.rj.sebrae.com.br/boletim/o-que-e-e-como-calcular-o-ponto-de-equilibrio-da-minha-empresa/ - acesso em 09/09/2014.

https://docs.google.com/a/aedu.com/file/d/0BwpCSyf5J660YkRLWE5pWUIwd28/edit?pli=1 acesso em 11/09/2014.